¡¡¡Estimada Tribu!!!

Esta semana la Tribu se movió como debe moverse RRHH cuando está vivo: con preguntas reales, respuestas aplicables y herramientas para ejecutar.

No fue una semana de “contenido bonito”.

Fue una semana de operación, de cumplimiento, de mejores decisiones y de comunidad en acción:

Dudas duras (bajas con incapacidad, aguinaldo, indemnización por fallecimiento, antidoping, acoso).
Búsqueda de formatos y herramientas (CV, plan anual de capacitación, previsión social, evaluaciones, liderazgo).
Oportunidades y networking (vacantes, intercambio de cartera, plataformas para publicar).
Y un mensaje claro: la Tribu no es un chat; es un sistema de soporte profesional.

El pulso del chat: lo más importante de la semana

RRHH legal y operativo en modo “respuesta inmediata”

1.1 Incapacidades IMSS: ¿se puede dar de baja a alguien incapacitado?

La conversación fue directa y necesaria: no es lo mismo incapacidad temporal que dictamen de invalidez / IPP.

El grupo aterrizó una idea clave: hay casos donde existe suspensión de relación laboral (sin finiquito inmediato) y casos donde procede una terminación vía convenio, cuidando el proceso y sin afectar pensión, según el escenario reportado.

Lo valioso aquí no fue “la respuesta”, sino el criterio: distinguir el tipo de incapacidad y actuar con respaldo institucional.

1.2 Aguinaldo e incapacidades: claridad para evitar errores de sistema

Quedó marcado un estándar práctico:

Maternidad y riesgo de trabajo: no afectan el aguinaldo.
Enfermedad general: esos días normalmente no se consideran como laborados para el cálculo.

Y ojo: se identificó algo común en RH: errores de configuración en sistemas que activan reglas equivocadas. La Tribu lo resolvió con una frase simple: “era cuestión del sistema”.

1.3 Fallecimiento en actividades laborales: IMSS vs responsabilidad de empresa

Un tema delicado, tratado con respeto y con estructura:

Si el evento es calificado como riesgo de trabajo, el IMSS cubre la indemnización.
La empresa, aun así, debe cumplir obligaciones: avisos, cooperación, documentación y pago de conceptos pendientes (finiquito, proporcionales; y revisar prima de antigüedad y beneficiarios).
Se citaron artículos de LFT (501 y 502) como base de referencia dentro del intercambio.

Aquí la comunidad mostró madurez: empatía + precisión.

1.4 Antidoping aleatorio: riesgo laboral vs discriminación

La discusión fue estratégica: sí se puede diseñar un programa, pero no improvisado.

La recomendación más sólida que emergió fue construir un programa integral:

Reglamento/política por escrito (alcohol y sustancias)
Comunicación previa + aval (idealmente firmas)
Campañas preventivas (pláticas, carteles, videos)
Procedimiento claro (incluyendo sindicato/delegados si aplica)
Evitar que parezca persecución o práctica discriminatoria

En pocas palabras: si no está documentado, se vuelve un riesgo legal.

Herramientas, formatos y decisiones de carrera

La Tribu como biblioteca viva

2.1 Formato de CV y perfil profesional “actual”

Se pidió formato de CV moderno y recomendaciones para mejorar el perfil. Esto es una señal clara:

en el mercado actual, no basta tener experiencia; hay que saber presentarla.

2.2 Maestrías, formación integral e IA aplicada

Apareció una inquietud que cada vez será más común:

“quiero capacitación + visión integral de RH + inteligencia artificial”.

Se compartieron rutas y referencias (por ejemplo, gestión del conocimiento), y se abrió un tema que Tribus puede dominar: curaduría real de educación útil.

2.3 Herramientas para DO y capacitación a distancia

Pregunta poderosa (y muy real):

“necesito manuales interactivos para población operativa y remota; ya uso Canva, Powtoon y ChatGPT… ¿qué sigue?”

Ese tipo de conversación define la plataforma que queremos: DO que se puede ejecutar.

2.4 Evaluaciones: 360, desempeño y “empleado del año”

Se reafirmó una verdad incómoda: las buenas herramientas casi siempre cuestan, pero la Tribu también empujó lo importante: si no hay herramienta, empieza por criterios claros (KPIs + habilidades duras + habilidades suaves).

Compensaciones, viáticos y estructura salarial

Cuando RH protege rentabilidad y justicia al mismo tiempo

Viáticos: no hay mínimo/máximo “por ley”; se define por costo de vida, política interna y comprobación.
Benchmark salarial: se pidieron referencias de consultoras y se abrió conversación de políticas de incrementos (inflación como base, con referencias y links compartidos).
Valuación de puestos: solicitud clara de material y recursos.

Esto confirma algo: compensación y estructura salarial sigue siendo uno de los dolores más estratégicos en RH.

Vacantes, movilidad y networking (la tribu se ayuda de verdad)

Oportunidades reales, sin postureo

Esta semana hubo movimiento laboral concreto:

Vacante de ventas en logística (Veracruz, sueldo + comisiones + gasolina).
Vacante junior atención a clientes bilingüe (CDMX presencial, $20k + prestaciones superiores).
Búsqueda de jefe de calidad (automotriz/metal mecánico, IATF, ISO).
Dónde publicar vacantes gratis (Indeed, LinkedIn limitado, Facebook, Computrabajo, SNE, etc.).
Y un recordatorio clave: en TribusRRHH también puedes subir tu vacante.

La comunidad se comporta como red profesional real: cuando alguien necesita, la tribu responde.

Contenido compartido que elevó el nivel

De DISC a CFDI, pasando por liderazgo y vida personal

Artículos DISC (perfiles y su lado luminoso/oscuro; comportamiento según ciclos).
Invitaciones a lives y capítulos (“Hablemos de Talento”: impacto de pareja en vida profesional; resiliencia).
Recurso fiscal: Complemento de Nómina CFDI con fundamento legal.
Recomendaciones de cursos de IA (con enlaces concretos; y filtro importante: “que valga la pena de verdad”).
Employer branding / employer experience: se compartió incluso una lista extensa de documentos, mostrando hambre real de profesionalización.

Lo nuevo en la plataforma TribusRRHH

Contenido que ya no se queda en el chat: se vuelve activo descargable y buscable

Noticias nuevas

👉 Leer nota completa

Resúmenes de libros

👉 Leer Resumen “El poder y la ciencia de la motivaciòn

Esta sección es la clave estratégica:

lo que antes se perdía en un chat, ahora se convierte en biblioteca viva.

Reflexión final

Si algo quedó claro del 6 al 12 de diciembre es esto:

RRHH no necesita más ruido.

Necesita criterio, herramientas y comunidad.

Y eso es exactamente lo que está naciendo aquí:

Cuando hay dudas legales, la Tribu no improvisa: estructura.
Cuando hay decisiones sensibles, la Tribu no juzga: acompaña.
Cuando hay que ejecutar, la Tribu no teoriza: aterriza formatos, políticas y pasos.
Y cuando hay contenido valioso, ya no se pierde: se convierte en plataforma.

TribusRRHH está dejando de ser una conversación…

y se está volviendo un sistema profesional de soporte, un lugar donde RRHH vuelve a tener poder: el poder de hacerlo bien.