--- asset_id: RAW-EL-WORX-Posta-ReunionTranscript-v01 type: Raw transcript — junta Posta 2026-04-22 classification: uso interno — NO distribuir owner: Victor Heredia sponsor: EmpowerLabs created: 2026-04-22 source: Transcripción automática de la sesión remota (Zoom) con los 8 participantes de Posta sanitization: Se reemplazó el nombre real del cliente por "Posta" en las 2 apariciones detectadas (líneas 7 y 163 del upload original). Sin otros cambios al contenido. related: - MIN-EL-WORX-Posta-Reunion-v01.md (bitácora operativa y dolor map — sección 12) - TP-EL-WORX-Posta-HandoverRoom-v01.md (contexto del Room) notes: Transcripción automática con errores de reconocimiento típicos (hablantes mezclados, palabras sustituidas, puntuación inferida). No corregir — lo crudo es parte del valor. --- # RAW — Transcripción junta Posta 2026-04-22 > Transcript crudo de la sesión. Fallas técnicas dominaron los primeros 30 minutos (Teams no instalable en Mac de Victor → fallback a Zoom → permisos de pantalla completa en Mac no funcionaron → no se pudo presentar el deck). Adriana decidió reagendar y usar los minutos restantes para introducir conceptualmente el diagnóstico y el ecosistema. --- Hoy tenemos algunos problemas de comunicación. Ya estamos Este a ver les les platico Víctor inicialmente porque se oye tan bueno. Tienes otras bocinas encendidas Apágale la tele no. No sé por qué me escuchó Doria. Gracias Pues el eco de la. Bueno, este con Víctor empezamos a revisar una iniciativa que ahorita nos va a platicar que queremos ver si podemos este llevar a cabo durante la junta Nacional de ti. Para búsqueda de ineficiencias este platiqué este tema con James. Y nos propuse como conejillo de indias en el área de training, porque el resultado de esta prueba que ahorita nos va a platicar un poco más a fondo, pues va a salir cosas que gustan sobre todo a nivel del liderazgo porque todas las ineficiencias que allá abajo al final van a recaer en cosas que nosotros no estamos haciendo o que tenemos que cambiar. Pues en las organizaciones no es fácil hacer este tipo de análisis porque suelen los resultados no? Porque van a recaer en nosotros? Entonces vamos a ver qué tal funciona todo Posta. Esta fue la primera iniciativa que te estamos dando ahorita y después vino Víctor para enseñarme otro herramienta que es la que nos va a presentar hoy. Este que está ya más loco. El asunto fue una estrella y pero este pues adelante Víctor. Te dejo la palabra. Muchísimas gracias Adri, un saludo a todos muchísimo gusto. El plan a conocernos de manera personal. Pero bueno este todo se para bien. Una de las ventajas que yo veo ahorita es que vamos a poder ver mi computadora y una manera más cercana. Entonces la intención ahora es hacer un especie tallercito. Y pues vamos a ver cómo funciona. Y antes que nada, Muchísimas gracias por la invitación. Es para mí. Realmente uno no está con ustedes. Les cuento rápidamente un poquito de mí. Yo soy Ingenio electrónico de Aquellos tiempos donde programamos con tarjetas este. Con tarjetas magnéticas todavía. Entonces me ha tocado vivir todo el ciclo del desarrollo de la tecnología. Estoy aquí electrónica. En los últimos 25 años he estado básicamente vienen en Estados Unidos en la zona del silicon Valle. Haciendo básicamente ese rollo de tecnología también y mi pasión ha sido. Como hice también la maestría de desarrollo organizacional. Este lo comento porque mi pasión es como hacer converger la parte humana con la parte. La tecnología que yo creo que es el gran reto y ahora con lo de la ia, pues aún más tenemos enfrente un enorme desafío como organizaciones como negocios en lo personal. También entonces yo lo que si bien Es una herramienta entre comillas, lo que yo vengo a ofrecerles es un proceso de transformación más un laboratorio de Innovación y de transformación y sobre todo en la parte de ella porque todo está apenas desarrollándose. Entonces