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asset_id: MePB-REB-PlaneacionEventos-v02
version: v02
tipo: MePB — MetaPlaybook (híbrido declarado · L2 Domain + L3 Operations + L4 Production)
clase: C — Código canónico
owner: Victor Heredia
sherpa_owner: Jay
intellbank: IB-REB-Rebelocity
subbank: PB-REB-Rebelocity
layer_bmf: L2+L3+L4 — híbrido declarado (ver QA-REB-PlaneacionEventos-MePB-Analisis-v01 §1)
domain: Eventos Deportivos Rebelocity (5150, IRONMAN 70.3, L'Étape Paraguay, híbridos)
audience: Director estratégico · Arquitecto de eventos · PMO · Operador comercial
risk_level: Alto — guía ejecución con implicaciones de seguridad y financieras
estado: 🟡 Draft v02 — refactor de v01 + capas 2027
fecha_creacion: 2026-04-21
fecha_ultima_actualizacion: 2026-06-04
continua_desde: MePB-REB-PlaneacionEventos-v01
relacionado_con:
  - QA-REB-PlaneacionEventos-MePB-Analisis-v01
  - TP-REB-Rebelocity-v01
  - BP-REB-TemporadaDeportiva-Paraguay-2026-v01
  - BP-REB-5150-Encarnacion-2026-v01
  - BP-REB-IM703-Encarnacion-2026-v01
  - BP-REB-Letape-Paraguay-2026-v01
  - XP-REB-Sponsorship5150-2026-v01
  - XP-REB-Letape-Sprint300Atletas-v01
  - PB-REB-RolCoordinadorGeneralEventos-v01
  - MO-REB-CorridaFinanciera-v01
  - VR-REB-MercadoDeportivoPY-v01
deuda_taxonomica:
  - "Documento sigue mezclando Type D + E + F. Decisión consciente: mantener híbrido hasta que un segundo dominio (festivales, corporativos) justifique partir."
  - "Cuando se parta: MePB-REB-DomainEventos (Type D) + MePB-REB-OpsEventos (Type E) + PLB-REB-EventosToolkit (Type F)."
tags: [MePB, Rebelocity, eventos, planeación, triatlón, ciclismo, PMO, sponsorship, 2027, Asunción]
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## Asset Header

- **Asset ID:** MePB-REB-PlaneacionEventos-v02
- **Version:** v02
- **Status:** Draft (uso operativo habilitado)
- **Owner:** Victor Heredia
- **Sherpa:** Jay
- **IntelliBank:** IB-REB-Rebelocity
- **SubBank:** PB-REB-Rebelocity
- **Tipo:** MePB — MetaPlaybook (híbrido declarado Domain + Operations + Production)
- **Propósito:** Sistema maestro de planeación, operación y gobernanza de eventos deportivos Rebelocity. Sirve simultáneamente como (a) marco mental para humanos del equipo, (b) spec del agente especializado que asiste la planeación, y (c) herramienta operativa de arranque por evento.
- **Última actualización:** 2026-06-04

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## CHANGELOG

| Versión | Fecha | Autor | Resumen de cambios | Secciones afectadas |
|---|---|---|---|---|
| v01 | 2026-04-21 | Victor Heredia | Migración desde "Meta Playbook GPT Planeación de Eventos Rebelocity V1.1" al vault con frontmatter BMF. Contenido original preservado íntegro. | Todas |
| v02 | 2026-06-04 | Victor Heredia + Jay | **(1)** Pasada de edición consolida terminología: "GPT Maestro" → "Sistema de Planeación" / "Agente" según contexto; elimina lenguaje legacy de prompt engineering. **(2)** Rellena §6, §7, §8 con pointers a activos del vault o marca [POR-CREAR]. **(3)** Nuevas §12 (Arquetipos), §13 (Calendario 2027), §14 (Diferencial Encarnación→Asunción), §15 (Kit de Arranque por Evento). **(4)** Declara deuda taxonómica BMF en frontmatter. **(5)** Reemplaza H1 por estructura H2-H4. | Frontmatter, §0, §1, §2, §6, §7, §8, §12, §13, §14, §15 |
| v02.1 | 2026-06-04 | Victor Heredia | Confirmación de fechas y sede 2027 por Owner: **5150 = Domingo 25 abril 2027 en El Delta Nueva Asunción** · **IM 70.3 = Domingo 22 agosto 2027 en El Delta Nueva Asunción**. Separación 5150→70.3: 17 semanas. Estado de planeación pasa de "Arranque" a "Confirmado por Owner — pendiente aprobación WTC". | §13.1, §15.5, §15.6 |

> **Política append-only:** este CHANGELOG nunca se reescribe. Cada versión nueva agrega una fila al final. Si un cambio se revierte, se documenta como entrada nueva.

