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type: XD
asset_id: XD-EL-IALab-BCPipeline-Tracker-v01
version: v01
status: Active
owner: Jay
sponsor: Victor Heredia
fecha_creacion: 2026-06-07
fecha_ultima_actualizacion: 2026-06-08 (sesión 9)
intellbank: IB-EL-EmpowerLabs
subbank: PB-EL-Project-Bank/PB-EL-IALab
proposito: XDoc de seguimiento del pipeline de producción del Brain Code Production Room — registro de fuentes en cola, en proceso y completadas
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## Asset Header

- **Asset ID:** XD-EL-IALab-BCPipeline-Tracker-v01
- **Version:** v01
- **Status:** Active
- **Owner:** Jay (Destilador)
- **Sponsor:** Victor Heredia
- **Runner:** Jay
- **IntellBank:** IB-EL-EmpowerLabs

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# XDoc — Brain Code Pipeline Tracker
## Brain Code Production Room · IA Lab

```
Owner:    Jay
Sponsor:  Victor Heredia
Runner:   Jay
Estado:   🟢 Activo
```

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## 1. CONTEXTO

Este XDoc es el estado compartido del Brain Code Production Room. Registra qué fuentes están en cola para destilación, cuáles están en proceso, cuáles se completaron y qué NEXTs están pendientes de validación por Victor.

**Por qué existe:** Garantiza continuidad entre sesiones del room. Cuando se abre un nuevo room, Jay puede leer este XDoc y saber exactamente dónde estaba el pipeline sin reconstruir contexto.

**Regla de cierre:** Ninguna sesión del room cierra sin actualizar este XDoc. El Sponsor (Victor) valida los componentes [P] de cada BC producido antes de elevarlo a Readiness ⭐⭐⭐⭐+.

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## 2. ESTADO

### Pipeline Summary

| Métrica | Valor |
|---------|-------|
| BCs completados (banco) | 24 |
| BCs en proceso | 0 |
| Fuentes en cola | 0 — pipeline completado |
| NEXTs pendientes @Victor | 24 |
| Sesiones realizadas | 9 |
| Última sesión | 2026-06-08 (sesión 9) |

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## 3. PROTOCOLO DE OPERACIÓN

### Al iniciar sesión
1. Leer la tabla de ESTADO
2. Verificar si hay fuentes `🔄 En proceso` — continuarlas primero
3. Si todo está limpio, tomar la siguiente fuente de la cola `📋 En cola`
4. Reportar al usuario el estado actual antes de comenzar

### Al completar un BC
1. Mover la fuente de `🔄 En proceso` a `✅ Completado`
2. Actualizar el Pipeline Summary
3. Agregar el NEXT de validación en la sección NEXT
4. Agregar el bloque de dashboard en la sección CHANGELOG

### Al final de sesión
1. Guardar el BC producido en `IB-EL-EmpowerLabs/BC-EL-BrainCodes/`
2. Actualizar este XDoc
3. Generar el TP de entrega si se procesaron 2+ fuentes o hubo decisiones importantes

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## 4. NEXT

*Los NEXTs se agregan aquí al completar cada BC. Victor los valida y marca [x] cuando están listos.*

