Práctica 2: Autenticidad en la toma de decisiones

La actividad

La autenticidad en la toma de decisiones se manifiesta al actuar en consonancia con los valores y principios esenciales. Esta práctica garantiza que cada decisión, sin importar su magnitud, resuene con los valores que caracterizan tanto a individuos como a organizaciones. Optar por decisiones auténticas promueve una cultura de integridad y consistencia, cimentando la confianza y el respeto entre los miembros del equipo y las partes interesadas. Además, esta estrategia es clave para sortear dilemas éticos y morales, asegurando que las acciones emprendidas refuercen la identidad y los propósitos de la organización. 

Beneficio y resultado esperado

1. Fortalecimiento de la confianza y credibilidad dentro y fuera de la organización.
2. Creación de un sentido de propósito y dirección clara para los miembros del equipo.
3. Mejora en la moral y la motivación al trabajar en un entorno que valora la integridad.
4. Reducción de conflictos internos al asegurar que las decisiones se tomen con transparencia y justicia.
5. Facilitación de la resolución de dilemas éticos al tener un marco de referencia claro.

Instrucciones

1. Reflexión de valores: Antes de tomar cualquier decisión, dedica tiempo a reflexionar sobre cómo esta se alinea con tus valores personales y los de la organización. Considera los impactos a largo plazo de la decisión en relación con estos valores.
2. Comunicación del razonamiento: Cuando tomes una decisión, comunica claramente el porqué detrás de ella a los involucrados o afectados. Explica cómo la decisión refleja los valores y principios de la organización.
3. Apertura al feedback: Mantén una actitud abierta al recibir feedback sobre tus decisiones. Esto no solo puede revelar perspectivas que no habías considerado, sino que también demuestra un compromiso con la mejora continua y la autenticidad.
4. Ajuste de decisiones: Está dispuesto a revisar y ajustar tus decisiones si el feedback recibido o una reflexión adicional indica que una decisión previa no estaba completamente alineada con tus valores o los de la organización.

Retos y consejos prácticos

1. Identificación de valores: Asegúrate de que tanto tú como tu equipo tengan una comprensión clara de cuáles son los valores fundamentales de la organización. Esto puede requerir sesiones de trabajo para definir y comunicar estos valores.
2. Gestión de expectativas: Al tomar decisiones basadas en valores, es posible que no siempre se satisfagan las expectativas de todas las partes interesadas. Prepárate para manejar desacuerdos o decepciones de manera constructiva.
3. Equilibrio entre valores y pragmatismo: Encuentra un equilibrio entre ser fiel a tus valores y ser pragmático en la toma de decisiones. Reconoce que algunas situaciones pueden requerir compromisos y aprende a navegar estas complejidades manteniendo la integridad.
4. Documentación de decisiones: Considera documentar el proceso de toma de decisiones, incluyendo cómo se alinearon las decisiones con los valores de la organización. Esto no solo sirve como un registro para futuras referencias, sino que también ayuda a mantener la transparencia y la coherencia.

Resumen

La autenticidad en la toma de decisiones es significativa para construir y mantener una cultura organizacional sólida y coherente. Al asegurar que todas las decisiones se alineen con los valores y principios fundamentales, se establece una base sólida para el crecimiento sostenible, la resiliencia y el éxito a largo plazo. Esta práctica promueve no solo un entorno de trabajo ético y respetuoso, sino también una organización que es vista con respeto y admiración por sus colaboradores, clientes y la comunidad en general.