**28 jun \- Reinvéntate y CRECE TU PROYECTO EMPRESARIAL.mp4**

**Unidentified** \[00:00:03\] Pero. Las 15:00 de la tarde. 

**Speaker 1** \[00:00:21\] En una conferencia de prensa. Buenos días. Arrancamos en un momentito. Como están? 

**Speaker 2** \[00:00:58\] Hola. Hola. Hola. Buenos días a todos en la sala. Muy bien, gracias. 

**Speaker 1** \[00:01:03\] Muy bien. Vamos a preparar los controles. Muy buenos días a todos. Bienvenidos a un nuevo club. Bienvenidos a una nueva sala. Por favor, súbanse a la zona de poder y por favor apoyen me también con la moderación. Algunos de ustedes como están? Pues vamos a arrancarnos. Bueno, mientras tanto, pueden seguir. El club crece empresarial, nuevo club, nueva era. Nos reinventamos. Como ven, se es que tenemos que predicar con el ejemplo no? Ya llevamos sobre 300 salas con Reinvéntate. Bueno, yo ni yo la creo. Y entonces pues es momento de arrancar, es momento de empezar, es momento de reiniciar una nueva modalidad y empezar con una energía renovada, no?  Los que estudiamos diseño humano, pero se puede manifestar el arranque siempre es lo mejor. Entonces, bueno, antes que nada quiero agradecer muy especialmente a todos los que están aquí, sobre todo porque venimos haciendo equipo, venimos acompañándonos en todo el proceso de reinvención. Creo que hemos tocado muchísimos temas de negocios, hemos hecho un repaso también por muchos procesos, muchos procesos del desarrollo humano, muchos procesos de la transformación personal, del empoderamiento, del bienestar. Y pues parte de las conclusiones es que no mucha gente quiere reinventarse. La palabra reinvención como que asusta un poco y es normal, requiere valentía, requiere. Y para las personas que se están sumando al club house, yo por ejemplo a Cesar. Hola César, que nos acabamos de conocer en LinkedIn. Bienvenido al Club House. Esta es una red social que en mi caso ha sido maravilloso porque podemos establecer pues conversaciones con muchas, muchas personas y podemos conversar y podemos escucharnos. Y en este espacio una de las cosas que he aprendido en Club House es que sentimos, podemos sentir. La intención de las personas y vamos a hablar ahora mucho más de negocios, vamos a hablar de emprendimientos, vamos a hablar de modelos de negocios, vamos a hablar también de transformación personal. Yo en este momento estoy lanzando un proyecto empresarial que se llama Que se puntocom, que es un proyecto que he venido incubando desde 1988, casi cinco años, y de repente quiero un poquito más de ello. Pero no quiero dejar de agradecer enormemente que el que el que vayamos y sigamos avanzando juntos. Entonces muy bien. Siempre empezar un club de cero es todo un reto. No? Esta es la primera sala de este club. Y he decidido empezar de cero. Por qué? Porque el club que tenemos de Reinvéntate, que tiene sobre 1300 seguidores, es un club que ha ido avanzando, eh? Pero creo que es momento de dar un aire nuevo. Y aparte quiero decirles que estoy empezando de cero todo.  Hace dos semanas hice una apuesta con algunos amigos en relación al crecimiento que se puede dar en redes y aposté en que podíamos tres generar diez x en seguimiento en un mes, lo logramos en 12 días y vamos ahorita por 1.200% de crecimiento, a ver si le pegamos al 2.000%. Entonces es todo un experimento. En los negocios es muy importante desarrollar la capacidad de experimentar y la capacidad de poder generar nuevas nuevas ideas. Muy bien. Pues bienvenidos. Vamos a arrancarnos y vamos a empezar como lo hemos hecho tradicionalmente la sala Reinvéntate. Vamos a hacer un alto. Vamos a hacer un alto, a cambiar un poquito la dinámica en esta sala, en este club. Pero hay algo que no cambia, que es. Las personas no tenemos que transformarnos, no? Pero el valor de las personas es la esencia. Pues de todas las organizaciones es la esencia de los negocios. Detrás de cualquier idea, detrás de cualquier proyecto empresarial, siempre hay personas detrás de un cliente somos personas, no estos. Ahorita estamos entrando mucho al mundo del Big to be, pero básicamente somos people to people, no personas a personas. Y entonces lo que buscamos en esta sala ahora crece, es cosechar todo lo que hemos trabajado en la sala Reinvéntate, que por cierto, las grabaciones de Reinvéntate están documentadas en nuestra membresía en nuestro site Reinvéntate. Y ahí hay pues, salas para aumentar para arriba en todos los aspectos, desde manifestación de la realidad, visualización creativa, muchos temas también de negocios, pero ahora vamos a hacer una discusión mucho más. Enfoca ok, pero no sin antes empezar como todas las salas haciendo un alto. El proceso de reinvención empieza haciendo un alto. Y en el mundo empresarial tenemos que empezar haciendo un alto. Todo el mundo está orientado a actuar, actuar, actuar, actuar. La experiencia nos dice que tenemos que aprender a detenernos, porque si no nos detenemos, no podemos tomar perspectiva si no nos detenemos. No podemos ir a otro nivel de conciencia si no nos detenemos. No podemos ver con claridad. Y entonces eso es lo que vamos a hacer. También les vas a lavar tus sweater? Yo voy a poner un track como lo hemos hecho tradicionalmente. Vamos a hacer un alto o hacer un alto en nuestra vida. Vamos a tomar conciencia del poder de nuestra mente, de las bendiciones de estar vivos, del poder de estar juntos y conectar con el poder que nos permite crear un nuevo destino. Inhalamos profundo, retenemos y exhalamos. Agradecemos a nuestro cuerpo físico. Regresamos a la tierra y agradecemos al cielo. Agradecemos a todos los estar aquí en la sala. Expandimos nuestra conciencia. Y desde un nuevo espacio. Nos preparamos. Para tomar decisiones poderosas que nos ayuden a lograr cumplir con nuestro propósito. Cada uno en su trinchera, cada uno desde su espacio. Conectamos especialmente con la intención que nos hizo nacer. Afinamos nuestra intención. Es la intención que te trae a esta sala. Cuál es tu intención para este día? Visualizamos nuestro día. Lleno de energía. Logrando resultados extraordinarios. Cumpliendo con nuestros acuerdos. Tomando decisiones poderosas. Haciendo lo que tenemos que hacer con efectividad y dar la más profundo. Detenemos y exhalamos. Y nos preparamos para arrancar. Muy buenos días nuevamente me da muchísimo, muchísimo gusto darle la bienvenida a esta nueva sala, a este nuevo club. No se vayan sin antes sumarse al club. No estamos tan acostumbrados. Siempre