**9 jun \- NEGOCIOS en la ERA DIGITAL \-5. ¿EMPRENDER o NO\_.mp4**

**Speaker 1** \[00:00:33\] Hola, Georgina. Cómo estás? Bienvenida. Buenos días. Y Pete. Hola, Vicky. Cómo estás? Vamos a hablar de un tema súper interesante como esta. Muy buenos días. Cómo estás, Georgina? A ver, me encantaría escuchar tu voz. Cómo estás? 

**Speaker 2** \[00:00:57\] A ver. Ahí me escuchó? Sí, creo que sí. Verdad? Bueno. 

**Speaker 1** \[00:01:00\] Fue claro. 

**Speaker 2** \[00:01:02\] Pues muy bien, muy contenta. Normalmente, cuando entro a la sala, desde que estoy haciendo mis cosas y hoy justamente me propuse tomar una libreta. Una pluma, por favor. Siempre hay algo increíble que aprender aquí. Me encanta. La verdad es que estoy muy agradecida por todo esto que nos brindas. Y bueno, no había tenido la oportunidad de poderte expresar y poderles expresar a todos los que estamos aquí, porque pues yo sé que sin nosotros o que sin los que estamos aquí, pues esto no sería posible. Y pues con toda la actitud aquí en donde vivo, que es en Oaxaca, la ciudad de Oaxaca, en México está lloviendo, creo que hay una. Hay un ejercicio que empecé a hacer hace algunos años que es visualización y antes no sé porque algo tenía que sanar. Me imaginaba como como que la lluvia me ponía mal, triste y luego si estaba sin novio, peor tantito, no? De que el helado, el chocolate sola me sentía, me sentía de lo peor, no así como este, abandonada, no sé. Y ahora que hice como toda esa dijeras tú, como toda esa reinvención y toda todo ese cambio de chip, me imagino que la lluvia, esa abundancia y sí que están cayendo dólares y y todo súper bonito. O sea que toda la energía se empieza a mover, porque no, ya con la información que tenemos o que he venido teniendo durante este tiempo, pues puedo darme cuenta que el agua es abundancia, no que es fluir y justo me conecta, me conecta con eso y pues nada, muchísimas gracias. Lindo día a todos. Listísima para empezar. 

