Esta semana la Tribu se movió como debe moverse RRHH cuando está vivo: con preguntas reales, respuestas aplicables y herramientas para ejecutar.
No fue una semana de “contenido bonito”.
Fue una semana de operación, de cumplimiento, de mejores decisiones y de comunidad en acción:
Estamos viviendo un momento especial.
La comunidad se está moviendo, probando, compartiendo y dando forma a lo que será el futuro de TribusRRHH.
Y dentro de todo eso, hay un punto clave que marca la diferencia esta semana
Gracias por ser parte de este Rally.
Y si aún no lo terminas… tranquila(o), todavía estás a tiempo ✨
A quienes ya activaron el Rally, avanzaron en los retos y compartieron sus evidencias:
Están haciendo algo muy valioso: pasar de la intención a la acción.
Eso no solo impacta en su propio crecimiento, también inspira y eleva a toda la Tribu.
Su compromiso se nota. Y suma. Mucho.
Si el Rally ya está en marcha para ti, pero todavía no lo concluyes
👉 Vas bien. No lo sueltes ahora.
Aquí no se trata de hacerlo perfecto.
Se trata de cerrar el ciclo y avanzar.
Así se gana el Rally: paso a paso, sin presión, con constancia.
Un punto clave para todos:
Las evidencias son las que convierten el esfuerzo en avance real.
Son tu registro, tu prueba, tu logro visible.
Si ya formas parte de TribusRRHH pero aún no has activado el Rally, hay mucho valor esperándote.
No esperes a tener “el momento perfecto”.
Empieza hoy. Activa el Rally. Avanza con el primer reto. Sube tu primera evidencia.
👉 Leer Resumen “El poder y la ciencia de la motivaciòn
Esta sección es la clave estratégica:
lo que antes se perdía en un chat, ahora se convierte en biblioteca viva.
La conversación fue directa y necesaria: no es lo mismo incapacidad temporal que dictamen de invalidez / IPP.
El grupo aterrizó una idea clave: hay casos donde existe suspensión de relación laboral (sin finiquito inmediato) y casos donde procede una terminación vía convenio, cuidando el proceso y sin afectar pensión, según el escenario reportado.
Lo valioso aquí no fue “la respuesta”, sino el criterio: distinguir el tipo de incapacidad y actuar con respaldo institucional.
Quedó marcado un estándar práctico:
Y ojo: se identificó algo común en RH: errores de configuración en sistemas que activan reglas equivocadas. La Tribu lo resolvió con una frase simple: “era cuestión del sistema”.
Un tema delicado, tratado con respeto y con estructura:
Aquí la comunidad mostró madurez: empatía + precisión.
La discusión fue estratégica: sí se puede diseñar un programa, pero no improvisado.
La recomendación más sólida que emergió fue construir un programa integral:
En pocas palabras: si no está documentado, se vuelve un riesgo legal.
Se pidió formato de CV moderno y recomendaciones para mejorar el perfil. Esto es una señal clara:
en el mercado actual, no basta tener experiencia; hay que saber presentarla.
Apareció una inquietud que cada vez será más común:
“quiero capacitación + visión integral de RH + inteligencia artificial”.
Se compartieron rutas y referencias (por ejemplo, gestión del conocimiento), y se abrió un tema que Tribus puede dominar: curaduría real de educación útil.
Pregunta poderosa (y muy real):
“necesito manuales interactivos para población operativa y remota; ya uso Canva, Powtoon y ChatGPT… ¿qué sigue?”
Ese tipo de conversación define la plataforma que queremos: DO que se puede ejecutar.
Se reafirmó una verdad incómoda: las buenas herramientas casi siempre cuestan, pero la Tribu también empujó lo importante: si no hay herramienta, empieza por criterios claros (KPIs + habilidades duras + habilidades suaves).
Esto confirma algo: compensación y estructura salarial sigue siendo uno de los dolores más estratégicos en RH.
Esta semana hubo movimiento laboral concreto:
La comunidad se comporta como red profesional real: cuando alguien necesita, la tribu responde.
Si algo quedó claro del 6 al 12 de diciembre es esto:
RRHH no necesita más ruido.
Necesita criterio, herramientas y comunidad.
Y eso es exactamente lo que está naciendo aquí:
TribusRRHH está dejando de ser una conversación…
y se está volviendo un sistema profesional de soporte, un lugar donde RRHH vuelve a tener poder: el poder de hacerlo bien.