## Asset Header - **Asset ID:** RES_EmpoderandoRRHH_Escalante_E4B_PromptsImagenes - **Version:** v00 - **Status:** Draft - **Owner:** Victor Heredia - **IntellBank:** IB-MPX-MasterPlaybooks - **Tipo:** RES_EmpoderandoRRHH_Escalante_E4B_PromptsImagenes — (tipo pendiente) - **Propósito:** Prompts de Imágenes — Empoderando a Recursos Humanos - **Última actualización:** 2026-04-11 --- ## Prompts de Imágenes — Empoderando a Recursos Humanos **Libro:** Empoderando a Recursos Humanos: Modelo de Gestión por Competencias **Autora:** Lyz Escalante **Generador objetivo:** Gemini Imagen (Google) **Idioma de prompts:** Inglés --- ### IMAGEN 0 — Portada / Hero **Uso:** Imagen destacada principal del resumen. Encabeza la publicación y representa el espíritu global del libro. **Prompt:** ``` A confident Latin American professional woman standing at the center of a modern open-plan office, surrounded by a diverse team of colleagues engaged in collaborative discussion. The woman holds a clipboard and faces the viewer with a calm, empowered expression. Warm, natural light streams through floor-to-ceiling windows. The atmosphere conveys organizational transformation and human-centered leadership. Clean corporate aesthetic, soft warm tones of amber, cream, and steel blue. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Representa la figura del líder de RRHH como agente central de cambio organizacional, rodeada de las personas —el verdadero capital de cualquier empresa. --- ### IMAGEN 1 — El cambio que RRHH necesita **Uso:** Sección introductoria del resumen. Ilustra el contraste entre el modelo tradicional y el modelo por competencias. **Prompt:** ``` Split-scene composition: on the left side, a dimly lit traditional office with a person buried under stacks of paper files and rigid org charts on a whiteboard — representing outdated HR processes. On the right side, the same space transformed into a bright, dynamic environment with people collaborating around a transparent digital board showing behavioral competency frameworks. Warm light on the right, cool grey tones on the left. Subtle visual metaphor of transformation. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. Photorealistic style. ``` **Intención visual:** Ilustra el antes y después del cambio de paradigma: de la gestión tradicional centrada en tareas a la gestión por competencias centrada en personas y conductas. --- ### IMAGEN 2 — Los cimientos: el CHAAVE **Uso:** Sección sobre qué es una competencia y el modelo CHAAVE. **Prompt:** ``` Close-up of two human hands forming a bridge or cup shape, with six softly glowing geometric shapes floating above them — each a slightly different warm color (amber, gold, copper, terracotta, sand, bronze). The background is a blurred modern office interior with soft bokeh lighting. The image communicates that competence is built from multiple interconnected human elements. Warm, intimate lighting. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Representa los seis elementos del acrónimo CHAAVE —Conocimientos, Habilidades, Aptitudes, Actitudes, Valores, Experiencias— como componentes inseparables de una competencia completa. --- ### IMAGEN 3 — El diccionario de competencias **Uso:** Sección sobre la construcción del diccionario de competencias con el panel de expertos. **Prompt:** ``` A diverse group of six professionals seated around a large round conference table in a well-lit modern boardroom. They are engaged in an animated discussion, pointing to a large printed document spread across the table. One person is writing on a whiteboard behind them with arrows connecting concepts. The atmosphere is collaborative and purposeful. Natural daylight, neutral corporate tones with warm wood and green accents. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Representa el proceso plenario de construcción colectiva del diccionario de competencias: líderes y RRHH trabajando juntos para definir los estándares conductuales de la organización. --- ### IMAGEN 4 — Selección por competencias / Entrevista STAR **Uso:** Sección de selección por competencias e instrumentos de entrevista. **Prompt:** ``` A focused one-on-one interview scene in a modern glass-walled meeting room. A professional interviewer sits across from a candidate, both leaning slightly forward in engaged conversation. The interviewer has a structured questionnaire on a tablet, taking notes attentively. Body language conveys active listening and mutual respect. Soft natural light from a window. Clean, professional environment with muted blue and white tones. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Captura la esencia de la entrevista STAR: una conversación estructurada y profunda que va más allá del CV para descubrir comportamientos reales del candidato. --- ### IMAGEN 5 — Semáforo de potencial / Assessment center **Uso:** Sección del semáforo de potencial y diagnóstico por competencias. **Prompt:** ``` A group of five professionals in business casual attire participating in an assessment center exercise in a bright, open corporate space. Two observers stand to the side with clipboards, watching intently as the group works through a collaborative problem-solving exercise around a central table covered with printed materials and sticky notes. Expressions range from concentration to collaboration. Warm, energetic lighting. Modern minimalist office aesthetic. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Representa el assessment center como una simulación del trabajo real que permite observar competencias en acción, más allá de lo que cualquier prueba escrita puede capturar. --- ### IMAGEN 6 — Formación por competencias **Uso:** Sección de formación y modelo 70-20-10. **Prompt:** ``` A training workshop scene in a modern corporate learning space. A facilitator stands at the front, gesturing toward a large wall where three zones are displayed — one showing people at their desks working (70%), one showing a mentor coaching a colleague (20%), and one showing a small group in a classroom setting (10%). Participants are engaged and taking notes. Warm, inclusive lighting. Diverse group of adult professionals. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Visualiza el modelo 70-20-10 como la distribución natural del aprendizaje real de los adultos: la mayor parte se da haciendo, una parte importante con otros, y una fracción en formación estructurada. --- ### IMAGEN 7 — Evaluación de desempeño y mapa de talento **Uso:** Sección de evaluación de desempeño, nine box y mapa de talento. **Prompt:** ``` A senior HR manager and a director stand side by side in front of a large transparent glass board mounted on a wall, where a 3x3 grid matrix is marked with circular colored pins (green, yellow, red) representing employee positions. They study the matrix with a thoughtful expression, pointing to specific cells. Modern executive office setting, natural light, clean and sophisticated aesthetic. Photorealistic style. No text, no words, no letters visible anywhere in the image. ``` **Intención visual:** Representa el mapa de talento (*nine box*) como herramienta estratégica: una forma visual de identificar dónde está el talento, dónde están los riesgos y qué decisiones de desarrollo y sucesión deben tomarse. --- ## Notas de Uso para Gemini Imagen ### Ajustes de estilo opcionales - **Paleta recomendada:** Tonos cálidos (ámbar, terracota, dorado, crema) combinados con neutrales corporativos (azul acero, blanco roto, gris claro). Esta paleta refleja la identidad de la autora: calidez humana + rigor profesional. - **Estilo general:** Fotorrealista, limpio, contemporáneo. Evitar estilos ilustrados, animados o de stock genérico. - **Diversidad:** Los personajes deben reflejar diversidad de género, edad y apariencia latinoamericana / internacional. La representación de RRHH en México y Latam debe sentirse auténtica. - **Entornos:** Oficinas modernas con luz natural. Evitar entornos oscuros, clínico-hospitalarios o excesivamente tecnológicos. ### Resoluciones recomendadas | Uso | Formato | Resolución | |---|---|---| | Imagen 0 — Hero/Portada | Horizontal (16:9) | 1920 × 1080 px mínimo | | Imágenes de sección (1–7) | Horizontal (3:2) | 1200 × 800 px mínimo | | Versión cuadrada (redes sociales) | Cuadrado (1:1) | 1080 × 1080 px | ### Instrucción universal Añadir al final de cualquier prompt: *No text, no words, no letters, no numbers visible anywhere in the image.*