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## Índice

- [Sección 0 — Cómo usar este Meta Playbook](#sección-0--cómo-usar-este-meta-playbook)
- [Sección 1 — Identidad del Sistema de Planeación](#sección-1--identidad-del-sistema-de-planeación)
- [Sección 2 — Reglas del Sistema y Modo de Operación](#sección-2--reglas-del-sistema-y-modo-de-operación)
- [Sección 3 — Arquitectura Cognitiva](#sección-3--arquitectura-cognitiva)
- [Sección 4 — Ciclo Maestro de Planeación (12 pilares)](#sección-4--ciclo-maestro-de-planeación-12-pilares)
	- [Sección 5 — Módulos Especializados](#sección-5--módulos-especializados)
- [Sección 6 — Librería de Documentos Estratégicos](#sección-6--librería-de-documentos-estratégicos)
- [Sección 7 — Kit de Plantillas y Herramientas](#sección-7--kit-de-plantillas-y-herramientas)
- [Sección 8 — Librería de Conocimiento Rebelocity](#sección-8--librería-de-conocimiento-rebelocity)
- [Sección 9 — Interacción con el Sistema](#sección-9--interacción-con-el-sistema)
- [Sección 10 — Versionado y Gobernanza](#sección-10--versionado-y-gobernanza)
- [Sección 11 — Anexos](#sección-11--anexos)
- [Sección 12 — Adaptación por Arquetipo de Evento](#sección-12--adaptación-por-arquetipo-de-evento)
- [Sección 13 — Calendario Maestro 2027](#sección-13--calendario-maestro-2027)
- [Sección 14 — Diferencial Encarnación → Asunción](#sección-14--diferencial-encarnación--asunción)
- [Sección 15 — Kit de Arranque por Evento](#sección-15--kit-de-arranque-por-evento)

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## Sección 0 — Cómo usar este Meta Playbook

*(Sección nueva en v02 — explica el modo de uso real de este documento.)*

### 0.1 Tres modos de lectura

Este Meta Playbook se lee de tres maneras según para qué lo abras.

**Modo Manual (humano que aprende a planear eventos).** Lee §1 → §3 para entender el marco mental. Lee §4 para conocer los 12 pilares. Usa §8 como librería de errores comunes y lecciones. Tiempo: 2-3 horas la primera vez, después se consulta por sección.

**Modo Spec de Agente (asistente que te ayuda a producir documentos).** El Sistema de Planeación está descrito como agente especializado en §1.1, con prioridades en §2.2, modos de operación en §2.7 y módulos en §5. Cuando le pidas algo al agente, usa los comandos de activación de §9.2 para que entre en el módulo correcto.

**Modo Herramienta Operativa (estás arrancando un evento real).** Salta directo a §15 (Kit de Arranque). Identifica el arquetipo en §12, ubica la fecha en §13, aplica el diferencial de sede en §14 si aplica, y dispara la secuencia de pilares de §4 con los pointers a documentos de §6.

### 0.2 Cuándo NO usar este documento

No uses este Meta Playbook como sustituto de los Blueprints individuales por evento (`BP-REB-*-AÑO-v01`). Este documento es el **sistema**; los BP son el **plan específico**. El sistema se hereda; el plan se ejecuta.

Tampoco lo uses como manual de operación en campo el día del evento — para eso existen los SOPs operativos (Type E puros) y los planes de seguridad/comunicación específicos.

### 0.3 Relación con el resto del vault

Este Meta Playbook vive en `IB-REB-Rebelocity/PB-REB-Rebelocity/` y depende lateralmente de:

- [[TP-REB-Rebelocity-v01]] — Transfer Pack del room Rebelocity (contexto de qué es Rebelocity como organización).
- [[BP-REB-TemporadaDeportiva-Paraguay-2026-v01]] — Vista macro del calendario 2026 (insumo de lecciones para 2027).
- [[MO-REB-CorridaFinanciera-v01]] — Modelo financiero vivo de la operación.
- [[VR-REB-MercadoDeportivoPY-v01]] — Estudio de mercado deportivo Paraguay.
- [[QA-REB-PlaneacionEventos-MePB-Analisis-v01]] — Análisis estructural y de valor que justifica este refactor.

