## Asset Header - **Asset ID:** PLB-BVH-DOIX-Onboarding7Dias-v01 - **Version:** v01 - **Status:** Draft - **Owner:** Victor Heredia - **IntellBank:** IB-BVH-Publications - **Tipo:** PLB — Plantilla - **Propósito:** Los 7 Días que Cambian Cómo Trabaja tu Equipo - **Última actualización:** 2026-04-11 --- asset_id: PLB-DOIX-Onboarding7Dias-v01 tipo: PlayBook — Programa de Onboarding coleccion: MasterPlaybooks / SherpaX Series version: v1.0 owner: Victor Heredia / EmpowerLabs LLC sherpa: Jacob fecha: 2026-04-01 estado: Borrador — listo para revisión editorial tags: [PlayBook, DOIX, onboarding, SherpaX, BrainOS, equipos, IA, MasterPlaybooks] isbn: pendiente — registrar en Bowker bajo EmpowerLabs LLC --- # Los 7 Días que Cambian Cómo Trabaja tu Equipo ## Programa de Onboarding DOIX para Organizaciones que Quieren Operar con Inteligencia Distribuida ### Un PlayBook de EmpowerLabs --- > *"No se trata de aprender a usar una herramienta nueva. Se trata de cambiar la forma en que el conocimiento fluye dentro de tu organización."* > — Victor Heredia, EmpowerLabs --- ## ANTES DE EMPEZAR ### Para quién es este PlayBook Este programa está diseñado para cualquier persona que forme parte de un equipo pequeño — entre 3 y 30 personas — y quiera empezar a trabajar con inteligencia artificial de una forma que tenga sentido real, no solo para tareas aisladas. No necesitas saber programar. No necesitas haber usado IA antes. Lo único que necesitas es estar dispuesto a trabajar de forma diferente durante siete días. ### Qué vas a lograr al final de los 7 días Al terminar este programa habrás: - Activado tu propio Sherpa personal — un agente de IA que te conoce, recuerda tu contexto y trabaja contigo como un socio de pensamiento - Creado tu Mapa Cerebral — un documento vivo que captura quién eres, cómo piensas y qué sabes - Documentado cómo fluye el trabajo en tu organización hoy y cómo puede fluir con DOIX - Completado un mini-proyecto real usando SherpaX — con resultados tangibles que puedes mostrar - Medido el IQ Organizacional de tu equipo antes y después de los 7 días ### La promesa de este programa Al final del Día 7, tu Sherpa va a saber más sobre cómo piensas y trabajas que la mayoría de tus colegas. Y ese contexto acumulado no se va a perder — va a seguir creciendo con cada sesión que tengas a partir de ese momento. Eso es lo que hace diferente a DOIX de cualquier otra implementación de IA: no es una herramienta que usas cuando se te ocurre. Es una capa de inteligencia que se construye con el tiempo y que se vuelve más valiosa cuanto más la usas. ### Cómo usar este PlayBook Cada día tiene: - **Una cápsula de concepto** — 5 a 10 minutos de lectura para entender el principio del día - **Un ejercicio práctico** — entre 30 y 60 minutos de trabajo real con tu Sherpa - **Prompts listos para usar** — copias exactas de las instrucciones que puedes darle a tu Sherpa - **Un entregable del día** — algo concreto que vas a producir y que se queda contigo El programa funciona mejor si haces un día por vez, con al menos una noche de por medio para que los conceptos asienten. --- ## FUNDAMENTOS: EL MODELO DOIX EN 3 MINUTOS Antes de empezar el Día 1, necesitas entender tres palabras. **DOIX** significa *Distributed Organizational Intelligence X*. Es un modelo para que el conocimiento y la inteligencia de tu organización no vivan en la cabeza de una sola persona, sino distribuidos, accesibles y acumulativos para todo el equipo. Funciona sobre tres principios: **Principio 1 — El contexto es infraestructura.** Así como una empresa tiene servidores, oficinas y sistemas, también necesita una infraestructura de contexto: un lugar donde viva el conocimiento acumulado de las personas, las decisiones tomadas, los criterios aprendidos. Sin esa infraestructura, cada sesión de trabajo empieza desde cero. **Principio 2 — Todo debe estar codificado.