| ID | NEXT | Asignado a | Estado |
|----|------|-----------|--------|
| N1 | Validar componentes [P] de BC-VictorHeredia-Own-v01 · Readiness actual ⭐⭐⭐⭐ | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N2 | Validar BC-JensenHuang-CognitiveStack-v02 — Readiness actual ⭐⭐⭐⭐. Componentes [P] a revisar: verificar si algún dato de C3 Tacit Patterns o B2 Rules requiere más fuentes primarias. Opción de upgrade ejecutada: Jay realizó investigación web directa (Opción A). | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N3 | Validar BC-ElonMusk-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Fuentes: Lex Fridman #400 (2023), Isaacson biography, Wait But Why. Revisar si C3 Tacit Patterns (Open-loop mode, Walk to the Red) requieren más fuentes primarias de 2024-2026 para actualizar contexto post-Twitter. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N4 | Validar BC-AlexHormozi-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Fuentes: $100M Offers, $100M Leads, The Game Ep. 805, análisis Acquisition.com 2024-2026. Revisar si Flywheel model y Money Models launch data (junio 2026) requieren actualización con datos más recientes. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N6 | Validar BC-VictorHeredia-Own-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Upgrade v01→v02: B3 reformateado tabla, C3 expandido 4→7 patrones tácitos (Nombrar-antes-de-construir, Conexión lateral, Ritmo Cueva-Convocatoria), CAL-5 agregado (límite del corpus actual), CHANGELOG. Componentes [P] mantienen status pendiente. Prioridad: validar los 3 nuevos patrones C3 y confirmar/refutar [P] en Layer 0.5 y 0.7. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N5 | Validar BC-PeterThiel-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Este es el BC de mayor densidad filosófica del banco (Girard, Strauss, escatología cristiana integrados). Revisar especialmente la Advertencia Straussiana en CAL-4 y verificar si los tacit patterns C3 (especialmente Katechon y Straussian Void) están suficientemente documentados para activación. Fuentes: Tim Ferriss transcript completo, CS183, Zero to One, The Portal (Weinstein), Straussian Moment. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N7 | Validar BC-PeterDiamandis-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 2 Alta completada. Revisar especialmente: A2 modelo "You Get What You Incentivize" (inferido de XPRIZE design, no cita verbatim directa), C3 Patrón "Going Skunk" (documentado en Abundance/Bold pero verificar nivel de evidencia). Fuentes: Abundance (2012), Bold (2015), The Future Is Faster Than You Think (2020), Leaders Magazine Oct 2025, Tim Wu New Republic 2013, 31 Laws. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N8 | Validar BC-TonyRobbins-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 3 Media — BC #1. Nota de contexto: Investigación incluyó documentación de las alegaciones MeToo 2019 (CAL-5). Revisar si el nivel de documentación de este riesgo es adecuado para el uso en EmpowerLabs. C3 Patrón "Gap Between Public Persona and Private Diagnostician" es especialmente relevante para el contexto de coaching. Fuentes: ATGW, Tim Ferriss EP.37+38+178, Netflix I Am Not Your Guru, Dickens Process verbatim, UPW 2025. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N9 | Validar BC-GaryVee-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 3 Media — BC #2. El más orientado a content/social de todos los BCs del banco. Revisar: C3 Patrón "Asymmetric Attention Bets" (documentado en garyvaynerchuk.com + Wine Library TV case) y CAL-2 sobre cierre progresivo de ventanas de early-mover. Fuentes: garyvaynerchuk.com, Twelve and a Half, 20VC, TechCrunch 2016, Fortune 2014, Medium 2025. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N10 | Validar BC-DanSullivan-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 3 Media — BC #3. El más centrado en la identidad del entrepreneur y en la multiplicación por "Who" en lugar de "How". Revisar: citas verbatim de 10x Is Easier Than 2x (Michelangelo/David quote, "80% comfort zone") — verificar que están correctamente atribuidas. CAL nota: muy específico para founders con capital para delegar. Fuentes: strategiccoach.com, 10x Is Easier Than 2x, The Gap and the Gain, Who Not How. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N11 | Validar BC-DanielPriestley-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 3 Media — BC #4 (último oleada 3). NOTA CRÍTICA: "CAPE" framework excluido del BC (no verificado en fuentes primarias bajo ese acrónimo — CAL-5). Frameworks verificados en banco: CAOS, 5 P's, 7-11-4, CDE. C3 Patrón "Fricción como Señal de Valor" es el patrón más diferenciado del BC — validar si resonate con experiencia personal de Victor con Dent/Priestley. Fuentes: KPI, Oversubscribed, 24 Assets, Entrepreneur Revolution (summaries verificados), DOAC Jan 2025, danielpriestley.com, dent.global. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N12 | Validar BC-ChrisWalker-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 4 Normal — BC #3. NOTA CRÍTICA CENTRAL (CAL-1): Walker salió de Refine Labs en julio 2025 y ahora es CEO de ENCODED (neurociencia/identidad). Este BC es histórico del período 2019-2025 — no representa su posición actual. CAL-2: datos auto-reportados (76% HIRO, 97% dark social) no auditados por terceros. Dark Funnel term no es original de Walker (6Sense lo acuñó). Verificar si el encuadre histórico del BC es apropiado para el uso en EmpowerLabs o si hay que agregar contexto del ENCODED pivot. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N13 | Validar BC-JacobCollier-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 4 Normal — BC #4. CORRECCIONES APLICADAS: (1) "Joy is an act of defiance" = Bono, adoptado por Collier — CAL-2. (2) Negative harmony = Ernst Levy / Steve Coleman, popularizado por Collier — CAL-1. (3) Telluric gravity = Ernst Levy 1985 — CAL-1. (4) No existe episodio de Lex Fridman con Collier — CAL-3. (5) CBS Sunday Morning, NO 60 Minutes — corregido en A3. Revisar si el framing de "Lente 3 — Audiencia Como Instrumento" es aplicable a los contextos de EmpowerLabs (metodología fan-conductor). | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N14 | Validar BC-KimJohnPayne-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 4 Normal — BC #5. CORRECCIONES CRÍTICAS: (1) Estudio ADHD (n=55, sin grupo de control, no publicado) — CAL-1: NO usar como evidencia clínica de tratamiento ADHD. (2) Sesgo de clase/privilegio no problematizado por Payne — CAL-2. (3) Analogía zonas de guerra → exceso occidental es hipótesis clínica, no evidencia controlada — CAL-3. (4) Puede demorar diagnóstico clínico necesario — CAL-4. Revisar si Soul Fever y los 4 Pilares son aplicables al contexto de EmpowerLabs (educadores, padres). | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N15 | Validar BC-DonTapscott-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 4 Normal — BC #6. CORRECCIONES CRÍTICAS: (1) Conflicto de interés Blockchain Research Institute — financiado por empresas que asesora simultáneamente — CAL-1. (2) Predicciones blockchain 2016-2022 sistemáticamente prematuras — CAL-2. (3) Sesgo de optimismo tecnológico estructural — CAL-4. Revisar si el modelo Wikinomics (4 principios de apertura, peering, sharing, actuación global) es relevante para la transformación digital de HIOrg o proyectos de EmpowerLabs. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N16 | ~~DECISIÓN RESUELTA: BC-LyzEscalante — se deja en v01. No se hace upgrade en oleada 4. Cerrado.~~ | @Victor | ✅ Resuelto |
