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asset_id: CONS-TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01
tipo: CONS — Vault Consultation Pack (output canónico SOP-EL-WORX-BrainOSFirst-v01)
proyecto_destino: TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01 (Transfer Pack del modelo de negocio + pricing del portafolio HIORG · capa orquestadora estratégica)
slug: ModeloNegocio-Pricing-HIORGS
version: v01
fecha_creacion: 2026-04-26
sop_ejecutado: SOP-EL-WORX-BrainOSFirst-v01 · Señal #0 primaria activada (nueva conversación con iniciativa nueva — modelo de negocio + pricing del portafolio HIORG)
gate: G0 — Brain OS-First · prerrequisito de redacción del TP
estado: PROD — pendiente VoBo Victor para liberar redacción del TP
owner: "@Victor"
runner: "@Jay"
canonicos_referenciados: 19
decision_propuesta: REFERENCIAR + GENERAR IP NUEVA EN ÁREAS GAP (modelo financiero · unit economics · proyecciones P&L · ratios de pricing · estrategia comercial · riesgos del modelo)
tags: [CONS, BrainOSFirst, GateG0, modelo-de-negocio, pricing, HIORGS, SO-HiORG, capa-orquestadora, capa-financiera]
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## Asset Header

- **Asset ID:** CONS-TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01
- **Version:** v01
- **Status:** PROD — Vault Consultation Pack de Gate G0 listo para VoBo Victor
- **Owner:** @Victor
- **Runner:** @Jay
- **IntellBank:** IB-EL-EmpowerLabs
- **SubBank:** PB-EL-Project-Bank / PB-HiOrg-Hyperintelligent Org
- **Tipo:** CONS — Output canónico de SOP-EL-WORX-BrainOSFirst-v01 (Gate G0 · Brain OS-First)
- **Propósito:** Pre-validación canónica antes de redactar `TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01`. Establece (a) qué canónicos referenciar · (b) qué brechas (gaps) requieren IP nueva · (c) estructura propuesta del TP · (d) decisión REFERENCIAR vs RE-DESCRIBIR. Cumple los 4 criterios PASS/FAIL del Gate G0 antes de liberar la redacción.
- **Continúa desde:** SOP-EL-WORX-BrainOSFirst-v01 § Caso D (auto-aplicación validada el 2026-04-26 séptima pasada) · CONS-PLAN-HIORGS-DemandGen-v01 (precedente operativo · misma estructura).

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# Vault Consultation Pack — TP HIORGS Modelo de Negocio + Pricing v01

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## §1 · SLUG + Alcance

**SLUG canónico del proyecto:** `ModeloNegocio-Pricing-HIORGS`

**Producto a generar:** `TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01.md` — Transfer Pack del modelo de negocio + pricing del portafolio HIORG (SO-HiORG · 4 productos canónicos v02 · Offer Ladder L0–L5 · módulo IIE-Audit · outcome Certificación SO-HiORG).

**Alcance del TP (lo que el documento debe entregar):**

1. Tesis del modelo de negocio del portafolio HIORG (qué tipo de negocio es).
2. Estructura de revenue (3 capas + Capa 0 · ratios estructurales · revenue mix).
3. Implicaciones financieras del modelo híbrido B2C / B2B / B2O.
4. Pricing arquitectónico por capa con bandas absolutas propuestas (USD/MXN) para sustituir progresivamente los `[orientación @Victor]` del CP-Catálogo v01.
5. Offer Ladder L0–L5 — análisis de ratios entre tiers (Hormozi 10× value-to-price · stacking · bonificaciones).
6. Modelo A vs Modelo B — análisis económico de equilibrio.
7. Unit economics del Lab inicial (costo entregable estimado · margen objetivo · breakeven · payback).
8. Proyecciones P&L (3 escenarios: mínimo viable / probable / agresivo) sobre horizonte 12-24 meses.
9. Estrategia comercial del pricing (anti-canibalización · upsell · negociación · descuentos no estándar).
10. Riesgos del modelo de negocio (R-MN-1 a R-MN-X) + mitigaciones.
11. Decisiones pendientes y backlog (qué se canoniza en el TP · qué se delega a Task #33 / Task #35 · qué se delega a v02 del TP).
12. Threading + activos hermanos.