lo que vengo a ofrecerles es un espacio seguro donde ustedes puedan empezar a hacer inmersión, desarrollo y una explosión de lo que se puede hacer actualmente con la Inteligencia artificial. Voy a voy a voy a presen. Mi pantalla. Siéntanse en libertad de. Interrumpirme en cualquier momento La idea es que hagamos un poquito lo más interactivo posible. Me encantaría saber, Pero déjeme platicarles que este año para mí sido un año de enorme desafío de las áreas de negocios que tenemos. Nos dedicamos este básicamente Nuestra Empresa me pagó la empoderamiento de personas y organizamos eventos de Iron Man de Tron. El año pasado Fue increíble. Use atleta de consígue a mi socio en paraguayo en un Iron Man. Y lo que sucede es que el año pasado nos Fue increíble consigo sus esposos no fue de maravilla y este año fue hagan de cuenta que nos cayó la pandilla. El 85%. De valor económico. Se vino el mundial. Donde el Paraguay después de 16 años regresa al mundial. Entonces este todos los recursos se fueron al mundial porque la selección. El guaraní se se revalúo el 20% y nuestra masa de atleta no creció en el 50% Mostrar Entonces estamos en un entorno tremendamente complicado. Eso se los comento porque Gracias aparte lo que ustedes van a ver hemos podido rescatar. Eh su proyecto por la inteligencia que estamos teniendo controlar el negocio. Ahorita les voy a enseñar unas cosas que. Parece negocio y este y lo que vengo aquí es a mostrarles una posibilidad de poder de inventar. De una manera verdaderamente a. Entonces este año en pantalla Sí verdad? A ver. Sí, lo puedes ver ahora. Como que ahí va pero yo no la veo. Y todavía no se ve. Presentarles una una. En la pantalla pero que no es. De un navegador del Barça. Lo pueden ver ahorita? Está cargando como si estuviera conectándose, pero se queda blanco. Cuando ya debería de verte no se ve. No se ve. Convertido toda la toda la pantalla. Lo que sugiero entonces. Ya estamos todos aquí. Los cañamos un zoom. Es que la aplicación es una aplicación. Y si no respetamos visto tú que decía que nos abres el Dios nos mandas una estamos. Ya se nos fue media hora de. Como tú ya deja ver. Pues a lo mejor si te sales y vuelves a entrar. Sí, en nuestro gerente es que compartas toda la pantalla en vez de ventana estética. Esto es compartiendo de full screen todo Okay. Ahorita ven. Y es que como yo yo tengo. No te consiste aplicación, déjame ver. A su escritorio. De permisos de navegador de cambio. De. Es que va a ser indispensable Porque necesitamos lo que yo quiero es que podamos ver. La aplicación que tenemos con la tropic. Si no les puedo compartir la pantalla no lo vamos a poder. Uh, qué pena. Porque\! No no, pero el problema es en tu en tu computadora que tu navegador es el. La que no Puede acceder a su escritorio tiene que ser a través de la de la aplicación de yo no soy. No tengo, no tengo. Yo la descargué hace rato. Pero yo no tengo usuario. Operarla. Este. Sabes que este reacentemos Entonces porque ya está costando de tiempo. Este vamos a ver toda la carrera y así nos podemos un buen rato aquí sol Lo accidentado de la sesión de hoy este mejor reprogramemos y usamos este tiempo en micro siendo ahorita muchas cosas como. Y reprogramamos va para poder tener el tiempo suficiente y poder ver todos los temas que tengan. Cinco versiones okay. Okay, pues así le hacemos. Este pudiéramos nada más que quieren aprovechar 10 minutos para Quieres que hablemos de lo del diagnóstico? Sí, por favor. Perfectamente entonces rápidamente lo que nosotros hacemos como organización es Buscar la mejora pero de fondo. Qué significa de fondo que nosotros podamos identificar? Cuáles son las causas? Que afectan el desempeño, las organizaciones? Investigación ha descubierto que el 80% de los colaboradores están desconectados realmente de su empresa de su trabajo el 80%. A nivel global. Es un dato verdaderamente radical eh. Yo estuve trabajando