--- type: PLAN asset_id: PLAN-EL-DEMANDGEN-Calendario-WORX-Jul2026-v01 version: v01 status: Propuesta — pendiente de aprobación de Anahí antes de producción real owner: Anahí Martínez sherpa_owner: AniX ratificador: Victor Heredia fecha_creacion: 2026-07-14 fecha_ultima_actualizacion: 2026-07-14 intellbank: IB-EL-EmpowerLabs subbank: PB-EL-Project-Bank/PB-WORX-Worx proposito: Ejes temáticos y calendario de publicaciones (20-jul al 16-ago 2026) para WORX / WORX OS — solo Motor 1 (autoridad, sin bloqueo). Motor 2 queda fuera hasta ratificación de Victor. canonicos_referenciados: DC-EL-EstrategiaContenido-Ecosistema-v01 · PP-EL-WORX-PaperHIO-v01 · PP-EL-WORX-UPSORION-CaseStudy-v01 · MSG-EL-RatificarWORXOnePager-v01 · BRD-EL-GeneracionDemanda-Dashboard-v01 tags: [plan, calendario, contenido, worx, motor1-autoridad] --- # Calendario de Publicaciones — WORX / WORX OS ## Solo Motor 1 (autoridad) · 20 julio – 16 agosto 2026 ## 0. Ejes temáticos **Motor 2 (landing + redes propias) sigue bloqueado** hasta que Victor responda `MSG-EL-RatificarWORXOnePager-v01` — este calendario cubre únicamente **Motor 1**, que puede circular ya. | Eje | Descripción | |---|---| | **E1 — Extractos del paper HiORG** | `PP-EL-WORX-PaperHIO-v01` ("La Organización Hiperinteligente"), firmado por Victor — citas y fragmentos reutilizables. | | **E2 — Caso UPS ORION** | `PP-EL-WORX-UPSORION-CaseStudy-v01` — 14 años, $1,000M de inversión, 75% del costo en cambio organizacional, Premio Franz Edelman 2016. | | **E3 — Mitos sobre IA organizacional** | Las creencias que explican por qué el 80% de los proyectos de IA fracasa — contenido de ruptura de creencias, sin vender WORX directamente. | **Canal:** WORX todavía no tiene redes propias (eso es Motor 2, bloqueado). Este contenido se publica vía **LinkedIn de Victor**, como posts adicionales dentro de su rango ya contemplado de 3-5 publicaciones/semana (`PL-POSTS-LI-EL-v01`) — no compite con su calendario evergreen (`PLAN-EL-DEMANDGEN-Calendario-ByVictor-Jul2026-v01`), lo complementa en martes/jueves. **Regla dura (no negociable):** ningún post de este calendario ofrece acceso directo a WORX o a una sesión de diagnóstico sin contexto — es contenido de autoridad puro, consistente con la condición de entrada de `CP-EL-WORX-ProductDefinition-v01`. Cadencia: 2 publicaciones/semana, martes-jueves. --- ## 1. Calendario | Fecha | Día | Eje | Tipo de contenido | Título | |---|---|---|---|---| | 2026-07-21 | Martes | E1 | Post | Lo que se documentó en 200+ organizaciones sobre por qué la IA no basta | | 2026-07-23 | Jueves | E3 | Carrusel | El 80% de los proyectos de IA fracasa — y casi nunca es por la tecnología | | 2026-07-28 | Martes | E2 | Post | UPS invirtió $1,000 millones de dólares en 14 años. Aprendieron algo caro | | 2026-07-30 | Jueves | E1 | Infografía | Las capas que le faltan a una organización que "ya tiene IA" | | 2026-08-04 | Martes | E3 | Post | "Con el modelo más nuevo ya estamos cubiertos" — el mito que más cuesta | | 2026-08-06 | Jueves | E2 | Carrusel | El 75% del costo de UPS ORION no fue tecnología. Fue cambio organizacional | | 2026-08-11 | Martes | E1 | Post | La diferencia entre automatizar tareas y rediseñar cómo se decide | | 2026-08-13 | Jueves | E3 | Carrusel | 3 creencias sobre IA organizacional que ya no sostienen | --- ## 2. Copy por publicación ### 2026-07-21 — Lo que se documentó en 200+ organizaciones sobre por qué la IA no basta (Post, E1) La tesis detrás de la organización hiperinteligente no es "más tecnología". Es que el trabajo no fluye de forma confiable, las decisiones son lentas y ambiguas, y