--- type: SIM asset_id: SIM-EL-WORX-ROICalculator-Matriz-v01 version: v01 status: Draft owner: Victor Heredia sherpa_owner: Jay fecha_creacion: 2026-05-20 fecha_ultima_actualizacion: 2026-05-20 fecha_migracion_bmf: 2026-05-20 intellbank: IB-EL-EmpowerLabs subbank: PB-EL-Project-Bank proposito: SIM · WORX ROICalculator Matriz · IB-EL-EmpowerLabs nota_migracion: Frontmatter BMF agregado en batch masivo 2026-05-20 · Workbench FASE 5C · proposito pendiente revisión manual --- ## Asset Header - **Asset ID:** SIM-EL-WORX-ROICalculator-Matriz-v01 - **Versión:** v01 (matriz conceptual · Sprint 2026-04-20 al 22) - **Status:** Skeleton · se cierra Mié 22 abr con multiplicadores derivados del tracker - **Owner:** Victor Heredia - **Runner:** Jay (SherpaX de Victor) - **Sponsor:** Victor Heredia - **IntelliBank:** IB-EL-EmpowerLabs / PB-WORX-Worx - **Tipo:** SIM — Simulator / herramienta de estimación - **Propósito:** Matriz conceptual que mapea tipos de procesos operativos contra los multiplicadores de aceleración observados en el ROI tracker. Permite a un prospecto estimar reducción de tiempo en sus propios procesos antes de integrarse a un MetaPlaybook. Precursor de la mini-app que se construirá en Kanban post-sprint. - **Última actualización:** 2026-04-20 --- # Simulator WORX — Matriz Conceptual de Multiplicadores ## Cómo estimar el salto de velocidad en procesos operativos --- ## 1. Premisa El multiplicador de WORX **no es uniforme**. Depende de tres factores: 1. **Tipo de proceso** (documentación, refactor, integración, creación, onboarding). 2. **Densidad de conocimiento tácito** del proceso actual (cuánto vive en cabezas vs documentos). 3. **Estructura previa** del vault / repositorio (un vault BMF ya estructurado acelera más rápido que un folder plano). La matriz captura el rango de multiplicadores observados por tipo, con sus supuestos. --- ## 2. La matriz de categorías × multiplicador observado | Categoría de proceso | Ejemplo EmpowerLabs | Rango observado | Supuesto clave | Qué lo habilita en WORX | |---|---|---|---|---| | **Documentación estructurada** (MPBs, PLBs, SOPs) | MPB WORX v0.5 (1 día vs 6 meses) | **10²-10³×** | El humano tiene claridad sobre el contenido; la barrera es la estructuración. | Cabecera canónica + 7 secciones + Sherpa que traduce narrativa a estructura. | | **Refactor masivo de nomenclatura o estructura** | WERK→WORX (minutos vs día-colaborador×N) | **10²-10⁴×** | El refactor sigue un patrón sistemático; la barrera es el volumen mecánico. | Búsqueda/reemplazo en batch + convención BMF uniforme. | | **Integración de knowledge operativo** (ecosistema completo de una empresa) | Tecnogen (1h vs 15 años) | **10²-10⁵×** | Hay contenido denso pero no estructurado; mucho vive en cabezas o en docs dispersos. | XDoc atómico + LabPraxis para casos + Brain Codes para memoria. | | **Creación de producto intelectual** (libros, papers, manuales) | Libro Dr. Hidalgo (2 días vs 3 meses) | **10¹-10²×** | El autor tiene la tesis clara; la barrera es estructuración + redacción asistida. | Sherpa que estructura + humano que calibra voz + iteración rápida. | | **Sanitización / pseudonimización** (demos, compartir externo, compliance) | Demo Vault Posta (1 sesión vs horas-proyecto) | **10¹×** | Hay reglas claras; la barrera es consistencia y verificación cruzada. | Patrones replicables + validación automática + pseudónimos consistentes. | | **Onboarding de partner / cliente / colaborador** | Demo Vault Alain (1 sesión vs semanas pre-contrato) | **10²×** | Hay un stack conocido que reempaquetar; la barrera es adaptación a contexto nuevo. | Clonado + sanitización + prompt específico + armado en una sesión. | | **Análisis de señal externa** (BCV de autores externos, insumos competitivos) | Análisis Nate Jones / Karpathy (1 sesión vs estudio de varias semanas) | **10¹-10²×** | El material es público; la barrera es extracción estructurada + integración. | Anexo en MPB + validaciones cruzadas + absorción incremental. | --- ## 3. Cómo usa esta matriz un prospecto **Paso 1 — Lista tus 3-5 procesos más caros (en horas-persona/año).