con un señor el doctor Andrés zabal francés. Que diseñó la teoría de los construcultos? Y la teoría de los coches ocultos dice. Que básicamente en toda organización hay disfunciones organizacionales que generan un costo oculto del 50% al 400% del valor de la nómina. Hay cosas que no se ven en la contabilidad. Eso hay todo una serie de factores que se llaman precisamente instrucciones y lo que se llama también desempeño no generados. Sea lo que la empresa la gente no puede desarrollar. Y esto es causado precisamente por la interacción humana. Lo que nosotros hacemos Es que aprovechando la la metodología de la teoría de los cuatro ocultos. Diseñamos un diagnóstico que nos permite obtener el subconsciente de la organización. Entonces en una en una hora les vamos a tomar una hora hora cuarto ustedes van a poder compartir de manera confidencial anónima? En un proceso en el cual vamos a poder entender. Cómo es que funciona la organización en un nivel subconsciente? Y vamos a poder entender muchas de las discusiones que hay en la organización para poder hacer una propuesta de mejora pasada en la perspectiva real de todos ustedes. La ventaja de este proceso es que. Bueno, primer lugar, uno tiene la posibilidad de compartir esto. Yo he felicido a Adriana por tener realmente el talento. La visión de poder hacer ese tipo de proceso. Le hemos hecho grandes de todo tipo en bancos, líneas aéreas, pero no todas las empresan abiertas a una mejorar real. Entonces esto lo tenemos planeado de una una hora. Este de su tiempo y en este proceso usamos una aplicación, es una una de nuestro colaborativo en el cual ustedes van a poder ver también lo que está persiguiendo todos los demás y vamos a poder también calificar ponderal ponderar es un proceso sensacional, nosotros lo mateamos y de ahí nosotros queremos un diagnóstico que no lo permitir general. Esta especie de transformaciones no? Y pues no sé si hay alguna pregunta relación a esto, Pues si quieres podemos en algo Adri. Este sí me gustaría cambiar aquí un poquito en la mecánica. Por qué? Si funciona las diferencia de que vengan con sus horas presentando a cada quien. Este área 100 puntos de nuestra área no funciona. Básicamente la diferencia. Este diagnóstico, de hecho también tiene una modalidad tradicional de entrevista. Pero el proceso que nosotros hemos hecho ha funcionado muy bien y funciona muy bien por una razón. Porque las personas se sienten en confianza. Libertad real. De comunicar lo que sientes. Y cuando hay una entrevista? La persona se siente como. Con el con el foco no con el este. Me están entrevistando qué voy a decir en una dinámica colaborativa abierta en todos. Nos sentimos más confiados y sobre todo en el momento que todo mundo empieza a portar. Eh ideas como que todo mundo se siente más en confianza. Y el proceso por ser de pito porque es aparte el secreto que sea confidencial y anónimo hace que se vuelva muy rico. Entonces en una sección de una hora a veces recopilamos 100 200\. A veces sabemos donde se refresco. Este. Captura de datos de las perspectivas y esto nos permite Entonces vapear sí. Ahora con el apoyo de la ia nos permite detener este un diagnóstico muy rápido. Y con eso nosotros podemos. Conectar con la causa real de la problemática porque a veces una vez tiene un problema de Okay. Por ejemplo, no sé es que tenemos demasiados proyectos, Pero por qué mis demasiado igual hay un tema de planeación, pero igual hay un tema de reposo, pero igual hay un tema de diseño de cierto sistemas? O igual hay un tema de? De una dinámica organización de un problema de comunicación o posteriormente hay un problema con alguna tecnología. No sé, es lo que vamos a ver y ver cómo están interconectar las diferentes discusiones y con eso podemos ya hacer un plan de esta información muy poderoso. Lo que sí eres poco comentar es que Hemos llegado muchas organizaciones, sobre todo, no es el caso, pero