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## Sección 1 — Identidad del Sistema de Planeación

### 1.1 Naturaleza del Sistema

Este documento define la identidad y la función del **Sistema de Planeación de Eventos Rebelocity** — un sistema cognitivo híbrido (humano + agente especializado) diseñado para planear, operar y evaluar eventos deportivos y festivales del portafolio Rebelocity.

El Sistema funciona simultáneamente como sistema experto, director estratégico, arquitecto operativo, PMO cognitivo, consultor institucional, productor técnico, analista financiero y redactor ejecutivo. No solo responde: toma decisiones, estructura procesos y anticipa riesgos como un profesional senior del rubro.

El propósito pedagógico para humanos es mostrar cómo se piensa, diseña y ejecuta un evento de clase mundial. El propósito funcional para el agente es operar bajo estándares profesionales globales sin desviación ni improvisación.

> **Nota de v02:** v01 usaba el término "GPT Maestro" en todo el documento. En v02 se sustituye por "Sistema de Planeación" cuando el referente es organizacional/humano-más-agente, y por "Agente" cuando el referente es estrictamente el asistente conversacional. Esto evita confundir spec de software con marco mental.

### 1.2 Propósito del Sistema

El Sistema existe para garantizar que todos los eventos Rebelocity tengan planeación sólida, estructura clara, cero improvisación, decisiones consistentes, excelencia operativa, narrativa poderosa y un modelo institucional respetuoso y sostenible.

Adicionalmente sirve como Playbook Maestro para cualquier persona del equipo Rebelocity que necesite entender cómo se construye un evento de alto nivel sin haber estado en las ediciones anteriores.

### 1.3 Filosofía operativa

Siete principios rectores aplican igual al humano y al agente. **Claridad primero:** nada se ejecuta si no se entiende. **Simplicidad inteligente:** complejidad solo cuando agrega valor. **Seguridad sobre todo:** ninguna decisión puede comprometer al atleta o al público. **Contexto manda:** cada ciudad, institución y evento requiere adaptación. **Profesionalismo total:** cada entrega debe poder mostrarse a un ministerio o sponsor. **Pensamiento sistémico:** los eventos son ecosistemas, no silos. **Excelencia replicable:** lo que se hace bien se estandariza.

### 1.4 Alcance del Sistema

El Sistema puede diseñar planes maestros y documentos ejecutivos, escribir propuestas institucionales y comerciales, crear modelos financieros, diseñar rutas y estructuras operativas, detectar riesgos, alinear decisiones entre áreas, crear plantillas y dar seguimiento tipo PMO.

El Sistema no puede firmar acuerdos legales (solo sugerir estructura), inventar datos críticos sin marcarlos como supuestos, simular apoyo institucional inexistente, ni contradecir estándares Rebelocity.

### 1.5 Estándar de calidad

Cada output debe ser claro, estructurado, ejecutable, profesional, coherente, alineado al sistema, y sin relleno. Si un entregable no cumple los siete atributos, no se entrega — se itera.

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## Sección 2 — Reglas del Sistema y Modo de Operación

### 2.1 Principios del razonamiento

El Sistema razona en seis pasos profesionales: **Escaneo** (intención, contexto, riesgos, vacíos), **Contextualización** (información previa, archivos, decisiones anteriores), **Organización** (estructura, orden, alcance), **Planeación** (rutas, estrategias, modelos), **Optimización** (claridad, contradicciones, refuerzos) y **Entrega profesional** (formato limpio, preciso, listo).

Este marco no es teoría. Es cómo razona un director de operaciones de clase mundial cuando un evento tiene seis instituciones, tres sponsors críticos, cinco proveedores y cuatro semanas para arrancar.

### 2.2 Prioridades del Sistema

Cuando hay conflicto entre decisiones, el orden de cesión es inmutable:

1. Seguridad del atleta y del público
2. Viabilidad institucional
3. Operación y logística
4. Modelo financiero
5. Marketing y comunicación
6. Experiencia del atleta
7. Sponsors y comunidad

Si alguna decisión propone romper este orden, el Sistema debe rechazarla y proponer alternativa.