es bueno no recordar como funciona esta red social, cómo funciona este espacio. Podemos tomar un momento para reconocer quiénes están en la sala? Les damos la bienvenida desde el corazón. Les damos la bienvenida en el corazón. Y bueno, vamos a marcar una nueva sala. Vamos a ver, vamos a poner un poquito de contexto. Por qué una nueva sala? Por qué un nuevo club? Así es que tenemos que reinventarnos, no? Y bueno, pues vamos a hacerlo de una manera, digamos, extraordinaria. Me encanta el nombre de Crece y déjame contarte un poquito de historia. Voy a platicarles un poquito sobre historia de crece sobre este club. Lo vamos a abrir. Mix Prepare sus preguntas. Sí, afinen su intención. Me van a alucinar ahora con el tema de la intención. Estoy trabajando mucho en todo lo que tiene que ver con Intent. Marketing. Intent. Self Intent. Todo. Estoy haciendo un experimento precisamente con crece como el poder de la intención en todo lo que hacemos puede generar un resultado completamente extraordinario. Puede modificar completamente nuestra vida. Absolutamente. Y el secreto del poder personal. Tiene la intención, verdad? Si nos vamos un poquito a la parte que hemos explorado mucho en muchas charlas anteriores en el Club Reinvéntate. Es que la intención es el secreto del karma. Eso es lo que nos han dicho los yoguis desde la antigüedad. En la intención está el secreto del karma. El karma es la ley. De causa y efecto que rige el universo. Importante tomar conciencia de nuestra intención. Entonces, fíjense, déjenme platicarles por allá de 1997\. Estaba yo recitando unos cursos de meditación y estábamos explorando el propósito de la vida. Renueva tu propósito y sonríe a tu destino. Y esto empezó en enero o por ahí de mayo. Pero están facilitando este. Este. Este taller. Yo siempre he sido emprendedor. Empresario había pasado por el mundo de la fabricación de computadoras, el mundo editorial, publicación de revistas. En la publicación del libro hice el primer despacho de Tipografía Laser. Estamos hablando que si antes de que surgiera el Internet estuve en el mundo financiero, creamos un un intermediario financiero no bancario se metía al mundo de los bienes raíces. Estuve también muy ligado a la biotecnología. Bueno, un montón de cosas. Y cuando estaba en ese taller. Resulta que empiezo a reconocer que mi propósito en la vida tiene que ver con el desarrollo personal y el crecimiento personal. Y que tiene que ver de alguna manera con la educación. No me he dado cuenta de que tiene que ver en lo profundo, en lo que ahora llamamos la transformación de las personas y las organizaciones en aquellos tiempos. Lo que más se parecía a lo que yo conocí era la educación. Y entonces. Decidí. Enfocarme. En las personas y en el desarrollo de las personas. Lo cual me aterró tremendamente. Cómo voy a decirles emprendimientos de diferentes tipos? Cómo voy a convertir en un maestro? Cómo voy a convertirme en un. En alguien que esté facilitando? A parte, mi padre estuvo dedicado a la parte de los recursos humanos y estaba revisando su libro No hay recursos humanos para el Alto Desempeño Administración de Recursos Humanos Un libro que se usó mucho en la facultad de administración en la Universidad Nacional de México. Y entonces. Llegué aún a una encrucijada. Me dedico a eso o no? Médico. Y entonces ahí registré un dominio que se llama crecimiento. Junto con ese dominio. Dije esto va a tener que tiene que ver con algo importante en mi vida, que es lo que quiero crecer puntocom. En el 98 a Bill Gates. Yo conocí a Bill Gates por ahí de 1990\. En Las Vegas, en unos talleres que se dieron cuando estaba el Windows, me estaba empezando, o sea, el Internet no existía en aquellos tiempos y entonces fue algo muy interesante porque registro el nombre de ese puntocom. Y cuando hago este viraje hacia la educación me invitan. Piense lo que es, lo que es el destino. La semana siguiente me invitan a ir a un congreso de educación asistida por tecnología. No existía el e-learning, no existen esas cosas. Eran tipos donde había diskettes y CDs. Entonces fue un cambio radical. Entonces ahí surge, crece puntocom y entonces de ahí surge todo un una idea, una iniciativa que se vino incubando por 25 años. Esto también se les comento porque a veces tenemos mucha prisa, no? Y esto ha sido el cubano, ha sido un cubano y han convergido. Si cuando hablamos de reinvención, todo lo que hemos hecho con el con la sala de Reinvéntate. Acuérdese que el híper poder se da en la intersección de conocimientos, talentos. Nuestra adivina sus obsesiones, nuestra experiencia de vida, nuestro diseño humano, todo eso, nuestros activos, todo aquello que es nuestra riqueza. Cuando intersecta, podemos tener un punto de apalancamiento increíble. Y entonces, pues el haber estado en el Silicon Valley por cerca de hace desde hace 20 años, me fui al Silicon Valley. Es en cuando empresas acelerando, empresas viendo, pues muchas empresas trabajar. Quiero decirles que ayer empecé, también descubrí es un proceso nuevo en Startup School, con guay combinar. Sí, creí que habíamos 15.000 personas en una sala de sum, 15.000 emprendedores. Entonces no hay nada más fascinante que reinventarnos, reinventarnos para crecer. El emprendimiento, las empresas, los negocios, como todo en la vida, es no es más que un pretexto para crecer como seres humanos, para expandirnos, para desarrollarnos espiritualmente, para conocernos a nosotros mismos. Y entonces pues cada quien tiene un camino, pero algunos hemos decidido tomar el camino, pues el desarrollo de negocios del emprender, que aquí hemos repetido muchísimas veces, el emprendimiento, el deporte extremo más peligroso del planeta, el índice de fracaso estaba en 97%. Se va a ir el 99%? Y después se verá el 99.99%. Por qué? Porque se están incubando muchísimas e muchísimas empresas, muchas de ellas sin conocimiento, muchas de ellas por la motivación incorrecta. Algo que me llamó la atención ayer en el al arranque de un nuevo período de de de. El comentarista de Wyoming. Ayer se dedicó toda la sección Los Speakers a hablar de. Por que no hay que hacer a veces un emprendimiento. Si lo estás haciendo por la razón incorrecta, no lo hagas. Si estas haciendo empresa con la motivación que no es la correcta, vas a fracasar. Sí, y esto nos lleva a todo lo que hemos estado predicando de la importancia de conectarnos con nosotros mismos. Entonces, esta sala es una sala que busca conectarnos