Durante muchos años he estado en el área de Recursos Humanos y me he dado cuenta de que no hay una guía práctica, ni un libro o un documento que nos ayude en esta metodología para establecer un modelo de gestión por competencias simple y sencillo, fácil de aplicar, que nos permita alcanzar un proceso de change management o cambio planeado que necesitan nuestras organizaciones, y nos ayude a pasar del enfoque tradicional de Recursos Humanos, a un enfoque estratégico que acompañe a las organizaciones y a la Dirección General a alcanzar su visión de negocios.
¿Por qué decimos que migrar a un modelo de gestión por competencias es entrar a un proceso de cambio planeado?, porque una vez que arranques con esta nueva forma de administrar el talento, la empresa y los colaboradores, la gestión cambia radicalmente hacia un enfoque de alcanzar los objetivos estratégicos con las personas.
La gestión por competencias es la forma o estructura más sencilla de alcanzar esa transformación, desafortunadamente en México y Latinoamérica pocas personas han podido visualizar la culminación de un modelo completo, debido a que las organizaciones abiertas pierden el interés y se quedan a la mitad del camino.
Afortunadamente con mis años de consultoría fuera de las organizaciones, apoyando a varias empresas a establecer sus gestiones por competencias, he podido cumplir de principio a fin la implementación completa de un modelo, observando una transformación en la conducta de las personas, orientadas en la misión y alineadas a la visión.
Te invito a leer este libro que te ayudará en la implementación práctica de tu modelo y, además, te sumará factores que nadie te comparte y que son clave para el éxito del change management dentro de tu empresa.