El Lab de Posta no es un piloto a evaluar. Es una instalación completa del Corp Brain OS sobre los proyectos reales del equipo.
Los proyectos que Posta tiene abiertos hoy son el material del Lab — no hay trabajo adicional.
Lo que cambia es el modelo operativo bajo el cual se trabajan. Tres componentes son necesarios y suficientes para arrancar.
8
Participantes
9
IntelliBanks
3
Pilares
Los 3 pilares — necesarios y suficientes
Pilar 1
Método
¿Cómo va a operar el trabajo?
Gobernanza por rol
Reglas embebidas en la memoria del sistema. Adriana ≠ Alejandro ≠ Juan Manuel — en permisos, visibilidad, ámbito de decisión.
XDoc como unidad canónica
7 secciones: Cabecera · Contexto · Estado · Dependencias · Protocolo · NEXTs · Changelog. Una sola forma para toda pieza de trabajo.
Naming convention TI Posta
Prefijos por tipo y área.
XD- XDoc
IB- IntelliBank
BC- Brain Code
CP- Control
Pilar 2
Infraestructura
¿Dónde vive el conocimiento?
GenniuxBase (Brain OS MCP)
Node.js 20 + PostgreSQL 16 + pgvector · EC2 t3.small · Schema dedicado a Posta · Corre en cuenta AWS de Posta.
IntelliBanks app
Apache + PHP 8.x · EC2 t3.micro · Electron + Angular 15 · Sincronización automática cada 15 min · macOS + Windows.
Integración con herramientas existentes
No reemplaza — se conecta encima.
SharePoint S1
Jira S2
ServiceNow post-S2
Pilar 3
Interfaz
¿Quién activa la inteligencia?
8 Sherpas personales
Uno por participante. Cada uno nombrado por su dueño — identidad propia, memoria individual cargada, reglas de gobernanza embebidas por rol.
Corp Sherpa TI de Posta
Sherpa organizacional: estado cross-área, inventario de IA, bitácora de decisiones, reportes ejecutivos, Torre de Control componible.
Casos en producción — Día 10
Juan Manuel: especificación técnica en 10 min vs 2 horas. Adriana: dashboard de proyectos TI a demanda. José Manuel: procedimientos completados automáticamente.
Mapa de casos — del dolor al Lab
🔴 Día 1
Juan Manuel Monterrubio
Gerente de Desarrollo
Throughput + calidad + especificación de proyectos. El cuello de botella más crítico del equipo.
🔴 Día 5
Adriana Islas
Directora de Sistemas
Visibilidad ejecutiva de proyectos + productividad personal. Decisora del proceso.
🔴 Día 7
José Manuel Castro
Gerente Infra Central
Proyectos de infra + procedimientos incompletos + bola de nieve operativa.
🟡 Semana 2
Raúl Ángeles
Gerente Gestión Servicios
Automatización ITSM + tracking SLAs + tiempo de respuesta.
🟡 Semana 2
Juan Pablo Romero
Gerente Telecom
Coordinación cross-área + comunicación y respuesta en tiempo.
🟡 Semana 2
Héctor Santiago
Gerente Infra Distribuida
Automatización de actividades manuales repetitivas.
🟡 Semana 2
Roberto Ramírez
Gerente Soporte Apps
Tiempo + cultura de adopción del cambio.
🟡 Semana 2
Alejandro Robledo
Director Operaciones TI
Gobernanza de seguridad + interoperabilidad de vendors.
Plan de arranque — 2 semanas operativas
Pre-arranque
3 días antes del Día 1
3 días antes del Día 1
Posta
☐ Cuenta AWS con permisos EC2
☐ 2 DNS + certificados SSL
☐ Contacto técnico designado
☐ Auto-documentación (30 min/persona)
☐ 2 DNS + certificados SSL
☐ Contacto técnico designado
☐ Auto-documentación (30 min/persona)
EmpowerLabs
☐ Deploy 2 instancias EC2
☐ Schema multitenancy Posta
☐ Registry con 9 bancos
☐ Pre-load vocabulario IT ops
☐ Schema multitenancy Posta
☐ Registry con 9 bancos
☐ Pre-load vocabulario IT ops
Semana 1
Días 1–5
Días 1–5
Día 1 — Sesión de Definición (2-3h)
Reglas de gobernanza por rol · Naming validada · 8 casos confirmados · Registry activado
Días 2-3
Adriana + Juan Manuel: Sherpas operativos + IntelliBank personal poblado · SharePoint iniciado
Día 4
Juan Manuel: XDoc del proyecto con mayor presión · Co-construcción en sesión · 3 entregables derivados
Día 5 — Primer review
¿Qué funcionó? ¿Qué ajustar? · Onboarding José Manuel + Raúl
Semana 2
Días 6–10
Días 6–10
Días 6-7
Onboarding 5 participantes restantes · Corp Sherpa TI activado
Día 8 — 8 Sherpas activos
Todos operativos con banco personal · 3 casos prioritarios en producción simultánea
Día 9 — Conectores
Conector Jira activo · Pipeline SharePoint → MD operativo
Día 10 — Primera revisión
Retrospectiva con el equipo · ¿Qué casos escalar? · Estado Corp IntelliBank: primeros activos colectivos
Días 11–40
Operación completa
Operación completa
Día 10-30
Operación real en proyectos existentes · Gobernanza activa · Bitácora de decisiones · Costo y uso por persona
Día 30-40
Patrones que emergen · MPBs organizacionales · Conocimiento tácito capturado · Brain Code del equipo TI iniciado
Día 40 — Cierre del Lab
Revisión de métricas de éxito · Decisión de escala · Propuesta de extensión
Métricas de éxito al Día 40
8/8
Participantes con Sherpa activo
Target: todos
≥ 6
Casos de uso en producción
de 8 identificados
≥ 100
Activos en Corp IntelliBank
al Día 40
≥ 5h
Horas/semana liberadas por persona
estimado conservador
≥ 1
MPB organizacional generado
primer playbook de Posta
BC
Brain Code del equipo TI Posta
iniciado al Día 40
Lo que el Lab NO es
✕
No es un piloto a evaluar antes de decidir. Es una instalación completa a 40 días efectivos.
✕
No reemplaza ServiceNow, Microsoft Foundry, Copilot ni Jira. Corre al lado y los alimenta.
✕
No instala un LLM privado en la infra de Posta. La memoria queda en Posta; el cómputo usa API externa con whitelist.
✕
No requiere cursos. El equipo usa el sistema desde el Día 1, con su Sherpa como copiloto.
✕
No es trabajo adicional. Los proyectos que Posta tiene abiertos hoy son el Lab.
✕
No depende de que alguien tome el rol de "experto en IA". Cada persona tiene su Sherpa; nadie tiene que aprender por todos.
Pendientes para confirmar con el equipo Posta
¿Tienen cuenta AWS disponible o prefieren que EmpowerLabs gestione la infra?
¿Quién es el contacto técnico para el día de setup — José Manuel o Juan Manuel?
Confirmar que Juan Manuel trae el caso de throughput para la Sesión de Definición (Día 1).
¿La auto-documentación la hacemos hoy en la sesión (30 min) o la hacen antes del Día 1?
Fecha propuesta para el Día 1 — ¿cuándo tienen ventana para 2 semanas de arranque?
¿Adriana es la decisora formal del Lab o requiere aprobación adicional?