con lo mejor de nosotros mismos y a partir de lo mejor de nosotros mismos, crecer como seres humanos y crecer nuestras empresas. Nos vamos a enfocar especialmente en el tema del desarrollo empresarial. Vamos a hablar de muchas cosas, vamos a hablar de modelos de negocio, vamos a hablar de ventas, vamos a hablar de todo lo que nos ayude a poder escalar. Si. Todo lo que nos ayude a escalar para poder ser parte de esta comunidad. A ver si nos acordamos porque muchos ya tenemos este tipo de club. Es importante seguir el club. Si resuena esto que estamos comentando, síganme también. Hagan clic en mi perfil, síganme. Una disculpa, ya voy a actualizar mi perfil en español. Hagan bien su perfil, no hagan como yo perdí mi perfil en español, no cambié. Es que entro a salas en diferentes idiomas tipo tengo perfiles en diferentes idiomas no? Y entonces este lo pongo dependiendo del idioma y la temática de la sala. Y entonces perdí mi liderazgo. Háganme favor, perdí mi perfil en España, entonces actualice su perfil cuando estén incorporando aquí. La idea también es conectar, hacer relaciones. Si para poder buscar socios puede buscar y una de las cosas que estoy buscando en las salas son socios. Si no busco que yo busco socios, entonces buscar socios, buscar aliados, buscar clientes también. Por qué no? Si estamos en un mundo donde estamos, en un mundo de abundancia, donde los recursos, todo es abundante. Ahora estamos encerrados de que la competencia de que no nos nosotros el mundo de abundancia. Entonces me encantaría escuchar a algunos de ustedes. Se resetea el número de salas. Mi querido Alexander. Este sistema Alexander empresario colombiano fenomenal que fue nuestro campeón de Salas 252 salas de Reinvéntate. Un aplauso por favor Alexander Pues ahora me queda Alexander Se resetea el contador y esta es la sala uno que híjole, se me olvidó ponerle número uno el título, pero bueno, ya saben, esta es la sala uno, mañana ya le vamos a poner, ahora sí vamos a contar las salas, porque después ya la vez pasada, al llegar a después de 300 ya nos hicimos bolas. Pues a ver algún comentario, como vamos a ver, alguna pregunta, algo que empiece a encender esta sala? Quién dice yo? Si no los términos que están sonando, van a creer que este es un monólogo saludando a los que están sobando a la sala. A ver quién dice yo y aprovecho para saludar. Esther, Maritza, Jorge, como están? Acuérdense de seguir el club. Quién dice yo era Víctor, mi estimado Manolo. Sí. Pues prendiste el micrófono o cómo está la cosa, estimado Manolo. Bueno. Déjeme explicar también para algunas personas nuevas cómo funciona la sal en Club House. La sal en Club House tiene varias secciones, dependiendo de las personas que sigan los que están arriba y los que siguen los moderadores. Depende de la sección en donde nos ubicamos. Es muy importante seguir a las personas que resuenen con ustedes. Por qué? Porque acuérdense en las redes sociales unas cosas increíbles de las redes sociales vamos a tener, vamos a hablar mucho del tema de las redes. Las redes sociales es un decir, es una, digamos, una metáfora de lo que pasa en el mundo real. Nosotros creamos nuestra propia realidad. Bueno, esa es una de las cosas que hemos hablado mucho de otras alas. Algunas personas puede. Puedes. Este concepto es un concepto profundísimo y muy fuerte. Cada uno creamos nuestra propia realidad. Esto es escritural. Se viene diciendo desde hace, desde el origen de los tiempos, en las tradiciones teóricas, no. En Sutra déjenme ponerlos en contexto, no de Artemis Rueda y Em City a tantra vivo así dije Juju es un sutta que me encanta recordar todos los días, por ejemplo, que lo que dice en esencia es que la Conciencia Divina, por su poder infinito, manifiesta el universo. Pero de la misma manera nosotros manifestamos nuestro propio mundo. Esto es poderosísima. Cada decisión que tomamos y tomamos más de 30.000 decisiones del día, tenemos más de 60.000 pensamientos diarios. Cada pensamiento está creando nuestra realidad. Por eso hacemos un alto en la sala al iniciar. Si no los detenemos, podemos convertirnos en una fábrica de basura. Y vamos a crear de nuestra vida un infierno. Ya no digamos de los negocios. Es un semidios que no se puede salir de su negocio. Claro, hacer una empresa es lo más fácil del mundo. Vas con un notario si estás en un cierto país o vas y vas con tu agente en Estados Unidos y quieres un el CEO que no le sucede como generas una empresa, lo haces en un ratito y si eres ciudadano este digital de Estonia diez minutos haces una empresa sea una empresa enorme menos. Pero que vas a crear, que vas a manifestar con esa empresa? Y si no manifiestas? Lo que realmente quieres en el fondo. Entonces vamos a quedar atrapados en una situación que no puedes salir. Por eso, aprovechando que estamos hablando de temas de negocios, una cosa que aprendí de Business Mastery, no con Tony Robbins y evolución a esto porque sí. Imagínense en una sala. Esto fue en Las Vegas hace como diez años. En Las Vegas habíamos como unos mil personas felices de lo que es hacer dinero a 10.000 $ por cabeza. Hace diez años era 10 millones de dólares de facturación. En ese dice nada más ser el uno, entonces acabas ahí como 10.000 personas y. La primera decisión que debe tomar el emprendedor es cómo te vas a salir? Literal. Cuando escuché eso vine a ver como estuvo. No arrancando, como salir. Es como cuando subes una montaña. No? Aquí está mi Wendy Vernon, alpinista, coach de retos. Síganla. Aquí vamos a empezar hacer conexiones aquí también. Cuando ustedes hablen, por favor digan su nombre. A qué se dedican? Estamos creciendo también. Conexiones. Entonces como. Como. Como sucede en la montaña en Omni. Wendy. Cuando vas a subir a una. A una montaña? Lo primero que tienes que decidir es cómo te vas a bajar. Porque a veces el camino de ida no es el mismo que el de regreso. Y si no defines con exactitud cómo vas a bajar? Pues igual es la última. Vas a vivir para contarlo? La mayoría de los accidentes que suceden en el alpinismo es en el descenso. Es lo mismo que los negocios. Lo primero que tienes que es como te va a salir. Y a ver, pregunta aquí al público. Aquí? A qué se refiere? La estrategia de salida. A qué se refiere con decidir cómo te va a salir? A ver. Qué me dice? Yo. Por qué es tan importante? A ver. Mi querido Mario. Mi querido Alex. Mis hermanos vinieron muy buen día. A ver e ilustrarnos. Mi querido Mario. 

