En pocas palabras

El modelo de trabajo híbrido llegó para quedarse. Para los empleados representa una flexibilidad que valoran y para las empresas la posibilidad de atraer talento global.
El reconocimiento salarial, tradicionalmente basado en el tiempo y el sitio de trabajo, dejó de tener sentido y ahora el desafío de las empresas es buscar modelos de compensación basados más en la productividad.
La apertura a un modelo de trabajo distinto permitió el surgimiento de los nómadas digitales, que se han multiplicado y están reconfigurando las ciudades que prefieren para asentarse temporalmente.

1. En 2021, un estudio entre más de 16.000 empleados en 16 países reveló que el 54% consideraría dejar su trabajo si no se les proporciona flexibilidad en dónde y cuándo trabajan. Ernst & Young (EY). “More than Half of Employees Globally Would Quit Their Jobs If Not Provided Post-Pandemic Flexibility, EY Survey Finds”. EY Global, 17 de mayo de 2021. Disponible en: <https://www.ey.com/en_gl/newsroom/2021/05/more-than-half-of-employees-globally-would-quit-their-jobs-if-not-provided-post-pandemic-flexibility-ey-survey-finds>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

En 2025, una encuesta global de más de 26.000 trabajadores en 35 países encontró que el equilibrio entre la vida laboral y personal (83%) supera al salario (82%) como el factor más importante para los empleados. Además, el informe destaca que la flexibilidad en el lugar y horario de trabajo es una prioridad creciente para los trabajadores a nivel mundial. Randstad Workmonitor. Randstad, 2025. Disponible en: <https://www.randstad.com/workmonitor/>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

2. McKinsey & Company. The State of Organizations 2023. McKinsey & Company, 2023. Disponible en: <https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-state-of-organizations-2023>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

3. Diversos estudios muestran cuánto valoran los empleados la posibilidad de trabajar de forma remota o híbrida. Según un informe del NBER, estarían dispuestos a aceptar una reducción salarial de hasta el 25%, cifra entre tres y cinco veces mayor que estimaciones anteriores. Véase: Cullen, Zoe B., Bobak Pakzad-Hurson y Ricardo Perez-Truglia. Home Sweet Home: How Much Do Employees Value Remote Work? Documento de trabajo No. 33383, National Bureau of Economic Research, enero de 2025. Disponible en: <https://www.nber.org/papers/w33383>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

En un estudio global anterior, más de la mitad (52%) de los empleados indicaron que aceptarían un recorte de hasta el 11% por mantener un modelo laboral flexible, y quienes trabajan desde casa reportaron mayor satisfacción laboral (90%) que quienes asisten a una oficina (82%). Véase: ADP Research Institute. People at Work 2022: A Global Workforce View. ADP, 2022. Disponible en: <https://uk.adp.com/resources/insights/people-at-work-2022-a-global-workforce-view.aspx>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

4. Según Empty Spaces and Hybrid Places de McKinsey Global Institute (2023), la adopción del trabajo híbrido es más alta en economías avanzadas con alta concentración de trabajadores del conocimiento, buena conectividad digital y altos costos de vivienda, como en Estados Unidos, Canadá y Europa Occidental. En contraste, en regiones menos desarrolladas, como partes de Asia, África y América Latina, donde predominan trabajos presenciales y existen limitaciones en infraestructura tecnológica, la adopción del trabajo remoto o híbrido es más baja. McKinsey Global Institute. “Empty Spaces and Hybrid Places”. McKinsey & Company, julio de 2023. Disponible en: <https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/empty-spaces-and-hybrid-places-chapter-1>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

5. “The working-from-home illusion fades”. The Economist, 28 de junio de 2023. Disponible en: <https://www.economist.com/finance-and-economics/2023/06/28/the-working-from-home-delusion-fades>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

6. McKinsey Global Institute. A New Future of Work: The Race to Deploy AI and Raise Skills in Europe and Beyond. McKinsey & Company, junio de 2024. Disponible en: <https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/a-new-future-of-work-the-race-to-deploy-ai-and-raise-skills-in-europe-and-beyond>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

7. Chen, Kat. “66 Countries with Digital Nomad Visas—And How to Apply to the Top Programs”. Condé Nast Traveler, 6 de noviembre de 2024. Disponible en: <https://www.cntraveler.com/gallery/countries-with-digital-nomad-visas>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

8. España Abogados. “Guía Completa de Impuestos para Nómadas Digitales en España”. España Abogados, 17 de septiembre de 2024. Disponible en: <https://espanaabogados.com/guia-de-impuestos-para-nomadas-digitales-en-espana/>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

9. Inmuebles24. “El precio promedio de alquiler en la colonia Condesa aumentó un 66% entre mayo de 2021 y mayo de 2023”. Inmuebles24, 2023. Disponible en: . Accedido el 11 de mayo de 2025. CNN en Español. “La migración de estadounidenses a México va en aumento”.

pty Spaces and Hybrid Places”. McKinsey & Company, julio de 2023. Disponible en: <https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/empty-spaces-and-hybrid-places-chapter-1>. Accedido el 11 de mayo de 2025.

CNN en Español, 10 de febrero de 2023. Disponible en: <https://cnnespanol.cnn.com/video/mexico-migracion-estadounidenses-original-digital-pkg/>. Accedido el 11 de mayo de 2025.