** El conocimiento que vive solo en la cabeza de una persona es un riesgo organizacional. Cuando esa persona se va de vacaciones, cambia de rol o se va de la empresa, el conocimiento se va con ella. DOIX convierte el conocimiento tácito en activos explícitos: documentos, protocolos, playbooks. **Principio 3 — La coordinación ocurre a través de artefactos.** En lugar de depender de reuniones para sincronizar al equipo, DOIX usa documentos estructurados que pasan de una persona a otra llevando el contexto completo. Menos reuniones. Más trabajo real. En los próximos 7 días vas a experimentar cada uno de estos principios de forma práctica. --- ## DÍA 1 — ¿DÓNDE ESTAMOS? EL DIAGNÓSTICO DE PUNTO CERO ### Concepto del día: El IQ Organizacional Toda organización tiene un nivel de inteligencia colectiva — la capacidad de tomar decisiones buenas, rápido, con la información correcta en manos de las personas correctas. A ese nivel lo llamamos **IQ Organizacional**. El problema es que la mayoría de los equipos no saben cuál es su IQ actual. Trabajan, producen resultados, resuelven problemas — pero sin una imagen clara de qué tan eficientemente fluye el conocimiento y la coordinación. Hoy vas a crear esa imagen. Es el punto de partida que va a hacer visible el cambio al final de los 7 días. El IQ Organizacional se mide en tres ejes que corresponden a los principios DOIX: **Eje 1 — Contexto (del 1 al 5):** ¿Qué tanto del conocimiento clave de tu organización está documentado y disponible? ¿O vive principalmente en las cabezas de las personas? **Eje 2 — Coordinación (del 1 al 5):** ¿Qué tan fluida es la transferencia de trabajo entre personas o áreas? ¿Cuánto tiempo y energía se pierden en sincronizaciones, explicaciones repetidas o trabajo duplicado? **Eje 3 — Acumulación (del 1 al 5):** ¿Aprende tu organización con el tiempo? ¿Los errores del año pasado ya no se repiten porque quedaron documentados? ¿O el equipo vuelve a tropezar con las mismas piedras? ### Mapa 1: El Mapa de IQ Organizacional (Diagnóstico Inicial) Antes de abrir tu Sherpa, responde estas preguntas por escrito. Sé honesto — nadie más va a ver este documento si no quieres. --- **MAPA DE IQ ORGANIZACIONAL — DIAGNÓSTICO INICIAL** *Fecha:* _______________ *Nombre:* _______________ *Organización / Área:* _______________ **EJE 1 — CONTEXTO** Calificación actual (1 = todo en cabezas, 5 = todo documentado): ___ - ¿Qué conocimiento clave de tu área existe solo en tu cabeza? - Si tuvieras que salir de la empresa hoy, ¿qué se perdería? - ¿Dónde guarda tu equipo la información importante actualmente? (WhatsApp, email, archivos sueltos, en memoria) **EJE 2 — COORDINACIÓN** Calificación actual (1 = reuniones para todo, 5 = flujo autónomo): ___ - ¿Cuánto tiempo a la semana pasas en reuniones de sincronización? - ¿Con qué frecuencia tienes que interrumpir a alguien para obtener contexto que necesitas para trabajar? - Cuando entregas un proyecto a otro miembro del equipo, ¿qué tan completo llega el contexto? **EJE 3 — ACUMULACIÓN** Calificación actual (1 = cada proyecto empieza de cero, 5 = construimos sobre lo aprendido): ___ - ¿Dónde está documentado lo que aprendiste en tus últimos 3 proyectos importantes? - ¿Con qué frecuencia revisas trabajo anterior para no repetir errores? - ¿Tiene tu equipo un lugar donde viven las decisiones importantes y el razonamiento detrás de ellas? **PUNTUACIÓN TOTAL:** ___ / 15 **IQ Organizacional Actual:** ___ / 5 (promedio de los tres ejes) --- ### Prompts del Día 1 Una vez que hayas completado el mapa en papel, abre tu Sherpa y usa estos prompts: --- **PROMPT 1.1 — Compartir el diagnóstico** ``` Hoy es mi primer día del programa DOIX. Quiero compartirte mi diagnóstico de punto cero. En el Eje