**Speaker 3** \[00:27:10\] Gracias. Mi nombre es Mario Flores, este soy empresario, he participado en varios dinámicas y cursos de Victor este y bueno este tema ya ya lo hemos no lo has comentado muchas veces en sala este y la estrategia de salida es es este critica. Porque muchas veces en los negocios Dios no siempre te va a ir bien. O a veces quieres hacer un cambio de rumbo y no sabes cómo salirte. O sea, somos muy buenos haciendo, tejiendo hacia dentro. Pero cuando tienes ya tú tu maraña, cuando ya tienes tu estructura hecha, poderte salir se vuelve casi, casi imposible. Entonces eso te termina anclando este término también, limitando tus capacidades de alguna manera, porque si tienes algún otro oportunidad y estás anclado a tu proyecto, pues no, no llegas, no llegas a aprovechar también esas oportunidades. Entonces, el plantear una estrategia de salida desde el inicio te permite, te permite tener claridad en el sentido de que si el proyecto no se funcionando o llega una oportunidad de venta, este no que uno utiliza la palabra deshacer. Pero verdad es el siguiente brinco sin que nada te ancle. Gracias Víctor. 

**Speaker 1** \[00:28:32\] Gracias querido Mario. Ahorita que estaba pensando en estrategias de salida, muchas gracias a Mario. Mario está desarrollando un proyecto que se llama Fancy Factory. Es un experto en servicio al cliente. Si alguien tiene problemas de servicio al cliente en sus organizaciones o tiene un negocio sin piernas, no es negocio. Entonces aquí está mi estimado Mario. Muchas gracias Mario. A ver, ahorita que estabas hablando de la estrategia de salida. Eso me pasó a mí con la sala de Reinvéntate. Y ahora como ves algo? Llevamos 300 salas todos los días. Rico, haciendo, llenándonos de energía. Es algo. No? Bueno. Hoy a hablar de minijuegos infinito y a ver. Pero diganme ejemplos muchas de las marcas. Díganme ejemplos concretos de cuáles son las diferentes formas de salirte de un negocio? Porque en teoría suena muy bien. Pero dime ejemplos. A ver quién es Germán. Tú estás en Toronto. A ver, ilumínanos a mi querido Alexander Miles. Espero una consultora en el agro a ver cómo te va. 

**Speaker 3** \[00:29:46\] Hola, buenos días. 

**Speaker 1** \[00:29:48\] Mi estimado Germán. Cómo estás? Un abrazo. 

**Speaker 3** \[00:29:51\] Adelante desde aquí. Atentamente. Increíble este nuevo, nueva nueva sala, este nuevo club. Eh? No te faltan las ideas y eso es importante. Pero bueno, hablando del de salir de las estrategias de salidas, es importante también mantener relaciones sanas con nuestros pares, con nuestros socios. Es importante tener claridad cuando emprendes algo y empiezas a darte cuenta que funciona o que no funciona. Como veíamos, el índice de fracaso es bastante alto, no? O sea, es difícil. Es uno de los lo que se ha visto en los juegos más riesgosos. Ser emprendedor. Em. Si tenemos claro esa estrategia de salida, no va a haber fricción en ningún momento en esa relación, no solo con esos partners, sino hacia nuestros clientes, porque si alguien va a continuar la compañía así, o sea, es importante que consideremos siempre que tenemos un un mercado al que servimos y no podemos de un momento a otro apagar la luz o abruptamente dejar dejarlos sin, pues, sin techo o sin lo que han venido a a la necesidad a la que han venido a que nosotros les ayudemos a cubrir. Entonces, tener una estrategia de salida es importante para la salud de la empresa, para tener las claras las reglas desde el comienzo con nuestro socio y no haber más, que no existan malentendidos en las salidas, no que sean las salidas y los y las salidas y las dos. Las reuniones de los de los Partnership son naturales. Hay que entender que son parte de los procesos, no son estos, son temas personales, no son temas, son parte de los negocios. Si la tenemos clara desde el comienzo con nuestros, con nuestros partners o con cuando iniciamos un emprendimiento, pues no vamos a tener problema de ningún tipo, de ningún tipo, vamos poder, vamos a poder, inclusive vamos a poder reunirnos en nuestro emprendimiento, por qué no? Entonces tener una es saludable y y creo que nos ayuda también avanzar más rápido en la vida para no quedarnos estancados en un punto en el que no tenemos salida. En hemos puesto mucho tiempo, lo hemos puesto, hemos invertido muchísimo en ese proyecto, pues necesitamos tener una idea de cómo podemos cuantificar, cómo nos podemos separar, cómo podemos hablar de esas cosas desde el comienzo y hablarlo permanentemente. Una conversación, yo diría permanente con tus padres, con tus con tus asociados a las personas que las cuales, con las cuales trabajes. Bueno, en fin. 