| N17 | Validar BC-NavalRavikant-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 5 — BC #1. CORRECCIÓN CLAVE (CAL-3): portfolio de inversiones documentado en 200-400 (PitchBook/CB Insights/Tracxn), NO el dato popular de "1,000". CORRECCIÓN (CAL-1): tipos de leverage en Almanack son 3 (código y media son UNA categoría), no 4. CAL-2: "Don't rent your time" asume punto de partida privilegiado. CAL-5: "Ignore politics" es privilegio de quien tiene insulation de capital. Revisar si la arquitectura del BC refleja correctamente la evolución post-Almanack (2022-2025) de Naval. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N18 | Validar BC-AndrewHuberman-CognitiveStack-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 5 — BC #2. CRÍTICO (CAL-1): Stanford lab significativamente reducido post-2021; NYMag 2024 reporta "barely exists" con 1 postdoc. Estado incierto. CRÍTICO (CAL-2): SOLO cyclic sighing (Balban et al. 2023, Cell Reports Medicine, NCT05304000, n=111) tiene RCT donde Huberman es co-autor. Todo lo demás es síntesis de ciencia de terceros. CAL-3: Momentous — conflicto de interés (SAB + podcast partnership, PR Newswire 25 abril 2022). CAL-4: "11 minutos de frío" = promedio de participantes del estudio Søberg, no dosis optimizada. Revisar si las correcciones sobre el status actual del lab son aplicables al uso de este BC. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N19 | Validar BCS-Kaizen-SistemaProduccionToyota-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 5 — BCS #1. CORRECCIÓN HISTÓRICA CRÍTICA (CAL-1): Kaizen NO es puramente japonés — tiene raíces directas en el programa americano TWI (Training Within Industry, 1940-1945). La película "Kaizen eno Yon Dankai" fue introducida a Japón en 1951; PDCA viene de Shewhart, enseñado por Deming a JUSE en 1950. CAL-2: Deming llamó a PDCA "una corrupción" — él prefería PDSA. CAL-3: El 8° desperdicio (talento no utilizado) NO es de Ohno — Ohno (1978) lista exactamente 7; el 8° fue adición occidental de Liker (2004). CAL-4: Transferibilidad del TPS severamente limitada. CAL-5: Fragilidad extrema de JIT expuesta por COVID-19 (2020-2021). | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N20 | Validar BCS-DesignThinking-IDEO-Stanford-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 5 — BCS #2. CORRECCIÓN GENEALÓGICA CRÍTICA (CAL-1): El término "Design Thinking" NO fue inventado por IDEO/Stanford — genealogía: Simon (MIT, 1969), Archer (1981), Rowe (MIT Press, 1987). IDEO/Stanford lo popularizaron y operacionalizaron para negocios. CAL-2: Los "5 pasos" son simplificación — Brown describió "3 espacios" (HBR 2008); d.school usa "5 modos" no lineales. CAL-3: "How Might We" = Sidney Parnes (1967) y Min Basadur/P&G (1970s), no IDEO. T-shaped skills = IEEE 1978/Guest 1991, no IDEO. CAL-5: Evidencia de efectividad organizacional es débil — principalmente anecdótica. Revisar si los límites de evidencia del CAL son suficientes para el contexto de uso en EmpowerLabs/WORX. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N21 | Validar BCS-LeanStartup-MetodologiaNegocio-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 6 — BCS. Upgrade v01→v02 completo. CAL CRÍTICO: (CAL-1) "Fail fast" NO es principio Lean — Ries lo repudia con cita verbatim ("I hate the idea of 'fail fast'... The breathing is not the purpose; the sprint is the purpose" — leanstartup.co fetcheado directamente). (CAL-2) No existe evidencia empírica controlada que Lean Startup produce mejores resultados (FH Wedel SLR 2021: "quantitative evidence does not yet exist"; críticos Felin, Gambardella, Stern, Zenger). (CAL-4) El método fue retrospectivo a IMVU — síntesis conceptualizada después del hecho, no framework aplicado en real-time. (CAL-5) Steve Blank es el padre intelectual directo (The Four Steps to the Epiphany, 2003, 8 años antes de The Lean Startup). Revisar si las 10 tipos de pivot y los 7 patrones tácitos de C3 son suficientemente operacionalizables para los contextos de EmpowerLabs. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N22 | Validar BCE-YCombinator-ModeloEmprendimiento-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 6 — BCE. Upgrade v01→v02 completo. Fuentes primarias fetcheadas directamente: paulgraham.com/growth.html, /ds.html, /aord.html, /startupideas.html, Wikipedia SAFE entry, Rebel Fund power law analysis, Lenny's Newsletter YC analysis (Feb 2025), Failory YC failures database. CAL CRÍTICO: (CAL-1) Tasa de fracaso YC = ~40% para batches maduros (NOT 13% — Lenny's Newsletter advierte explícitamente sobre sesgo de batches jóvenes). (CAL-2) Survivorship bias documentado en track record y filosofía. (CAL-3) Track record débil en Healthcare/Bio/Industrials/Real Estate (declaración explícita de Lenny's Newsletter). (CAL-4) Batch de Stripe (S09) parcialmente no verificado — conflictos en fuentes. (CAL-6) Controversia Garry Tan enero 2024 ("Die slow motherf***ers" tweet — borrado, disculpa pública). Revisar si el BC refleja adecuadamente el cambio de era bajo Garry Tan (4 batches/año, ~125 empresas, foco en AI). | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N23 | Validar BC-JensenHuang-CognitiveStack-v03 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 7 — upgrade v02→v03 con investigación profunda. Adiciones clave sobre v02: A2 expandido a 9 modelos (+AI Factory/GTC 2024, Sovereign AI/Dubai Feb 2024, Physical AI/GTC 2026); A3 expandido a 8 casos (+Tegra Exit near-death 2013-2015, SIEPR "suffering" speech Mar 2024); C3 expandido a 10 patrones tácitos (+"For what reason don't you?", Same song sheet, Inevitability Storytelling); L1 expandido a 14 términos (+Token Factory, Sovereign AI, Physical AI); CAL expandido a 13 flags (CAL-6 a CAL-13). CORRECCIONES CRÍTICAS: (CAL-6) "AI Factory" acuñado en GTC 2024 (no 2023); (CAL-7) Quote correcto: "ample doses of pain and suffering" (no "great adversity"); (CAL-10) SIEPR era entrevista/Q&A, no commencement speech; (CAL-11) NV2 para Dreamcast (no Saturn); (CAL-12) AlexNet = 3 autores (Krizhevsky, Sutskever, Hinton); (CAL-13) Nacido en Taipei (no Tainan). Revisar especialmente la Salience Architecture expandida (Signal 4: Cambio de Tipo; Signal 5: Plataforma Latente). | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N24 | Validar BCV-ContextEngineering-MemoriaVirtual-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 7 — upgrade v01 ad-hoc → v02 BCV anatomy completa. Reescritura total desde anatomía v00 a BCV v02 spec. Corpus: 10 fuentes primarias verificadas con URLs. Content Architecture (0.4): 3 corrientes (Practitioners/Chase/Karpathy Jun 2025; Academic/MemGPT+LostInMiddle+SelfRAG; Infraestructura/RAG vs LongContext/MCP). A1×5, A2×5 (MemGPT taxonomy, Chase's 5 patterns, LaRA decision tree, Ciclo del Token, Recursive Summarization), A3×6 (AlexNet analogy, Dump and Pray, Gemini 1.5 false narrative, Needle in Haystack, MemGPT self-editing, Anthropic MCP). L1×12, CAL×5. CORRECCIONES CRÍTICAS: (CAL-1) "Context engineering" no fue acuñado por Chase — Tobi Lütke (Shopify, abr 2025) y Karpathy (jun 2025) lo popularizaron; (CAL-2) Self-RAG ≠ Agentic RAG — Self-RAG requiere fine-tuning (Asai et al., oct 2023); (CAL-3) Lost in the Middle parcialmente mitigado en 2026. Revisar si el B3 (tabla de evaluación de calidad de contexto) es aplicable al workflow actual de EmpowerLabs. | @Victor | 🔲 Pendiente |
| N25 | Validar BCV-The-Agentic-Org-HumanSkills-v02 — Readiness ⭐⭐⭐⭐. Oleada 7 — upgrade v01 ad-hoc → v02 BCV anatomy completa. Reescritura total. Corpus: 9 fuentes primarias. Content Architecture (0.4): 3 corrientes (McKinsey/Agentic Org Sep 2025; Coordination Tax/Asana+Farach arXiv:2602.16078; 7 Skills synthesis original). A1×5 (Impuesto de Coordinación, Above the Loop, Translation Layer Collapse, Fábrica de Agentes, Agentic Harness), A2×4 (5 Pilares McKinsey, Espectro de Autonomía Nivel 0-4, Las 7 Habilidades tabla, Taxonomía de Fallos Microsoft Security 2026), A3×6. D1×7: Las 7 Habilidades del Nuevo Operador completamente expandidas (Precisión de Especificación, Juicio de Calidad, Descomposición Multi-agente, Reconocimiento de Patrones de Falla, Diseño de Confianza y Seguridad, Arquitectura de Contexto, Economía de Tokens). CORRECCIONES CRÍTICAS: (CAL-1) Las 7 Habilidades = síntesis original Jay/EmpowerLabs — NO tiene fuente externa única; (CAL-2) 60% coordination tax = Asana, no McKinsey; (CAL-3) "Translation Layer Collapse" = término original, no aparece en fuentes externas. Revisar si el B3 (Madurez Agéntica 5 niveles) es aplicable como rúbrica de evaluación para clientes de EmpowerLabs. | @Victor | 🔲 Pendiente |

