--- type: MKT asset_id: MKT-EL-WORX-LandingPage-Propuesta-v01 version: v01 status: Borrador — propuesta de copy, pendiente de revisión de Anahí y ratificación de Victor antes de construir/publicar owner: Anahí Martínez sherpa_owner: AniX ratificador: Victor Heredia fecha_creacion: 2026-07-14 fecha_ultima_actualizacion: 2026-07-14 intellbank: IB-EL-EmpowerLabs subbank: PB-EL-Project-Bank sub-subbank: PB-WORX-Worx proposito: Propuesta de landing page de WORX orientada a conversión de visitante a lead (no a venta directa). Construida a partir de la documentación completa de WORX en Intellibanks — product definition, one-pager, modelo de monetización, caso UPS ORION, marco conceptual, Org-IBX. canonicos_referenciados: CP-EL-WORX-ProductDefinition-v01 · MKT-EL-WORX-OS-OnePager-v01 · MKT-EL-WORX-ClientProposal-v01 · PP-EL-WORX-UPSORION-CaseStudy-v01 · TP-EL-WORX-ModeloMonetizacion-v01 · TP-EL-IBX-OrgIBX-DevRoom-v01 · PP-EL-WORX-PaperHIO-v01 · PLB-EL-WORX-MarcoConceptual-v01 · OUT-EL-WORX-SpeedupOnePager-v01 · PLAN-EL-GeneracionDemanda-Ecosistema-v01 · DC-EL-EstrategiaContenido-Ecosistema-v01 confidencial: El pricing de WORX (Base+Éxito, bandas, Org-IBX $2.5-5K) es interno — no aparece en esta propuesta ni debe aparecer en la landing pública. tags: [mkt, landing, worx, copy, leadgen, org-ibx] --- # Propuesta de Landing Page — WORX ## Objetivo: convertir visitante en lead, no cerrar venta ## 0. Qué leí antes de escribir esto Revisé la documentación completa de WORX en la carpeta de Intellibanks: la definición de producto (`CP-EL-WORX-ProductDefinition-v01`), el one-pager comercial (`MKT-EL-WORX-OS-OnePager-v01`, aún pendiente de ratificación de Victor), la propuesta a cliente (`MKT-EL-WORX-ClientProposal-v01`), el caso UPS ORION (`PP-EL-WORX-UPSORION-CaseStudy-v01`), el modelo de monetización general — confidencial (`TP-EL-WORX-ModeloMonetizacion-v01`), el desarrollo de Org-IBX (`TP-EL-IBX-OrgIBX-DevRoom-v01`), el paper de autoridad "La Organización Hiperinteligente" (`PP-EL-WORX-PaperHIO-v01`), el marco conceptual de WORX y el one-pager de velocidad con casos reales (`OUT-EL-WORX-SpeedupOnePager-v01`). **Decisión de fondo que determina toda la estructura:** WORX tiene una condición de entrada no negociable — no se activa sin diagnóstico previo (`CP-EL-WORX-ProductDefinition-v01`, §1). El modelo de monetización confirma que la puerta de entrada real es el **Org-IBX** (Organizational Intelligence Benchmark): un benchmark gratuito vía calculadora online que mide en qué nivel opera la organización (1X / 10X / 100X) frente a su industria. Por eso **esta landing no vende WORX Lab — captura el lead a través del Org-IBX**, exactamente como pediste ("convertir visitantes en leads"). Nada de pricing aparece aquí — es confidencial por regla del propio modelo de monetización. --- ## 1. El headline — dolor + creencia rota + resultado ### Opción recomendada > # No te falta más inteligencia artificial. > ## Te falta el sistema que la dirija — y mientras tanto, la fricción invisible te está costando entre el 30% y el 300% de tu nómina. **Por qué funciona:** - **Ataca el dolor:** nombra un costo real, medible y ya cuantificado en la investigación de WORX (costos ocultos, base Savall) — no es una promesa vaga, es una cifra que un CFO reconoce. - **Rompe una creencia:** la creencia dominante en cualquier organización que ya invirtió en IA es *"si no está funcionando, necesitamos comprar/adoptar más herramientas"*. El headline la contradice de frente en la primera línea. - **Promete un resultado (implícito, se explicita en el subheadline):** hay un sistema — no una herramienta más — que resuelve esto. ### Dos variantes alternativas (por si quieres testear) **Variante B — apoyada en la estadística de fracaso:** > # El 80% de las empresas que invierten en IA fracasan. > ## No por la tecnología — por el sistema que la rodea. Descubre en qué nivel opera la tuya. *Fuente de la cifra: PwC 2026, citada en `PP-EL-WORX-PaperHIO-v01`. Ataca el miedo a formar parte de la mayoría que fracasa; rompe la creencia de que el problema es la herramienta; promete claridad diagnóstica como primer resultado.* **Variante C — apoyada en el caso UPS (más larga, más autoridad):** > # UPS gastó $1,000 millones y 14 años para aprender que el 75% del costo de volverse AI-native no es tecnología. Es organización. > ## No pagues de nuevo el precio que UPS ya pagó por toda la industria. *Más larga, funciona mejor como headline de una pieza de autoridad (LinkedIn, newsletter) que empuje hacia la landing, más que como headline de la landing misma — la dejo aquí por si prefieres usarla en el contenido de atracción que lleva a esta página.