| Concepto (Tarjeta frontal) | Explicación para directivos (Tarjeta reverso) |
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| La productividad no es lineal | La pandemia cambió las reglas del trabajo; es necesario reformular sistemas de compensación y procesos para adaptarse a entornos dinámicos y no lineales, maximizando el potencial humano y tecnológico. |
| Ecosistema de Conexión Orbital (ECO) | El ECO es un modelo que sitúa el propósito compartido en el centro, conectando a todos los actores clave (empleados, clientes, socios) en dos órbitas para generar valor compartido y engagement auténtico. |
| Órbita Primaria y Órbita Potencial | La Órbita Primaria incluye contactos actuales (clientes, empleados), mientras que la Órbita Potencial abarca nuevos actores; gestionar ambas es clave para expandir influencia y fortalecer relaciones. |
| Propósito Compartido como ADN | El propósito debe permear todas las interacciones y estrategias, alineando a todos los stakeholders y asegurando coherencia y sentido en la cultura organizacional. |
| Pensamiento de largo plazo | Incorporar el propósito y la conexión orbital en la visión estratégica asegura sostenibilidad y adaptabilidad en un mundo cambiante y complejo. |
| Liderazgo distribuido | El liderazgo no depende de la autoridad formal, sino de la capacidad de elevar a otros, fomentando un ambiente donde todos pueden influir y contribuir al propósito común. |
| Gana-Gana en la cadena de valor | Construir propósitos que resuenen con todos los actores genera resultados positivos y relaciones duraderas, beneficiando a la organización y su ecosistema. |
| Multiplicidad de interacciones y formatos | Usar diversos canales y formatos para activar el propósito permite mayor alcance y conexión auténtica con diferentes públicos y contextos. |
| Adaptación a la complejidad y digitalización | La estrategia debe integrar la tecnología y la inteligencia artificial para navegar el caos y aprovechar oportunidades en entornos digitales y dinámicos. |
| Engagement como tesoro empresarial | El compromiso genuino de empleados, clientes y socios es el activo más valioso para impulsar la transformación cultural y estratégica. |