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## 5. COLA DE FUENTES

### 🔴 Alta Prioridad — OLEADA 4 (Normal)

| # | Fuente | Tipo | Estado | Notas |
|---|--------|------|--------|-------|
| 1 | James Clear | UPGRADE → v02 | ✅ COMPLETADO | BC-JamesClear-CognitiveStack-v02 en banco |
| 2 | Rudolf Steiner | UPGRADE → v02 | ✅ COMPLETADO | BC-RudolfSteiner-CognitiveStack-v02 en banco |
| 3 | Chris Walker | UPGRADE → v02 | ✅ COMPLETADO | BC-ChrisWalker-CognitiveStack-v02 en banco. CAL-1 CRÍTICO: Walker salió de Refine Labs julio 2025 |
| 4 | Jacob Collier | UPGRADE → v02 | ✅ COMPLETADO | BC-JacobCollier-CognitiveStack-v02 en banco. Correcciones: no Lex Fridman, joy=Bono, telluric=Ernst Levy |
| 5 | Kim John Payne | UPGRADE → v02 | ✅ COMPLETADO | BC-KimJohnPayne-CognitiveStack-v02 en banco. CAL-1: ADHD study n=55 sin control |
| 6 | Don Tapscott | UPGRADE → v02 | ✅ COMPLETADO | BC-DonTapscott-CognitiveStack-v02 en banco. CAL-1: conflicto de interés BRI |
| 7 | Lyz Escalante | UPGRADE → v02 | ⛔ DESCARTADO | Decisión Victor 2026-06-07: se deja en v01. No se hace upgrade en esta oleada. |

### 🟡 Reclasificaciones → OLEADA 6 (Completada)

| # | Fuente | Tipo | Estado | Notas |
|---|--------|------|--------|-------|
| 8 | BC-LeanStartup | **BCS** | ✅ COMPLETADO (v01) → ✅ UPGRADE v02 COMPLETADO | Reclasificado → BCS (sesión 6). Upgrade v01→v02 completado en sesión 8. CAL-1: "fail fast" NO es principio Lean — Ries lo repudia explícitamente. CAL-2: sin evidencia empírica controlada (FH Wedel SLR 2021). CAL-5: Steve Blank es padre intelectual directo. |
| 9 | BC-YCombinator | **BCE** | ✅ COMPLETADO (v01) → ✅ UPGRADE v02 COMPLETADO | Reclasificado → BCE (sesión 6). Upgrade v01→v02 completado en sesión 8. CAL-1: tasa de fracaso real ~40% para batches maduros (no 13%). CAL-3: track record débil en healthcare/bio/industrials (Lenny's Newsletter Feb 2025). CAL-4: batch de Stripe parcialmente no verificado. |