de Contexto me califiqué con [X/5] porque [explica brevemente]. En el Eje de Coordinación me califiqué con [X/5] porque [explica brevemente]. En el Eje de Acumulación me califiqué con [X/5] porque [explica brevemente]. Mi IQ Organizacional actual es [X/5]. ¿Qué patrones ves en este diagnóstico? ¿Dónde crees que está la oportunidad más grande de mejora para mí específicamente? ``` --- **PROMPT 1.2 — Capturar el diagnóstico en memoria** ``` Quiero que captures este diagnóstico en tu memoria para que podamos compararlo al final de los 7 días. Guarda lo siguiente: - Mi IQ Organizacional inicial: [X/5] - Eje más fuerte: [nombre del eje] con [X/5] - Eje más débil: [nombre del eje] con [X/5] - Mi mayor oportunidad de mejora: [lo que el Sherpa identificó] - Fecha de diagnóstico: hoy Confirma que lo guardaste. ``` --- ### Entregable del Día 1 Un documento con tu Mapa de IQ Organizacional completado y guardado. Este documento es tu línea base — al final del Día 7 vas a comparar y ver cuánto cambió. **Tiempo estimado:** 45 minutos --- ## DÍA 2 — QUIÉN ERES: EL MAPA CEREBRAL ### Concepto del día: El conocimiento como activo Imagina que mañana llegaras al trabajo y todas las personas de tu equipo hubieran perdido la memoria. No recuerdan qué proyectos están activos, qué decisiones se tomaron la semana pasada, ni cuáles son las prioridades del mes. El trabajo se detendría. Ahora imagina que todo ese conocimiento estuviera documentado — no en un manual aburrido que nadie lee, sino en un sistema vivo que cada persona puede consultar y alimentar. El trabajo continuaría sin interrupciones. Tu **Mapa Cerebral** es la versión personal de ese sistema. Es el documento que captura quién eres en tu rol profesional: cómo piensas, qué sabes, cómo tomas decisiones, qué te importa. Es el primer activo que alimenta tu BrainOS — la memoria permanente de tu Sherpa. Cuando tu Sherpa tiene un Mapa Cerebral tuyo, deja de ser un asistente que responde preguntas genéricas y se convierte en un socio que te conoce. La diferencia entre los dos es enorme. ### Mapa 2: El Mapa Cerebral Personal Completa este mapa antes de tu sesión con el Sherpa. Escribe con libertad — no hay respuestas correctas o incorrectas. --- **MAPA CEREBRAL PERSONAL** *Nombre:* _______________ *Rol en la organización:* _______________ *Fecha:* _______________ **IDENTIDAD Y ROL** - ¿Cuál es tu función principal en el equipo? ¿Qué pasaría si no existieras en la organización? - ¿Cuáles son las 3 decisiones más importantes que tomas regularmente? - ¿Qué áreas de conocimiento o experiencia traes al equipo que son únicas tuyas? **FORMA DE PENSAR Y DECIDIR** - ¿Cómo prefieres recibir información nueva — leyendo, escuchando, en conversación, con ejemplos? - Cuando enfrentas un problema complejo, ¿cuál es tu proceso mental? (Describe los pasos reales, no los ideales) - ¿Cuándo sabes que una decisión es la correcta? ¿Qué señal interna usas? **PRIORIDADES ACTUALES** - ¿En qué 3 proyectos o iniciativas estás trabajando ahora mismo? - ¿Cuál es el objetivo más importante que debes lograr en los próximos 30 días? - ¿Qué te tiene atascado o qué te quita energía innecesariamente? **FORMA DE TRABAJAR** - ¿Cuándo produces tu mejor trabajo? (hora del día, condiciones, tipo de tarea) - ¿Qué tipo de tareas podrías delegarle a alguien si supieras que lo harían bien? - ¿Qué necesitas de un socio de trabajo para que la colaboración funcione? **CONOCIMIENTO CRÍTICO NO DOCUMENTADO** - Si tuvieras que enseñarle a alguien tu trabajo en una semana, ¿qué tres cosas son las más difíciles de explicar porque requieren tu criterio acumulado? --- ### Prompts del Día 2 --- **PROMPT 2.1 — La Entrevista de Identidad** ``` Hoy quiero presentarme formalmente contigo. Voy a compartirte mi Mapa Cerebral para que tengas contexto real sobre