AGENCIA/CONSULTOR

1.Cuando implemento los OKR en una empresa, me gustaría un método digitalizado, para sistematizar los procesos

2.Cuando implemento los OKR en una empresa, me gustaría un método digitalizado transparente, para alinear los equipos a los OKR Globales

3.Cuando implemento los OKR en una empresa, me gustaría un método digitalizado, para medir progresos automáticamente.

4.Cuando implemento los OKR en una empresa, me gustaría un método digitalizado transparente, para tener un flujo bidireccional de comunicación

5.Cuando implemento los OKR en una empresa, me gustaría un método digitalizado y transparente, que crea un compromiso común a todo el equipo.

STARTUPS

6.Cuando fijo los OKR, me gustaría una herramienta para conocer la situación en cualquier momento; porque podría solucionar errores en tiempo y forma.

7.Cuando cada trabajador hace sus tareas, me gustaría que supieran bien lo que hacen los demás, porque se eliminarían las duplicidades de tareas

8.Cuando cada empleado empieza a trabajar cada mañana, me gustaría que conociera si suma al objetivo global, porque se eliminarían muchas horas de trabajo improductivas

9.Cuando se presupuestan acciones en la empresa, me gustaría que se valoraran frente los OKR Globales, porque se reducirían las campañas

10.Cuando tenemos los OKR fijados, me gustaría poder aplicar las correcciones en tiempo necesarias, para evitar cambios de rumbo.

11.Cuando tenemos los OKR fijados, me gustaría que cada área trabaje sus OKR para conseguir los OKR GLOBALES, para evitar la micro direcciones por áreas o departamentos.