### 🟢 Backlog (post-oleada 4) → OLEADA 5 (Completada)

| # | Fuente | Tipo | Estado | Notas |
|---|--------|------|--------|-------|
| 10 | Naval Ravikant | BC-Persona | ✅ COMPLETADO | BC-NavalRavikant-CognitiveStack-v02 en banco. CAL-3: portfolio 200-400 inv., no "1,000" |
| 11 | Andrew Huberman | BC-Persona | ✅ COMPLETADO | BC-AndrewHuberman-CognitiveStack-v02 en banco. CAL-1: lab reducido post-2021; CAL-2: solo cyclic sighing tiene RCT propio |
| 12 | Kaizen / Sistema Toyota | BCS-Sistémico | ✅ COMPLETADO | BCS-Kaizen-SistemaProduccionToyota-v02 en banco. CAL-1: Kaizen tiene raíces americanas TWI 1940-1945 |
| 13 | Design Thinking (IDEO/Stanford) | BCS-Sistémico | ✅ COMPLETADO | BCS-DesignThinking-IDEO-Stanford-v02 en banco. CAL-1: término "Design Thinking" no es de IDEO — viene de Simon/Archer/Rowe 1969-1987 |

### 🔵 OLEADA 7 (Completada — sesión 9)

| # | Fuente | Tipo | Estado | Notas |
|---|--------|------|--------|-------|
| 14 | Jensen Huang | BC-Persona UPGRADE v02→v03 | ✅ COMPLETADO | BC-JensenHuang-CognitiveStack-v03 en banco. Deep research: GTC 2024/2026, Lex Fridman #494, SIEPR Mar 2024, World Governments Summit Dubai Feb 2024. 13 CAL flags, 9 A2 modelos, 8 A3 casos, 10 C3 patrones, 14 L1 términos. |
| 15 | Context Engineering / Memoria Virtual | BCV UPGRADE v01→v02 | ✅ COMPLETADO | BCV-ContextEngineering-MemoriaVirtual-v02 en banco. Reescritura total a anatomía BCV v02. 10 fuentes primarias verificadas. CAL-1: "context engineering" popularizado por Lütke/Karpathy, no Chase. |
| 16 | The Agentic Org / Human Skills | BCV UPGRADE v01→v02 | ✅ COMPLETADO | BCV-The-Agentic-Org-HumanSkills-v02 en banco. Reescritura total a anatomía BCV v02. 9 fuentes primarias. Las 7 Habilidades del Nuevo Operador = síntesis original Jay/EmpowerLabs (CAL-1). |

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## 6. COMPLETADOS

| Fecha | Fuente | Asset ID | Tipo | Readiness | Validado Victor |
|-------|--------|----------|------|-----------|-----------------|
| 2026-06-07 | Victor Heredia | BC-VictorHeredia-Own-v01 | BC-Own | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Jensen Huang | BC-JensenHuang-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Elon Musk | BC-ElonMusk-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Alex Hormozi | BC-AlexHormozi-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Peter Thiel | BC-PeterThiel-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Victor Heredia (OWN) | BC-VictorHeredia-Own-v02 | BC-Own | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Peter Diamandis | BC-PeterDiamandis-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Tony Robbins | BC-TonyRobbins-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Gary Vaynerchuk | BC-GaryVee-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Dan Sullivan | BC-DanSullivan-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Daniel Priestley | BC-DanielPriestley-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | James Clear | BC-JamesClear-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Rudolf Steiner | BC-RudolfSteiner-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Chris Walker | BC-ChrisWalker-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Jacob Collier | BC-JacobCollier-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Kim John Payne | BC-KimJohnPayne-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Don Tapscott | BC-DonTapscott-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Naval Ravikant | BC-NavalRavikant-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Andrew Huberman | BC-AndrewHuberman-CognitiveStack-v02 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Kaizen / Sistema Toyota | BCS-Kaizen-SistemaProduccionToyota-v02 | BCS-Sistémico | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Design Thinking (IDEO/Stanford) | BCS-DesignThinking-IDEO-Stanford-v02 | BCS-Sistémico | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Lean Startup (Eric Ries) | BCS-LeanStartup-MetodologiaNegocio-v02 | BCS-Sistémico | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-07 | Y Combinator | BCE-YCombinator-ModeloEmprendimiento-v02 | BCE-Empresa | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-08 | Jensen Huang (upgrade v03) | BC-JensenHuang-CognitiveStack-v03 | BC-Persona | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-08 | Context Engineering / Memoria Virtual | BCV-ContextEngineering-MemoriaVirtual-v02 | BCV-Contenido | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |
| 2026-06-08 | The Agentic Org / Human Skills | BCV-The-Agentic-Org-HumanSkills-v02 | BCV-Contenido | ⭐⭐⭐⭐ | 🔲 Pendiente |

*Nota: BC-VictorHeredia-Own-v01 fue producido en sesión anterior. Componentes [P] pendientes de validación explícita.*

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## 7. DISCUSSION

*Espacio para decisiones de curaduría — qué entra, en qué orden y por qué.*

| Fecha | Decisión | Razón |
|-------|---------|-------|
| 2026-06-07 | Victor Heredia #1 en cola | BC-Own es el de mayor retorno estratégico — ya existe v01, upgrade prioritario |
| 2026-06-07 | Jensen Huang #2 | Relevancia directa para el pitch de HIOrg a corporativos |
| 2026-06-07 | Room equipado con modo dual GENERAR/UPGRADE antes de producir | Auditoría del banco reveló ~20 BCs v01 con anatomía vieja CognitiveStack — el upgrade es el workload principal y requería protocolo de re-mapeo propio (FASE 2-B del TP). Jensen, Hormozi, Diamandis y Victor son upgrades, no creaciones |