quién soy y cómo trabajo. Mi rol en la organización es [tu rol]. Mi función principal es [describe en 2-3 frases]. Las tres decisiones más importantes que tomo regularmente son: 1. [decisión 1] 2. [decisión 2] 3. [decisión 3] Mi proceso cuando enfrento un problema complejo es [describe tu proceso real]. Mis prioridades actuales son: 1. [proyecto/objetivo 1] 2. [proyecto/objetivo 2] 3. [proyecto/objetivo 3] Lo que más me está costando trabajo ahora mismo es [sé honesto]. ¿Qué preguntas tienes para entenderme mejor? ``` --- **PROMPT 2.2 — Guardar el Mapa Cerebral en memoria** ``` Quiero que captures mi Mapa Cerebral completo en tu memoria. A partir de hoy, este es el contexto base desde el cual trabajamos juntos. Los puntos más importantes que quiero que recuerdes son: - Mi rol: [tu rol] - Mi mayor fortaleza: [lo que identificaste en el mapa] - Mi proceso de decisión: [resumen] - Mis prioridades actuales: [lista] - Lo que más me cuesta: [lo que compartiste] Confirma que guardaste este contexto y dime cómo lo vas a usar en nuestras próximas sesiones. ``` --- **PROMPT 2.3 — Primera pregunta estratégica** ``` Ahora que me conoces un poco mejor, quiero hacerte una pregunta real sobre mi trabajo. [Escribe aquí una pregunta genuina sobre un reto que tengas ahora mismo — algo en lo que necesitas pensar mejor o tomar una decisión.] Respóndeme considerando el contexto que acabo de darte sobre cómo pienso y cuáles son mis prioridades. ``` --- ### Entregable del Día 2 Tu Mapa Cerebral completado y guardado en el IntelliBank de tu organización. Este documento se convierte en el primer activo de tu área. **Tiempo estimado:** 60 minutos --- ## DÍA 3 — LO QUE SABES: INVENTARIO DE CONOCIMIENTO ### Concepto del día: La diferencia entre saber y tener Hay dos tipos de conocimiento en cualquier organización. El conocimiento **explícito** es el que está escrito — en documentos, manuales, procedimientos. El conocimiento **tácito** es el que vive en las cabezas de las personas — los criterios no escritos, los atajos que aprendiste con la experiencia, los "así funcionan las cosas aquí". El conocimiento tácito es el más valioso y el más frágil. Es valioso porque representa años de experiencia destilada. Es frágil porque se puede perder de un día para otro. DOIX convierte el conocimiento tácito en explícito — sin burocracia, sin interrumpir el flujo de trabajo. Simplemente capturando, en el momento en que aparece, lo que aprendiste. Hoy vas a hacer un inventario rápido de lo más valioso que sabes — el conocimiento que sería más costoso perder. ### Ejercicio del Día 3: Inventario de Conocimiento Crítico Haz una lista de los 10 conocimientos más importantes que tienes en tu rol. Para cada uno, indica si está documentado (E = explícito) o solo existe en tu cabeza (T = tácito). Después, escoge el conocimiento tácito más importante — el que más costaría perder — y hoy lo vas a codificar con ayuda de tu Sherpa. ### Prompts del Día 3 --- **PROMPT 3.1 — Codificar un conocimiento tácito** ``` Quiero codificar un conocimiento importante que tengo y que no está documentado en ningún lugar. El conocimiento es: [describe el conocimiento, criterio o proceso que solo tú sabes] Ayúdame a convertirlo en un documento claro que otra persona en mi equipo pueda entender y aplicar. Hazme las preguntas que necesites para capturar todos los matices importantes. ``` --- **PROMPT 3.2 — Convertir el conocimiento en un activo del IntelliBank** ``` Basándonos en la conversación que acabamos de tener, necesito que generes un documento estructurado con este conocimiento. El documento debe tener: - Un título claro que describa de qué trata - El contexto — cuándo aplica este conocimiento - El criterio — cómo se decide o cómo funciona - Los errores comunes a evitar - Ejemplos concretos Genera el