¡¡¡Estimada Tribu!!!


Te compartimos el resumen semanal del chat de Tribus RRHH correspondiente del 15 al 21 de noviembre de 2025.

Fue una semana muy enfocada en tres frentes: cumplimiento legal y capacitación, preparativos de fin de año (posadas, beneficios, regalos, fiestas) y desarrollo de liderazgo, empleabilidad y salud mental. La tribu volvió a funcionar como lo que es: un “backstage” real de la gestión de personas en LATAM, donde se comparten proveedores, criterios técnicos y también experiencias humanas profundas.


Temas destacados


1. Posadas, beneficios y fin de año en las empresas


Varias conversaciones giraron en torno a cómo cerrar el año con buenas experiencias para las personas:

  1. Tarjetas de regalo para posadas: recomendaciones de Si Vale, TOKA, Amazon gift card y dudas sobre su aceptación, rapidez y opciones digitales para personal foráneo.
  2. Búsqueda de proveedores para eventos: renta de mesas, sillas, sonido, cabinas de fotos 360, taquizas, animadores, dinámicas para fiestas y regalos de fin de año.
  3. Ideas creativas: fiesta con temática de Óscares, entrega de reconocimientos de antigüedad por primera vez y uso de códigos QR generados con ChatGPT para rifas transparentes y sin “mano negra”.



2. Encuestas, clima laboral y buzón de voz de la organización

Se reforzó el enfoque en escuchar la voz del colaborador:

  1. Peticiones de encuestas de clima laboral, incluyendo formatos tipo “semáforo”, y recomendación de iniciar desde la NOM-035 como base.
  2. Diseño detallado de política y lineamientos del Buzón de Quejas y Sugerencias (o de “transparencia”), con énfasis en: confidencialidad, no represalias, mejora continua, trazabilidad y uso responsable.
  3. También se pidió apoyo para programas de salud laboral y políticas de sana convivencia/convivencia laboral.




3. Capacitación, certificaciones y cumplimiento con STPS

Tema muy fuerte en la semana:

  1. Debate y aclaraciones sobre capacitar y certificar instructores internos, su rol en auditorías de STPS e ISO 9001, y la importancia de contar con:
  2. Evidencia documental de competencia.
  3. Referencias a la LFT (art. 153), Reglamento y NOM-030-STPS.
  4. Certificaciones CONOCER (EC0217.01, EC0301) frente a simples constancias DC-3.


  1. Se discutió qué sí hace y qué no hace un Agente Capacitador Externo (ACE), cómo registrarse en STPS (proceso gratuito) y cómo validar competencias para temas como Protección Civil.



4. Legal, nómina y relaciones laborales

La tribu volvió a ser “mesa técnica” en varios puntos sensibles:

  1. IMSS: qué pasa si no se paga en la fecha límite (actualización, recargos del 1.47% por mes o fracción y riesgos de requerimientos y multas).
  2. Pago de días festivos: se recordó que aunque sea una sola hora, la ley marca el pago como día festivo laborado, y al mismo tiempo se subrayó la importancia de honrar los acuerdos previos y luego formalizarlos por escrito.
  3. Contratación de menor de edad: dudas sobre ayudante de cocina de 17 años y referencias a los artículos 173 al 180 de la LFT, con énfasis en horarios, actividades permitidas y permisos de padres o tutores.
  4. Petición de matrices de cumplimiento de requerimientos legales laborales en México, y apoyo para capacitar mandos medios en Relaciones Laborales.
  5. Guía práctica para armar presupuesto 2026 de RRHH: revisar históricos, gastos fijos, reclutamiento, viajes, incrementos por inflación, uniformes, eventos y reconocimientos.




5. Talento, selección y herramientas de evaluación

Siguieron muy presentes los temas de atracción y evaluación de talento:

  1. Solicitudes de proveedores de pruebas psicométricas, polígrafo, estudios socioeconómicos y revisión de antecedentes para posiciones sensibles.
  2. Búsqueda de vacantes y perfiles: analista de reclutamiento, posiciones directivas vía headhunters, orientación vocacional para jóvenes y matrices de qué pruebas aplicar según nivel de puesto.
  3. Consultas sobre fondos y cajas de ahorro, con experiencias concretas con Monex, BanBajío, ODESSA y otros proveedores especializados.



6. Liderazgo, empleabilidad y salud mental

La semana estuvo llena de invitaciones y contenido de desarrollo humano:

  1. Despierta Líder: episodio sobre “La energía invisible del liderazgo: cuando inspiras… y cuando no”.
  2. Masterclass de Gamificación para RRHH con enfoque estratégico.
  3. Programa “100% Empleable Online” para mejorar empleabilidad y generar nuevas oportunidades.
  4. Difusión del libro “Líder…es” y la metodología Kaironox como modelo moderno de liderazgo y pensamiento complejo.
  5. Webinar sobre salud mental y ROI empresarial: cómo transformar el tema en práctica organizacional y resultados tangibles.
  6. Experiencia de vida compartida en LinkedIn sobre la “crueldad corporativa” y la importancia de visibilizar temas ocultos en el mundo laboral.
  7. Artículo sobre “la recompensa instantánea” como veneno actual que frena el crecimiento de líderes y equipos.
  8. Y, por supuesto, la presencia de Lyz con su conferencia de Marca Personal desde la neurobiología en el Tec de Monterrey, Santa Fe, celebrada y acompañada por la Tribu.



Recursos Compartidos

Durante la semana se compartieron y recomendaron, entre otros:

  1. Eventos y webinars
  2. Despierta Líder – Energía invisible del liderazgo.
  3. Masterclass de Gamificación para RRHH.
  4. Webinar “Mentes que producen: salud mental y desempeño/ROI empresarial”.
  5. Congreso de Marca Personal en el Tec de Monterrey, con participación de Lyz.

  7. Programas y formación
  8. Programa 100% Empleable Online.
  9. Talleres sobre Relaciones Laborales para líderes, Habilidades Gerenciales y Prevención de Acoso y Discriminación (incluso en inglés).
  10. Certificaciones y formación para instructores internos y ACE.

  12. Lecturas y contenido
  13. Libro “Líder…es” (metodología Kaironox) en Play Store, Apple Books y Gandhi.
  14. Artículo: “La recompensa instantánea: el veneno actual”.



  1. Publicaciones sobre experiencias laborales complejas y reflexión sobre cultura organizacional.
  2. Herramientas prácticas
  3. Lineamientos completos para buzón de quejas/sugerencias/transparencia.
  4. Apoyos para encuestas de clima, detección de necesidades de capacitación, FODA del área de RH, plan estratégico, programas de salud laboral y políticas de convivencia.
  5. Contactos de proveedores para eventos, regalos de fin de año, cabinas de fotos, banquetes, taquizas, caja/fondo de ahorro, polígrafo, estudios socioeconómicos y headhunters.





Reflexión Final


Esta semana la tribu mostró algo muy claro: RRHH no es solo operación, ni solo “fiestas y clima”, es el punto donde se cruzan la ley, las finanzas, la cultura, la salud mental y el futuro profesional de las personas.

Mientras unos preparan posadas, regalos y reconocimientos, otros están definiendo presupuestos, matrices legales, encuestas de clima, esquemas de compensación, capacitación seria y nuevos modelos de liderazgo. Y todo eso sucede en paralelo con algo igual de importante: conversaciones honestas sobre lo que duele en el mundo corporativo y sobre cómo liderar con más conciencia.