**Speaker 1** \[00:02:48\] Qué gusto de tenerte, Georgina, aquí en la sala y de escucharte. Sí, súbanse, súbanse este vamos a no hay nada como conocernos, como hacer conexiones. Georgina que bueno que estas aquí, que estas lista con un cuaderno. Como es como tú dices siempre ahorita con el huracán en Oaxaca, que fuerte y sigue empezar la época de las lluvias. Y bueno tú que eres también licenciada en negocios, que estás en el tema del mezcal, una industria que está en total auge, no? De alguna manera tuve un cliente también que desarrolló todo, toda una serie de marcas que están internacionalizado. El tema del mezcal, un tema muy interesante y bueno, es parte de la riqueza enormes que tiene México. Y bueno, déjenme platicarles. Ayer tuve a bien anunciar el próximo Reinvéntate y Reinventa tu mundo. Un programa es verdaderamente increíble porque realmente te puede ayudar a redefinir y a diseñar. Una nueva forma de vivir para poder acomodar el mundo a ti. Y también anuncia el Reinvéntate business, el te business. Para aquellos que quieran hacer el Reinvéntate business, pues van a poder hacer primero el Reinvéntate. Primero tienes que reinventar con los otros para después pasar a la parte del negocio. De hecho, no puedes tomar el Reinvéntate business si no tomaste el primero. Ok. Pero ayer tuve contacto con cinco personas que precisamente están en el tema de negocios y me di cuenta que es importante abordar el tema con mayor profundidad. Si pueden, abajito hay un botoncito que dice click e donde están invitados a compartir la sala con otras personas. Me gustaría que lo hiciéramos muy práctico y déjenme darles un anticipo de lo que, de lo que, de la experiencia que tuve ayer y la experiencia que tuve ayer fue que muchas veces entramos al programa, a cualquier tipo de proyectos en una nada más, el tema de los negocios, el tema de desarrollo empresarial y no tenemos la más remota idea a que nos estamos metiendo. No es como cuando tienes un hijo de tu primer hijo, no sabes, no tienes ni idea a lo que te estás metiendo. Si. Entonces voy a hablar un poco de ese tema y vamos a hablar. Preparen sus preguntas también. También quiero decirles que también me encanta tener la sala en el diseño humano, afortunadamente que es una tecnología y una metodología que nos permite conocer nuestro diseño biogenética, ge bio, genético, energético. Y gracias a eso yo pude entender que lo que me hace más feliz es compartir. Entonces pues estar aquí compartido con ustedes mi experiencia, mi conocimiento y he invertido una fortuna en desarrollo y en aprendizaje con gente increíble. He perdido una cantidad de dinero, he ganado mucho dinero, he perdido mucho dinero, también muchos proyectos. Si mi experiencia de vida es enorme y tiene la oportunidad de vivir en varios países. Los últimos 20 años he estado básicamente en el norte, California y en las montañas del Tajo y estoy aquí para compartirles. Entonces pues también aprovechen que no es eso, se los digo con confianza, súbanse todos. Tenemos también que aprender. Yo aprendo todos los días de ustedes y ayer tuve bien precisamente aprender mucho de la experiencias de varios algunos de ustedes y sobre todo de recordar la importancia. De saber lo que estamos haciendo. Uno de mis maestros. He. Ha sido especialmente porque Kit con Ingram. Kit Collinson es el verdadero autor. Del libro de Papá Rico. Papá pobre. El tiene. El es un súper maestro. Yo lo conocí a él en los Bussiness Mastery con Tony Robbins. Quiero decirles que un Business Master cuesta 10.000 $. Bien tomar los dos. El uno y el dos. Em. Creo que. He tenido un retorno de cada dólar en esta ocasión y a parte me llevé a mis hijos. Imagínense la inversión. Y doy gracias a la vida de haber podido tener la oportunidad de invertir. Y de todos los maestros que lleva Tony es, sin duda alguna, el mejor de todos. Y una frase que siempre se me ha quedado grabado. Es esa frase de que si no sabes lo que estás haciendo, puede ser fatal. Porque esta es la vida, porque somos manejados. Nunca nos hacer morir, no? Y en el caso de los de los negocios del emprendimiento. El deporte extremo más peligroso de la Tierra posiblemente es el emprendimiento. Y en Latinoamérica, en el mundo latino. No tenemos una cultura de desarrollo de negocios, no tenemos una cultura de emprendimiento. Yo esto no pude vivir porque estando en el Silicon Valley. Por muchos años. Por haber estado en los temas de incubación de negocios. En el tema de desarrollo empresarial, pues es cuando ves el gap, cuando ves la enorme brecha que existe, cuando no hay un ecosistema de negocios. Y entonces esto se los comento no por otra cosa, sino porque soy equipa. Y para ayudarles, sí, y para que platiquemos de las enormes posibilidades que hay. Hay una gran cantidad de oportunidades ahorita, en este momento. Enorme cantidad de oportunidades. Si sabes lo que estás haciendo. Si no sabes lo que estás haciendo. Estamos en el momento más complicado de la historia. Porque hay una gran cantidad de competencia. Hay muchísima gente que sabe. Los jóvenes. Ahora hay chicos de 15, 16, 17 años. Es ridículo. Los estuve en un taller con piña, sí o sí. Y también es uno de los Tony Ramos. Estamos en un taller. Y sale el experto en redes y un chavo de 17 años. Es como estás acostumbrado que vas a un taller, vas y dices bueno, este. Y el experto es un chico de siete años. Bueno, y más al rato. Tengo un programa con John Lee. Johnny es un súper influencia que también trabaja aquí y está en el Club House y es un chico súper joven que tiene millones de seguidores y que ha hecho millones, pero literalmente millones. Y una de las cosas es que hay acceso a muchas de estas personas y lo que me sorprende es que precisamente porque hay muchísimo conocimiento, porque hay mucha gente que está haciendo las cosas bien, les va muy bien. Pero si no sabes lo que estás haciendo, es fatal. Sí. Entonces voy a hablar un poquito de ese tema y entonces vamos a abordar esto. Para ello necesitamos energía. No pienses. Es uno de los secretos que aprendí a lo largo de el tiempo. A lo largo de la vida. Un gran secreto. No solo para vivir feliz, no solo para completar tu rueda de la vida, no solo para reinventarnos. Es que hoy estamos viviendo en un juego de energía más que nunca. A qué me refiero con un juego de energía? Tenemos que estar en nuestra energía física, emocional y mental a tope. Si no aprendemos a gestionar y a manejar nuestra energía, estamos fritos. Y más si estamos en el mundo de lo que llamamos emprendimiento. Emprendimiento es una palabra, como decían un poquito anteriormente, en un ecosistema donde no hay una cultura de emprendimiento, la palabra emprendimiento puede significar muchísimas cosas. Sí, pero cuando hacemos literalmente un emprendimiento y a qué me refiero con un emprendimiento? Cuando tú lanzas una idea de negocio, donde quieres impactar, donde quieres generar un efecto, no todo tiene que ser emprendimiento, se requiere de ciertas cualidades y características específicas para hacer un emprendimiento, porque es, como les comentaba antes, quizás el deporte extremo más peligroso del mundo. Y es un deporte extremo. Es como cuando tú. Yo vengo de correr, estuve haciendo series de dos miles con un entrenador, con mi equipo y tienes que tener todos los días si quieres hacer un ultramaratón, si quieres hacer maratones, tienes que entrenar tu cuerpo físico y llevarlo a un nivel de desempeño que te permita tener los resultados que quieres tenerlos. Es un deporte extremo. Bueno, el emprendimiento es igual, es un deporte extremo. Y si no tienes la técnica, si no tienes el conocimiento, no tienes el machete. Y no tienes todos los elementos para lograrlo. Ni lo intentes. No, no hay que intentarlo. Estaba en una plática de Hueco Minero, el que es un acelerador de negocios a la cual me acabo de volver a. Si acabo es porque estoy aprendiendo. Ustedes no crean que yo soy el primero que dedica mucho tiempo, todos los días, a entrenarme y aprender. Porque estamos en una época donde no nos la acabamos. No hay manera de aprender. Quisiéramos que el día estuviera en mi mente para poder aprender una minúscula parte de las cosas increíbles que hay hoy. Y entonces, para ello también necesitamos energía. Sí. Entonces por eso hacemos un alto normalmente en plasma energía y vamos a hacer un ejercicio energético hoy. Vamos a agradecer. Sí, vamos a hacer nuestro agradecimiento. Y luego, mientras hacemos el ejercicio energético. Pero vamos a hacer un ejercicio, un ejercicio energético un poco más intenso que lo normal. Ya lo hemos hecho aquí, lo vamos a hacer en dos por tres. Vamos a hacer un pranayama. En este pranayama lo que hacer es tomar energía. Si no es nuestra energía. Es vital, porque también determina nuestro estado de conciencia. En el yoga. Sí, es algo que a mí me gusta y me encanta porque lo he vivido por muchísimos años, varias décadas. Desde que tengo 18 años no practico el yoga y es una cosa que yo descubrí por una experiencia de un despertar espiritual que tuve de una manera espontánea, que yo platico está en el podcast que tenemos del podcast de Reinvéntate en el primer capítulo. Ahí explico como cuál fue mi experiencia, una experiencia que transformó completamente mi vida. O sea, no fue algo que yo leí, fue algo que yo experimenté y que empecé a buscar la manera de poder expandir esa experiencia. Entonces aprendí que nosotros básicamente nuestro principal alimento, nuestro alimento básico, es el prana. De hecho ahí hay una. Hay gentes que se les llama bread serious, que a través de la respiración se alimentan. Yo tuve esa experiencia durante tres semanas. Prácticamente me alimenté de prana. Pues esto no es cosa menor. Los yoguis lo que hacen es que aprenden a controlar su prana a través de una práctica que se llama pranayama. Precisamente la palabra prana es energía vital y llama es restricción, es el control de nuestra respiración. Pero lo que estamos haciendo, más que un control de respiración, lo que estamos aprendiendo es a controlar y a manejar nuestra energía vital y por eso hacemos el ejercicio. Les doy una pequeña introducción porque se llama que lo que estamos haciendo tiene un profundo sentido, no? Y entonces pues vamos a hacerlo, vamos a vamos a arrancarnos con el instrumento de Deep Blue y vamos a hacer el ejercicio haciendo una respiración de dos, primero dos por dos y luego este tres por uno. Ok, entonces lo que hacemos es que inhalamos dos veces y exhalamos dos veces. Cuando inhalamos, lo que hacemos es que con esta intención tomamos energía. Sí, literalmente, y lo tomamos. Si lo hacemos de una forma más consciente, lo hacemos por amor por el chakra número uno. El chakra que está abajo está en la base de nuestra columna. Tomamos por energía? Sí, y cuando exhalamos lo que hacemos es que nos limpiamos, los quitamos de cualquier preocupación hay. Y entonces lo vamos a hacer también con la intención. Deja de ser, de celebrar nuestra vida, de ser más felices. Sí, de expandirnos, que vamos a crecer en nuestro cuerpo. Yo no lo voy a guiar de esa manera. Voy a dejar que ustedes hagan ese proceso. Esto lo hacemos casi todos los días, no? Y entonces que ustedes sigan. Yo de repente voy a hacer el. El marca la respiración para recordarnos. Recordemos que la música es un vehículo para la experiencia. Ok, entonces arrancamos. Eh? Ustedes, síganme. Y vamos a hacerlo primero. Dos por dos. 