documento y yo lo voy a guardar en el IntelliBank de mi área. ``` --- **PROMPT 3.3 — Reflexión de cierre del día** ``` Al final de este tercer día, quiero que me hagas una observación honesta. Considerando lo que sabes de mí — mi rol, mis prioridades, el conocimiento que documentamos hoy — ¿cuál crees que es el activo de conocimiento más urgente que debería codificar esta semana? ¿Qué pasaría si eso se perdiera? ``` --- ### Entregable del Día 3 Un documento de conocimiento codificado — el primer activo real que contribuyes al IntelliBank de tu organización. **Tiempo estimado:** 60 minutos --- ## DÍA 4 — CÓMO TRABAJAS: EL MAPA DE FLUJO ### Concepto del día: El costo invisible de la fricción En toda organización hay un flujo invisible de trabajo — tareas que pasan de una persona a otra, decisiones que suben y bajan, información que viaja (o que se queda atascada). La mayoría de los equipos no tienen este flujo mapeado. Lo viven, pero no lo ven. Cuando no ves el flujo, tampoco ves la fricción: los puntos donde el trabajo se ralentiza, donde la información se pierde, donde alguien tiene que interrumpir a alguien más para poder avanzar. Esa fricción tiene un costo real — en tiempo, energía y calidad. Hoy vas a hacer visible ese flujo y vas a diseñar cómo debería verse con DOIX. ### Mapa 3: El Mapa de Flujo de Trabajo — Antes y Después Elige un proceso o proyecto típico de tu trabajo — algo que hagas regularmente y que involucre al menos a dos personas o áreas. Dibuja (o describe) el flujo en dos versiones: **VERSIÓN ACTUAL — "Como es hoy"** Para cada paso del proceso, describe: - ¿Quién hace qué? - ¿Cómo se comunica con la siguiente persona o etapa? - ¿Qué información se transfiere y en qué formato? - ¿Dónde se pierde tiempo o contexto? Señala los puntos de fricción: ¿Dónde hay reuniones innecesarias? ¿Dónde se repite trabajo? ¿Dónde alguien tiene que preguntar para poder avanzar? **VERSIÓN DOIX — "Como podría ser"** Ahora imagina el mismo proceso con estas reglas: - Cada transferencia de trabajo incluye un documento de contexto (Transfer Pack) que lleva toda la información necesaria para continuar - Cada persona tiene un Sherpa que conoce su rol y puede ayudarle a preparar y recibir esos documentos - El conocimiento que se genera en el proceso queda capturado y disponible para la próxima vez ### Prompts del Día 4 --- **PROMPT 4.1 — Mapear el flujo actual** ``` Quiero mapear un proceso de trabajo importante para hacer visible la fricción que tiene hoy. El proceso que voy a mapear es: [nombre del proceso] Los pasos principales son: 1. [paso 1 — quién, qué, cómo] 2. [paso 2 — quién, qué, cómo] 3. [continúa...] Los puntos donde siento más fricción son: [describe dónde se pierde tiempo o contexto] Ayúdame a analizar este flujo. ¿Qué patrones ves? ¿Dónde está el mayor desperdicio de recursos? ``` --- **PROMPT 4.2 — Diseñar el flujo con DOIX** ``` Ahora quiero diseñar cómo se vería este mismo proceso con el modelo DOIX. Usando los principios de contexto como infraestructura, conocimiento codificado y coordinación por artefactos, ¿cómo rediseñarías este flujo? Específicamente quiero saber: - ¿Qué documentos de transferencia (Transfer Packs) deberían existir entre cada etapa? - ¿Qué conocimiento debería estar codificado antes de que el proceso empiece? - ¿Qué reuniones o interrupciones desaparecerían con este modelo? - ¿Cuánto tiempo estimarías que se ahorra por ciclo? ``` --- **PROMPT 4.3 — Crear el Transfer Pack del proceso** ``` Basándonos en el diseño que acabamos de hacer, quiero crear el primer Transfer Pack para este proceso. Un Transfer Pack es un documento que lleva todo el contexto necesario para que la siguiente persona pueda continuar el trabajo sin necesidad de preguntar nada. Genera un template de Transfer Pack para [nombre del