Si alguien me pidiera que confeccionara una lista de las cualidades más valiosas para prosperar en el mundo laboral —y ya puestos, en la vida—, en primer lugar pondría la de ser un jugador de equipo. Sin embargo, durante veinte años de trabajo con líderes y organizaciones he comprobado algo que me resulta sorprendente: los grandes jugadores de equipo son escasos. El problema no es que la gente no los quiera. El problema es que nadie ha definido con precisión qué se necesita para serlo.
Equipos ideales intenta resolver ese déficit. A través de una fábula empresarial ambientada en una empresa constructora de Napa Valley, y de un modelo práctico desarrollado durante años en The Table Group, sostengo que el jugador ideal de equipo se reconoce por tres virtudes aparentemente sencillas: humildad, hambre y empatía. Individualmente, cada una de ellas es valiosa. Combinadas, son irresistibles. Y cuando falta cualquiera de las tres de manera significativa, el trabajo en equipo se vuelve notablemente más difícil, y a veces imposible.
Este libro no es un tratado académico: es una guía para líderes que quieren contratar, evaluar y desarrollar a las personas adecuadas, y para individuos que quieren convertirse en el tipo de colaborador que hace que cualquier equipo funcione mejor.