nosotros organizaciones donde están verdaderamente atorados inciestos y definitivamente no haya en la manera de Cómo destrabar algún tipo de proyectos o algún tipo de fenómenos. Hemos tenido por ejemplo, una organización donde que se dedicaba la parte de humana. Eh la parte de desarrollo humano, pero tiene laboratorios, Tenían un índice de. En de rotación altísimo y no lo pueden bajar con gente de alto nivel con vendedores este médicos. Y habían hecho todo lo que los manuales dicen. Y a través de este tipo diagnóstico encontramos Cuál es la razón porque a veces está un poquito con Dios. El fruto de este diagnóstico nos va a permitir entender la dinámica organizacional. También la dinámica muy práctica la ecuación, pues de sistemas de cuestiones de lo que hay secciones de procesos ecuaciones de todo tipo, ustedes van a tener la oportunidad de hacerlo a diferencia de las encuestas de clima que dice No pues evalúan de 0 a 10\. Cómo te sientes con tus compañeros? Ocho No aquí. Se articula lo que ustedes tienen que? Esto está lo tenemos haciendo Ya de 10 años. Y lo otro que quería platicar simplemente soy una introducción. Y con la historia que estaba que estaba contando. El mundo ha cambiado de una manera tan radical. Yo creo que todos no sé los retos que tenemos son enormes nada más por ejemplo 1\. 2\. Cosas que nos están realmente presionando ahorita. Me encantaría no, no sé Juan. Dime dos cosas que. Que sientes que suena premiantes ahorita en? En el en tu en tu en tu espacio. La demanda de proyecto. Definitivamente y cumplir los tiempos porque ciertamente a veces. Temas de calidad y todo cómo fallan. Yo diría que esos dos son de los temas más. Complicados con que le dieron el día a día al menos de México. La calidad digo la cantidad de proyectos y llegar a tiempo con calidad. Exacto. Muchísimas gracias Raúl. Tú qué será para ti? Uy dime cuál no este manos automatización de tiempo de respuesta visibilidad todos Este Gracias. Pedro Juan Pablo Los necesidades de otras personas. Que no siempre es fácil entender comunicar y responder en tiempo y forma no. José Manuel. Okay, Pues básicamente habilidad operativa Este tu madre. La cantidad de proyectos. Procedimientos incompletos que también se incrementan estos huesos con los huesos de comunicación al interior de teñir que te va haciendo. Este más grande la bola de nieve. Y Pues básicamente eso se resume en mucha presión para el equipo y entonces seguido tenemos limitadas. Y necesitamos alguna eficientes para poder hacer las cosas correctas? En tiempo con calidad y con algún? Muchas gracias y Roberto. Pues yo coincido con el tema del tiempo y pues. Y también creo que. El que la gente se haga cargo que tenemos que cambiar en la organización para que las cosas fluyan. Cultura. Super importante Alejandro. Muchas gracias, Roberto Sueño. Mantener. Adecuado. La interrogabilidad de todos los servicios. Se preocupan en la cantidad de gente para hacer lo que ocupa de las grandes amenazas. En cuanto a seguridad que están Todo vendiendo diferentes y que podemos ver presenta. Pero realmente es complicado porque ellos se contrató lo que está muy ocupa. Bueno\! Me preocupa. Las oportunidades que tienen el mercado que un día. Ofrendemos. Muy bien, muy bien Alejandro. Muchas gracias. No, pues sí te va la seguridad. Héctor. Gracias Alejandro. Sí, tienes la responsabilidad de actualidad que tenemos en el área de cualquier. Sin embargo. Referencia la eficiencia porque hay un montón de actividades manuales. Repetitivas Que a mí me encantaría automatizar también. Eh Y eso ayudaría muchísimo poder de ahora de calidad. Proyectos iniciativas. Este entendimiento. Ineficiencias. Porque. Estamos. Buenos. Con. El. Día. A día. De estos que. Entonces necesitamos una manera este rapidez esquina que nos ayuda esto. Entonces en resumen qué es lo que? Vamos a ver en nuestra próxima reunión. Lo que nos lo que yo les estoy proponiendo. Ahorita la haya nos está ofreciendo. Un enorme reto una gran oportunidad. Yo le decía yo yo visto el desarrollo desde la tecnología de su inicio. Yo creo que no va a haber un cambio o no había un cambio tecnológico tan importante como que estamos viendo. En lo personal. Yo actualmente he pasado. De estar en la máquina escribiendo. A dictar el 90%. De lo que yo quiero lograr. Yo ya no escribo. 