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type: DC
asset_id: DC-EL-EScan-Codebook-v01
version: v01
status: Draft
owner: Victor Heredia
sherpa_owner: Jay
ratificador: Victor Heredia
fecha_creacion: 2026-07-01
intellbank: IB-EL-EmpowerLabs
subbank: PB-EL-Project-Bank/PB-LoopX
proposito: Codebook canónico para clasificar aportaciones EmpowerScan en áreas de disfunción. Instrumento común a todos los brazos del estudio BC-effect (RP-EL-EScan-BCEffectStudy-v01). Basado en la taxonomía ratificada del XDoc del evento (§3).
tags: [DC, codebook, taxonomia, escan, clasificacion, estudio, braincodes]
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# Codebook EmpowerScan — Áreas de Disfunción (TI)
## Instrumento de codificación común a todos los brazos del estudio

> **Regla de codificación:** a cada aportación se le asigna **exactamente UN área primaria** (la que mejor captura el *problema descrito*, no quién lo dijo). Si aplica, marcar además el **tag IA** (transversal). Ante empate, elegir el área del **impacto principal** descrito. Solo si no encaja en C1–C9 → **C10 Otro**.

| Código | Área de disfunción | Dominio EScan | Qué captura · palabras señal |
|---|---|---|---|
| **C1** | Coordinación y comunicación | D1 | Silos, info que no fluye, escalaciones, comunicación entre áreas/equipos, juntas, escucha, alineación |
| **C2** | Procesos y organización del trabajo | D1/D5 | Falta de proceso/estándar, retrabajo, calidad, deuda técnica, pruebas, documentación de proceso, metodología |
| **C3** | Herramientas e infraestructura | TI core | Equipo/cómputo, licencias, plataformas, servidores, sistemas que fallan, capacidad técnica |
| **C4** | Gestión de info y conocimiento | D2 | Memoria organizacional, lecciones aprendidas, documentación técnica, calidad de datos, conocimiento en personas |
| **C5** | Roles, decisión y accountability | D3 | Claridad de roles, owner/runner, decisiones unilaterales, rendición de cuentas, autoridad para decir "no" |
| **C6** | Liderazgo y cultura | cross | Estilo de dirección, trato, intimidación, miedo, favoritismo, reconocimiento, respeto, pertenencia |
| **C7** | Talento, capacitación y carga | D4 | Sobrecarga, horas extra, burnout, capacitación, crecimiento, salario/compensación, vacaciones, rotación |
| **C8** | Seguridad, riesgos y vulnerabilidades | + buzón | Seguridad informática, riesgos técnicos/regulatorios, vulnerabilidades |
| **C9** | Estrategia, priorización y proyectos | D5 | Planeación, tiempos irreales, priorización, "todo urgente", alcance, gestión de proyectos, objetivos |
| **C10** | Otro | — | No encaja en C1–C9; revisar manualmente |
| **T-IA** | Tag IA (transversal) | Capa IA | Marca oportunidad/uso/resistencia a IA en cualquier área |

## Reglas de decisión (desambiguación)
1. **Problema, no emisor:** se codifica *qué* problema describe la aportación, no el área organizacional de quien la escribió.
2. **Planeación/tiempos/priorización → C9** (aunque mencione carga): la carga por tiempos irreales es C9 si el foco es la planeación; es **C7** si el foco es la carga/talento/compensación.
3. **Trato/reconocimiento/favoritismo/miedo → C6** (aunque venga en el buzón).
4. **Retrabajo/calidad/errores/deuda técnica → C2**; si el foco es la falta de comunicación que los causa → **C1**.
5. **Documentar/lecciones/memoria → C4**; capacitación/crecimiento/sueldo/carga → **C7**.
6. **Herramientas/equipo/licencias/plataformas → C3.**
7. **Seguridad/riesgo/vulnerabilidad → C8.**
8. **Roles/prioridad de decisión/accountability → C5** (distinto de C9: C5 es *quién decide y responde*; C9 es *qué se prioriza y planea*).
9. Marcar **T-IA** si menciona IA/automatización/agentes, además del área primaria.

## Notas
- Esquema **mono-etiqueta** para el área primaria (permite medir κ/α de acuerdo).
- Congelado antes de correr los brazos (anti Ley de Campbell).