**Speaker 3** \[00:16:58\] Ah ah, ah ah, ah, ah. A ah\! A. Está. Este. Internet existen. Muchachos, muchachos. Chiste. España son. Tipo. Estuviste. Existe esta sustancia. 

**Speaker 1** \[00:18:38\] En el arte profundo. Exhalamos lentamente. Observamos nuestra mente. Conectamos con. Celebrar la vida. Y agradecer nuestra existencia. Ahora vamos a hacerlo tres por uno, que es que prepárense. No\! No sé si se empiezan a hiperventilar, si empiezan a tener demasiado como oxígeno. Háganlo más despacio. Empiecen despacio. Empiecen a marcarlo. Qué? Entonces vamos a empezar a marcar. Yo sí, y es 123 112 313 inhalaciones y una exhalación. La exhalación tiene que ser con todo. Ok? Y recuerde la intención de llevarnos a llenarnos de energía. Vamos. 123\. 123\. 

**Speaker 3** \[00:20:12\] Este. Es. Existen muchos tipos. Con la condescendencia en la vida. Está en el sistema de. Existe algo más profundo. 

**Speaker 1** \[00:21:45\] Retenemos y exhalamos. Inhalamos profundo. Retenemos. Y exhalamos. Observamos nuestra mente. Escuchamos a nuestro corazón. Conectamos con la vida. Qué rico\! Silencio\! Que rico este espacio. En silencio. A veces podemos profundizar y entender. Comprender otro nivel. Muy bien y venidos todos. Algo que me encanta. Ya tengo aquí un monitor de la sala de monitores. Estoy viendo quienes entran, quienes no entran, por lo menos en número. Me encanta que no se salen, no se sale de la sala. Es decir, algunos cuando entran dice bueno, aquí están haciendo en esta sala, no? Ja, ja, ja. Qué rico\! Qué rico estar aquí con todos. Vamos a hablar de hoy. Un tema candente. Y un tema candente. Al principio de la sala estaba platicando. Que ayer me contactaron cinco personas o tuve contacto con cinco personas en relación al emprendimiento. Y realmente me llamó mucho la atención. Las cinco personas están en el proceso de de emprender o de cambiar su estilo de vida y pasar de un estado de empleo a un estado de trabajar de manera independiente, o empezar a independizarse o cambiar o potenciar lo que están haciendo. Mi intención es empoderarlos. Y muchas veces uno de los problemas. Vivimos en una sociedad donde a veces te quieren vender cosas por venderte cosas, pues muchas veces te venden una expectativa. A veces, cuando uno estudia el tema de la educación y del negocio de la educación, pues básicamente lo que compra cuando uno va a la universidad, cuando uno recibe una compra, una expectativa o expectativa de tener una vida mejor, de conseguir un mejor empleo. Pero cuando la realidad no es más que eso, es una expectativa. Estamos en un mundo donde es vital saber lo que estás haciendo. Entonces, antes de comenzar, me gustaría ver si pudiéramos tejer. Qué preguntas? Sí. Qué preguntas tienen en relación al proceso de emprender y de desarrollar negocios? Y vamos a tejer. Hay alguna pregunta en concreto? Puede ser de ustedes o de un familiar? Para que necesita de. Podemos usar el chat. Pero si pueden, vénganse. Súbanse a la zona de los speakers. Aunque no hablen, pero oyen y padecemos. Somos parte de aquí, del círculo. Qué pregunta tiene? Qué? Pregunta candente. Quien? La pregunta puede ser. Me salgo de mi trabajo o no? Empresa emprender o no? Cómo puedo emprender o no? Qué hago ahorita con mi vida? No estoy dando ideas. Alguien tiene alguna pregunta? 

**Speaker 2** \[00:25:38\] Yo tengo una pregunta, Víctor. 

**Speaker 1** \[00:25:40\] A ver, mi querida Miles, que de más. Pues ya eres una consultora emprendedora, hecha y derecha. A ver, adelante. 

**Speaker 2** \[00:25:49\] Es que siempre. Bueno, yo actualmente tengo mi actual emprendimiento, pero quisiera comenzar algo o me o moverme a una nueva área. Entonces la curiosidad es, por ejemplo, cómo uno puede empezar en una nueva área que no conoce, hacer un emprendimiento, cómo comenzar un emprendimiento en un área desconocida pero que ves mucho potencial? 

**Speaker 1** \[00:26:14\] Dame un ejemplo. 

**Speaker 2** \[00:26:15\] Por ejemplo EM, mi campus siempre ha sido el tema de de los negocios agrícolas y quisiera mover más el tema de marketing y. Pero es un tema que yo no manejo. Sé que lo necesito, pero quisiera enlazar un emprendimiento de marketing con lo que tengo, pero no, no sé cómo hacerlo ni por dónde comenzar. 

**Speaker 1** \[00:26:38\] Okay, muy buena pregunta. Cómo? A ver, déjame traducir tu pregunta. Cómo empezar un emprendimiento en un área que no conozco y donde posiblemente no tengo ni idea. 