**Naturaleza del TP:** **Capa orquestadora estratégica con generación de IP financiera nueva.** A diferencia del PLAN-Estratégico DG (que fue capa orquestadora pura · 50-80% canonizado · zero IP nueva), este TP **debe** generar IP nueva en ~40-50% del contenido porque las áreas de unit economics, proyecciones P&L, ratios de pricing absolutos, y estrategia comercial **no están canonizadas en el vault hoy**. La regla D-P-24 (50-80% canonizado) **se honra de forma asimétrica**: secciones de pricing por capa, Modelo A/B, Offer Ladder y B2C/B2B/B2O serán capa orquestadora delgada (referencian canónicos); secciones de modelo financiero serán IP nueva canonizada por primera vez.

**Restricción crítica heredada:**
- **D-P-15** (verificación registral LABX) bloquea cualquier pricing cliente-facing público sobre LABX **hasta GO de Task #34**. El TP puede contener pricing **interno + arquitectónico** pero no debe convertirse en pieza cliente-facing.
- **Task #33** (Reformular CP-Catálogo v02 · sem 2-3) es **downstream** de este TP: el TP define principios y bandas; el CP-Catálogo v02 cristaliza SKU por SKU.
- **Task #35** (Diseño formal Certificación SO-HiORG · 4 tiers · auditoría · pricing · re-cert · sem 3-5) es **downstream** de este TP en lo financiero; el TP fija el principio de pricing del módulo IIE-Audit, Task #35 lo cristaliza.

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## §2 · Hallazgos del Gate G0 (Grep + Glob + Wiki + Decisión)

### 2.1 Acción 1 · Grep (búsquedas exhaustivas ejecutadas)

| Patrón | Resultados | Densidad |
|---|---|---|
| `pricing\|precio\|tarifa\|fee\|cobro` | 20 archivos en HIORG | ALTA |
| `Hormozi\|MMOC\|Offer Ladder\|Value Equation\|$100M\|Golden\|monetiz` | 30+ archivos vault completo (capped) | ALTA |
| `B2C\|B2B\|B2O\|Business-to-Owner\|LTV\|CAC\|MRR\|ARR\|recurring\|subscription\|implementation fee` | 21 archivos en HIORG | ALTA |
| `descuento\|Modelo A\|Modelo B\|equipo #2\|equipo #3` | 12+ archivos en HIORG | ALTA |
| `LABX\|LABX-Original\|LABX-Replica\|IIE-Audit\|Certificación SO-HiORG` | 8+ archivos en HIORG (canonizado D-P-14 a D-P-22) | ALTA |

### 2.2 Acción 2 · Glob (estructuras del room)

- 23 archivos `.md` en `PB-HiOrg-Hyperintelligent Org/` — todos los activos del programa transversal HIORG están en este folder.
- Existencia confirmada de los 4 sub-bancos relevantes:
  - `PB-HiOrg-Hyperintelligent Org/` (HIORG portfolio)
  - `PB-WORX-Worx/` (WORX layer + SOP-BrainOSFirst)
  - `PB-SX-SherpaX/` (SherpaX catalog)
  - `LLM-Wiki/Raw/IB-EL-BMF-BigMetaFactory/` (DG / Publishing infra)
- Activos referenciables fuera de HIORG: `MPB-BVH-CHTSM-HighTicketSales-v01` (B11 · sales playbook canónico) y `HDG-MF v02` (Hybrid Demand MetaFactory).

### 2.3 Acción 3 · LLM-Wiki

- LLM-Wiki cubre Publishing Factory, FOS GTM/DemandGen, Reader MPB, MonetizaExpertise — **fuente referenciable** para arquitectura de pricing del L5 (MPI productizado).
- Cobertura específica de modelo financiero / unit economics / P&L de un consultoría high-ticket: **NULA en HIORG** · parcial vía MPB-BVH-CHTSM-HighTicketSales-v01 (B11 — pero enfocado a sales, no a unit economics del entregable).