90 pues. Mi trabajo pasado de. Estás generando o escribiendo proyectos? Dictar. Instruir y revisar. Lo que mi asistente. De Inteligencia artificial. Hace por mí. Entonces los que nosotros diseñamos es? Una especie de doble. Un asistente un sherpa que refleja. Lo que tú. Desde la misma esencia podemos llegar al punto de lo que se llama. Por ejemplo, el diseño humano que es nuestro código bioenergético genético profundo. Y que a través de nuestro trabajo empieza a aprender. Cómo decidimos? Cuáles son nuestras preferencias que es lo que este? Cómo es mi forma de pensar? Generamos una cosa que se llama nuestro código mental donde empezamos a interpretar los códigos mentales que utilizamos y los este mental modos Cómo se llaman los modelos mentales que usamos para procesarlos? Entonces hoy en día no solo yo ya no estoy en la computadora sino que el 80% de las cosas que yo tenía que revisar ahora las filtro primero por medio de México. Si hay una propuesta que tengo que revisar, primero va con mi gente de agente la analiza y me da recomendaciones o inclusive a veces interactúa directamente la gente con. Más que una herramienta. Lo que yo les voy a presentar es un ecosistema de inteligente. Qué significa un ecosistema de inteligente? Hoy en día tenemos un montón de plataformas. Sobre todo llm no está toda la plataforma de Open. Ya está la plataforma de antrópico. Y lo que pasa es que nosotros estamos trabajando porque seguro que todos usan laia de alguna manera porque ahora la mi mamá tiene 80 años. Ahí en meta empieza a rozar ya que todo mundo está nadie. Nos salvamos la Hay estudios donde dice que una un alto porcentaje de las personas el individual úsanla ya, Aunque en la empresa no se haga formalmente. Es la primera tecnología en la historia donde la gente por sí misma está haciendo usando la. Independientemente. En las empresas se está usando especialmente en Latinoamérica y en los países emergentes. De una manera muy incipiente hay mucho temor. A veces hay a veces desconocimiento. No se sabe el tema de la seguridad. El tema del comportamiento el tema de la cultura no se sabe cómo abordar este tema a ciencia cierta. Lo cierto es que la mayoría de los proyectos que están utilizando ya. No están teniendo un retorno de inversión. Por qué? Porque la ia se ve como una herramienta. No como una fuerza laboral. Cuando yo veo la ia como una herramienta es como querer ponerle llantas a una carreta. Cuando tienes un avión? Lo que yo vengo a proponerles que hagamos un lap donde lo subamos directamente a la. No empezar con pronting gener. Cómo hacer prom. No Bueno pues Define el rol, Haz la pregunta correcta verdad? Eso ya pasó. Yo me acuerdo cuando cuando empezamos el área del internet cuando salió el año web. Un trimestre. Este dice No pues que el año el año jueves de 3 meses 3 meses es el ciclo en el cual tú tienes que de este tener una idea llevarla al mercado. Tres meses. Hoy el año ya. Es de una semana o de un día? En mi empresa nosotros de desarrollo. Nos yo me dijiste. Yo yo me hice el trabajo remoto de año. Cuando el teléfono era de dayalo está en perfectamente. Y así he trabajado rebotamente. Desde el año 2000 nosotros desarrollamos plataformas y desarrollamos abajo. Hoy nuestro Sprint es diario y a veces de mediodía. Por qué? Porque las herramientas nos permiten acelerar y cuando hablamos del tiempo el tiempo es relativo. Yo un detalle es una perspectiva personal. El tiempo no lo podemos gestionar. Por qué? Porque el tiempo es como tratar de gestionar la