**Speaker 2** \[00:26:48\] Si eso es. 

**Speaker 1** \[00:26:50\] De lo que voy a hacer? Ja, ja, ja. Está muy bien, muy bien. Muy buena pregunta. Esa pregunta creo que es común a muchos de nosotros en muchos momentos de nuestra vida y que es real totalmente para muchos de los que están en esta sala. Por eso diseñé el programa de Reinvéntate Madness y ahorita quiero que toquemos este punto porque es muy importante. Bueno, gracias. Ahorita vamos a abordar de lleno en eso. Buenísima pregunta. Gracias. Alguien más tiene alguna pregunta? Buen día, Víctor. Buen día a todos. 

**Speaker 2** \[00:27:27\] Yo podría hacer lo siguiente. 

**Speaker 1** \[00:27:28\] Cómo estás? 

**Speaker 2** \[00:27:30\] Muy bien, gracias a ustedes. 

**Speaker 1** \[00:27:33\] Bueno, actualmente estoy en un programa de emprendedores aquí. 

**Speaker 2** \[00:27:38\] Organizado por el gobierno municipal de mi municipio. Entonces me he encontrado con una comunidad buenísimo. O sea que. Que están con ganas de. De crecer, con ganas de crear un. Un ecosistema de emprendedores aquí en mi ciudad, porque están con esa visión. Entonces yo igual. Bueno, a mi me gusta todo lo que están haciendo y también parte de lo que hago les gusta. Entonces dijimos creemos como una comunidad donde podamos apoyarnos y crecer conjuntamente. Entonces mi pregunta concretamente sería cómo cómo se realiza una estrategia para crecer así en comunidad, cuando recién se están haciendo equipos donde ya llevamos como tres meses o dos meses juntos? Entonces ahí es donde nos dimos cuenta de qué hace cada uno y por ende apoyarnos mutuamente entre todos los que estamos actualmente. Eso sería mi pregunta. Muchas gracias. 

**Speaker 1** \[00:28:37\] A ver, Martín, tú eres un chico muy inteligente. Estás en Bolivia. Me encanta, me encanta escucharte, me encanta como mueves constante nasal. Qué te dice tu intuición? Dime uno o dos factores que necesitas para que eso funcione. Qué te dice la lógica? 

**Speaker 2** \[00:28:57\] Pues me dice lo que lo que hacemos aquí en la sala, replicar muchas cosas, lo que hacemos en la sala y muchas cosas de lo que usted hizo. Me gustaría replicar las aquí también, porque si no en la mentalidad del emprendedor muchas veces no lo tenemos y yo creo que estamos en ese proceso y así encontrar personas en el entorno o personas con las que pueda reunirme es difícil. Entonces por ahí es como que replicar algunas cosas que hacemos en la sala sería súper interesante, como no ser reuniones para hablar de un tema específico con o cada uno que exponga un tema y así poco a poco encontrar cuáles son las. Las fortalezas de cada uno y en qué áreas son realmente buenos para poder. Para poder apalancar nos de sus conocimientos y así crear un ecosistema que. Que crezca. 

**Speaker 1** \[00:29:58\] Buenísimo. Ahorita vamos a tocar ese tema. Muy bien, buenísimas preguntas, porque ahorita a ganar. Cómo se van a conectar? Hay alguna otra pregunta? 

**Speaker 2** \[00:30:09\] Hola, buenos días para todos. Más que una pregunta es un comentario en relación a lo que dijo, creo que fue que si no tenía mi Lena, no tenía mis lentes puestos y no lo hice. Yo también estoy emprendiendo. Comencé hace un par de años y la disyuntiva, la primera, digamos, pregunta que me hice es hacia dónde yo no quería seguir en lo mismo. Mi carrera es la administración y no quería seguir en lo mismo, quería hacer algo totalmente diferente. Empecé con el tema del marketing digital a formarme y se me abrió todo un mundo, porque esto es un campo enorme, hay muchas cosas que hacer y bueno, lo empecé a estudiar sobre el tema. En el ínterin me surgieron dudas acerca de si eso era realmente lo que yo quería hacer por el tema de la pasión, de hacer lo que te gusta, de no sentir que estás trabajando y pues hice un trabajo de introspección por mi cuenta. A la final alguien me dijo que tenía que orientarme de alguna manera también con el tema de mi experiencia y pues evaluar todo eso. Y fíjate que detrás de Marketing, que era mi idea original, llegué al tema de la transformación digital. Me estoy ahorita formando en eso y es lo que realmente me gusta. Mezclo un poco la parte administrativa que está allí, que es toda mi experiencia y estoy aprendiendo cosas nuevas. No perdí el tiempo con el marketing porque eso también forma parte de la transformación digital. Así que ahora sí siento que como que llegué a lo que tenía que llegar. E Yo creo que eso es válido. A veces no tenemos todas las respuestas, pero al no haber. 