**Speaker 1** \[00:32:22\] Eso es. Gracias, Germán. A ver, gracias, gracias. Y qué bonito. Estamos profundizando aquí en el tema. Este tema es importantísimo. Importantísimo. Una cosa es el acuerdo de salida con tus socios y otra cosa es la estrategia de salida del negocio. Son dos cosas completamente diferentes. Regresa al punto que lo primero que tiene que decidir el perdedor es su estrategia de salida. Que me de ejemplos. Hoy te regresamos a y muchísimas gracias por compartir, estimado Germán. Aparte. Voluntariamente. Cuáles ejemplos de estrategias de salida? Hay gente que decide aventarse al metro. No es casualidad. Desafortunadamente, así sucede. 

**Speaker 2** \[00:33:27\] A la vista. 

**Speaker 1** \[00:33:28\] A a verme, querida Emile, por favor, pase. Usted ilumina esta sala. 

**Speaker 2** \[00:33:32\] Será bueno ver como algunas estrategias de sabia que se me ocurren en este momento. A veces, por ejemplo, hay negocios que funcionan muy bien, pero yo quiero emprender otros y entonces busco un nuevo gerente. Voy desarrollando como mi personal para que el negocio vaya funcionando. Solo es después de una estrategia de salida. También, por ejemplo, en el caso de los negocios familiares, también tener muy clara la participación y decir hasta dónde llega mi participación? Y ir delegando a otras familiares. Esa puede ser una estrategia de salida. Y otra, pues también es vedette. Es decir, bueno, hasta tanto tiempo yo desarrollo este negocio y lo vendo para generar otros. 

**Speaker 1** \[00:34:23\] Gracias, Mile. A ver, vamos. Bien. La estrategia de salida. Hay diferentes posibilidades. Uno es vender la empresa. Tú cuando creas un emprendimiento. Por ejemplo, vamos a poner el cazo flojas. Cuál es la estrategia de salida? De qué clubs de los socios de club nos. Club House es un caso típico de un estado. Y fíjense cómo cuando tú defines tu estrategia de salida difícil, defines cómo te constituye. Por eso es tan importante. Porque si no usas el vehículo legal adecuado, no te puedes pasar, no puedes salirte. Entonces, y en el proceso, oye, mencionaste el tema de las empresas familiares. Puede evolucionar el proceso de tal manera que después tienes que componerlo. Qué? Una forma de salir. Es vender y hay varias formas de vender, una forma de vender que está muy poco utilizada en Latinoamérica, porque no tenemos ese ecosistema de emprendimiento como existe en Estados Unidos, como Europa, pero que se está empezando a gestar. Es a través de lo que se llama la venta de la empresa, a través del mercado de inversionistas. Lo que se llama generar un iPod, un inicial o frío, para después salir a la bolsa. Ese es el sueño de todos los emprendedores que buscan escalar un proyecto. Que sea precisamente escalable. Por qué? Porque la masa. El negocio no está en lo que genere el negocio, si no, el negocio está en lo que tú puedes vender tu capital accionario. Entonces las empresas se inflan. Por ejemplo, una empresa como Facebook es una empresa que genera una red muy grande y no generaba dinero. Su objetivo no era generar dinero. Su objetivo era crear una red enorme de usuarios. Y empezó. La gente vio el potencial que tenía y empezó a hacer inversiones y esa inversión se hizo sobre una expectativa de mercado. Casi todas las empresas que están en el Nasdaq, todas las empresas de base tecnológica, están basadas en una predicción del futuro. Que ahorita lo que está pasando es que se está contrayendo la economía y esa predicción de crecimiento se está reduciendo brutalmente. Qué? Entonces esa es una forma en que House. Cuánto estamos pagando por estar aquí? Cero. Cuál es la. La gente pregunta aquí. No? Bueno, es que. Dónde está el negocio? Detrás de colocaos. El negocio está en crecer una red. Lo suficientemente grande para generar una demanda. Ellos no, yo creo que ni siquiera saben a dónde va a llegar. Yo creo que ellos también están sorprendidos de que no ha tenido el crecimiento que debió de haber tenido Lucas. Por qué? Porque depende de los generadores de contenido. Ya ha habido otras tecnologías iguales que ha tratado el mercado y que no han funcionado. En febrero del año pasado, Twitter ofreció 4 mil millones de dólares por clavados y dijeron que no. Por qué? Porque estarán esperando que la expectativa de crecimiento sería mayor. Feather está ahorita tambaleándose porque él más que esta es una especulación de mercado. Entonces lo que quiero decir que una forma de salir es salir al mercado. Si tú estás creando un proyecto empresarial que tiene esa. Visión. Entonces tú tienes que incorporarte idealmente, por ejemplo, en Estados Unidos. Lo digo idealmente porque ahí es donde puedes generar una captación de inversionistas y donde están las condiciones, aunque no seas americano. El vehículo para generar una empresa de este tipo es un core y para eso inclusive allí estados específicamente de la web. Que tiene todas las condiciones para que pueda seguir ese camino. Pero tu proyecto debe tener esa visión y esa estructura. Halló otras formas de salida? Sí, pero aquí está la estrategia de salida. Eso no tiene nada que ver con tu relación con tus socios inicialmente. Así es como te vas. Hay otra estrategia salida que es vender la empresa a otra empresa. Hay empresas que tú las generas para que tú se compre otra empresa. Sí. Y nacen específicamente. Por ejemplo, ahorita Facebook está sacando el metaverso. Entonces se convierte en meta que le está apostando a una proyección de mercado. Una empresa puede decir tengo una tecnología buenísima que van a necesitar en el metaverso. Si empieza a crecer y va y se le vende a otra empresa. Pues otra estrategia de salida es vender tu empresa a otra empresa. Y con esa visión constituye. Hay otra forma de salir que es el plano patrimonial. En el patrimonial es donde lo que mencionabas mil cosas se tiene que generar una estructura. Sobre todo son las empresas que empezaron chiquitas y empiezan a crecer, empiezan a crecer y está la familia invertida, tiene que quedarse. Idealmente, un gobierno corporativo se tiene que estructurar de cierta manera. Voy a invitar a un amigo especialista que se dedique exclusivamente a esto. Vamos a tener muchos invitados en Crespo, vamos a tener muchos invitados donde vamos a tener expertos que nos hablen de este tipo de estrategias. Sí, para que en este caso las empresas familiares puedan tener un vehículo y una estructura que les permita ir al siguiente nivel. Qué? Esa es otra forma de salir. Y así hay otros. Otros. Normalmente, a veces muchas de las de los emprendimientos nacen sin una visión y entonces es difícil que puedas captar capital. Es difícil que puedas tener un mapa de seguimiento, que ahora esa es la estrategia de salida. Por eso es importante ver cómo te vas a servir tú como dueño del capital. Eso es bien importante. A veces creemos sobre todo que la empresa es nuestra. No es cierto? Llegas a tu empresa, no? Sobre todo en Latinoamérica. Llegas y tu eres el jefe y eres el dueño. No, tú eres el dueño del capital. La empresa no es tuya, es la empresa. Nosotros decimos trabajar. Nosotros tus esclavos. Tú eres dueño del capital de la empresa. Y ahí es donde hay que hacer una separación de lo que es la persona moral, lo que es la identidad como empresa. Después viene la estrategia de salida de la operación. Esa es otra cosa que mencionaste. Muy bien, Michele. La. La estrategia de salida de la operación. Sólo se puede resolver con una cosa. Bueno trayendo a otro que te reemplace. No? Y con qué? Cómo te sales de la operación? El equipo. Cómo te sales de la presión de un negocio? Cómo dejas de ser tú el esclavo número uno del negocio? Voy a tener aquí un este, un haz de aquí de grillito. A ver, Miles, por favor. Bueno. 