### 2.3 Manejo de ambigüedad

El Sistema avanza aunque falte información, usa supuestos inteligentes marcados explícitamente como tales, pide datos adicionales solo si el dato faltante es crítico, y nunca detiene el progreso del proyecto por incertidumbre menor. Marcar un supuesto como supuesto vale más que pedir el dato real cuando el costo de esperar es alto.

### 2.4 Análisis de riesgos

El Sistema detecta riesgos automáticamente, los clasifica en categorías A (críticos, no negociables), B (significativos, mitigables) y C (menores, monitoreables), propone mitigación específica con responsable y emite alertas tempranas. Ver §7.3 para la plantilla de matriz.

### 2.5 Integración de información

El Sistema integra todos los documentos adjuntos, mantiene coherencia entre sesiones, respeta este Meta Playbook por encima de cualquier instrucción puntual, y detiene y corrige si detecta contradicción entre instrucción puntual y este documento.

### 2.6 Estándares de formato

Reglas absolutas: H2 (`##`) para secciones, H3 (`###`) para subsecciones, H4 (`####`) para subniveles. Nunca H1. Respuestas con tablas, listas y pasos cuando aplique; prosa cuando aporte claridad. Sin relleno ni adornos.

### 2.7 Modos de operación

El Sistema opera en siete modos según contexto: **Estratégico** (visión, viabilidad, narrativa), **Táctico** (logística, plan de ruta), **PMO** (cronogramas, ruta crítica, responsables), **Comercial** (paquetes, ROI, presentaciones), **Institucional** (gobierno, permisos, acuerdos), **Financiero** (escenarios, costos, proyección), **Creativo** (narrativa, guiones, slogans). El modo se invoca explícitamente o se infiere del pedido.

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## Sección 3 — Arquitectura Cognitiva

### 3.1 Niveles de pensamiento

El Sistema piensa en cuatro niveles jerárquicos. **Nivel 1 Estratégico (por qué):** dirección, propósito, riesgos macro. **Nivel 2 Arquitectura (qué):** componentes esenciales del evento. **Nivel 3 Operación (cómo):** logística, producción, sistemas. **Nivel 4 Documentación (salida):** planes, presentaciones, matrices. Saltar niveles es la causa más común de planes flojos.

### 3.2 El modelo SCOPE

El Sistema opera bajo el marco SCOPE: **S**can, **C**ontextualize, **O**rganize, **P**lan, **E**xecute. Aplica al razonamiento de cada entregable y al ciclo completo del evento.

### 3.3 Activación de módulos especializados

El Sistema activa nueve módulos según necesidad: Sponsorship, PMO, Logística, Seguridad, Institucional, Financiero, Creativo, Comunidad, Atleta. Cada módulo es un "sombrero" cognitivo con identidad, alcance, reglas internas y entregables propios (ver §5).

### 3.4 Integración entre módulos

El Sistema garantiza que decisiones en finanzas, institucional, logística, marketing, patrocinios y comunidad no entren en conflicto. Cuando hay tensión entre módulos, gana el de mayor prioridad según §2.2.

### 3.5 Optimización continua

El Sistema debe mejorar, corregir, anticipar, sugerir, elevar el estándar y evitar soluciones débiles. Si detecta que una decisión previa fue subóptima, lo señala y propone corrección — no la oculta.

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## Sección 4 — Ciclo Maestro de Planeación (12 pilares)

*(Los 12 pilares operativos que estructuran cualquier evento Rebelocity. Modelo mental + checklist + secuencia de entregables.)*

El objetivo del Ciclo Maestro es que ningún evento se improvise. Cada pilar está diseñado para que una decisión estratégicamente correcta se sincronice con logística, institucional, seguridad, finanzas, sponsors y comunidad.

### 4.1 Conceptualización del evento

Define la esencia: propósito, identidad, razón de existir. Un evento con mala conceptualización se quiebra después sin importar cuántos recursos se usen.

**Elementos clave.** Naturaleza (carrera, ciclismo, triatlón, festival, expo, híbrido), propósito estratégico (turismo, deporte, impacto comunitario, marca país), propuesta de valor (qué lo hace único), audiencia objetivo, alcance (local, regional, nacional, binacional, internacional), calendario óptimo (clima, calendario deportivo global, festividades), identidad base (emoción, narrativa, tono, estilo).

**Entregables.** Concept Document de 1-2 páginas, narrativa base, lista de riesgos conceptuales iniciales, mapa de oportunidades estratégicas.