**Speaker 1** \[00:31:59\] Un. 

**Speaker 2** \[00:31:59\] Autor. 

**Speaker 1** \[00:32:00\] En qué momento estás ahorita de tu emprendimiento? 

**Speaker 2** \[00:32:04\] Ya definí qué quiero hacer y ahorita empiezo la clarificación. 

**Speaker 1** \[00:32:08\] Ya estás ganando dinero. 

**Speaker 2** \[00:32:10\] No, todavía no\! 

**Speaker 1** \[00:32:12\] Ok, perfecto. 

**Speaker 2** \[00:32:13\] Estoy. Estoy. Comida. 

**Speaker 1** \[00:32:14\] Idea en la búsqueda. 

**Speaker 2** \[00:32:16\] Sí, señor. Sí, señor. 

**Speaker 1** \[00:32:17\] Si estás en la búsqueda. Bueno, es que ese es. 

**Speaker 2** \[00:32:20\] El tema de crucial. 

**Speaker 1** \[00:32:23\] Las disyuntivas. Déjeme retomar el caso de listos. Y el caso de Miles. Me encanta Miles. Porque tú eres alguien. Qué? Eres experta? En un campo. Que tienes una maestría en Estados Unidos. Que te has formado como consultora. Después hablamos. Tú y yo tenemos una plática pendiente. Pero aquí hay un tema muy importante. Déjenme empezar por la pregunta de Martin. El comentario de Martin. Una de las cosas que yo aprendí estando en el Silicon Valley a mucho tiempo que vivir en Silicon Valley es increíble, porque el Silicon Valley es una región. Que se desarrolló en los setentas era una zona agrícola. El norte, California, es una zona agrícola, aunque no lo crean. La la, la. La agricultura en California es increíblemente grande. La zona del norte de California ahora se ha convertido en una zona de viñedos. Pero realmente es el la granja de los Estados Unidos. En esta zona del Silicon Valley que abarca desde San José. Hasta el norte San Francisco se desarrolló una un ecosistema empresarial verdaderamente increíble y se ha convertido en el centro de innovación más grande del mundo. Y se habla de un ecosistema porque están todos los ingredientes, todos los componentes, todos los elementos para que pueda ser sostenible por sí mismo y pueda tener un desarrollo increíble. Entonces, cuando, cuando. Cuando nos fuimos por primera vez, hace unos 19 años, yo había ido antes. Yo empecé una facción media y por ahí del 85 imagínense cuando empezaron las especies. Yo empecé a fabricar computadores en experiencia, hasta de fabricante y fabriqué computadoras, diseñamos computadores, diseñamos PCs, me acuerdo, eran, eran, eran, eran computadores que time chips, intel. En aquel entonces salió él el procesador dos 86 y en este aquellos tiempos en México no se podían importar computadoras. Entonces la única manera de vender computadoras era integrarlas y diseñarlas. Entonces yo estoy en que en electrónica nos aventamos con un maestro italiano que era experto en. En diseño de de de sistemas operativos y microprocesadores. Diseñamos una computadora, fuimos del Silicon Valley a Cuba, una empresa que se les ayude a comprar los chips. Después fuimos a Taiwán a integrar las computadoras. Bueno, todo ese lío, no? Sufren los ochentas cuando nos fuimos a vivir allá. Había evolucionado después de 15 años. Y era un lugar, un ecosistema. Es donde principalmente el ecosistema funciona por un componente muy importante. Martín. Que es el factor de los ángeles impuestos. El problema que tenemos en latinoamerica es que no tenemos un ecosistema de inversión. Los testers son inversionistas, gente que invierte en otros proyectos o en otras empresas, ya sea con tecnología o con dinero para que otros puedan progresar y donde comparten su conocimiento. Sin ese elemento es prácticamente imposible que se genere un ecosistema. Por qué? Porque el valor se crea con inteligencia. No, nada más conocimiento. La inteligencia es la capacidad de resolver problemas cada vez más complejos. Entonces, mi querido Martin. Y ese es el problema que existe en el mundo en general. Si no hay ese expertise que ayude a otros, es muy difícil que se logre formar el ecosistema, porque aquí la experiencia es crítica. Aquí no puedes inventar el hilo negro. Te voy a poner un ejemplo. Y les voy a poner un ejemplo. Yo relaciona el emprendimiento, lo que es verdaderamente el emprendimiento. Con un deporte extremo. Es algo que ni siquiera realmente conocemos en Latinoamérica. No lo conocemos por que no existe precisamente el ecosistema, no existe el mundo de inversión y no existe en las universidades y en la cultura. Esa educación, esa civilidad para desarrollar este tipo, pues inclusive en muchas partes de Europa tampoco existe. Apenas están creando centros de innovación y Eco está tratando de formar esos ecosistemas. Por qué? Porque el emprendimiento y los nuevos negocios son el motor de la economía. Es vital que se desarrolle eso, estos ecosistemas para que pueda generar empleos, porque no hay otra manera. El emprendedor hoy en día es el motor de la economía. Son los guerreros de la antigüedad. Tienes que salir y arriesgar literalmente tu vida. Cuando tu haces en un ultramaratón. A mí me gusta comparar. Compararlo con un. Con un. Con un deporte extremo. Como mi hermano. No, porque tú tienes que nadar por kilómetros y medio. Tienes que subirte a la bici 180 kilómetros, sino correr un maratón completo. Si no sabes lo que estás haciendo, no llegas ni al primer corte. Y es igual que en el emprendimiento. Sí. Entonces espero que te ayude en eso. Este Martin. Consejo? Si. No hay. Gente que haya pasado por la experiencia. Y que esté dispuesto a compartir y ayudarte el. En vez de si alguien que pone dinero pero que aparte también te da su conocimiento, no es un tema de dinero. Lo más importante, no se si ustedes han visto por ejemplo el programa de Satan cerca, es lo que me interesa. Y lo importante de Satan es que cuando alguien hace una picada de negocio y los chats invierten en ellos, lo que estas haciendo es conectándote a un ecosistema y a una red de los emprendimientos que ya tienes. Eso es lo importante. Entonces déjenme hacer un alto y empezando a elaborar el asunto. Y mi intención es empoderarlos para que hagan lo que tengan que hacer primero. El primer error. Y mire, yo he cometido muchísimos errores. Si no se los digo, porque los años de leer un libro, porque ya lo sé, porque algunas veces, más de una vez en el mismo año, el principal error que tenemos los expertos en algo, los profesionales en algo, es creer que porque sabes algo puedes hacer un negocio de eso. O sea, sabes, hacer pan no es lo mismo que hacer un negocio de pan en una panadería. No tiene nada que ver una cosa con la otra. Nada que ver. Eso lo aprendí hace 25 años con un señor que se llama maestro, que por más que lo quiero para escribir un libro que se llama El Limit, el mito del emprendedor. El mito del emprendedor en qué consiste que tu. Piensas? Tienes un conocimiento. Crees que puedes hacer un negocio en ese conocimiento falso? Te Certificate como coach. Crees que puedes hacer un negocio de esto falso? Porque eres un atleta y haces alpinista. Crees que puede ser un negocio esto falso? Porque estudias Transformación Digital. Crees que puedes ser un negocio de eso falso? Eso es lo primero que uno tiene que aprender. Y no tampoco porque te gusta, porque tengas una pasión. Déjenme contarles una historia de terror que me ha pasado así como 25 años. Una de las cosas en las que incursionan son los bienes raíces. Entonces compré un terreno con mi hermano, un terreno bastante grande en la ciudad. Lo compramos en un remate judicial, curiosamente, y fue un terreno de hasta como cinco hectáreas en medio de la ciudad terrenal. Cinco hectáreas, un terreno enorme. Y ese terreno, un terreno increíble. Está junto a un manantial, no? Entonces el terreno iba a tener que pasar por un proceso de estabilización y de pues de arreglarlo, porque había a había situaciones que arreglar antes de que se pueda desarrollar, que se pudiera vender. Por qué? Y entonces? Pues yo muy listo. Se me ocurrió aprovechar el terreno de alguna manera. Entonces hice un estacionamiento. No, porque este hice un estacionamiento ahí y después se me ocurrió hacer un vivero. Por qué? Porque en esta zona de la zona de Morelos y Cuernavaca hay muchos viveros. Es una zona donde la principal producción del estado tiene que ver con plantas y es agrícola y el clima es increíble y llueve hermoso y al lado había un manantial. Y entonces un día estaba pasando por un vivero. Que a mí me encantan las plantas. Tomé un curso de este, de cómo se llama? De jardinería y de plantas. Según yo sabía de plantas y sé más o menos reproducciones de ellas, me he metido a mil cosas, no? Entonces agarro. Estoy pasando por una calle y veo un anuncio que se vende el vivero. Se venden todas las plantas. Y a mí se me ocurrió. A ver. Están vendiendo todas las