temperatura, el tiempo es la medida. El cambio de las cosas. Pero es una medida. Es como gestionar metros. Tú puedes gestionar qué tan rápido va? O sea, lo que nosotros es gestionar nuestro comportamiento. No lo podemos gestionar lo que hacemos dentro lo que está pasando ahora. Lo que lo que lo que yo quiero proponer es Qué lástima que no sé, pero por algo sucede todo. Lo que yo quería Mostrar es como yo le dicto y cómo ejecutamos proyectos ahorita en tiempo real donde podemos resolver un problema complejo y 15 minutos. Complejo muy complejo. Una suficiente masaje más rápido y otras que sigue comenzaba. Víctor es la. Me encanta estar saturada con Julio. Cuando podríamos hacer un cambio de cómo? Por qué hay juntas? Es un tema que yo me esperar desde hace 20\. Porque necesitamos? Un contexto común. Para tomar decisiones. Y necesitamos comunicarnos. Necesitamos juntarnos para ver cómo va. Cuál es tu proyecto? Qué es esto? Qué es aquello? En La era de la ia agéntica. La capa. Al principio les hablé de los coso ocultos. La capa de gestión y la capa de coordinación se tiene que eliminar es el 60% del costo y de nuestro tiempo mínimo. Para dar tus directivos puede ser el 890% o el 120%, porque tiene que trabajar a las tres Algunas veces de 2 horas diarias. Tenemos que eliminar eso? Cómo se elimina? A través de una arquitectura donde yo opero a través de un agente personal. Si yo tengo una gente personal. Que hace muchas de las tareas de coordinación de estar enterado. Y de comunicación y empiezo a eliminar esa capa. Qué es lo que va a suceder? Que ahora tengo tiempo para hacer un trabajo más estratégico porque el trabajo que debemos hacer su trabajo de arquitectura. Entonces cuando nosotros desarrollamos este ecosistema? Qué es lo que necesitamos? Cuál es el gran reto que tiene la y ahora? Que cuando ustedes trabajan con ia? Su know how donde se queda? Dónde está la propiedad intelectual? De Posta Dónde está la Posta? Sí, no bueno, supongo que apriesta lo que platicamos ayer no realmente Hay cosas en el día a día, que pues les va quedando uno. Está en la cabeza de cada uno y se hace un boquete del tamaño del mundo porque toda experiencia está ahí. O está en un ser Point o en un en un este? Sistema es una locura. Entonces qué pasa si yo de repente? Toda la información relevante la tengo a un instante. Qué pasa si todos mis documentos relevantes tienen un registro? Perfectamente regulado. Y lo de yo puedo encontrar todo inmediatamente. Y Qué pasa si en la organización? Creamos una infraestructura. Digital. Inteligente. Donde todas las actividades y los procesos humanos de agénticos están gobernados. Y están perfectamente regulados. Lo que se puede hacer y no se puede hacer. Está perfectamente de escrito y está fuerte en un lugar donde instantáneamente se regula. No tengo que ir a un manual. Entonces\! Cuando decimos que nosotros probemos un ecosistema es que nosotros generamos una infraestructura que se monta encima de la infraestructura que ustedes estén. Si ustedes trabajan con piloto Microsoft que manejan con con el trópico manejan es un importa. El chiste es que usted tengan ese Haití. De dos tipos. El IP que. Lo que ustedes hacen en noja o el conocimiento el proceso. Y el otro IP es el comportamiento que son nadie lo está haciendo en el mundo eh Nosotros tomamos el comportamiento. Qué es lo que debíamos en el en el diagnóstico inicial, Pero ahora vamos a trabajar en tiempo real. Y Entonces vamos a saber por qué se están atorando algunos proyectos? Qué tipo de problemas hay problemas de especificación? Hay problema de comunicación, etcétera? Lo único que sí es que yo les voy a prometer algo. Ustedes van a poder generar? Cinco veces por lo menos más valor de lo que hace mejor. Y hacemos una apuesta? Yo me acuerdo que yo hace tiempo. Yo Me dediqué. Yo Me dediqué a ser formadores virtuales cuando empezaron a salir este tipo de sala. Yo apostaba en