Cultura · Marca · Reputación — FCB Newlink Strategic Orchestrator
FCB Newlink
Cultura
Lo que la org. ES internamente
—/100
Voz del empleado (Glassdoor)50
Liderazgo (CEO approval %)50
Rotación y retención50
Diversidad e inclusión50
Controversias laborales (inv.)50
Marca
Lo que la org. DICE que es
—/100
Claridad de propuesta50
Consistencia narrativa (canales)50
Distinción competitiva50
Presencia y Share of Voice50
NPS / Promesa vs. entrega50
Reputación
Lo que SE DICE de la org.
—/100
Sentiment en medios50
Reviews de producto/servicio50
Cobertura de prensa (calidad)50
Controversias activas (inv.)50
ESG y stakeholder signals50
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CI Score
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Cultura
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Lo que SON
Marca
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Lo que DICEN
Reputación
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Lo que SE DICE
Cultura
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Marca
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Reputación
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Gap Cultura–Marca
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Gap Cultura–Reputación
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Gap Marca–Reputación
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Gap dominante
Lectura crítica
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Objetivo realista · 12 meses
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Metodología: El Coherence Index mide la desalineación entre Cultura (lo que la organización es), Marca (lo que dice) y Reputación (lo que se dice de ella). Fórmula: CI = 0.6 × GapPromedio + 0.4 × (100 − VérticeDebil). Escala: 0–20 Alineado · 21–40 Estable · 41–60 A la deriva · 61–80 En riesgo · 81–100 Crítico. Fundamentado en el modelo VCI de Hatch & Schultz (HBR, 2001) y el Principio de Coherencia del framework Newlink. Todas las fuentes son públicas: Glassdoor, LinkedIn, Google News, Trustpilot, RepRisk, Brand Finance.