plantas. Son 2000 árboles y ahí no sé cuántas plantas. A Interesante. Cuánto quieres? No? Pues es que tengo un problema, necesito vender. Ok? Y yo llevaba un carro que había, que lo había ganado en una, o sea, lo había generado en un negocio. A mí me ha gustado hacer intercambios, o sea, de dame dos, dos gallinas por este, por dos, por dos cochinitos. Vamos a todas me gusta. Te ves a decir yo ese carro me acuerdo, era un Volkswagen. Y le dije Oye Scooby, si te doy mi carro por los árboles, no? Órale\! Entonces estaba tan desesperado el hombre que porque creo que lo estaba sacando del terreno dame tu carro y yo te de los árboles. Entonces me quedo con 2000 árboles. Yo sabía de plantas sabias, pero no sabía del negocio. Acabé con los 2000 árboles. Más de un montón de plantas. Mis cuentas fueron cuentas alegres. Estaba comprando cada árbol a 50 centavos. Y ese árbol normalmente se vendían a dos o 3 $. Sí, un retorno de inversión brutal. La lógica me decía que si. Falso. Una de las cosas que aprendí es que cada negocio tiene sus secretos. No el conocimiento que tienes. De ese campo. No importa si eres panadero o si eres mecánico, si eres experto en diseñar carros de Fórmula uno. Cada negocio. Y cuando hablo de negocio es el arte de transformar un conocimiento. Mi experiencia. Algo que sabes que lo puedes convertir en valor para otros. Tiene secretos. Y si no sabes los secretos, estás frito. Frito. Vas a perder todo tu dinero y todo tu tiempo y tu vida. Cuando te den un curso de marketing digital no te dicen los secretos del negocio, te dicen cómo se hace una campaña de marketing digital y cómo se hace una campaña bla bla. No es hacer el negocio. Hablando de marketing digital. La menor empresa de venta s a veces Planet no ayuda para manejar redes. Contratamos a una empresa en Argentina. Contratamos una empresa en Colombia. Contratamos a unos españoles, a unos mexicanos. Cuando estamos como a cinco empresas, ninguna dio resultados. Una cosa es saber entre comillas y otra cosa es saber hacer el negocio. Sí. Entonces déjeme regresar a la pregunta mil. Te quieres meter en un campo que no conoces. Es un secreto. Tienes el problema cuando uno se mete a una zona, un negocio que no, que no conoces y ese es uno de los temas del emprendimiento real. O sea, una cosa es hacer negocios y otra cosa es emprender. Emprender de veras, en el sentido amplio de generar un start up o un proyecto. Donde estás entrando a un campo desconocido. Dos cosas que me gustaría compartir con ustedes. Bueno, la primera es si no sabes lo que estás haciendo, olvídalo. Investiga. Averigua. Pégate junto a alguien que esté haciendo lo que tú quieres hacer. Lo voy a repetir. Pégate con alguien. Que esté haciendo lo que tú quieres hacer para que lo modeles, para que aprendas los secretos del negocio. No tienes que meterte en negocios de panadería. No es el secreto nada más de cómo debes hacer el pan. Eso tienes que darlo por hecho. Tu pan tiene que estar riquísimo, tiene que estar suavecito, tiene que estar o con las condiciones que el cliente quiera. Pero aprender los secretos del negocio es otra cosa. Aprender los secretos del negocio donde se pierde dinero y donde se gana dinero. Y saber en qué fechas la demanda crece exponencialmente y qué fechas no. Pero estaba platicando. Hablando de paz, no está de acuerdo con esto de correr. Quién está en el negocio de la panadería? Tiene una red de pérdidas increíble. Trabajan todos los santos días las 24 horas del día. Cuando unos salen, los panaderos entran a la 01:00. Y hay una serie de secretos. Entonces tiene que conocer los secretos. El tiempo en que tardas en conocer y desarrollar esos secretos es el tiempo que vas a tardar en ganar dinero. Ok. No quiero asustarlos. Hay intenciones de apoderarse. Para saber los secretos. Qué necesito hacer? Necesito saber las preguntas que tengo que hacer. Ese es el secreto del secreto. Si no sabes las preguntas. En el conocimiento hay varias fases. Uno. No sé que no sé. Eso es lo típico. Yo cuando la dije del negocio del vivero. No sabía que no sabía. Entonces vas ahí. Vas porque te metes. El porcentaje de mortalidad de los nuevos de los emprendimientos es del 97%. O sea, la mortalidad del joven es un cuerpo de niños. No hay. No hay pandemia que tenga un factor de mortalidad tan alto en la humanidad. Y eso viene determinado. Entonces. Tengo que reconocer que no se si me quiero meter algo y tengo que aprender a hacer las preguntas de ese negocio en particular. Si no sé las preguntas. Estoy jugando a la ruleta rusa. Y las preguntas son en muchas áreas. En el área financiera, en el área contable, en el área legal, en el área de las personas. No es lo mismo contratar personas para una panadería que para un vivero, que para una industria editorial, para un negocio conocimiento o para un negocio agrícola, o para un negocio o consultoría. Es un. Es totalmente diferente. Totalmente diferente. Entonces. Ese es un pequeño reporte de la sala. Estamos hablando aquí de algunos encuentros que tuve ayer, por eso los tres hablando allí. Me gusta mucho hacer las aulas frescas. Y en algunos casos les estoy hablando a algunos de ustedes. Si. Es muy importante que inviertan en aprender el negocio. Primero a saber de qué se trata. Si ustedes invierten mil, 2010 mil, 50.000 $, créanme que va a ser la mejor inversión de su mundo si realmente tiene el conocimiento, porque lo que van a perder después puede ser brutalmente grande. Yo. Hice un negocio del cual tardé diez años en salir. Por no saber lo que estaba, por no saber los secretos de ese negocio que a veces es tan lógico que no lo ves ya. Después de que estás fuera del hoyo y te das cuenta que había un hoyo ahí, no lo habías visto? Cuando dices o dices que invertir dinero en hacer esta. Lástima que no lo tomé antes. Porque me hubiera ahorrado 100 veces eso. 100 veces eso. El no saber lo que estás haciendo te va a costar 100 veces más. Acuérdense de lo que les estoy diciendo. Segundo. Regresando a los secretos y regresando, tu pregunta merece. La pregunta no es en qué área voy a estar? La pregunta no es si transformación digital, si es digital marketing, si es servicio al cliente, si es coaching de no sé qué. No\! La pregunta es a quién voy a ayudar? Qué problema voy a resolver a la persona que voy a ayudar? Lo que pasa es que nosotros venimos de una generación donde nos vendieron que el saber tenía valor. Hoy en día el saber. Es un commodity. Si sabes hacer las preguntas. Las respuestas están en YouTube. Están en Google. Olvidenlo. El problema es que no sabemos cuáles son las preguntas o no? Es que ese es el tema. Vamos. Tenemos que regresar. A la era del Renacimiento. Cómo se educaba en el Renacimiento? Tenías un. Un maestro artesano donde te le pegabas y tenías que aprender los secretos del maestro junto de él. Cómo aprendió Bach música? Cómo aprendieron los grandes músicos de esa época? No veo universidades. Cómo aprendió Da Vinci? Quien era su maestro, Miguel Angel, y ellos tenían a sus discípulos desde la escuela socrática. En el yoga tienes un maestro, tienes un gurú, tienes algo más, tienes a sus discípulos. Vamos a regresar. Estamos regresando a eso. No es un tema de conocimiento, es un tema de qué problemas vas a resolver entonces? No es el aria la que tienes que hablar, es quién es la persona que quieres ayudar y qué problema le vas a ayudar a resolver. Y si tú no has pasado por ese bache? Estás en problemas porque no le vas a llevar a resolver nada. Por eso en el programa de Reinvéntate a los que ya lo tomaron y si ya lo tomaron y no les ha caído el 20, vuelvan a tomarlo, por favor. Es la mejor inversión que puedes en su vida. Tiene que conectar con su hiper poder. Superpoder es la intersección real, real de su conocimiento, de lo que realmente sabe, de su experiencia, de lo que realmente saben. De sus talentos, de sus divinas sucesiones, de tu diseño humano, de tu experiencia de vida para identificar dónde está tu ETS, dónde está? Eso que te hace diferente y único, indiferenciado. Y a partir de eso haces una propuesta de valor. Y tu experiencia de vida. Los que ya estamos menos jóvenes. No es valiosísima. Ya sabes lo que no quieres. Y entonces, a partir de eso diseñas una oferta que haga sentido. Pero lo más importante, primero, antes que el producto, es qué problema quieres resolver? A quién? Y el quién iba primero? Pero no nos enamoramos de nuestro producto y estamos duro. Y dale creando un contenido o un conocimiento. Cuando no hay, no hay cliente. Se los digo por mí. Yo he pasado por ese proceso también. Bueno, yo les platico con entusiasmo y estoy convencido. 