la facilitación claro funciona el proyector, No todo. Ya saben la ley de Murphy, pero yo les apostaba. Yo Te apuesto que tú puedes generar sesiones, donde puedas aprender más y mejor que en una sala presencia. Claro\! Porque aquí tienes más herramientas porque aquí puedes interactuar porque aquí puedes chatear porque aquí puedes grabar Puedes generar un incay de manera diferente? Porque todo lo que tenemos lo podemos pasar en la cabeza. Ustedes van a ser por lo menos? Sabe cuál es mi Standard? Yo tengo una una Bol eso le voy a mostrar donde yo estoy midiendo día a día. Cuál es mi x Sí, yo tengo un proyecto se llama reinventa, te tiene? Yo desde hace 5 a 6 años registre todos los recién equipos. Y no me atreví a lanzarlo al mercado. Dame Por qué Por coyol. Bueno, ya está tan Sullivan. El coche vale que Está sacando su nuevo libro. Este creo que se llama de New way. Una cosa así 100 x ya se empecé a hablar en todos lados. Tiene por qué? Porque cuando tú escalas con inteligencia Superior? Y con los modelos actuales y todo bien gobernado. Su capacidad va a aumentar exponencialmente. Pero qué pasa si lo haces en el contexto de equipo? Viene\! Una palancamiento. Que se empieza? Hace un efecto compuesto. Se les voy a dar nada más. Ustedes son ingenieros? Una idea. Nosotros desarrollamos plataformas como asana. Como este? Ya saben k-pop todos estos traelo. Para coordinar proyectos no. Tardamos 6 años en salir una plataforma que tiene un cubo donde tienen la información. Eh de un documento. Sí todos lo veíamos Como cada actividad común, una entidad y es entidad. Tenemos un tablero teníamos vista. Tenemos un tablero de chat Y pues la ciudad ahí adentro. Este y con un gad ya todo estilo. 6 años. Una lata para que la gente lo usaba Por qué? Pues porque la gente tiene que meter su información porque la gente pues. Hace un mes. La enterramos. Fortuna. Por qué la sustituimos? Policía de. Y porque creamos un tipo de contenido atómico? Que le llamamos electo el ex doc. Y en este en esta pieza de contenido en este átomo metemos toda la información que debe viajar. Dentro de nuestro contexto. Y entonces podemos generar aplicaciones casi de manera instantánea. Bancario. Pero cosas como un crm cosas para cierto tipo de equipo cosas para aplicaciones los puedo crear alcantarilla. Estamos hablando de torre de control Juana, ayer que se usa una breve conversación. No muy simplemente Qué es lo que tiene, se ofrecen o qué tableros Para que tú veas que está sucediendo. Para mí eso es antiguo. Por qué? Porque si toda la información la tienes aquí. Tú con un skill puedes presentar lo que tú quieras en cualquier momento. De lo que está pasando y de lo que tú tienes. Entonces ahora que nos veamos? A mí me encantaría que dejamos unas cierta tarea que me manden. Algún ejercicio que quisieran ver? Oye, me gustaría que tengo atorado esto así yo puedo también preparar para mostrarles Cómo se puede resolver? Sí, nada más. Déjame cerrar con un ejemplo cuando yo iniciética del Gran reto que tenemos con la empresa esta de Iron Maiden. Tuvimos que crear. Una herramienta. En la cual pudiéramos diseñar eventos deportivos. Que normalmente tardamos un mes. En hacer la evaluación. De Mercado La viabilidad de Mercado La viabilidad este de permisos y gubernamental la viabilidad operativa de bebida de sustentabilidad la viabilidad 10 de diversidad revisar que los calendarios yo estoy haciendo eventos en Paraguay en Argentina tenemos que ver los calendarios que si no hay elecciones que si no son de feriados que que? El clima que si no llueve que sí nos llevaron nuevamente a hacer. Hicimos un sistema. Que ahora es evaluación la hacemos en 4 horas. Con puestos de supervisión donde nosotros estamos revisando Qué es esta genera? Y si necesitamos hacer un cambio, se ajusta casi un tiempo real. Lo que les voy a presentar es esto, no tiene, no va a afectar su impresión actual en lo más mínimo. Se