### 2.4 Acción 4 · Decisión

**Diagnóstico:** El portafolio HIORG tiene cobertura **arquitectónica** completa del modelo de negocio (unidad de venta · 3 capas · Modelo A/B · B2C/B2B/B2O · Offer Ladder · 12 SKUs), pero **brechas estructurales en la capa financiera**:

| Capa | Estado canónico | Acción TP |
|---|---|---|
| Unidad de venta (D-013) | ✅ Canonizado | REFERENCIAR |
| Estructura 3 capas + Capa 0 | ✅ Canonizado (CP-Estrategia §7 · CP-Catálogo §1.3 · PAP-Interno §V) | REFERENCIAR |
| 12 SKUs del catálogo | ✅ Canonizado (CP-Catálogo · pendiente v02 por Task #33) | REFERENCIAR |
| Modelo A vs Modelo B + descuentos 50-60% / 30-40% | ✅ Canonizado (D-014 · CP-Catálogo §3.2-3.4 · MPB-Replicación) | REFERENCIAR |
| Modelo híbrido B2C/B2B/B2O | ✅ Canonizado (XPack-Programa §3 · D-P-03) | REFERENCIAR |
| Offer Ladder L0-L5 + IIE-Audit + Certificación | ✅ Canonizado (XPack-Programa §2.3 · D-P-14 a D-P-22) | REFERENCIAR |
| Capa Sales (Golden/MMOC/B11) | ✅ Canonizado (XPack-Programa §2.4) | REFERENCIAR |
| Bandas absolutas USD/MXN por SKU | 🟡 Parcial (XPack-Programa §2.3 da rangos `$15K–$50K` para L3 · `$50K-$200K+` para L4 · `$5K-$20K` para L5) | REFINAR + PROPONER bandas v02 |
| **Unit economics del Lab inicial** | ❌ NO canonizado | **GENERAR IP** |
| **Proyecciones P&L 3 escenarios** | ❌ NO canonizado | **GENERAR IP** |
| **Ratios entre tiers Hormozi 10× rule** | ❌ NO canonizado explícitamente | **GENERAR IP** |
| **Estrategia comercial del pricing (objeciones · scripts · negociación)** | 🟡 Parcial (PAP-Interno §VIII reglas de NUNCA · CP-Catálogo §6 excepciones) | EXTENDER |
| **Riesgos del modelo de negocio** | 🟡 Parcial (R-PRG-1 a R-PRG-9 del XPack-Programa · pero foco operativo no financiero) | EXTENDER + GENERAR R-MN-* específicos |

**Conclusión Gate G0:** El TP es **viable, no es duplicación, sí es necesario y es upstream** de Task #33 + Task #35.

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## §3 · Canónicos referenciados (19)

### 3.1 Canónicos estructurales (5)

| Asset ID | Brief extraído (1 línea) | Aporta a §_TP |
|---|---|---|
| `XP-HIORGS-Programa-Prod-DG-Offers-Sales-v01` | Espina dorsal 4 capas + Offer Ladder L0-L5 anclada en Hormozi/$100M + Golden/MMOC + B2C/B2B/B2O Priestley | §3, §4, §6 |
| `MPB-BVH-CHTSM-HighTicketSales-v01` (B11) | Sales playbook canónico high-ticket — discovery, diagnóstico exprés, propuesta L2/L3/L4, cierre | §10 |
| `MF-XX-MetaFactorias/MF-BMF-Publishing-v01` | Gate G0 universal — invariante PUB-04 (no proposal without Brain OS consultation) | Marco G0 (este CONS-) |
| `SOP-EL-WORX-BrainOSFirst-v01` | SOP universal del antídoto · 4 acciones · 4 criterios PASS/FAIL · plantilla CONS-[SLUG] | Marco G0 (este CONS-) |
| `TP-EL-WORX-LabPraxis-v01` (v1.4 · P006) | Principio P006 · Brain OS-First aplicado a la capa agente | Marco G0 (este CONS-) |