**Speaker 3** \[00:54:58\] De lo que. 

**Speaker 1** \[00:54:58\] Comparto con pasión porque los quiero. Preguntas. Cómo vamos? Si te hace sentido. Mire lo que he compartido. 

**Speaker 2** \[00:55:07\] No súper, totalmente. Claro. Me cambió totalmente la perspectiva porque me di cuenta. Claro. Tengo que comenzar por otro lado, no cometer, no ir. Normalmente uno va, se arriesga y mira a ver qué pasa. Y esa es la peor forma. 

**Speaker 1** \[00:55:23\] No te arriesgues. Hazlo con alguien. Que esté metiendo el dinero. Que esté metiendo su tiempo. Experimenta. Ofrece. Ayudarle. Sirve. Te ayudo. Con tal de aprender. Pero qué es lo que hacemos normalmente? Uno de los problemas que tenemos en Latinoamérica es que no tenemos una cultura de empresas bien formadas, bien estructuradas. Entonces no tenemos una escuela. Tenemos gente que muchos, que si vas y trabajas en un McDonalds lleves besos. Trabajo en McDonalds no? Bueno pues ahí te das cuenta que no pues es que cómo funciona una organización hecha y derecha? Uno. George es aquí en su libro de Papá Rico. Papá pobre que lo escribió aquí con hija realmente. Pero bueno. Está como tortillas aquí. Hemos tomado muchísimos cruces con él. No, él te dice claramente si vas a emplearte, es para que aprendas los secretos del negocio. Es tu escuela. Las preguntas. Cómo vamos de querido Martín? Congelado. Muy bien, muy bien. 

**Speaker 2** \[00:56:55\] Muy bien, muy. Tome notas y la verdad, voy a trabajarlos en eso. Y también tenemos personas con experiencia que estamos conociendo del entorno y que ya estaban ahí generales de habíamos identificado y pues vamos a buscar la manera de apalancar unos de ellos también de su conocimiento y y de la red que ya tienen también como es la universidad de parte de la universidad, entonces hay una red de emprendedores y vamos a tratar de apalancar dos de ellos igual. 