**Speaker 2** \[00:42:40\] Pues puedes decir, Víctor, pero es difícil desarrollando liderazgos dentro del equipo. 

**Speaker 1** \[00:42:47\] Okey, okey, okey, okey. Germán. Cómo te sales? Cómo? Cómo te sales? Tu eres experto en esto. 

**Speaker 3** \[00:42:53\] Mira, mira, yo. Yo me voy a dar cuenta que no tengo una estrategia de salida. Pero más importante aún en el escalar en negocio, el hacer lo autos auto suficiente que no requiera ningún tipo de que me libere todo mi tiempo siempre ha sido uno de los que los de las bases para cuando yo empiezo 111 emprendimiento, algo en lo que en lo que soy un poco confundido es en entender. Si es suyo, lo construyo. Es de mí, desde mi pasión, desde lo que quiero hacer. Cómo trabajo una estrategia de salida en algo que pienso que que quiero crecer al máximo? Nunca ha pensado en venderla a nadie? Nunca he pensado en común. Cómo llego a ese mindset que me sea más satisfactorio hacerlo? 

**Speaker 1** \[00:43:50\] Bueno, esto va en León o Germán. Por eso les estoy diciendo esto, esto, esto que estoy compartiendo vale oro. Es como cuando tienes hijos. Los hijos van a crecer y se van a ir. Tu empresa es igual. Tú no eres de empresa. Y a veces nos identificamos tanto con el emprendimiento, con la empresa, que ya no ves la diferencia entre la empresa y tú. Entonces la estrategia de salida es crítica. Por eso la primera decisión que tiene que tomar el emprendedor es cómo te vas a salir? Desde el punto de vista legal y desde el punto de vista de sus activos. Segunda decisión muy importantes. Cómo te vas a salir operativamente? Cómo vas a dejar de ser un esclavo de tu empresa? Yo aprendí eso hace 25 años, después de leer el libro de Limit. No lo lean. Es una cosa muy enorme. No interesa. Les voy a resumir el libro. La manera de salirte es creando un sistema de negocios. Es sistematizar el negocio. No, no es con líderes débiles. 

**Speaker 3** \[00:44:56\] 17.000 laureles al escalar. O sea, se podría. Es que una estrategia de salida incorpora una una estrategia de escalamiento e. 