### 3.2 Canónicos del catálogo HIORG (8)

| Asset ID | Brief extraído | Aporta a §_TP |
|---|---|---|
| `CP-HIORGS-Producto-Catalogo-v01` | 12 SKUs en 4 capas · pricing 50-60% / 30-40% Modelo A · 6 reglas de excepción · tabla resumen | §3, §5, §10 |
| `CP-HIORGS-Producto-Estrategia-v01` | §7 estrategia de pricing 3 capas · §2.1 condiciones T-5 (reja de calificación) · §2.4 frontera no negociable | §2, §3 |
| `PAP-HIORGS-ModeloProducto-Interno-v01` (§V Economía) | Justificación arquitectónica del pricing 3 capas · racionalidad de descuentos Modelo A · Modelo B no es "más barato" · EmpowerScan no es producto HIORG | §2, §3, §7 |
| `MPB-HIORGS-Replicacion-Playbook-v01` | Modelo A + Modelo B · auditoría EL del ecosistema · 3 condiciones de Red activa · cadencia post-Lab | §7, §10 |
| `CP-HIORGS-Solucion-Arquitectura-v01` | 3 pilares + 3 fases + 3 entregables simultáneos + anti-pause argument | §2 |
| `PAP-HIORGS-GranReto-v01` | 5 frentes del Gran Reto + parálisis IA + sangrado invisible · llave del outreach B2O | §4 (CAC B2O) |
| `INV-HIORGS-DemandGen-ActivosCanonicos-v01` (§2.4 capa D + §8) | Catálogo v02 re-mapeado · 4 productos canónicos · módulo IIE-Audit · outcome Certificación SO-HiORG | §3, §5, §6 |
| `OUT-HIORGS-Modelo-Deck-v02.pptx` | Lámina 12 Red de EmpowerTeamsX (Modelo A vs Modelo B) — visual canónico para argumentar pricing | §7 |

### 3.3 Canónicos de programa + planeación (3)

| Asset ID | Brief extraído | Aporta a §_TP |
|---|---|---|
| `PLAN-HIORGS-DemandGen-Estrategico-v01` | 3 frentes simultáneos + 5 KPIs strategic-tier (incluye K3 Asset Contracts + K5 lanzamiento Hook+IIE) + 5 hitos Q3 2026 | §11, §12 (decisiones backlog) |
| `PLAN-HIORGS-Productizacion-Sprint-v01` | Sprint 6 sem · Bloque B (T-6 IIE) · Bloque C (T-7 Hook) · Demo Day día 42 | §12 (cronograma) |
| `TP-HIORGS-DemandGen-Ecosistema-v03` | Doble track editorial · HIP-13 (MPI L5 plataforma core) · ICP por avenida B2C/B2B/B2O | §4 (CAC por avenida) |

### 3.4 Canónicos de decisiones (3)

| Asset ID | Brief extraído | Aporta a §_TP |
|---|---|---|
| `MIN-HIORGS-RoomProductizacion-v01` | D-012 (Síntesis F · 2 productos) · D-013 (unidad equipo + proyecto vivo) · D-014 (2 modelos replicación) | §2, §3, §7 |
| `MIN-DAY-2026-04-26-v01-Dia100X` | D-P-01 a D-P-36 · catálogo v02 (D-P-14 a D-P-22) · SOP-BrainOSFirst (D-P-36) | §2, §11, §12 |
| `XP-EL-HIORGS-Portfolio-v01` | ASSETS table · CHANGELOG · Estado del room | Threading §13 |

**Total: 19 canónicos.**

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## §4 · 4 criterios PASS/FAIL del Gate G0