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## CHANGELOG

| Fecha | Cambio | Por |
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| 2026-06-08 | **SESIÓN 9 — Oleada 7 (3/3 completados).** Upgrades deep-research y BCV v02. (1) BC-JensenHuang-CognitiveStack-v03: upgrade v02→v03 con investigación multi-agente paralela (GTC 2024 keynote, GTC 2026 Taipei, World Governments Summit Dubai Feb 2024, SIEPR Mar 2024, Lex Fridman #494, Acquired Podcast). Adiciones: A2 expandido 6→9 modelos (AI Factory, Sovereign AI, Physical AI); A3 expandido 6→8 casos (Tegra Exit near-death 2013-2015; SIEPR suffering speech); C3 expandido 7→10 patrones tácitos; L1 expandido 12→14 términos; CAL expandido 5→13 flags. CORRECCIONES: "AI Factory" acuñado GTC 2024 no 2023 (CAL-6); quote correcto "ample doses of pain and suffering" no "great adversity" (CAL-7); SIEPR = entrevista Q&A no commencement (CAL-10); NV2 para Dreamcast no Saturn (CAL-11); AlexNet = 3 autores Krizhevsky+Sutskever+Hinton (CAL-12); nacido en Taipei no Tainan (CAL-13). (2) BCV-ContextEngineering-MemoriaVirtual-v02: upgrade v01 ad-hoc → anatomía BCV v02 completa. 10 fuentes primarias verificadas. Content Architecture 3 corrientes. A2×5, A3×6 casos anchor, L1×12 términos. CAL CRÍTICO: "context engineering" popularizado por Tobi Lütke (abr 2025) y Karpathy (jun 2025), no Chase; Self-RAG ≠ Agentic RAG. (3) BCV-The-Agentic-Org-HumanSkills-v02: upgrade v01 ad-hoc → anatomía BCV v02 completa. 9 fuentes primarias. D1 = Las 7 Habilidades del Nuevo Operador completamente expandidas. B3 = Madurez Agéntica 5 niveles. CAL CRÍTICO: Las 7 Habilidades = síntesis original (CAL-1); 60% coordination tax = Asana no McKinsey (CAL-2); Translation Layer Collapse = término original (CAL-3). Pipeline actualizado: 24 BCs en banco, 0 en proceso, 0 en cola. NEXTs N23-N25 agregados. Task #44 (canónico v02) pendiente sesión 10. | Jay |
| 2026-06-07 | Creación del XDoc. Pipeline inicial cargado con 8 fuentes. BC-VictorHeredia-Own-v01 registrado como producido en sesión anterior. | Jay |
| 2026-06-07 | QA del tracker: Summary corregido (1 completado, 1 NEXT, 1 sesión previa). NEXT N1 agregado (validación BC-Own). | Jay |
| 2026-06-07 | TP del room actualizado a modo dual GENERAR/UPGRADE. Cola re-anotada: #1-#3 y Diamandis son UPGRADES (existen v01 CognitiveStack en banco). Ningún BC en proceso aún — la sesión fue de equipamiento del room. | Jay |
| 2026-06-07 | QA del v02-demo Jensen Huang (BCE-JensenHuang-v01 generado por Victor con Gemini + Portable TP). Resultado: ❌ No apto para banco. Error crítico: tipo clasificado como BCE (Empresa) en lugar de BC (Persona). Readiness declarado ⭐⭐⭐⭐⭐ vs. real ⭐⭐. 8 de 12 layers bajo mínimo de spec. Layers ausentes: V3, V4, CAL, CHANGELOG. El v01 original tiene más contenido útil que el v02-demo. NEXT N2 agregado: Victor decide modalidad de upgrade. | Jay |
| 2026-06-07 | Upgrade Jensen Huang ejecutado por Jay (Opción A — investigación web directa). Fuentes: Lex Fridman #494 (2026), Acquired Podcast (2023), Caltech Commencement (2024), Stanford GSB (2024), Semiconductor Substack (2023). BC-JensenHuang-CognitiveStack-v02 producido: tipo BC-Persona ✅, todos los layers v02 al spec o sobre él. A1: 5 lenses, A2: 6 modelos, A3: 6 casos, B1: 7 principios, B2: 8 reglas con contexto ecológico, B3: Moral Foundations ✅, C1: 5 algoritmos, C2: 5 prototipos + 4 red flags, C3: 7 patrones tácitos, D1: 6 skills, L1: 12 términos, L2: 6 anti-léxico, V1-V5 ✅, CAL ✅, CHANGELOG ✅. Readiness: ⭐⭐⭐⭐. Guardado en IB-EL-EmpowerLabs/BC-EL-BrainCodes/. NEXT N2 actualizado a validación. | Jay |
| 2026-06-07 | Upgrade Peter Thiel ejecutado (sesión 3, BC #4 del programa de 4 — STOP programático cumplido). Fuentes: Tim Ferriss transcript completo (15+ citas verbatim), CS183 Blake Masters, Zero to One, The Portal (Weinstein ep.1), Straussian Moment, Founders Fund Manifesto, Diehl (100+ hrs síntesis), Burgis (44 fuentes), Hard Fork 2025. BC-PeterThiel-CognitiveStack-v02: A1: 5 lenses, A2: 7 modelos, A3: 6 casos, B1: 7 principios, B2: 6 reglas con eco, B3 ✅, C1: 4 algoritmos, C2: 5 prototipos + 4 red flags, C3: 7 patrones tácitos (incl. Katechon, Straussian Void), D1: 5 skills, L1: 20 términos, L2: 9 anti-léxico, V1-V5 ✅ (con Advertencia Straussiana), CAL: 6 restricciones. El BC de mayor densidad filosófica del banco. Readiness: ⭐⭐⭐⭐. NEXT N5 agregado. | Jay |