**Speaker 1** \[00:57:25\] Muchísimas gracias a ti Martin por preguntar. Y una cosa importante, quiero dejarles con este. Con este sentimiento. Si vamos a hacer algo, hay que hacerlo bien. No, no nos. Invierte en ti antes que nada. Porque si vas a hacer un ultramaratón o el emprendimiento es como un ultramaratón. O sea. Si no inviertes en ti, no estés mentalmente emocional y físicamente bien. No vas a aguantar. Cuando tú te mueves de ser un empleado o una persona dependiente a tu a pesar hacer un negocio o hacer una empresa o un emprendimiento. Vas a tener que tomar muchas decisiones. Y una de las habilidades más importantes que. Les voy a dar dos y vamos a profundizar en esto mañana y los siguientes días. Por lo visto. Uno es aprender a vender. Si no aprendes a vender y a comunicarte, no puedes vender tus ideas y mucho menos vas a poder vender un producto. Es vital aprender a aprender a vender. Vivimos en una cultura donde el vendedor. Y normalmente nadie está muy orgulloso decir eres soy un vendedor profesional, así como si como que lo ven, como que no está muy bien calificada, diría yo. Soy orgulloso, pues es la habilidad más importante de arranque que necesitamos hacer. Desarrollar. Ender. Y el segundo a conseguir recursos. Conseguir recursos. Porque vas a necesitar recursos. Y si primero recursos para arrancar tu idea, después recursos para lanzar tu idea en forma, después si te va bien, para crecer tu idea. Crecer tu operación y después. Etcétera etcétera etcétera. Es una medida importantísima. Entonces. Si no están dispuesta a invertir en ustedes. Si no están dispuestos. A crecer. Usted escribió en lo personal y aquí los felicita porque estamos aquí. Aquí van creciendo todos y si yo tengo esta sala es porque también es para mí. Es un pretexto para mantenerme yo en un estado de energía elevado. Cierro la sala y empiezo con con todos mis equipos y a trabajar y a producir en área y a ver un montón de proyectos. Y si no estás al 100%, éticamente estás frito. No? Y el cielo deja con una idea. Si usted tiene ese impulso. De iniciar algo. No se detengan. Es el deporte extremo más. Peligroso el mundo. Pero igual que en un maratón, cuando tú cruzas la meta de tu primer maratón, te estás muriendo. Pero ya te quieres escribir el siguiente. El sentimiento del logro es algo que no tiene precio. Y hay muchos secretos. Esto lo va a decir otro antes de. Antes de que el. Una de las cosas que primero tienes que saber decidir es el estilo que de vida. Qué implica meterte a una determinada actividad? Esto es algo que no aprendemos en las universidades. Es algo que aprendimos en la escuela. Si te vas a meter a un negocio o emprendimiento de hacer pan. Hoy ha sido mucho el tema del pan, pues posiblemente vas a temer por algunos meses o años que levantarte a las 03:00. En lo que tienes a un director, un gerente operativo o un panadero maestro, que es el que es el que se levanta a las 03:00, porque esa es la naturaleza del negocio y todos los días del año. Ese es el estilo de vida que quieres. Si no, no te metas a eso. Que no, que el marketing digital, que no te gusta estar en la computadora, te gusta estar en las redes. Te gusta estar cambiando cada cinco minutos. Ayer tuvimos una junta con mi equipo de marketing. Todo cambia. Los algoritmos cambian. Las tendencias cambian. La forma de crear contenido cambia. Todo se está moviendo. No es porque yo lo que sabía ayer no necesariamente era o es lo que me va a funcionar hoy. Entonces cada negocio tiene su propia naturaleza. Cada negocio tiene el fin de semana. Estoy hablando con una amiga. Es una experta en cierto tema. No necesita hacer redes sociales. Lo que quiere son diez clientes. Mis clientes que le den un pez. Es buenísima para algunos. No necesita aconsejar a diez clientes. Para eso no estás en redes sociales. Igual namás tienes una presencia. Que se sepa quién eres. Y eso quién sabe? No todo requiere redes sociales. No todo requiere ser contenido. No todo requiere. Tenemos que digitalizar. Sé lo mínimo para estar conectados con el mundo, pero si no es lo tuyo, bueno, aprende lo que es básico. Pero si no le entiendes al mundo digital, pues no te metas al mundo digital. O si no te gusta. Aprende lo básico. Búscate un asesor que lo haga. Muchos de las gentes más exitosas, mucho más ricas, son gente que se autodenominan tontas, en el sentido de que, como yo no entiendo, consigo alguien que me lo resuelva. Y son a veces la gente que genera más, porque no están metidos, no son artistas que estén metidos tratando de resolver los problemas y más que estar preguntando el cómo lo hago? Se preguntan quién me lo va a resolver? Ahí es donde tenemos que estar, que están muy listos. Qué? Buenísimo. Bueno, hoy tenemos nuestro. Nuestra activación. Vayan a Reinvéntate. Punto Club. Sí. Reinvéntate Punto Club. Revisen el programa de Reinvéntate. Y reinventa tu mundo y el de Reinvéntate Business. Yo ahí les platico todo lo que sé. Y si ustedes tienen sus propios proyectos, tráiganlos. Los revisamos durante ese proceso. Es un proceso de inmersión total. Y es mejor. Que ustedes en un proceso de estos, definan. Esto es lo que quiero. Porque hay otro detalle importante. Un secreto. Su eso. Eso es la esencia de la metodología del instalo. Es la metodología moderna de lo que es el emprendimiento escala. Si vas a fracasar, hay que fracasar. Rápido y barato. Para eso tienes que aprender a proponer, validar e iterar. Rápido. Me gusta o no me gusta cómo me siento. Funciona o no funciona? Eso es lo que realmente quiero. Lento. Si no ajusto o piloteo. Pero tengo que tener esa. Esa energía. Y una de las cosas que es importante es que igual a veces necesito hacerlo con otra persona. Entonces realmente te bisne si quieren entrarle. Si eres un socio, tráete a tu socio. No, las cosas de las que yo estoy innovando es que desarrollamos una tecnología que es la más de cierta y el market press que estamos diseñando y lanzando en los próximos días está configurado con base a equipos, casi todas las tecnologías que existen como Javi, como Coursera, como Udemy. Todas son tecnologías 1 a 1 o uno. A muchos le das un curso y la gente se inscribe de uno en uno. No tenemos que pasar a un mundo de equipos, las personas solas. No es fácil poder avanzar. Necesitamos tener la la visión de generar equipos altamente, muy poderosos que nos permitan. Apalancar más cada quien. Hay gente que funciona mejor sola, hay gente que funciona mejor, hay grandes organizaciones, hay gente que funciona. Eso es parte de lo que exploramos con con el diseño humano. Y. Y bueno, espero que. Los hay entusiasmados esta sala y sobre todo hacernos más conscientes de lo que las cosas implica. Ok. Si hay preguntas en el Telegram que está en Reinvéntate Punto Club es que no esté en Instagram. Haga sus preguntas, sí, haga sus preguntas. Y sobre eso vamos explorando en los próximos días. Y bueno, estén súper bien. Cuídense pues mañana que tengan un día súper productivo y mágico. Chao. No, gracias de. 

**Speaker 3** \[01:07:11\] Todos modos. 

**Speaker 2** \[01:07:13\] Gracias, Victor.