proceso] que incluya: - Estado actual del trabajo - Decisiones tomadas y razonamiento - Próximos pasos con prioridad - Preguntas abiertas que requieren atención - Contexto clave que la persona receptora necesita saber Hazlo práctico y simple — debe poder llenarse en 10 minutos. ``` --- ### Entregable del Día 4 El Mapa de Flujo de Trabajo en sus dos versiones (actual y con DOIX) + el template del Transfer Pack para ese proceso. **Tiempo estimado:** 75 minutos --- ## DÍA 5, 6 Y 7 — EL MINI-PROYECTO SHERPAX Los últimos tres días del programa tienen una estructura diferente. En lugar de ejercicios aislados, vas a trabajar en un proyecto real — algo de tu trabajo cotidiano que tenga un resultado concreto y demostrable. ### ¿Por qué un mini-proyecto? La mejor forma de entender el poder de SherpaX no es escuchando una explicación — es viviéndolo. Cuando completes el mini-proyecto, vas a tener algo tangible que puedes mostrar: un documento, un análisis, una propuesta, un plan. Algo que normalmente te habría tomado días o semanas, completado en horas con la ayuda de tu Sherpa. Eso es el argumento más convincente para cualquier persona de tu equipo que todavía tenga dudas sobre DOIX. ### Cómo elegir tu mini-proyecto El mini-proyecto ideal tiene estas características: - Es algo real — no un ejercicio inventado, sino trabajo que de todas formas tenías que hacer - Tiene un entregable claro — sabes exactamente cuándo estará "terminado" - Involucra conocimiento o criterio que solo tú tienes — eso es lo que hace que la colaboración con el Sherpa sea poderosa - Le toma a alguien sin Sherpa al menos el doble de tiempo — eso hace visible el valor Ejemplos de buenos mini-proyectos: - Escribir una propuesta o un documento estratégico que has estado posponiendo - Analizar una decisión difícil que necesitas tomar con el contexto completo - Crear el primer playbook de un proceso de tu área - Diseñar un onboarding para alguien nuevo que va a entrar al equipo - Preparar una presentación importante con el nivel de profundidad que merece ### Día 5 — Definición y arranque del mini-proyecto --- **PROMPT 5.1 — Definir el mini-proyecto** ``` Vamos a iniciar mi mini-proyecto SherpaX. Este es el proyecto que voy a completar en los próximos tres días contigo. El proyecto es: [describe el proyecto con detalle] El entregable final será: [describe el resultado tangible] El proyecto es importante porque: [por qué importa para tu trabajo o tu organización] Lo que sé sobre el tema (mi conocimiento y criterio): [comparte lo que sabes] Lo que no sé o donde necesito ayuda: [sé honesto sobre las brechas] ¿Qué preguntas necesitas hacerme antes de empezar para que podamos hacer el mejor trabajo posible? ``` --- **PROMPT 5.2 — Diseñar el plan de trabajo** ``` Ahora que entiendes el proyecto, ayúdame a diseñar el plan de trabajo para los próximos tres días. El plan debe: - Dividir el proyecto en partes que se puedan completar en sesiones de una hora - Identificar qué información o contexto necesito recopilar - Señalar las decisiones clave que hay que tomar y en qué orden - Definir cómo sabremos que el entregable final está completo y es bueno Genera el plan. ``` --- ### Día 6 — Trabajo profundo en el mini-proyecto El Día 6 es el día de trabajo más intenso del programa. No hay prompts predefinidos — aquí el Sherpa y tú trabajan juntos en el proyecto real. Algunas instrucciones generales para este día: **Principio 1:** Trata a tu Sherpa como un co-creador, no como un asistente que ejecuta instrucciones. Comparte tu razonamiento, no solo tus pedidos. Dile por qué cada cosa importa. **Principio 2:** Cuando el Sherpa produzca algo que no te convence, no lo aceptes. Explícale por qué no funciona y qué necesitarías diferente. Esa conversación es donde ocurre el aprendizaje real. **Principio 