## Asset Header - **Asset ID:** SOP-MPX-ProtocoloSprintDiario-v01 - **Version:** v01 - **Status:** Draft - **Owner:** Victor Heredia - **IntellBank:** IB-MPX-MasterPlaybooks - **Tipo:** SOP — Standard Operating Procedure - **Propósito:** Protocolo de Sprint Diario — MasterPlaybooks - **Última actualización:** 2026-04-11 --- # Protocolo de Sprint Diario — MasterPlaybooks ## MPB-Protocolo-SprintDiario-v01 --- --- ## ¿Por qué este protocolo? El modelo AI Native requiere que cada persona tenga claridad total sobre qué hace hoy, por qué es la prioridad correcta, y qué significa terminarlo bien. El Sherpa IA de Victor puede revisar el reporte matutino del equipo y señalar en segundos si hay desalineación, bloqueos o riesgos — antes de que el día empiece. Esto convierte el sprint diario en un sistema de auto-corrección temprana, no en un reporte tardío de lo que salió mal. --- ## EL FORMATO — Dos momentos al día ### MORNING REPORT · Antes de las 9:00 am Cada persona del equipo reporta usando este formato exacto: ``` 🟦 SPRINT [fecha] — MORNING · [Nombre] TAREA HOY: [Nombre exacto de la tarea del plan] QUÉ VOY A LOGRAR: [Descripción en 1-2 líneas de lo concreto que va a estar terminado hoy] CRITERIO: [Sí / Parcial / Pendiente revisar] [Si es "Parcial" o "Pendiente revisar", explica en 1 línea] BLOQUEO: [Ninguno / Sí — describe brevemente] % AVANCE ESTIMADO AL CIERRE: [0% → X%] ``` --- ### EVENING REPORT · Antes de las 7:00 pm ``` 🟩 SPRINT [fecha] — CIERRE · [Nombre] LOGRADO HOY: [Qué quedó terminado concretamente] % AVANCE REAL: [X%] PARA MAÑANA: [Siguiente paso o continuación] RIESGO / AVISO: [Algo que el equipo o Victor necesita saber — o "Ninguno"] ``` --- ## LAS REGLAS DEL SPRINT DIARIO **1. Una tarea principal por persona.** Si hay más de una, la persona lista cuál es la principal y cuáles son secundarias. El Sherpa valida que la principal esté en el plan activo del sprint. **2. El criterio de aceptación es el norte.** Antes de reportar qué va a hacer, cada persona lee su "Criterio de Aceptación" en el Excel y confirma que lo que va a producir hoy mueve hacia ese criterio. **3. Los bloqueos se reportan en el Morning, no en el cierre.** Si hay un bloqueo al inicio del día, se reporta ahí para que Victor o Anahí lo resuelvan antes de que el día se pierda. **4. El % de avance es honesto.** No se reporta 80% si en realidad es 40%. La función del % es detectar tareas que se están arrastrando sprint tras sprint, no parecer productivo. **5. El Sherpa valida el Morning Report antes de las 9:30 am.** Victor comparte el consolidado al Sherpa y recibe validación en < 5 minutos. Ver sección de validación abajo. --- ## CÓMO CONSOLIDAR EL MORNING REPORT Anahí (o quien Victor designe) consolida los reportes individuales en un mensaje único que incluye todos los nombres y sus tareas del día. Este mensaje se comparte con Victor, quien lo pasa al Sherpa para validación. **Formato de consolidado:** ``` 📋 MORNING CONSOLIDADO · [fecha] Sprint activo: [Sprint N — Mar XX–XX] Fases en curso: [Pre-lanzamiento 2 / Lanzamiento / etc.] ────────────────── Anahí → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Juan Carlos → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Ángeles → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Jesús → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Gustavo → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Alex → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Paloma → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí Enrico → [tarea] | Criterio: ✅/⚠️ | Bloqueo: No/Sí ────────────────── ``` --- ## CÓMO EL SHERPA VALIDA EL MORNING REPORT Victor pega el consolidado en el cuarto correspondiente (este u otro) con el mensaje: > *"Sherpa, valida el Morning Report de hoy contra el plan."* El Sherpa responde con: **VALIDACIÓN DE SPRINT — [fecha]** - ✅ **Alineados** — personas cuya tarea corresponde al sprint activo y prioridad correcta - ⚠️ **Revisar** — personas trabajando en algo que no es la prioridad más crítica del sprint, o cuyo criterio de aceptación no está claro - 🔴 **Bloqueo crítico** — dependencias bloqueadas que impiden avanzar, o tareas críticas sin responsable hoy - 📌 **Decisión para Victor** — qué necesita la atención personal de Victor hoy (máximo 2 ítems) --- ## TABLA DE RESPONSABLES Y ROL EN EL SPRINT | Persona | Área principal | Tareas típicas en este sprint | |---------|---------------|-------------------------------| | **Anahí** | Contenido / PM | Calendario, narrativa, resúmenes, validaciones de contenido | | **Ángeles** | Comunicación / Web | Landing page, redes sociales, onboarding UX | | **Jesús** | Dev principal | Estadísticas CEM, landing técnica, membresía, Sherpa | | **Gustavo** | Dev / Sherpa | Memoria del AI Sherpa, optimización, perfil usuario | | **Alex** | Dev soporte | CRM, catálogo en plataforma, acceso a contenido | | **Juan Carlos** | CRM / Automatizaciones | HighLevel, triggers, mensajes automáticos, pagos | | **Paloma** | Diseño | Tarjetas de playbooks, piezas visuales para campaña | | **Enrico** | Multimedia | Videos, trailers, material audiovisual de campaña | | **Nora** | Escritura | Artículos de Víctor, textos de campaña (cuando aplique) | --- ## SEÑALES DE ALERTA — El Sherpa escala a Victor cuando: 1. Una tarea **Crítica** del sprint activo no tiene asignado quién la hace hoy 2. Una persona reporta el mismo bloqueo por **2 días consecutivos** 3. El % de avance de una tarea **Crítica** no cambió en 48 horas 4. Alguien está trabajando en una tarea de sprint futuro mientras hay tareas del sprint actual sin terminar 5. Una dependencia crítica no está resuelta y afecta 2 o más tareas del equipo --- ## ACTUALIZACIÓN DEL EXCEL Al final de cada día, Anahí actualiza la columna **% Avance** en el Excel para las tareas con movimiento. Al cerrar cada sprint, actualiza el **Estatus** (Pendiente → En curso → Completado). El Excel es el registro oficial. El Sprint Diario es la conversación operativa. --- ## HISTORIAL DE VERSIONES | Versión | Fecha | Cambio | |---------|-------|--------| | v1.0 | 2026-03-22 | Creación inicial. Protocolo para Sprint 2 en adelante. | --- *[[MPB-Protocolo-SprintDiario-v01]] v1.0 — MasterPlaybooks — 2026-03-22* *Actualizar este protocolo si cambia la dinámica del equipo o el ritmo del sprint.*