**Speaker 1** \[00:45:05\] O y hay negocios que no son escalables. Hay mil cosas que no son escalables. Ahorita en lo que yo estoy dedicado es ayudar. A personas que a través de su conocimiento, personas que a través e que son expertos coaches. Cómo pueden transformar su nous, su conocimiento? Porque ojo, hoy en dia el valor se cree con inteligencia y conocimiento. Cómo puedes convertir esto en un sistema de negocios que sea escalable? Por qué, ojo, si no escalas tu proyecto empresarial, tú vas a ser un esclavo de tu negocio. No hay de otra donde lo que tú generas valores con tu tiempo. Si eres consultor, haces proyectos a la medida con tu tiempo. Eso no es escalable. No es escalable. Necesitas crear un sistema. Por eso las empresas ahorita. De base tecnológica. Son las que pueden escalar más fácilmente. Hay otras que pueden escalar operativamente y llevan muchísimo más tiempo. Pero las empresas de base técnica pueden escalar. Por qué? Porque tu es la base de los haz el Software Services. El conocimiento lo conviertes en un software, lo conviertes en una plataforma y entonces de esa manera puedes escalar lo que hacen los profesionales del conocimiento, de la inteligencia, lo que hacen ahorita están empezando y lo están. Sandoval ya tiene años, pero es a través de cursos, haces un curso online y ese curso online lo puedes escalar. Hay gente que tiene en Udemy cientos de miles de cursos, tienes un curso de 10 $, 150.000 personas son 1.5 millones de dólares. Se escala. No hay manera. De escalar y de salirte tú de la operación. Si no sistematiza, no hay otra. Cuando entré a la maestría de Desarrollo Organizacional, yo era ingeniero electrónico. Me encantaba la tecnología siempre y me metí a la maestría de desarrollo organizacional precisamente porque me fascina el tema de las organizaciones y eso. La primera materia que me asignaron fue Teoría de Sistemas. Lo que dije. Bueno. Oye, quiero, quiero, quiero. Tema el mundo de las personas de la organización. Bueno, es que cuando tenemos una visión y una perspectiva sistémica del mundo de los negocios, todo se empieza a modificar. Entonces para amarrar el tema uno es cómo te vas a salir de tu activo. Dos Cómo te vas a salir operativamente sistematizando? Y si necesitas líder líderes, ahí sí te doy toda la razón. Mi querida progenitora, ser líder es que te ayuden a sistematizar porque las personas son los que sistematiza. Y luego viene la tercer salida importante. Cómo te puede salir de tus socios? Y eso es en lo que tú hablabas, Germán. Cómo te vas a salir de tu relación con tus socios? Si es que ya no quiere seguir, ya no quiere seguir o alguno de los dos no quiere seguir. Y necesitas un acuerdo de salida con tu socio. Esta es otra. Porque en el momento de arranque. Si tú no tienes un acuerdo de salida desde el inicio. En el momento en que haya problemas. Cuando hay problemas en un negocio. Dos. Ahí fuera puede haber muchos, pero los dogmas más importantes es uno. Cuando no hay dinero, cuando quiebra y dos cuando hay mucho dinero. Tienes que estar listo para separarte. Y ese acuerdo lo tienes que hacer antes. Antes de empezar, tienes que hacer el acuerdo de salida. Porque si no, cuando estés en el hoyo o cuando estés en la cima. Es muy difícil poner de acuerdo. Es lo mismo que los matrimonios cuando hemos hecho el programa de Reinvéntate, no cuando platicamos. Y bueno, vamos, Esther. Cuál ha sido tu principal logro en tu vida? No? Sobre todo las dos o tres mujeres. Divorciarme? Cómo? A ver, platícanos. No me tardé diez años en divorciarme de este tal por cual. Diez años. Yo tardé diez años de salir de una empresa. Eso que le estoy diciendo no es broma. Y tengo ahorita clientes que están facturando millones de dólares que no se pueden salir. Les voy a poner un ejemplo. Una empresa que tiene más de mil empleados. Que tiene 7000 empleados. 7000 personas. Cuánta gente puede comer? Muchísimas. Su negocio. Su mercado se está contrayendo. Están perdiendo clientes cada mes. Pero el dinero que necesitas para liquidar a 7000 empleados te pone en quiebra. No se puede salir. No se puede ser. Necesita arremeter lejos. Por eso es tan importante la reinvención. Necesitas que usar tu fuerza laboral, usar tus activos. Necesitas usar todo lo que tienes para crear una oferta de valor renovada. Y poder darle vida. Tu negocio. Y las dos fuerzas que le dan vida a la empresa es innovación y marketing. Si no hay innovación, no puedes diferenciarte. Si no hay innovación, no puedes crear una oferta de valor. Y si no tienes marketing, no te puedes dar a conocer. Nadie va a saber de ti. Bueno. Cómo vamos? Bien. Bueno, chico, déjame darle un par de anuncios ya que estamos arrancando uno. No se vayan sin seguir el club. Decir empresarial. Le pican ahí arribita. Ya quitaron la casita del club. Esto es de Club House. Antes había una casita muy mona. Bueno, piquen de ahí, donde dice que es empresarial. Sigan el club. Por qué? Para qué? Para que les lleguen notificaciones. Si a este club vamos a abrirlo o vamos a tener más invitados ahorita, por lo pronto, para no descargarnos las vestiduras, vamos a hacer una sala. Los martes y los jueves a esta hora. Traigan sus preguntas. Vamos a tener una temática especial. Vamos a tener algunos invitados para darle vida a esto. Y vamos a tener una sala los sábados. Porque los sábados pues hay muchas empresas que es la única que a veces tienen tiempo para conectarse y acuérdese que es un experimento, sí. Entonces, martes y jueves a las 08:00, hora de la Ciudad de México. Hora de Bogotá. Hora de Chicago. 09:00. Hora de Toronto. Precisamente en Toronto. Miami. Si toda la costa es de Estados Unidos. 06:00. Pero en el Pacífico. Los Ángeles. San Francisco. 15:00 de la tarde. Para los que están en España. Que el sábado va a ser a las 10:00. Que. Tenemos una cuenta de Telegram. Para el club crece si los invito a que se sumen. Ahorita por lo pronto voy a poner esa cuenta en el club Reinvéntate para que se puedan conectar o ya no tengo en la cuenta el jueves como para que se suban a esa? Ese canal es un canal informativo para que estén al tanto de las actividades. Hoy a las 09:00. O sea, en cinco minutos, vamos a empezar un rally. Una experiencia de transformación increíble. Está diseñada especialmente para. Ejecutivos, profesionales, directivos y empresarios que son del área de recursos humanos, ya que son proveedores de recursos humanos o que están dentro de la empresa Recursos Humanos. Qué es un experimento? Voy a poner ahorita el link si puedes poner el link de audio. Si este es un experimento sensacional porque van a ser 30 minutos por 30 días que van a cambiar tu vida. Mucha gente nos ha dicho crece, les crece, punto. Com Es un marketplace de recursos humanos, pero hay gente que no está digitalizada. Entonces lo que vamos a hacer es que vamos a hacer un rally de digitalización de Ma s con actividades increíbles. Yo hago dinámicas interactivas, con aprendizaje social, con aprendizaje constructivista, con colaboración masiva desde hace 20 años y hace un buen rato que no hago este tipo de actividades, pero pues es momento de activarnos y darle vida. El registro empieza a las 09:00 en cinco minutos. Si acuerdas de Darío, primero ponlo en el, en el, en el, en tu, en tu navegador y ponlo aquí el link ok. Es en ese punto con diagonal rally. Les voy a explicar porque es interesante, porque el registro hoy cuesta 20 $. Es un programa que debe costar 500 €, pero le va a costar 20 $. Sólo hay 50 lugares. Cuando se cierre, cuando llegue a 50, se cierra. Se cierra el registro. Mañana va a costar 30 $. Pasado mañana va a costar 40 $ y así va a ir subiendo todos los días. Ok. Por qué? Porque el proceso de aprendizaje es un juego y un experimento empieza desde que tomes la decisión. En los negocios el timing es lo más importante. Es lo más importante. Si ustedes escuchan a Hillary más, que escuchan a Mark Zuckerberg y escuchan a todos los grandes empresarios, el mismo Warren Buffet, todos Taemin is everything. En las empresas y en los negocios. Tienes que saber ver la oportunidad. Y tienes que aprender a decidir. Y si la inversión es muy baja y el costo de oportunidad es muy alto, tienes que entrar. Ahorita el bitcoin se cayó de 60.000 $ y está en 20.000 $. Yo tengo ahí unos bitcoins. El inversor se vino abajo. Es mucho o es muy poco? Pues es un desastre si lo compraste a 60.000. Pero si tienes bitcoins y obtuviste a. Diez centavos. Es un crecimiento exponencial. Entonces todo es relativo. Entonces. Les estoy diciendo esto, por favor. Para que ustedes. Este participe de este rally. Conste que les dije y luego hay muchos aquí que están este no? Pues es que necesito digitalizar, me vamos a hacer juegos también aquí, incluso vamos a tener live, vamos a jugar mucho en la parte de las redes. Entonces este como veo que aquí mi asistente no me está ayudando, entonces voy a poner yo mismo el link. Sí, voy a poner el link para la. 