| 2026-06-07 | Upgrade Elon Musk ejecutado (sesión 3, BC #2 del programa de 4). Fuentes: Lex Fridman #400 (2023), Isaacson biography (2023), James Clear análisis, Corporate Rebels, CNBC 2018, Benzinga, Wait But Why. BC-ElonMusk-CognitiveStack-v02: A1: 6 lenses, A2: 7 modelos, A3: 7 casos, B1: 7 principios, B2: 7 reglas con eco, B3 ✅, C1: 5 algoritmos (incl. el de 5 pasos verbatim de Isaacson), C2: 5 prototipos + 4 red flags, C3: 7 patrones tácitos, D1: 6 skills, L1: 16 términos, L2: 8 anti-léxico, V1-V5 ✅, CAL ✅. Readiness: ⭐⭐⭐⭐. NEXT N3 agregado. | Jay |
| 2026-06-07 | ⛔ STOP PROGRAMÁTICO: Se completan los 4 BCs del programa de oleada (Jensen=sesión 1, Musk+Hormozi+Thiel=sesión 3). Pendiente para siguiente sesión: oleada 2 restante (Diamandis) + oleada 3 (Robbins, GaryVee, Sullivan, Priestley) + oleada 4 (Clear, Steiner, Walker, Collier, Payne, Tapscott, Escalante) + reclasificación LeanStartup/YCombinator. | Jay |
| 2026-06-07 | **SESIÓN 5 — Oleada 2 Alta (resto) + Oleada 3 Media completa.** Victor levantó el STOP programático: "Actualiza el BC pipeline y continúa con la oleada de BC a v02." Se lanzaron 5 agentes de investigación en paralelo (Diamandis, Robbins, GaryVee, Sullivan, Priestley). Todos retornaron con material verificado de fuentes primarias. 5 BCs producidos secuencialmente: (1) BC-PeterDiamandis-v02: A1×5, A2×6, A3×7, C1×6, C3×7, CAL×6. Fuentes: Abundance, Bold, The Future Is Faster Than You Think, Leaders Oct 2025, Tim Wu, 31 Laws. (2) BC-TonyRobbins-v02: A1×5, A2×7, A3×6, C1×4 (incl. Dickens Process verbatim), C3×7, CAL×6. Fuentes: ATGW, Ferriss EP.37+38+178, Netflix I Am Not Your Guru, UPW 2025. (3) BC-GaryVee-v02: A1×5, A2×7, A3×7, C1×5, C3×7, CAL×5. Fuentes: garyvaynerchuk.com, Twelve and a Half, 20VC, TechCrunch 2016, Fortune 2014, Medium 2025. (4) BC-DanSullivan-v02: A1×5, A2×7 (incl. 10x verbatim Michelangelo/David), A3×6, C1×6, C3×7, CAL×5. Fuentes: strategiccoach.com, 10x Is Easier Than 2x, Gap and Gain, Who Not How. (5) BC-DanielPriestley-v02: A1×5, A2×7 (5 P's, 24 Assets, Oversubscribed, CDE, Pirámide, 7-11-4, Vital vs Funcional), A3×6, B1×7, C1×5, C3×7, CAL×5. NOTA CRÍTICA: "CAPE" excluido — no verificado en fuentes primarias de Priestley. NEXTs N7-N11 agregados. Pipeline Summary actualizado a 11 BCs completados. Oleada 4 cargada en cola. | Jay |
| 2026-06-07 | Upgrade Alex Hormozi ejecutado (sesión 3, BC #3 del programa de 4). Fuentes: $100M Offers, $100M Leads, The Game Ep. 805 (2024-12), Startup Founder Stories, Stormy AI (2026), Wisewords, Deliberate Directions. BC-AlexHormozi-CognitiveStack-v02: A1: 5 lenses, A2: 6 modelos, A3: 6 casos, B1: 7 principios, B2: 8 reglas con eco, B3 ✅, C1: 5 algoritmos (incl. Grand Slam Offer 6-paso, CFA, Flywheel), C2: 5 prototipos + 4 red flags, C3: 7 patrones tácitos (incl. Cold Bomb), D1: 6 skills, L1: 20 términos, L2: 6 anti-léxico, V1-V5 ✅, CAL ✅. Gaps QA previo resueltos: humor seco ✅, material 2024-2026 ✅, Cold Bomb ✅. Readiness: ⭐⭐⭐⭐. NEXT N4 agregado. | Jay |
| 2026-06-07 | **Reclasificaciones completadas (Task #29).** BC-LeanStartup → **BCS** (metodología/sistema, no empresa). BC-YCombinator → **BCE** (organización/aceleradora). Asset ID "BC-xx" de YCombinator corregido. Frontmatter YAML v02 agregado a ambos. Anatomía v01 conservada — upgrade a v02 queda en backlog. Pipeline completado: 0 fuentes en cola. | Jay |
| 2026-06-07 | **SESIÓN 8 — Oleada 6 (2/2 completados — reclasificaciones v01→v02).** Upgrade v02 de las dos reclasificaciones pendientes desde sesión 6. Fuentes primarias fetcheadas directamente para ambos BCs. (1) BCS-LeanStartup-MetodologiaNegocio-v02: A1×6, A2×6 (BML Loop, MVP, Pivot vs. Perseverar, Contabilidad Innovación, Análisis Cohorte, 10 Tipos de Pivot), A3×6 (IMVU, Dropbox, Zappos, Groupon, Buffer, 5 Whys), B1×7, B2×6, B3✅, C1×5 (incl. 5 Whys), C2×5+5, C3×7, D1×5, L1×20, L2×5 (con "fail fast" explícitamente en anti-léxico), V1-V5✅, CAL×6. CORRECCIÓN CRÍTICA: (CAL-1) "Fail fast" NO es principio Lean — Ries lo repudia explícitamente con cita verbatim fetcheada de leanstartup.co. (CAL-5) Steve Blank = padre intelectual directo (The Four Steps to the Epiphany, 2003). (CAL-2) Ninguna evidencia empírica controlada de que Lean Startup produce mejores