puede implementar en un lugar seguro? De su de su. Propiedad porque es su control. Y este? Y el reto va a ser como? Para podemos pasar de la productividad personal que eso está garantizado a que podamos empezar a generar procesos más colaborativos donde un proyecto se conecta con otro porque al final de la historia es lo que sucede cuando uno trabaja la Inteligencia artificial de manera individual. Todo se queda ahí. Se queda en una conversación? Se queda en un proyecto o se queda en una situación? Lo que nosotros estamos tienes una capa de contexto. Donde la información Se está alimentando y va a ayudar a que los proyectos estén alineados. Vamos a generar una infraestructura donde Estos son los parámetros por ejemplo de seguridad. Donde los procesos estén gobernados y que eso qué quiere decir que tiene cientos puntos de revisión para hacer por ejemplo, un proyecto y donde ustedes van a poder trabajar con sus colaboradores y decir tú me estás presentando esto a ver que pase por un proceso de revisión y de auditoría de que me lo mande. Entonces nos vamos a ir hacia la efectividad efectividades eficiencia matificar. Eficiencia es hacer las cosas bien y eficacias hacerlo correcto? Entonces somos efectivos. Sí Y entonces si no hacemos eso, que es lo que va a pasar que nuestro costo oculto qué fue lo que pensamos hablar va a crecer exponencialmente? Porque las empresas que no hagan esto se van a volver. Empresas lentas empresas tontas Con una masa de coordinación Con la cual no van a poder competir. Es un problema de sobrevivencia de competencia. Pues dejamoslo ahí Víctor para empezar a aterrizarlo bien en la siguiente efectivamente. Porque queda todo como muy en el aire y lo que necesito selenitud de ese avión. Yo ya vi una Facebook y ya. Me queda un poco más claro de que nos estás hablando, pero es importante que el nuestro le dijo empiece a verlo para ver. A todo lo que necesitas. Eso fue hace 10 años ya. Está avanzando de una manera increíble. Eso es lo bonito y lo lo desafiante pero ese ese no. Todo esto estamos en la línea encender. Bueno, entonces lo podemos hacer en zoom si podemos hacerlo en otra en otra cosa que podemos transmitir cuando ustedes quieran o yo me muevo aquí a Cuernavaca o allá? Es importante hacerlo presencial. A generar sesión. Estén algunas dudas comentando ahorita que trabajaramos en un ejercicio, pero ya no mencioné el detalle trabajar en algo. Vamos pensándole en algo? Y saber el reto no? Isabel, O sea que ustedes digan a ver Tengo este tipo. Tengo este problema. Cómo lo podemos resolver? Entre más contexto y más especificación sería mejor. A mí me gustaría si se puede ahorita que fueran los demás sin regalas unos cinco o 10 minutos para platicarte algo que yo vivo y pues que a mí me gustaría mucho tener ayuda, no? Es para mí. Así, pero a mí lo que me gustaría es. A ver porque esto este tiempo no no es desperdic. Si arrancamos el piloto. Lo primero que vamos a necesitar es una descripción detallada de lo que hace. Empiecen a documentarlo. Qué haces? Revisa esto. Que te gusta? Que otra cosa es que planeo? Qué retos? Tengo esto Entonces si ustedes van van anotando y van describiendo todo eso. Eso nos va. Nos va a servir para alimentar. Su sistema después el sistema va a ir aprendiendo de todo lo que ustedes van a hacer y si ustedes tienen ahí proyectos. Oye sabes qué es que tengo ahorita? Tengo 10 proyectos. Y tengo dos que están asesorados pero de estos el problema de este es este. Es un problema de codificación, es un problema de análisis. Es un programa de que de conexión este de una plataforma con otra, pues un problema de con playa. Para que pueda entre más detallado trementamos bajo un acuerdo de confidencialidad. Yo ya firmé una NBA, Entonces no sé No se preocupen de eso este. Puede pasarle mi correo sí este Información y con eso la próxima sesión cuando trabajemos pues va a ser un pelletito. Va a estar pasando.