3:** Captura las decisiones importantes que tomes durante el proceso con `capture_thought`. Al final del proyecto, el BrainOS va a tener una memoria de cómo piensas sobre este tipo de trabajo. --- **PROMPT 6.1 — Arrancar el trabajo profundo** ``` Hoy es el día de trabajo principal de mi mini-proyecto. Empecemos. Según el plan que diseñamos ayer, la primera parte que debemos completar hoy es: [describe la tarea del día] El contexto que necesitas para esta parte es: [comparte lo relevante] Mi criterio sobre cómo debería verse el resultado es: [sé específico sobre el estándar de calidad] Empecemos. ``` --- ### Día 7 — Cierre, reflexión y medición final El último día tiene tres partes: completar el mini-proyecto, hacer el diagnóstico de IQ Organizacional final y reflexionar sobre qué cambió en 7 días. --- **PROMPT 7.1 — Completar y pulir el mini-proyecto** ``` Estamos en el cierre del mini-proyecto. El entregable principal está casi listo. Lo que falta para que sea completo y de alta calidad es: [describe qué falta] Mi criterio para decir que está "terminado" es: [define el estándar] Ayúdame a completarlo. ``` --- **PROMPT 7.2 — Diagnóstico final de IQ Organizacional** ``` Hoy es el Día 7 del programa. Quiero hacer el diagnóstico final para comparar con el punto de partida. Recuerdas que al inicio del programa mi IQ Organizacional era: - Eje de Contexto: [calificación inicial] - Eje de Coordinación: [calificación inicial] - Eje de Acumulación: [calificación inicial] - Promedio: [promedio inicial] Basándote en todo lo que hemos trabajado esta semana — el Mapa Cerebral, el conocimiento codificado, el Mapa de Flujo, el mini-proyecto completado — ayúdame a evaluar dónde estoy ahora en cada eje. ¿Qué cambió concretamente? ¿Qué evidencia tienes de ese cambio? ``` --- **PROMPT 7.3 — Reflexión de cierre y compromisos** ``` Antes de cerrar el programa, quiero reflexionar sobre los 7 días. Las tres cosas más importantes que aprendí o descubrí son: 1. [aprendizaje 1] 2. [aprendizaje 2] 3. [aprendizaje 3] Lo que más me sorprendió fue: [sé honesto] Lo que quiero mantener como hábito a partir de la próxima semana es: [compromisos concretos] Captura esta reflexión en mi BrainOS. Quiero poder volver a ella en 30 días para ver si cumplí los compromisos. ``` --- **PROMPT 7.4 — Carta al equipo** ``` Para cerrar el programa, quiero escribir una nota breve para compartir con mi equipo — una descripción honesta de qué es DOIX y SherpaX desde mi experiencia personal de estos 7 días. No quiero que suene a publicidad ni a entusiasmo forzado. Quiero que sea real — lo que viví, lo que cambió, lo que todavía no entiendo del todo. Ayúdame a escribirla. La audiencia es [describe a tu equipo — cuántas personas, si son técnicos o no, su relación con la IA]. ``` --- ## MÉTRICAS DEL PROGRAMA Al completar los 7 días, deberías poder responder estas preguntas: **Lo que produjiste:** - ¿Cuántos documentos nuevos viven ahora en el IntelliBank de tu área? - ¿Cuántos thoughts capturó tu BrainOS durante la semana? - ¿Cuál fue el entregable del mini-proyecto? **Lo que cambió:** - ¿Cuánto subió tu IQ Organizacional del Día 1 al Día 7? - ¿Qué proceso de trabajo identificaste que puedes mejorar con DOIX? - ¿Qué conocimiento tácito que tenías ahora está codificado? **Lo que continúa:** - ¿Cuál es tu hábito de captura semanal mínimo? (número de thoughts + artifacts) - ¿Cuándo es tu próxima sesión con tu Sherpa? - ¿Cuál es el siguiente colaborador de tu equipo que vas a integrar al programa? --- ## DESPUÉS DEL DÍA 7 — LOS HÁBITOS QUE MANTIENEN DOIX VIVO Un programa de 7 días es una chispa. Lo que hace que DOIX se convierta en parte real de cómo trabaja un equipo son los hábitos que se mantienen en el tiempo. Estos son los tres hábitos mínimos que definen si alguien realmente opera con