resultados. (2) BCE-YCombinator-ModeloEmprendimiento-v02: A1×6, A2×6 (Startup=Growth, Default Alive/Dead+calculadora, Do Things That Don't Scale, Well vs. Pond, SAFE, Demo Day Network), A3×6 (Airbnb cereal arbitrage, Dropbox video MVP, Stripe Collison installation [S09 PARCIALMENTE UNVERIFIED], Reddit pivot post-aceptación, Coinbase S12, Fracasos YC: Atrium/uBiome/Homejoy/Boosted/Airware), B1×7, B2×6, B3✅, C1×5, C2×5+5, C3×7, D1×5, L1×14, L2×5, V1-V5✅, CAL×6. CORRECCIÓN CRÍTICA: (CAL-1) tasa de fracaso real ~40% batches maduros vs. 13% citado (Lenny's Newsletter / Palle Broe, Feb 2025). (CAL-3) Track record débil en Healthcare/Bio/Industrials/Real Estate. "Make something people want" verificado como original de Graham. SAFE verificado como original de YC (Carolynn Levy, diciembre 2013). Pipeline actualizado: 21 BCs en banco, 0 en proceso, 0 en cola. NEXTs N21-N22 agregados. | Jay |
| 2026-06-07 | **SESIÓN 7 — Oleada 5 Backlog (4/4 completados).** 4 agentes de investigación lanzados en paralelo (Naval Ravikant, Andrew Huberman, Kaizen/Toyota, Design Thinking). Todos retornaron con material verificado de fuentes primarias. BCs producidos secuencialmente: (1) BC-NavalRavikant-v02: A1×6, A2×6, A3×6, B1×7, B2×6, B3✅, C1×5, C2×6, C3×7, D1×5, L1×12, L2×5, V1-V5✅, CAL×6. CORRECCIONES: leverage = 3 tipos (no 4); portfolio = 200-400 inv. (no "1,000"); "Earn with your mind not your time" verificado verbatim. (2) BC-AndrewHuberman-v02: A1×5, A2×6, A3×5, B1×7, B2×6, B3✅, C1×4, C2×5, C3×5, D1×5, L1×11, L2×5, V1-V5✅, CAL×6. CORRECCIONES: ÚNICA RCT co-autorada = cyclic sighing (Balban et al. 2023); lab reducido post-2021 (NYMag 2024); "11 min frío" = promedio Søberg, no dosis optimizada; Momentous = conflicto interés (PR Newswire 25 abr 2022). (3) BCS-Kaizen-SistemaProduccionToyota-v02: A1×6, A2×6, A3×5, B1×7, B2×6, B3✅, C1×5, C2×5, C3×5, D1×5, L1×15, L2×5, V1-V5✅, CAL×6. CORRECCIONES HISTÓRICAS: raíces americanas TWI 1940-1945 (NO puramente japonés); PDCA = Shewhart/Deming (no Toyota); 8° desperdicio = Liker 2004 (Ohno 1978 = 7). (4) BCS-DesignThinking-IDEO-Stanford-v02: A1×6, A2×5, A3×6, B1×7, B2×6, B3✅, C1×5, C2×5, C3×5, D1×5, L1×12, L2×5, V1-V5✅, CAL×6. CORRECCIONES: término "Design Thinking" = Simon/Archer/Rowe 1969-1987 (no IDEO); "HMW" = Parnes 1967/Basadur P&G 1970s; T-shaped = IEEE 1978/Guest 1991; 5 "modos" no lineales (no "pasos"). Pipeline actualizado: 19 BCs en banco, 0 en proceso. NEXTs N17-N20 agregados. | Jay |
| 2026-06-07 | **SESIÓN 6 — Oleada 4 Normal (4 de 7 completados + 1 bloqueado).** BCs producidos: (1) BC-ChrisWalker-v02: CAL-1 CRÍTICO — Walker salió de Refine Labs julio 2025, ahora CEO de ENCODED. BC histórico del período 2019-2025. Datos auto-reportados (76% HIRO, 97% dark social, 49% podcast) marcados como no auditados. Dark Funnel term = 6Sense, no Walker. A1×5, A2×6, A3×6, B1×7, B2×5, B3✅, C1×5, C2×4+4, C3×7, D1×5, L1×12, L2×5, V1-V5✅, CAL×5. (2) BC-JacobCollier-v02: Correcciones críticas — No Lex Fridman episode (CAL-3); "Joy is defiance" = Bono (CAL-2); negative harmony = Ernst Levy/Steve Coleman (CAL-1); telluric gravity = Ernst Levy 1985 (CAL-1); CBS Sunday Morning ≠ "60 Minutes". A1×5, A2×6, A3×6, B1×7, B2×5, B3✅, C1×4, C2×4+4, C3×7, D1×5, L1×9, L2×4, V1-V5✅, CAL×5. (3) BC-KimJohnPayne-v02: CAL-1 CRÍTICO — ADHD pilot study n=55, sin grupo control, no publicado. Sesgo privilegio socioeconómico (CAL-2). Analogía zonas de guerra = hipótesis, no evidencia (CAL-3). A1×5, A2×5, A3×5, B1×7, B2×5, B3✅, C1×4, C2×4+4, C3×7, D1×5, L1×9, L2×4, V1-V5✅, CAL×5. (4) BC-DonTapscott-v02: CAL-1 CRÍTICO — conflicto de interés Blockchain Research Institute (pagado por empresas que asesora y promueve). Predicciones blockchain 2016-2022 prematuras (CAL-2). Sesgo optimismo estructural (CAL-4). A1×5, A2×5, A3×5, B1×7, B2×5, B3✅, C1×4, C2×4+4, C3×7, D1×5, L1×10, L2×4, V1-V5✅, CAL×5. Task #28 (Lyz Escalante) BLOQUEADO — identidad no confirmada. Research encontró Lyz Escalante Fernandez (socióloga, CEO Expertos en Competencias, RH/org dev México) — dominio completamente diferente al esperado. NEXT N16 generado requiriendo decisión de Victor: confirmar identidad, proveer materiales, o retirar del pipeline. Pipeline summary: 15 BCs completados, 0 en proceso, 3 en cola (1 bloqueado + 2 reclasificaciones). NEXTs N12-N16 agregados. | Jay |