* **Mi recomendación:** la Opción A arriba, por ser la más corta, la más agresiva en atacar el dolor con una cifra concreta, y la que mejor conecta con el subheadline y el CTA (Org-IBX) sin depender de que el lector ya conozca el caso UPS. --- ## 2. Estructura completa de la landing ### Sección 1 — Hero (arriba del pliegue) **Headline:** (Opción A, arriba) **Subheadline:** > La mayoría de las organizaciones responden a la IA igual que respondieron al trabajo remoto en 2004: la ponen encima de procesos que no fueron diseñados para recibirla. El resultado: más herramientas, más ruido, el mismo cuello de botella — solo que ahora con IA. **WORX instala el sistema operativo que falta.** **CTA primario (botón):** > **Descubre en qué nivel opera tu organización → Haz tu Org-IBX gratis** > *(3 minutos. Sin costo. Sin compromiso.)* **Microcopy debajo del botón:** > Vas a saber, en órdenes de X, si tu organización opera a 1X, 10X o 100X de lo que tu industria ya exige. Es el mismo diagnóstico con el que empezamos con cada organización que trabajamos. *Nota: el CTA lleva a la calculadora del Org-IBX (`TP-EL-IBX-OrgIBX-DevRoom-v01`) — gratis, capta email + empresa + industria. Es el mecanismo de captura de lead. No hay botón de "comprar" ni "agendar WORX Lab" en el hero — eso viene después, ya calificado.* --- ### Sección 2 — El dolor (agitar, con especificidad) **Encabezado:** > ## No es falta de talento. Es un problema de sistema. **Cuerpo:** > La mayoría de las organizaciones no fallan por falta de esfuerzo o talento. Fallan porque: > > - El trabajo no fluye de forma confiable. > - Las decisiones son lentas, ambiguas o políticas. > - La realidad llega a liderazgo demasiado tarde para actuar. > - Los equipos optimizan su parte mientras el sistema completo se degrada. > > Esto no se arregla con más reuniones ni con más dashboards. **Son fallas de sistema, no de personas** — y la IA, sin un sistema que la dirija, no las resuelve: las amplifica. *Fuente: `MKT-EL-WORX-ClientProposal-v01`, §2 — casi cita textual, es lenguaje ya validado internamente para audiencia C-suite.* **Dato de refuerzo (caja destacada):** > El 60% del tiempo de los equipos de conocimiento se va en coordinación, no en trabajo estratégico. *(McKinsey, 2025)* > Solo el 12% de los CEOs dice que la IA ya entregó beneficios reales en su operación. *(PwC, 2026)* --- ### Sección 3 — Romper la creencia (el corazón de la conversión) **Encabezado:** > ## "Necesitamos más IA" es la conclusión equivocada. **Cuerpo:** > Cuando algo no funciona, el reflejo es comprar la siguiente herramienta. Pero el 80% de los proyectos de IA fracasan — no por la tecnología, sino porque se agrega sobre una forma de trabajar que nunca fue rediseñada para recibirla. > > UPS lo aprendió pagando **$1,000 millones de dólares y 14 años**: el 75% del costo de su transformación con IA no fue tecnología. Fue cambio organizacional — entrenar, rediseñar procesos, ganarse la adopción real de la gente que iba a usar el sistema todos los días. > > **El dinero no compra inteligencia organizacional. Se instala.** *Fuente: `PP-EL-WORX-UPSORION-CaseStudy-v01` — el dato del 75%/$1,000M/14 años es el activo de autoridad más fuerte de todo el banco de WORX. Es real, está documentado con fuentes académicas (INFORMS, BSR), y ya está listo para reutilizar (`status: Active`).* --- ### Sección 4 — Qué es WORX (la solución, sin tecnicismos) **Encabezado:** > ## WORX no es una herramienta más. Es el sistema operativo que hace que las que ya tienes funcionen con propósito. **Cuerpo:** > WORX OS es la capa que coordina el conocimiento, los métodos y el trabajo de tu organización — con un asistente con identidad propia (**SherpaX**) como interfaz, no un chat genérico que olvida todo entre sesiones. > > No te vendemos el modelo de IA — eso es intercambiable, es "la electricidad, no el producto". Te instalamos la organización que sabe dirigirlo. Cuando termina el proceso, tu equipo construye sus propias soluciones dentro de su propio entorno — sin depender de nosotros ni de ninguna plataforma cerrada. **3 bullets de prueba (multiplicadores reales, no proyectados):** > - Documentación estructurada que antes tomaba semanas: **ahora toma horas.** > - Integración de conocimiento que antes requería consultoría especializada de meses: **ahora se resuelve en una sesión.