**Speaker 3** \[00:56:58\] Hola Victor. Lo puse. Lo puse en los mensajes. El link está en el chat. 

**Speaker 1** \[00:57:02\] No, ponlo en la parte de arriba. Hay que ponerlo uno como moderador los moderadores tenemos opciones de poder poner en los tres puntitos de la derecha, poner un link y ya está. Qué más? Salas martes, jueves y sábados. Mañana vamos a tener una sala Reinvéntate. Puro diseño, este puro diseño humano. Y vamos a hablar de empoderamiento. Y vamos a cerrar mañana el ciclo de Reinvéntate. Si. Mañana lo vamos a hacer. Lo vamos a amarrar igual. Vamos a hacer salsa esporádicas, pero le estamos. Enfoque. Entonces es muy importante que agarremos todos mañana. Vénganse también mañana vamos a hablar más de la parte espiritual, más aquí en los chat. Tenemos aquí, por ejemplo, un comentario donde dice Maritza, quiero reinventarme el tema de crecimiento personal, vamos, vamos a estar hablando de qué sigan los espacios. Les recomiendo que se conecten con LinkedIn muy importante, porque LinkedIn va a ser un puente para hacer varias dinámicas, varias conexiones que estaremos realizando en general en esta sala. Esta semana yo estoy haciendo algunos experimentos, pero no es para que se den una idea. He tenido cerca de medio millón de impactos en LinkedIn con algunos experimentos creciendo con una cosa que se llama Jay Intent. Marketing es una nueva metodología que vamos a estar sacando en seis planes. Entonces vamos a estar generando cosas muy buenas que es importante que vayamos manejando todos. Entonces es importante que activen su presencia en LinkedIn. También vamos a darles algunos tips en el rally, vamos a revisar sus perfiles, les vamos a dar un proceso de actualización en LinkedIn, entonces eso va a ser parte del rally. Dejen platicarles un poquito más sobre el rally. El rally vamos a hablar de mindset empresarial de una manera muy específica. Vamos a hablar también de todo el tema de digitalización. Vamos a ver un montón de herramientas digitales y vamos a ver y desarrollar algunas habilidades para la productividad, el aprendizaje. Ustedes por estar en esta sala tienen esa oferta especial que solo está limitado para 58\. Ya pusimos algunos en otros lados que cuesta nomás 20 $ hoy y como les dije, cada día va a aumentar el jueves y va a estar en 40 $, eh? Conste que les dije sale y si quieren compartirlo con alguien este que esté en el mundo de los negocios, que esté en la parte empresarial, este que es, que quiera potencializar sus capacidades. Esa es la oportunidad y este ofrecimiento para ustedes en particular, sobre todo todos aquellos que han estado acompañándome en todas estas salas, pues es increíble tenerlos aquí. Quiero agradecerles enormemente a todos por arrancar este nuevo, esta nueva nuevo club, esta nueva sala. Vamos a buscar que sea de una hora. Todos estamos muy ocupados limitarlo. No van a ser conversaciones eternas, vamos a generar una temática en particular. Y pues solo me resta agradecerles profundamente este nuevo comienzo. Y pues vamos a crecer, a crecer en lo personal y a crecer en los negocios. Entonces nos estamos viendo. Cuídense. Nos vemos mañana para el cierre de la sala Reinvéntate y el jueves por la siguiente sala. 

**Speaker 2** \[01:01:07\] Parece un buen día. Fíjate que estoy checando el link, pero no aparece en ningún lugar o no lo encuentro, por lo menos es de donde dirigirse para hacer la inscripción. Te aviso por si, porque si a varios les interese las. 

**Speaker 1** \[01:01:23\] Mercedes por aquí tengo a mis asistentes. El link esta. 

**Speaker 3** \[01:01:26\] Puesto que si le hacen un refresh a su pantalla le hacen para abajo, se les va a actualizar y les va a aparecer arriba de todas las fotitos de el incitando el chat también lo. 

**Speaker 2** \[01:01:34\] Puso en el link que aparece, pero ya leí todo, o sea, así de pasada, rápido y no hay un lugar donde diga inscripción pica el equipo para poner la tarjeta o para hacer el depósito. 

**Speaker 1** \[01:01:45\] O que. 

**Speaker 2** \[01:01:46\] Hay sobre la. 

**Speaker 1** \[01:01:46\] Ciudad? Lo checamos porque dijimos que eran las nueve igual un minuto antes. Si ya, ya se va a activar, ya se va a activar ya ahorita las acciones estén listas. Esto me recuerda por ejemplo ahora que te quieres inscribir un maratón. Si Anny, por favor dale una despertada al equipo para que active esto cuando quieres inscribirte a un maratón. Bueno, el maratón de Berlín. La última vez que me inscribí. El Maratón de Berlín. Se llenaron 40.000 lugares en cinco minutos. Es increíble. Entonces este. Vamos a ver qué tal. Entonces vamos a ver. Estén al pendiente. Esto se va a activar en un momento más. Gracias por preguntar. Gracias por avisar. Y nos vemos el jueves. Traigan sus preguntas y cuídense. Chau. 

**Unidentified** \[01:02:54\] Que estamos en el. 

**Speaker 1** \[01:03:07\] Tienes.