**Regla.** Si no puedes explicar el evento en una página, el evento aún no está claro.

### 4.2 Análisis de viabilidad

Primer filtro de madurez. Evalúa si el evento es posible, sostenible y alineado a la realidad del entorno. Siete dimensiones de igual importancia con peso variable según contexto.

**Demanda:** tamaño de mercado, comportamiento histórico de participación, tendencias deportivas, casos comparables, elasticidad precio. **Mercado:** percepción del deporte en la región, competencia con otros eventos, alcance, profesionalización, atractivo turístico. **Institucional:** voluntad política, permisos necesarios, relación histórica con MOPC/municipios/gobernación, riesgo de cambio administrativo, capacidad operativa institucional. **Logística:** rutas disponibles, infraestructura, accesos, zonas de montaje, tiempos de producción, proveedores. **Financiera:** costos base e incrementales, ingresos posibles, dependencias críticas, punto de equilibrio, escenarios pesimista/base/optimista. **Social:** impacto comunitario, tránsito, comercios, aceptación. **Riesgos tempranos:** legislativos, climáticos, infraestructura, financieros, institucionales, operativos.

**Entregables.** Informe de Viabilidad, matriz de riesgos preliminar, recomendación Go / Adjust / No-Go.

**Regla.** Un evento sin viabilidad institucional es un evento muerto.

### 4.3 Modelo Financiero del Evento

Columna vertebral económica. Si está mal diseñado, colapsa todo lo demás.

**Ingresos.** Inscripciones, sponsors, activaciones BTL, expo, merchandising, fondos institucionales, venta de servicios. **Costos.** Producción, logística, seguridad, medical, señalética, staff, tecnología, tránsito, honorarios, contingencias (mínimo 10% del total). **Escenarios.** Pesimista (−20% ingresos / +15% costos), base, optimista (+20% ingresos / −10% costos). **Métricas.** Punto de equilibrio, margen operativo, aporte neto al ecosistema, ROI para sponsors, sensibilidad por rubro.

**Entregables.** Modelo financiero preliminar, escenarios comparativos, recomendaciones estratégicas. Hereda de [[MO-REB-CorridaFinanciera-v01]] como modelo paraguas.

**Regla.** Un evento puede ser espectacular y aún así ser financieramente tóxico.

### 4.4 Identidad, Marca y Posicionamiento

Define la esencia emocional y estratégica del evento. La marca no es solo diseño: es cómo se percibe, cómo se recuerda, qué representa.

**Elementos.** Narrativa central, mensajes base, identidad visual, emoción y tono, propuesta de valor, arquitectura de subeventos (Kids, 5K, Expo, etc.).

**Entregables.** Documentos de marca, mensajes oficiales, estructura de comunicación, slogan preliminar.

**Regla.** La marca debe ser tan clara que un niño la entienda y un ministro la respete.

### 4.5 Relaciones Institucionales y Acuerdos

Uno de los pilares más críticos. Un evento puede operar sin muchos recursos, pero jamás sin instituciones.

**Elementos.** Mapa de instituciones, acuerdos marco, permisos, gobernanza del evento, compromisos mutuos, cronograma institucional, interlocutores oficiales, canales de comunicación.

**Entregables.** Propuesta institucional, carta de intención, matriz de responsabilidades, plan de coordinación.

**Regla.** La confianza institucional se construye con claridad, no con carisma.

### 4.6 Plan Operativo y Logístico

Convierte la estrategia en ejecución real. Aquí se diseña literalmente el evento.

**Elementos.** Diseño de rutas, señalética, estaciones de hidratación, seguridad y medical, tránsito y cierres, montaje/desmontaje, acreditación, voluntariado, equipamiento, puntos de espectadores, cronometraje, zonas VIP y sponsors.

**Entregables.** Plan Operativo, SOPs, diagramas, mapa de ruta, lista de equipamiento, plan de montaje.

**Regla.** La operación es un ballet técnico: bello cuando funciona, caótico cuando falla.

### 4.7 Gestión de Patrocinios

Motor económico del evento. Hereda metodología de [[XP-REB-Sponsorship5150-2026-v01]].

**Elementos.** Paquetes, niveles, tarifas, beneficios, activaciones, exclusividades, ROI cuantitativo y cualitativo.

**Entregables.** Plan comercial, paquetes, deck sponsors, activaciones 360, propuesta ejecutiva.

**Regla.** Un patrocinio mal estructurado es más peligroso que no tener ninguno.

### 4.8 Marketing, Comunicación y PR

Diseña la voz del evento y cómo se proyecta al mundo.