| # | Criterio | Veredicto | Evidencia |
|---|---|---|---|
| C1 | **¿Existe ya un activo que cubre lo mismo?** (no duplicar) | ✅ PASS | No existe TP de modelo de negocio + pricing en el vault. CP-Catálogo y XPack-Programa cubren arquitectura pero no modelo financiero (unit economics, P&L, ratios). El TP es **upstream** de Task #33 + Task #35, no duplicado. |
| C2 | **¿Está el contenido derivable o referenciable de canónicos vivos?** (50-80% canonizado D-P-24) | 🟡 PASS PARCIAL | ~55-60% del TP es referenciable (capítulos de pricing arquitectónico, Modelo A/B, B2C/B2B/B2O, Offer Ladder, capa Sales, racionalidad económica). ~40-45% requiere IP NUEVA (unit economics · proyecciones P&L · ratios Hormozi explícitos · estrategia comercial · riesgos R-MN-*). **Honra D-P-24 de forma asimétrica:** referencia donde existe canónico, genera IP donde hay gap. |
| C3 | **¿Hay decisiones canónicas vivas que constreñen el output?** | ✅ PASS | 9 decisiones aplican: D-012 (2 productos) · D-013 (unidad SKU) · D-014 (50-60% / 30-40%) · D-P-03 (B2C/B2B/B2O) · D-P-14 a D-P-22 (catálogo v02 + IIE-Audit + Certificación) · D-P-15 (verificación registral LABX bloquea cliente-facing) · D-P-24 (50-80% canonizado) · D-P-36 (SOP-BrainOSFirst universal). El TP debe respetarlas todas. |
| C4 | **¿Existe ruta clara para producir el output sin generar deuda contra el sistema?** | ✅ PASS | Estructura propuesta (§6) honra threading rules · referencia los 19 canónicos · genera IP solo donde hay gap · queda como upstream limpio de Task #33 + Task #35 · cumple SOP-BrainOSFirst. |

**Veredicto agregado:** ✅ **Gate G0 PASS · 4/4 criterios · TP autorizado a redacción tras VoBo Victor sobre estructura §6.**

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## §5 · Decisión propuesta · REFERENCIAR + GENERAR IP NUEVA EN ÁREAS GAP

**Modo de redacción del TP:**

1. **Sección por sección, declarar el modo aplicado:**
   - 🔵 **REFERENCIAR** (capa orquestadora delgada — cita ruta + brief extraído · zero re-descripción) — para §2 tesis del modelo · §3 estructura revenue arquitectónica · §5 pricing por capa · §6 Offer Ladder · §7 Modelo A vs Modelo B principio · §10 estrategia comercial principios.
   - 🟡 **EXTENDER** (referenciar canónico + agregar capítulo nuevo no cubierto) — para §10 estrategia comercial scripts/objeciones · §11 riesgos R-MN-*.
   - 🟠 **GENERAR IP NUEVA** (canonizar primera vez en el ecosistema HIORG) — para §4 implicaciones financieras del híbrido · §8 unit economics del Lab inicial · §9 proyecciones P&L 3 escenarios · ratios Hormozi 10× rule explícitos.

2. **Honrar D-P-24 de forma asimétrica:** cada sección declara su ratio de canonizado al inicio (`📊 Modo: 80/20 canonizado/IP nueva` o `📊 Modo: 30/70 canonizado/IP nueva`).

3. **Frontera de canonización del TP:**
   - El TP **canoniza por primera vez**: principios financieros · ratios estructurales · escenarios P&L · arquitectura de unit economics · taxonomía de riesgos del modelo (R-MN-*).
   - El TP **no canoniza**: bandas absolutas USD/MXN finales por SKU (eso es Task #33 v02) · pricing operativo del módulo IIE-Audit por tier (eso es Task #35) · pricing operativo de SherpaX seats (eso es Task #33 v02). Para esos, propone **rangos de orientación**, no valores firmes.
   - El TP **respeta D-P-15**: pricing cliente-facing público sobre LABX **bloqueado**. Pricing del TP es **interno + arquitectónico**.

4. **Activos hermanos generados al cierre:** ninguno. El TP es entregable autocontenido — su downstream natural son Task #33 (CP-Catálogo v02) y Task #35 (Diseño Certificación SO-HiORG · pricing operativo).

