Sesión 2 — Cómo identificar líderes potenciales

«El futuro está en la persona que tiene el empleo.» — George Crane

Introducción conceptual

Identificar líderes potenciales es uno de los mayores desafíos del liderazgo. Para Maxwell, encontrar a la persona adecuada puede cambiar por completo el destino de un equipo, mientras que elegir mal puede frenar el crecimiento colectivo. A diferencia de la selección basada solo en habilidades técnicas, la identificación de liderazgo exige observar carácter, influencia, pensamiento, iniciativa y la capacidad de crear impulso en otros.

Esta sesión invita al líder a mirar más allá del desempeño inmediato y a evaluar el potencial multiplicador: la capacidad que tiene una persona no solo de hacer su trabajo, sino de influir y movilizar a otros.

Desarrollo e interpretación

1. El reto de encontrar líderes: carácter, acción, pensamiento e influencia

Maxwell afirma que el mayor obstáculo para encontrar líderes es que muchos responsables buscan habilidades visibles y descuidan los fundamentos invisibles del liderazgo.Un líder potencial debe poseer cuatro pilares:

a) Carácter Es la base de la confianza. Sin carácter, el talento se convierte en un riesgo. El carácter determina cómo responde la persona a la presión, a la responsabilidad y al éxito.

b) Acción Un líder potencial “hace que las cosas sucedan”. No espera instrucciones; inicia, resuelve, impulsa.En el libro se expresa como “personas que tienen la habilidad de hacer que las cosas sucedan”.

c) Pensamiento Los líderes piensan distinto: más lejos, más amplio, más estratégico.El pensamiento revela si alguien puede pasar del rol de ejecutor al rol de guía.

d) Influencia El liderazgo es influencia. Si la persona ya influye informalmente, tiene potencial natural de liderar.Si nadie lo sigue hoy, difícilmente lo harán mañana.

El reto es que estos cuatro elementos no siempre se ven en un currículum; deben observarse en la conducta diaria.

2. Los cuatro tipos de personas en una organización según su impacto

Maxwell clasifica a las personas según su capacidad para generar o destruir ímpetu:

Anti-ímpetu – dicen y hacen cosas que detienen el avance.
Roba-ímpetu – drenan energía, entusiasmo y enfoque.
Simula-ímpetu – parecen ayudar, pero no generan cambio real.
Crea-ímpetu – impulsan, resuelven, movilizan, hacen que las cosas sucedan.

Solo el cuarto grupo posee verdadero potencial de liderazgo.El líder debe aprender a diferenciarlos, pues invertir tiempo en personas sin ímpetu puede agotar al equipo y retrasar los objetivos.

3. Influencia: en quién influyen, quién los influye y si están ganando o perdiendo influencia

Maxwell guía al líder a hacerse tres preguntas para evaluar influencia:

1) ¿En quién influye esta persona? La calidad de sus seguidores revela la calidad de su liderazgo. ¿Son personas competentes, responsables, proactivas?

2) ¿Quién influye en ellos? Las personas tienden a moldearse según quien las guía. Si alguien es influido por líderes mediocres, su crecimiento será limitado.

3) ¿Están ganando o perdiendo influencia? La influencia nunca permanece estática. Una persona puede ganar influencia por su responsabilidad, o perderla por su inconsistencia.

Estas tres preguntas permiten ver si alguien tiene potencial para liderar de forma sostenible. La influencia creciente es la señal más clara de liderazgo en formación.

4. Los diez estilos de pensamiento de un líder

Según Maxwell, los líderes piensan diferente al resto. Un líder potencial demuestra varios de estos estilos:

Piensan en grande: ven posibilidades antes que limitaciones. “Los líderes ven todo antes que los demás.”
Piensan de forma adelantada: anticipan problemas y oportunidades.
Piensan en simplicidad: buscan la esencia, no la complicación. «El camino a la grandeza exige sencillez.» — Jim Collins
Piensan creativamente: generan opciones donde otros ven callejones sin salida.
Piensan con realismo: no confunden visión con fantasía.
Piensan estratégicamente: trazan conexiones y rutas hacia el objetivo.
Piensan en posibilidades: se preguntan «¿Qué más es posible?».
Piensan reflexivamente: convierten la experiencia en sabiduría.
Piensan en equipo: entienden que ninguno de nosotros es más inteligente que todos juntos.
Piensan sin egoísmo: buscan aportar, servir y elevar a otros.

Una persona que muestra varios de estos estilos tiene el patrón mental necesario para liderar y reproducir liderazgo.

Aplicación práctica

Identificar líderes potenciales es evaluar quién ya demuestra influencia natural, iniciativa, pensamiento elevado y capacidad para generar ímpetu dentro del equipo.

Qué hacer (microacciones)

Observa qué personas movilizan a otros de manera espontánea.
Analiza quién genera energía y quién la drena.
Evalúa si alguien piensa estratégicamente sin que se lo pidan.
Conversa para descubrir qué los motiva y cómo toman decisiones.
Revisa qué tipo de personas atraen e inspiran.
Elige a una persona “crea-ímpetu” para acompañar durante 30 días.

Herramienta / hook

Matriz “Radar de Liderazgo Potencial”

Evalúa del 1 al 5 los siguientes elementos:

Carácter
Acción (hace que suceda)
Influencia
Pensamiento
Capacidad de crear ímpetu

Puntajes altos indican candidatos ideales para desarrollar.

Resultado esperado

Claridad para distinguir entre ejecutores y verdaderos líderes potenciales, optimizando el tiempo del líder y acelerando el crecimiento del equipo.

Beneficio

Construir un sistema de liderazgo intencional basado en personas que pueden multiplicar capacidad, visión e impacto en toda la organización.

Reflexión final

Identificar líderes potenciales es una habilidad estratégica que determina el futuro de cualquier organización. Esta sesión recuerda que un líder no busca personas perfectas, sino personas con potencial real: carácter sólido, pensamiento elevado, acción decisiva e influencia creciente.

Cuando un líder aprende a reconocer este potencial, deja de trabajar solo y comienza a construir un movimiento. La calidad de los líderes que elegimos desarrollar define la calidad del futuro que construiremos.