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MENÚ DEL DÍA

  1. Última Hora: Adiós a antivirus Kaspersky en Estados Unidos.
  2. Mundo IA: Robot humanoide en BMW.
  3. Inspiración del día: Retar tus propias limitaciones.
  4. Estrategia empresarial:IBM y su Jugada Maestra con Servicio y Consultoría de TI.
  5. Productividad: La regla 50/30/20.
  6. Workshop: Diseña tu Master Lead Magnet.

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ÚLTIMA HORA

Adiós a antivirus Kaspersky en Estados Unidos



La empresa rusa de ciberseguridad Kaspersky anunció el cierre de sus oficinas en Estados Unidos a partir del 20 de julio de 2024, debido al veto impuesto por el gobierno estadounidense. ?


La prohibición, basada en preocupaciones de seguridad nacional, también obliga a los usuarios a cambiar de antivirus antes del 29 de septiembre, cuando cesarán las actualizaciones de seguridad.


La compañía criticó la decisión del Departamento de Comercio, argumentando que se basa en el clima geopolítico y no en una evaluación exhaustiva de sus productos. Kaspersky ha operado en EE. UU. durante casi 20 años, protegiendo a numerosas organizaciones e individuos.


Kaspersky se enfocará en fortalecer su presencia en otros mercados estratégicos y continuar protegiendo a sus clientes globales de ciberamenazas. ??


MUNDO IA

Robot humanoide en BMW



Figure 01, el robot humanoide desarrollado por Figure y OpenAI, trabaja de manera autónoma en la planta de BMW. Desde julio de 2024, realiza tareas complejas de ensamblaje y latonería, demostrando precisión y adaptabilidad.??


Figure 01 utiliza redes neuronales y modelos de inteligencia artificial para reconocer su entorno y corregir errores de forma autónoma. Esta tecnología promete revolucionar la eficiencia y seguridad en las líneas de producción automotrices.??


La integración de robots humanoides en la industria automotriz representa un avance significativo, impulsando la reinvención de procesos industriales y mejorando la competitividad en un mercado cada vez más automatizado. ?


INSPIRACIÓN DEL DÍA

Reta tus propias limitaciones



Esta poderosa frase de Jerry Dunn nos desafía a replantear nuestra perspectiva sobre los desafíos y nuestras capacidades. ?? A menudo, nos imponemos barreras mentales que limitan nuestro potencial, creyendo que ciertos retos están fuera de nuestro alcance. ?? Sin embargo, la verdadera magia ocurre cuando comenzamos a ver estos retos como oportunidades para superar nuestras propias limitaciones. ??


ESTRATEGIA EMPRESARIAL

IBM y su Jugada Maestra con Servicio y Consultoría de TI



En 1993, IBM, bajo el liderazgo de Louis V. Gerstner Jr., se reinventó como un proveedor de servicios y consultoría de TI ??. Esta transformación estratégica permitió a IBM abandonar la fabricación de hardware de consumo y posicionarse como un líder en el sector de servicios tecnológicos. ??


Estrategias clave ??

  1. Redefinición del negocio: IBM dejó atrás su enfoque en la fabricación de hardware de consumo y se centró en ofrecer servicios y soluciones de TI personalizados para empresas. ??
  2. Adquisiciones estratégicas: La empresa realizó adquisiciones clave de empresas de consultoría y servicios, ampliando su capacidad para ofrecer soluciones integrales a sus clientes. ??
  3. Desarrollo de infraestructura global: IBM invirtió en el desarrollo de una infraestructura global robusta para soportar sus servicios de TI, asegurando alta disponibilidad y rendimiento para sus clientes. ??
  4. Innovación continua: La compañía mantuvo un enfoque constante en la innovación tecnológica, desarrollando nuevas herramientas y soluciones para mantenerse a la vanguardia del mercado. ??
  5. Enfoque en el cliente: IBM adoptó un enfoque centrado en el cliente, trabajando estrechamente con las empresas para entender sus necesidades y ofrecer soluciones personalizadas que impulsaran su éxito. ??


Conclusión y lecciones aprendidas ?

La transformación de IBM hacia el servicio y la consultoría de TI ofrece lecciones cruciales:

  1. Adaptabilidad empresarial: La capacidad de adaptarse a las cambiantes demandas del mercado es esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo.
  2. Enfoque en el Valor para el cliente: Centrarse en las necesidades y desafíos del cliente puede crear relaciones duraderas y valiosas.
  3. Innovación y evolución: Mantener un compromiso con la innovación continua permite a las empresas mantenerse relevantes y competitivas en un mercado en constante cambio.


IBM demostró que la reinvención estratégica no solo es posible, sino necesaria para mantener una posición de liderazgo en la industria tecnológica. ??



PRODUCTIVIDAD

La regla 50/30/20



Bill Gates y Mark Zuckerberg utilizan la regla 50/30/20 para administrar sus finanzas. Este método divide los ingresos en 50% para necesidades básicas, 30% para gastos discrecionales y 20% para ahorros o pago de deudas.?


Implementar esta regla permite un manejo financiero equilibrado y responsable, promoviendo la seguridad económica y la capacidad de reinvención personal y profesional.?


Cada vez más personas adoptan esta estrategia para mejorar su bienestar financiero y asegurar un futuro estable, demostrando su efectividad en diversos contextos económicos.?



WORKSHOP

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Jueves 18 de julio, 2024

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