** No los más visibles. Los más caros. Ejemplo típico: - "Generar el plan de marketing Q3" — 120 hrs/año. - "Actualizar el manual operativo del área" — 200 hrs/año. - "Onboarding de cliente enterprise nuevo" — 60 hrs por cliente × 8 clientes = 480 hrs/año. **Paso 2 — Clasifica cada proceso en una categoría de §2.** - Plan de marketing Q3 → Documentación estructurada. - Manual operativo → Documentación + Refactor masivo (si se rehace la estructura). - Onboarding cliente → Onboarding de partner / cliente. **Paso 3 — Aplica el rango conservador (extremo bajo) para obtener estimación mínima.** - Plan de marketing: 120 hrs ÷ 100× = **1.2 hrs**. - Manual operativo: 200 hrs ÷ 100× = **2 hrs**. - Onboarding cliente: 480 hrs ÷ 100× = **4.8 hrs**. **Paso 4 — Ajusta por los factores de densidad y estructura previa.** - Si mucho knowledge vive en cabezas → multiplicador más alto (más valor de estructurar). - Si el vault ya está estructurado → multiplicador más alto (menos setup inicial). - Si el proceso es muy idiosincrático (poca replicabilidad) → multiplicador más bajo. **Paso 5 — Valida contra un caso piloto.** La matriz es un punto de partida. La cifra real sale del primer proceso que se integra. --- ## 4. Factores de ajuste (multiplicadores adicionales) | Factor | Efecto sobre el multiplicador base | |---|---| | Vault BMF ya estructurado | +30% a +50% | | Knowledge denso en cabezas (no documentado) | +50% a +200% | | Proceso altamente idiosincrático (no replicable) | -40% a -70% | | Equipo con experiencia previa en metodologías estructuradas | +20% a +30% | | Equipo resistente al cambio cultural | -20% a -40% | | Sponsor humano activo y disponible | +20% a +30% | | Sponsor humano ausente / accountability difusa | -50% a -80% | --- ## 5. Roadmap del simulator - **v01 (Mié 22 abr 2026 · este doc):** matriz conceptual con 7 categorías, rangos observados, factores de ajuste. Formato doc. - **v02 (Kanban post-sprint, semana del 23 abr):** mini-app HTML/React de 1 página. Input: 3-5 procesos del prospecto + 2-3 factores de ajuste. Output: rango estimado con gráfico. - **v03 (cuando haya ≥20 casos en el tracker):** actualización de rangos con datos estadísticos (mediana, cuartiles). Calibración contra casos reales de prospectos que se integraron. --- ## 6. Reglas de uso 1. **La matriz es orden de magnitud, no precisión decimal.** Se reporta rango, no número exacto. 2. **Un caso piloto calibra el número real.** La matriz es entrada a la conversación, no cierre. 3. **No se extrapola fuera de las categorías observadas.** Si un proceso no cae en ninguna, se marca como "requiere piloto para calibrar". 4. **Se actualiza con cada cierre de tracker.** La matriz es viva, no estática. --- ## Relationships - **Plan que lo genera:** `PLAN-EL-WORX-ROIVisibility-v02` - **Fuente de datos:** `SP-EL-WORX-ROITracker-v01` - **Alimenta:** `OUT-EL-WORX-SpeedupOnePager-v01` (sección "¿Qué puedo esperar en mi organización?"), futura mini-app `SIM-EL-WORX-ROICalculator-MiniApp-v01/`. - **Referencia teórica:** `MPB-EL-WORX-ModeloOperativo-v01` (§9 Plataforma Emergente justifica la viabilidad de la mini-app). --- ## Changelog - **2026-04-20 · v01 skeleton** — Matriz con 7 categorías y factores de ajuste. Rangos basados en los 6 casos semilla del tracker. Se refina Mié 22 abr con datos finales. --- *Simulator conceptual · ROI Calculator WORX · EmpowerLabs / Victor Heredia · 2026-04-20*