¡¡¡Estimada Tribu!!!


Te compartimos el resumen semanal del chat de Tribus RRHH, correspondiente del 22 al 28 de noviembre de 2025, una semana cargada de consultas técnicas, aprendizajes colectivos y situaciones complejas que pusieron a prueba el criterio, la experiencia y la humanidad de quienes integramos esta comunidad.



Temas destacados

1. IMSS, incapacidades, invalidez y maternidad: casos que exigen cirujía fina

Esta semana ardió el tema de incapacidades e invalidez:

  1. Trabajadora con lesión en el brazo
  2. Se explicaron los 3 escenarios habituales:
  3. Incapacidades temporales hasta por 2 años.
  4. Invalidez temporal hasta por 2 años.
  5. Invalidez definitiva.
  6. Se subrayó que, cuando hay dictamen de invalidez parcial, no puede mantenerse el mismo puesto ni el mismo pago, y que, si no hay reubicación posible, se puede gestionar la baja ante el IMSS con escrito y dictamen.


  1. Incapacidad por maternidad marcada como improcedente
  2. Caso de colaboradora con promoción reciente cuyo pago de incapacidad fue rechazado.
  3. La tribu sugirió revisar:
  4. Semanas cotizadas.
  5. Errores de homónimo/datos.
  6. Autorización en escritorio virtual (varios compartieron que si la empresa no autoriza, el IMSS no paga).
  7. Tipo de salario (fijo/variable/mixto) y tiempos de movimientos.
  8. Cumplimiento de citas de control.
  9. Rechazo por “acción fraudulenta” en incapacidad de maternidad
  10. El IMSS consideró que el ajuste salarial favorecía indebidamente a la trabajadora por estar embarazada.
  11. Se habló de:
  12. Documentar que el aumento responde a desempeño, no a simulación.
  13. Buscar asesoría especializada para impugnar o aclarar el criterio.
  14. Conclusión dura pero real: IMSS, salarios y embarazo es una combinación que hay que manejar con evidencia impecable.


2. Referencias laborales, constancias y disciplina progresiva

Regresó un tema sensible: qué decir cuando te piden referencias de una persona conflictiva.

  1. Caso de recepcionista embarazada que:
  2. Tenía carácter difícil, pero sin documentación formal al inicio.
  3. Tras una llamada de atención, acusó afectación a su salud y embarazo.


  1. Repitió denuncias de “maltrato” hacia varias personas sin evidencias.
  2. Terminó acordando salida con liquidación completa, pagos adicionales y dejando un ambiente desgastado.

De ahí salieron aprendizajes clave:

  1. Lo que dice la ley
  2. La obligación es emitir constancia laboral, no “carta de recomendación”.
  3. Varios miembros comentaron que, cuando les llaman, responden con honestidad sobre desempeño y actitud, para que el nuevo empleador decida con toda la información.
  4. Disciplina progresiva
  5. Importancia de:
  6. Levantar actas de hechos y actas administrativas desde la primera red flag.
  7. Respaldarse en el Reglamento Interior de Trabajo y un cuadro de disciplina progresiva conocido por toda la organización.
  8. Mensaje claro: lo que no está documentado, no existe… hasta que explota.
  9. Cuidar también al área de RH
  10. Evitar interacciones uno a uno con personas conflictivas sin testigos.
  11. No responder llamadas o correos que puedan tergiversarse; canalizar todo por vías formales.
  12. Recordatorio implícito: RRHH no es saco de boxeo, también merece protección.




3. Reclutamiento, empleabilidad y mercado laboral en movimiento

El chat se llenó de vacantes estratégicas y operativas, y de preguntas sobre plataformas:

  1. Vacantes compartidas:
  2. Gerente Comercial (almacenaje y distribución nacional, Veracruz).
  3. Dirección Corporativa de Capital Humano (sueldo 170–200k brutos + prestaciones ejecutivas).
  4. Director(a) de Operaciones de Espectáculos de Alto Impacto (eventos tipo Shakira, Gloria Trevi, Zoé).
  5. Reclutador(a) TI en ByKon Consulting.
  6. Reclutador en GDL con inglés intermedio, y varias posiciones comerciales/operativas en diferentes ciudades.
  7. Plataformas de reclutamiento:
  8. Se desmenuzó el funcionamiento de Indeed:
  9. Inversión por día.
  10. Modelos de suscripción para contactar candidatos.
  11. Cuidado con el lenguaje de las vacantes (no “urgente”, no discriminar por género/edad) para evitar solicitudes de patrocinio.
  12. Se recomendaron CompuTrabajo y Talenteca como alternativas razonables para perfiles administrativos, ventas y contabilidad con presupuestos limitados.
  13. Apoyo a la empleabilidad:
  14. Se compartieron CVs “altamente recomendables”.
  15. Se invitaron programas como 100% Empleable y espacios como El blog del desempleo, reforzando la idea de que la Tribu no solo cubre vacantes: acompaña trayectorias.