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## §6 · Estructura propuesta del TP (13 secciones · 12-16 págs equivalentes)

| § | Sección | Modo | Canónicos referenciados | IP nueva |
|---|---|---|---|---|
| 0 | Síntesis ejecutiva (60 segundos) | 🔵 REFERENCIAR | — (síntesis del propio TP) | — |
| 1 | Estado del arte canónico (qué existe · qué falta · 19 canónicos referenciados) | 🔵 REFERENCIAR | 19 | — |
| 2 | Tesis del modelo de negocio (4 principios estructurales: equipo + proyecto vivo · 3 capas de valor · Modelo A/B replicación · B2C/B2B/B2O avenidas) | 🔵 REFERENCIAR | CP-Estrategia · CP-Solucion-Arquitectura · PAP-Interno §V · MIN-HIORGS-RoomProductizacion D-012/013/014 | — |
| 3 | Estructura de revenue (3 capas + Capa 0 · ratios estructurales · revenue mix esperado) | 🟡 70/30 | CP-Catálogo §1.3 · PAP-Interno §5.1 | Ratios revenue mix Año 1/2/3 · proyección estructural por capa |
| 4 | Modelo híbrido B2C/B2B/B2O · implicaciones financieras (CAC · LTV · ciclo de venta · canal por avenida) | 🟠 30/70 | XPack-Programa §3 · TP-DG-v03 ICP | LTV/CAC objetivo por avenida · ciclo de venta esperado · revenue mix entre avenidas Año 1/2/3 |
| 5 | Pricing arquitectónico por capa (referencia bandas vigentes + propuesta v02 con rangos USD/MXN explícitos para Lab inicial · #2 · #3+ · acompañamiento M1-M12 · auditoría EL · Tier T3 Modelo B) | 🟡 60/40 | CP-Catálogo §3-5 · XPack-Programa §2.3 · PAP-Interno §5.2-5.3 | Bandas USD/MXN propuestas (orientación @Victor · NO firmes — son input para Task #33 v02) |
| 6 | Offer Ladder L0-L5 · análisis de ratios entre tiers (Hormozi 10× rule explícito · stacking · bonificaciones · módulo IIE-Audit cross-tier · outcome Certificación SO-HiORG) | 🟡 50/50 | XPack-Programa §2.3 · INV §2.4 capa D | Ratios matemáticos canonizados primera vez · validación Hormozi 4 palancas por tier · bonificaciones cuantificadas |
| 7 | Modelo A vs Modelo B · análisis económico de equilibrio (cuándo cada uno · tabla decisión cliente · pricing de equilibrio 24 meses · gates) | 🟡 70/30 | D-014 · CP-Catálogo §3 · PAP-Interno §6.2-6.3 · MPB-Replicación | Tabla pricing equilibrio 24 meses · curva de break-even Modelo B vs A |
| 8 | Unit economics del Lab inicial (estimación costo entregable EL · margen objetivo · breakeven equipo #1 · payback period · sensibilidad por complejidad de proyecto) | 🟠 10/90 | (referencia ligera CP-Catálogo §3.1) | **Modelo financiero canonizado primera vez** |
| 9 | Proyecciones P&L 3 escenarios (mínimo viable / probable / agresivo · horizonte 12 meses · 24 meses · revenue mix por capa · costos directos · margen contribución · supuestos clave) | 🟠 5/95 | (referencia ligera XPack-Programa §8 KPIs) | **Proyecciones canonizadas primera vez** · pendiente input Victor sobre supuestos clave |
| 10 | Estrategia comercial del pricing (anti-canibalización · upsell ladder · descuentos no estándar · negociación L4 high-ticket · objeciones top-10 + respuestas canónicas · scripts adaptados de B11) | 🟡 40/60 | CP-Catálogo §6 · PAP-Interno §VIII · MPB-BVH-CHTSM-HighTicketSales (B11) | Top-10 objeciones + respuestas · scripts adaptados a SO-HiORG |
| 11 | Riesgos del modelo de negocio (R-MN-1 a R-MN-X · taxonomía nueva enfocada a financial/commercial risk · mitigaciones · early warning indicators) | 🟠 20/80 | (referencia ligera R-PRG-1 a R-PRG-9 XPack-Programa) | **Taxonomía R-MN-* canonizada primera vez** |
| 12 | Decisiones pendientes y backlog (qué decide el TP · qué se delega Task #33 · qué se delega Task #35 · qué espera v02) | 🔵 REFERENCIAR | Tasks #33 / #34 / #35 · D-P-15 | — |
| 13 | Threading + activos hermanos (CP-Catálogo v02 · CP-Estrategia v02 · CRM-Pipeline · Sales Playbook · módulo IIE-Audit pricing · Certificación SO-HiORG pricing) | 🔵 REFERENCIAR | XP-EL-HIORGS-Portfolio · Tasks abiertas | — |

