Identificar y establecer valores que reflejen una cultura de respeto, colaboración, humana y de excelencia en la industria farmacéutica.
Queremos ser líderes pues comportámonos como líderes y reflejémoslo... generar que allá afuera la gente que busque oportunidades laborales este deseosa de formar parte de Up Pharma y tenga un excesivo sentido de pertenencia...y no que suceda lo contrario.

Comunicación Organizacional: Implementar estrategias de comunicación efectivas para difundir y reforzar los valores, objetivos y logros de la empresa en el caso de UP Pharma.

2. Que tengamos una propia área de recursos humanos con otra visión y cultura de innovación ... que genere confianza y sentido de pertenencia...que den solución a la percepción y al trato que se tiene actual con una cultura del "terror".

Desarrollo del Capital Humano con visión y propositivismo.

Capacitación y Desarrollo: Diseñar programas de capacitación enfocados en habilidades técnicas y blandas, asi como conocimientos EXCLUSIVOS del sector farmacéutico. 

Plan de Carrera: Establecer planes de carrera claros que motiven a los empleados a crecer dentro de la empresa, con oportunidades de ascenso y desarrollo profesional.
Reconocimiento y Valoración: Implementar sistemas de reconocimiento y valoración que premien el desempeño excepcional y fomenten un ambiente de aprecio y pertenencia con innovación.
3. Reestructuración de Recursos Humanos:

Rol Estratégico: Redefinir el rol de Recursos Humanos como aliado estratégico y facilitador del desarrollo y bienestar de los empleados.
Procesos Transparentes: Establecer procesos de reclutamiento, evaluación y gestión alineados a la necesidades de las áreas así como de la industria farma  del desempeño transparentes y equitativos, basados en criterios claros y objetivos.
Cultura de Confianza: Promover una cultura de confianza y apertura, donde los empleados se sientan seguros para expresar sus inquietudes y contribuir con ideas INNOVADORAS.

4. Evaluación Continua, Feedback y Mejora Continúa: 

Indicadores de Desempeño: Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) relacionados con el compromiso, la satisfacción y el desarrollo del personal.
Trabajar muchísimo en los planes de crecimiento de los empleados así como en la regulación de sueldos dentro de la Industria farmacéutica...por eso la gente de va.

5. Alianzas Estratégicas:
Explorar alianzas estratégicas con instituciones educativas y expertos en gestión del talento para enriquecer los programas de desarrollo y reclutamiento actual...hace falta mucha actualización en métodos que puedan impactar la cultura de forma positiva... e inclusive poder capacitar a los mismos empleados con diplomados, actualizaciones del mercado, herramientas etc.

Promover una transformación integral que impulse el crecimiento y la excelencia en la empresa dentro de la industria farmacéutica.