4. Liderazgo moderno, neurobiología y síndrome del impostor

El hilo de liderazgo mantuvo profundidad y coherencia con semanas anteriores:

  1. Despierta Líder
  2. Tema: la “recompensa instantánea” en el liderazgo.
  3. Se cuestionó la tendencia de dirigir desde la prisa, la urgencia y el alivio rápido, versus liderar desde intención, claridad y visión a largo plazo.
  4. Marca personal y cerebro
  5. Lyz compartió su conferencia sobre Marca Personal desde una Perspectiva Neurobiológica y explicó el síndrome del impostor como:
  6. Activación de la amígdala (miedo a ser descubierto).
  7. Menor actividad de la corteza prefrontal (poca objetividad).
  8. Sistema de recompensa desajustado (no se disfruta el logro).
  9. Córtex cingulado hiperactivo (hipercrítica y perfeccionismo).
  10. Neuroplasticidad aprendida en experiencias tempranas.
  11. Mensaje central: no eres el síndrome del impostor; es un circuito que se puede reprogramar.
  12. Metodología Kaironox y liderazgo cíclico
  13. Se compartieron artículos que muestran por qué el liderazgo del siglo XXI necesita modelos cíclicos, contextuales y adaptativos, y no recetas lineales.
  14. Formación avanzada:
  15. Comparativa entre un diplomado en Transformación Organizacional y un enfoque de maestría en efectividad/desarrollo organizacional, buscando impactos más profundos y aplicados.


5. Normatividad, “Ley Silla”, pensiones y fondo de ahorro

La Tribu siguió bajando los temas legales a la realidad diaria:

  1. Ley Silla y descansos de personal de pie
  2. Se pidieron y compartieron ejemplos de políticas.
  3. Se sugirió una redacción base donde la empresa garantiza número suficiente de sillas por área para proteger salud y bienestar, en línea con el art. 132 fracción V.
  4. Pensiones/jubilaciones
  5. Se compartieron herramientas oficiales para:
  6. Simular pensión (IMSS).
  7. Consultar semanas cotizadas.
  8. Entender el impacto de la Modalidad 40 mediante videos explicativos.
  9. Fondo de ahorro
  10. Se pidió apoyo para protocolos, comisiones y procedimientos al implementarlo por primera vez.
  11. Varias personas ofrecieron compartir formatos y experiencia.
  12. Horas extras y seguridad
  13. Dudas sobre formatos de autorización de horas extras y límites de jornada (48 horas) en personal de seguridad externo.

Y, como recordatorio firme, se insistió de nuevo en las reglas de publicación:

horarios de lunes a sábado, y domingo como día de descanso para el grupo.





6. Operación, salud y bienestar en espacios médicos

Finalmente, un tema muy concreto y de alto impacto:

  1. Manual para limpieza de sanitarios en torre médica
  2. Se construyó y compartió un manual completo que incluye:
  3. Objetivo, alcance y responsables.
  4. Referencias normativas (NOM de limpieza, residuos, desinfección).
  5. EPP obligatorio para el personal de limpieza.
  6. Productos autorizados (hipoclorito, amonios cuaternarios, desincrustantes, etc.) y prohibiciones de mezclas peligrosas.
  7. Frecuencia de limpieza y desinfección por tipo de área.
  8. Procedimiento paso a paso y checklist diario.
  9. Se reforzó la importancia de contar con fichas técnicas y hojas de seguridad de cada producto.
  10. Además se compartieron:
  11. Proveedores y contactos para aseguradoras, brokers, limpieza, decoración navideña y servicios especializados.
  12. Invitaciones a webinars sobre adicciones y productividad, y proyectos integrales como Integra Humana (salud mental, empleabilidad y talento).

Recursos compartidos

Algunos de los recursos más valiosos de la semana:

  1. Eventos y espacios formativos
  2. Despierta Líder – Recompensa inmediata en liderazgo.
  3. Hablemos de Talento – entrevista con creador de El blog del desempleo.
  4. Webinars:
  5. Adicciones y productividad en la empresa.
  6. Implementación de la Ley Silla.
  7. Programa 100% Empleable.
  8. Contenido de liderazgo y mentalidad
  9. Artículos sobre la metodología Kaironox y el liderazgo cíclico.
  10. Conferencia y contenidos sobre Marca Personal y neurobiología del síndrome del impostor.
  11. Herramientas y documentos
  12. Manual operativo de limpieza y desinfección de sanitarios.
  13. Guías y PDFs para manejo de incapacidades de maternidad e IMSS.
  14. Links oficiales para simular pensión y revisar semanas cotizadas.
  15. Ejemplos de políticas: Ley Silla, buzones, fondo de ahorro, actas administrativas.
  16. Libros y lecturas mencionadas
  17. El juego interior del tenis.
  18. El hombre en busca de sentido, Viktor Frankl.
  19. Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni.
  20. Líder…es, de Carlos Hugo Fuentes G.








Reflexión

Esta semana dejó claro algo incómodo pero esencial:

RRHH vive en la frontera entre la vulnerabilidad humana y la dureza institucional.

  1. Cuando el IMSS marca “acción fraudulenta”.
  2. Cuando alguien utiliza su situación personal como escudo o arma.
  3. Cuando por empatía dejamos de documentar… y luego pagamos el precio.

La Tribu respondió como sabe hacerlo:

con técnica (ley, formatos, procesos), con experiencia (casos reales, lecciones aprendidas) y con humanidad (apoyo entre colegas, cero juicio fácil).