**Distribución de carga del TP:**
- 🔵 REFERENCIAR puro: ~35% del TP (§0, §1, §2, §12, §13)
- 🟡 EXTENDER (mix referencia + IP): ~35% del TP (§3, §5, §6, §7, §10)
- 🟠 IP NUEVA: ~30% del TP (§4, §8, §9, §11)

**Validación D-P-24:** ~70% del TP es referenciable o extiende canónico vigente · ~30% es IP nueva canonizada por primera vez. **Cumple D-P-24** (50-80% canonizado) en su intención de fondo: el TP no re-describe, **canoniza lo que falta**.

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## §7 · Threading rules del TP

1. **Auto-actualización** cuando se mueva alguno de los 19 canónicos referenciados (especialmente CP-Catálogo · XPack-Programa · PAP-Interno).
2. **Pre-condición de Task #33 (sem 2-3):** CP-Catálogo v02 toma input directo de §5 + §6 del TP.
3. **Pre-condición de Task #35 (sem 3-5):** Diseño formal Certificación SO-HiORG toma input directo de §6 (módulo IIE-Audit) + §11 R-MN-*.
4. **Bloqueo D-P-15 honrado:** §5 propone bandas USD/MXN solo como **orientación interna · @Victor define caso por caso**. Pieza cliente-facing pública con LABX espera GO de Task #34.
5. **Frontera con Task #34 (verificación registral LABX):** TP usa LABX-Original / LABX-Replica-A / LABX-Replica-B (D-P-22 naming canónico) en uso INTERNO.
6. **Updates del TP** disparan revisión del Portfolio (XP-EL-HIORGS-Portfolio-v01 ASSETS + CHANGELOG) y novena+ pasada de minuta del Día 100X.
7. **v02 del TP** se abre cuando se cierre Task #33 (catálogo v02 firme) y se hayan corrido 2-3 ejecuciones reales del Lab que permitan refinar unit economics con datos.

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## §8 · Cierre Gate G0

**Estado:** ✅ Gate G0 cumplido · 4/4 criterios PASS · 19 canónicos referenciados · estructura propuesta de 13 secciones · decisión REFERENCIAR + GENERAR IP NUEVA EN ÁREAS GAP.

**Pendiente:** VoBo Victor sobre §5 (decisión) + §6 (estructura propuesta) antes de redactar el TP.

**Próximo paso si Victor da VoBo:**
1. Redactar `TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01.md` siguiendo la estructura §6.
2. Pasada de revisión cruzada contra D-P-15 + D-P-24 + D-P-36 antes de cierre v01.
3. Actualizar XP-EL-HIORGS-Portfolio-v01 (ASSETS + CHANGELOG).
4. Décima pasada de minuta del Día 100X.
5. Cerrar Task #19.

**Auto-evaluación de la consulta (P006):** El protocolo Brain OS-First reveló que el TP **no es duplicación** pero **tampoco es capa orquestadora pura**. Es un híbrido — referencia masivamente arquitectura ya canonizada y **canoniza por primera vez la capa financiera**. Esto es exactamente el caso de uso D del SOP-BrainOSFirst (validación in vivo · auto-aplicación) ejecutado en su modo más sofisticado: distinguir GAP de DUPLICACIÓN. Sin Gate G0, el riesgo era producir un TP con redundancia masiva sobre pricing arquitectónico ya canonizado en CP-Catálogo + XPack-Programa.

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*CONS-TP-HIORGS-ModeloNegocio-Pricing-v01 · IB-EL-EmpowerLabs/PB-EL-Project-Bank/PB-HiOrg-Hyperintelligent Org/ · 2026-04-26*
*Output canónico de SOP-EL-WORX-BrainOSFirst-v01 · Gate G0 · pendiente VoBo Victor para liberar redacción del TP.*