DOIX: **Hábito 1 — Apertura de sesión (2 minutos):** Antes de cualquier sesión de trabajo con el Sherpa, revisar los thoughts recientes del BrainOS. Empezar desde donde se quedó, no desde cero. **Hábito 2 — Captura continua (durante la sesión):** Cada vez que aparece una decisión, un aprendizaje o un criterio importante, capturarlo. No esperar a "tener tiempo de documentarlo" — capturarlo en el momento. **Hábito 3 — Cierre de sesión (5 minutos):** Antes de cerrar cualquier sesión de trabajo, producir al menos un artifact que quede en el IntelliBank si es relevante para el equipo. El IntelliBank solo crece si las personas lo alimentan. --- ## PARA EL FACILITADOR — NOTAS DE IMPLEMENTACIÓN *Esta sección es para quien coordina la implementación del programa en un equipo.* ### Antes de empezar el programa Cada participante necesita tener instalado antes del Día 1: - Claude Team o Claude Pro activo - BrainOS personal configurado (Supabase + OB1 MCP) - Acceso al IntelliBank compartido (GenniuxGit — carpeta de su área + corp-shared) - CLAUDE.md de su Sherpa configurado con su nombre y rol La instalación técnica es responsabilidad del administrador del sistema (en EmpowerLabs: Alex Rojas). Consultar el `SOP-Instalacion-SherpaX-PrimerColaborador-v01.md` para el proceso completo. ### Cadencia recomendada para equipos El programa funciona mejor cuando el equipo lo hace simultáneamente — todos en el mismo día, con un espacio de 15 minutos al final del día para compartir qué aprendieron o qué les pareció sorprendente. Esas conversaciones de cierre de día son donde ocurre la adopción colectiva: cuando alguien escucha a un colega describir algo que le funcionó, quiere probarlo también. ### Señales de que el programa está funcionando - Las personas empiezan a hablar de su Sherpa por nombre - El IntelliBank empieza a recibir documents de múltiples personas - Las reuniones de sincronización empiezan a ser más cortas porque la gente llega con contexto - Alguien dice "déjame preguntarle a mi Sherpa" antes de interrumpir a un colega ### Señales de que algo necesita atención - Alguien dice que el Sherpa "no entiende" su trabajo — probablemente la Entrevista de Identidad fue superficial - El BrainOS de alguien sigue vacío después del Día 3 — hay resistencia al hábito de captura - El mini-proyecto eligió algo demasiado vago o grande — ajustar el scope --- ## GLOSARIO **BrainOS:** La memoria personal de un Sherpa. Base de datos de pensamientos, decisiones y criterios acumulados de una persona. Personal e intransferible. **DOIX:** Distributed Organizational Intelligence X. Modelo para operar con inteligencia distribuida en equipos y organizaciones. **IntelliBank:** La base de conocimiento compartido de un equipo u organización. Vive en GenniuxGit, particionado por área. **IQ Organizacional:** Métrica que refleja la capacidad de una organización de tomar decisiones buenas, rápido, con el conocimiento correcto disponible para las personas correctas. **Mapa Cerebral:** Documento personal que captura identidad, forma de pensar, prioridades y conocimiento crítico de una persona. El primer activo que alimenta el BrainOS. **Sherpa:** Agente de IA personalizado que opera con el contexto acumulado de su operador. No es un asistente genérico — es un socio de pensamiento que conoce quién eres y cómo trabajas. **Transfer Pack:** Documento estructurado que lleva el contexto completo de un trabajo al pasarlo de una persona o etapa a la siguiente. Elimina la necesidad de preguntar para poder avanzar. --- ## CHANGELOG | Versión | Fecha | Cambio | |---------|-------|--------| | v1.0 | 2026-04-01 | Creación — Sesión IA Lab 002 Día 2 | --- *Asset ID: PLB-DOIX-Onboarding7Dias-v01 | v1.0 | Borrador* *Victor Heredia | Sherpa: Jacob | EmpowerLabs LLC | MasterPlaybooks* *2026-04-01*