la realidad llega a liderazgo demasiado tarde para actuar. Ninguna de esas tres cosas se arregla con un modelo de IA más nuevo. ### 2026-07-23 — El 80% de los proyectos de IA fracasa — y casi nunca es por la tecnología (Carrusel, E3) El patrón se repite: se agrega IA sobre un proceso que nunca fue diseñado para recibirla. El resultado no es progreso, es ruido con un costo más alto. El fracaso no está en el modelo — está en lo que nunca se rediseñó alrededor de él. ### 2026-07-28 — UPS invirtió $1,000 millones de dólares en 14 años. Aprendieron algo caro (Post, E2) El proyecto ORION de UPS ganó el Premio Franz Edelman en 2016. El dato que más importa no es la inversión — es que el 75% de ese costo se fue en cambio organizacional, no en software. El dinero no compra inteligencia organizacional. Se instala. ### 2026-07-30 — Las capas que le faltan a una organización que "ya tiene IA" (Infografía, E1) Documentación estructurada. Integración de conocimiento. Un método donde el criterio humano escala sin que el líder esté en cada decisión. Sin esas capas, la IA que ya compraste sigue esperando un sistema que la dirija. ### 2026-08-04 — "Con el modelo más nuevo ya estamos cubiertos" — el mito que más cuesta (Post, E3) Es la frase que más he escuchado en organizaciones que llevan dos años comprando herramientas sin ver el resultado. El modelo nunca fue el problema. Es la creencia más cara de sostener, porque pospone la pregunta real. ### 2026-08-06 — El 75% del costo de UPS ORION no fue tecnología. Fue cambio organizacional (Carrusel, E2) 14 años. Un premio Franz Edelman. Y la lección más citada del caso no tiene que ver con el software: tiene que ver con entrenar, rediseñar procesos, y ganarse la adopción real de la gente que iba a usar el sistema todos los días. ### 2026-08-11 — La diferencia entre automatizar tareas y rediseñar cómo se decide (Post, E1) Automatizar una tarea no cambia cómo se decide en una organización. Rediseñar cómo se decide sí cambia todo lo demás — incluida qué tan bien funciona cualquier herramienta de IA que ya tengas instalada. ### 2026-08-13 — 3 creencias sobre IA organizacional que ya no sostienen (Carrusel, E3) "Con el modelo más nuevo ya estamos cubiertos." "Es cuestión de capacitar al equipo." "Esto lo resuelve el área de IT." Las tres explican, juntas, por qué el 80% de los proyectos de IA no entrega resultado real. --- ## 3. Notas - **Reconciliación (14-jul):** `PLAN-EL-DEMANDGEN-ReinventaNews-EjesEstrategicos-v01` (preexistente) incluye los pilares 4 (WORX) y 6 (Construyendo Organizaciones Inteligentes) con ángulos editoriales adicionales — útil si este calendario se extiende más allá del Motor 1. - Este calendario **no** incluye ningún post de Motor 2 (posicionamiento "no teorizamos, la instalamos", pila de 6 capas, oferta WORX Lab) — queda pendiente de la ratificación de Victor. - Hay solapamiento intencional de dato/argumento con el calendario de Victor (`PLAN-EL-DEMANDGEN-Calendario-ByVictor-Jul2026-v01`) — es correcto: Motor 1 de WORX y la voz personal de Victor comparten la misma tesis HiORG, solo con foco B2B más explícito aquí. - Cuando Victor ratifique el one-pager, este documento se actualiza con un segundo bloque de Motor 2 y fechas nuevas — no reemplaza este calendario, lo extiende. --- ## CHANGELOG | Versión | Fecha | Cambio | |---|---|---| | v01 | 2026-07-14 | Creación. Ejes temáticos (3, solo Motor 1) y calendario de 8 publicaciones, 20-jul al 13-ago 2026, vía LinkedIn de Victor. Motor 2 excluido hasta ratificación. | --- *PLAN-EL-DEMANDGEN-Calendario-WORX-Jul2026-v01 · Anahí Martínez + Claude*