** > - Onboarding de un nuevo equipo o partner: **de semanas a minutos.** *Fuente: `OUT-EL-WORX-SpeedupOnePager-v01` — multiplicadores reales y auditables (120x, 240x, 360x en distintos procesos documentados). Los presento en lenguaje ("de semanas a horas") en vez de los multiplicadores exactos porque son casos internos de EmpowerLabs, no del cliente — usar la cifra exacta sin contexto podría sonar exagerado o poco creíble para un visitante frío. Si prefieres usar los números duros, están documentados y son reales.* --- ### Sección 5 — Para quién es (calificar, no solo atraer) **Encabezado:** > ## WORX es para organizaciones con presión real de operar mejor. **Dos columnas:** **Es para ti si:** - Tu organización opera bajo presión real de ejecución. - Tu liderazgo está dispuesto a rediseñar cómo se trabaja, no solo a añadir otra herramienta. - La velocidad de ejecución y la verdad operativa (saber qué está pasando de verdad) importan más que la teatralidad de un proyecto bonito. **No es para ti si:** - Buscas un programa de motivación o clima laboral. - Es una iniciativa exclusiva de Recursos Humanos, sin mandato del liderazgo. - Buscas capacitación genérica, no un rediseño real. *Fuente: `CP-EL-WORX-ProductDefinition-v01`, §6 — "Who This Is For / Not For". Esta sección filtra leads de baja calidad antes de que lleguen al equipo de ventas, algo que hoy no existe en ningún activo de WORX.* --- ### Sección 6 — CTA de cierre **Encabezado:** > ## El primer paso no es comprar nada. Es saber dónde estás parado. **Cuerpo:** > El Org-IBX es gratis, toma minutos, y te dice — en órdenes de X — qué tan lejos está tu organización de lo que tu industria ya exige. Es exactamente el mismo punto de partida que usamos con cada organización con la que trabajamos. **CTA (botón, repetido):** > **Haz tu Org-IBX gratis →** --- ## 3. Notas de gobernanza — qué NO puse y por qué - **Sin pricing.** El modelo de monetización (`TP-EL-WORX-ModeloMonetizacion-v01`) es explícito: "pricing nunca en documento cliente-facing". No hay ninguna cifra de precio en esta propuesta. - **Sin promesa de acceso directo a WORX Lab.** La condición de entrada de WORX (`CP-EL-WORX-ProductDefinition-v01`) es no negociable: solo se activa después de un diagnóstico. El único CTA de esta landing es el Org-IBX (gratis) — coherente con la regla ya establecida en `DC-EL-EstrategiaContenido-Ecosistema-v01`: "el contenido nunca ofrece acceso directo a WORX sin diagnóstico previo". - **No usé el nombre "Empowernomics" ni "EmpowerScan" como CTA de esta landing** — según el modelo de monetización, esos son pasos posteriores al Org-IBX (vía de precisión, con costo). Mezclarlos aquí sería prometer más de lo que esta pieza debe prometer. *(Sigue pendiente la pregunta que ya le mandamos a Victor por buzón sobre si EmpowerScan/Empowernomics/Org-IBX son el mismo paso o pasos distintos — si la respuesta cambia esto, hay que ajustar el CTA.)* - **No inventé testimonios ni logos de clientes.** El caso más fuerte disponible (UPS ORION) es de terceros, no de WORX — lo until ahora lo usamos como prueba conceptual/autoridad, no como cliente propio. El caso "Posta" está en calibración y es confidencial — no lo usé. - **No construí la landing real ni toqué ningún espacio público.** Esto es la propuesta de copy y estructura, para tu revisión y la de Victor antes de pasar a diseño/desarrollo. --- ## 4. Siguientes pasos si se aprueba 1. Validar con Victor si el CTA correcto es el Org-IBX (pendiente su respuesta sobre la ambigüedad EmpowerScan/Empowernomics/Org-IBX). 2. Confirmar si el Org-IBX ya tiene build (calculadora online) listo para recibir tráfico — según `TP-EL-IBX-OrgIBX-DevRoom-v01`, el build todavía estaba en desarrollo al 21-jun. 3. Pasar a diseño visual (fuera del alcance de este documento). 4. Definir la URL/dominio de la landing. --- ## CHANGELOG | Versión | Fecha | Cambio | |---|---|---| | v01 | 2026-07-14 | Creación. Propuesta completa de landing page de WORX orientada a conversión de visitante a lead vía Org-IBX (no venta directa), construida a partir de una revisión completa de la documentación de WORX en Intellibanks. Incluye 3 variantes de headline (dolor + creencia rota + resultado), estructura completa de 6 secciones, y notas de gobernanza sobre qué se excluyó deliberadamente (pricing, acceso directo a WORX Lab, testimonios inventados). | --- *MKT-EL-WORX-LandingPage-Propuesta-v01 · Anahí Martínez + Claude · Ratifica: Victor Heredia*