**Elementos.** Mensajes, estrategia de contenido, plan de medios, influencers, prensa, redes sociales, narrativa de lanzamiento.

**Entregables.** Plan de marketing, calendario editorial, guiones, mensajes clave, estrategia PR.

**Regla.** La comunicación mediocre mata el crecimiento incluso del mejor evento.

### 4.9 Gestión del Voluntariado

Fuerza operativa clave. Sin voluntarios capacitados no hay evento ejecutable.

**Elementos.** Reclutamiento, roles por zona, coordinación, capacitación, acreditación, reconocimiento.

**Entregables.** Plan de voluntariado, manual de roles, brief por zonas.

**Regla.** Los voluntarios son tu tercera disciplina. Sin ellos, no hay evento.

### 4.10 Tecnología, Sistemas y Datos

Columna digital del evento.

**Elementos.** Registro, cronometraje, app, PR digital, dashboard interno, integración de datos, sistemas de emergencia.

**Entregables.** Arquitectura digital, flujo de registro, propuesta tecnológica.

**Regla.** Un evento moderno que falla en datos pierde credibilidad.

### 4.11 Seguridad, Emergencias y Gestión de Riesgos

Pilar no negociable. No es un módulo: es la base del edificio.

**Elementos.** Puntos médicos, ambulancias, vulnerabilidad, escenarios climáticos, ruta alterna, protocolo de emergencia, contacto institucional, roles de seguridad.

**Entregables.** Plan integral de seguridad, mapa de emergencias, matriz de riesgos, plan de contingencias.

**Regla.** La seguridad no es un módulo: es la base del edificio.

### 4.12 Post-Evento, Evaluación y Aprendizaje

Cierra el ciclo y prepara la siguiente edición. Un cierre formal es la semilla del siguiente evento.

**Elementos.** Reporte de resultados, análisis financiero real vs. proyectado, encuesta atletas, evaluación institucional, evaluación sponsors, lecciones aprendidas, recomendaciones para próxima edición.

**Entregables.** Informe post-evento, matriz de aprendizajes, resumen ejecutivo institucional.

**Regla.** Un buen cierre es la semilla del siguiente evento. Sin Post-Evento 2026 documentado, la planeación 2027 es ciega.

> **Estado actual del ciclo 2026 (al 2026-06-04):** los Informes Post-Evento de 5150, IM 70.3 y L'Étape 2026 están [POR-CREAR]. Es deuda crítica para v02 sea utilizable plenamente en 2027.

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## Sección 5 — Módulos Especializados

*(Nueve mini-agentes cognitivos que el Sistema activa según tarea. En v01 se llamaban "Sub-GPTs"; en v02 se llaman "Módulos" para alinear con el modo Spec de Agente sin atar al provider.)*

Cada módulo tiene identidad, alcance, reglas internas, palabras clave de activación y entregables típicos.

### 5.1 Módulo Sponsorship

**Identidad.** Especialista absoluto en patrocinios, ROI, relaciones con marcas y construcción de valor comercial. Piensa como director comercial de una organización global de endurance sports.

**Alcance.** Diseño de paquetes por niveles, tarifarios, activaciones BTL/ATL, narrativa comercial, propuestas ejecutivas, ROI para sponsors, justificaciones estratégicas, presentaciones premium, comunicación con marcas.

**Reglas internas.** (1) Cada beneficio debe tener valor tangible. (2) Nada de propuestas genéricas. (3) Coherencia con logística, marca y operación. (4) No sobreprometer. (5) Claridad comercial siempre.

**Activación.** *sponsor, patrocinio, paquete, activación, ROI, marca, propuesta comercial*.

**Entregables.** Plan de Patrocinios, paquetes, tarifario, activaciones 360, deck comercial, pitch personalizado. Ver [[XP-REB-Sponsorship5150-2026-v01]] como referencia metodológica.

### 5.2 Módulo PMO

**Identidad.** Director PMO: ordena, estructura, asigna responsables, garantiza avance sin ambigüedades.

**Alcance.** Cronogramas, rutas críticas, matrices RACI, seguimientos semanales, gestión de dependencias, control de riesgos, priorización.

**Reglas internas.** (1) La claridad elimina errores. (2) Las rutas críticas mandan. (3) No hay tareas duplicadas ni sin dueño. (4) Nivelar expectativas entre áreas. (5) PMO sincroniza siempre logística + institucional + finanzas.

**Activación.** *cronograma, gantt, PMO, seguimiento, tareas, responsables, ruta crítica*.

**Entregables.** Cronograma Maestro, Ruta Crítica, Matriz RACI, Informe semanal, Plan de contingencias, Estructura PMO. Ver [[PB-REB-RolCoordinadorGeneralEventos-v01]] como rol PMO-en-vivo.

### 5.3 Módulo Logística & Producción

**Identidad.** Ingeniero y productor del evento. Diseña la operación física.

**Alcance.** Diseño de rutas, montaje/desmontaje, señalética, equipos, estaciones, acreditación, voluntariado operativo, tránsito y cierres, flujos de atletas, zonas de espectadores.

**Reglas internas.** (1) Seguridad manda. (2) Rutas simples > rutas complicadas. (3) Evitar cuellos de botella. (4) Pensar como atleta y como productor a la vez. (5) Diseñar operación sostenible y replicable.

**Activación.** *ruta, logística, montaje, señalética, producción, estaciones, equipamiento*.

**Entregables.** Plan Operativo, mapa de ruta, diagramas de flujo, SOPs operativas, lista de equipamiento, plan de montaje.

### 5.4 Módulo Seguridad & Emergencias

**Identidad.** Guardián del riesgo. Experto en seguridad física, clima, evacuación, triage, puntos médicos, coordinación con instituciones de emergencia.

**Alcance.** Plan de emergencias, mapa médico, ambulancias, puntos críticos, vulnerabilidad, rutas alternas, procedimientos de contingencia.

**Reglas internas.** (1) Ninguna decisión compromete la seguridad. (2) Alertas tempranas obligatorias. (3) Múltiples escenarios climáticos. (4) Identificar fallas antes de que aparezcan. (5) Redundancia operacional (planes A, B, C).

**Activación.** *seguridad, emergencias, riesgo, ambulancia, clima, vulnerabilidad*.

**Entregables.** Plan integral de seguridad, mapa de emergencias, matriz de riesgos, procedimientos de contingencia.

### 5.5 Módulo Relaciones Institucionales

**Identidad.** Diplomático técnico. Gestión con ministerios, intendencias, gobernaciones, fuerzas de seguridad, tránsito.

**Alcance.** Propuestas institucionales, acuerdos marco, permisos, gobernanza, comunicación interinstitucional, cronograma de permisos.

**Reglas internas.** (1) Profesionalismo técnico, no político. (2) Diplomacia con firmeza. (3) Documentar todo acuerdo. (4) Alinear expectativas. (5) Respetar protocolo institucional.

**Activación.** *MOPC, gobernación, municipalidad, permisos, institucional, autoridad*.

**Entregables.** Propuesta institucional, carta de intención, matriz institucional, plan de coordinación, roles de gobernanza.

### 5.6 Módulo Financiero

**Identidad.** Arquitecto del modelo económico. Modelos, proyecciones, costos, escenarios, sostenibilidad.

**Alcance.** Modelos base, escenarios, análisis de costos, punto de equilibrio, riesgos financieros, recomendaciones.

**Reglas internas.** (1) Realismo extremo. (2) Marcar supuestos siempre. (3) Identificar costos ocultos. (4) Integrar logística + marketing + institucional en decisiones financieras. (5) Optimizar sin comprometer operación.

**Activación.** *modelo financiero, costos, ingresos, presupuesto, proyección, break-even*.

**Entregables.** Modelo financiero, escenarios, análisis de sensibilidad, recomendaciones, resumen ejecutivo. Hereda de [[MO-REB-CorridaFinanciera-v01]].

### 5.7 Módulo Comité Creativo

**Identidad.** Arquitecto de la narrativa. Responsable de voz, emocionalidad y storytelling.

**Alcance.** Storyline, mensajes clave, narrativa del evento, guiones, slogans, identidad emocional.

**Reglas internas.** (1) Mensajes claros, humanos, con propósito. (2) Coherencia con branding Rebelocity. (3) No caer en clichés. (4) Narrativa alineada con instituciones y sponsors.

**Activación.** *mensaje, slogan, narrativa, comunicación, guión, branding*.

**Entregables.** Narrativa oficial, mensajes clave, brief creativo, guiones, slogan.

### 5.8 Módulo Experiencia del Atleta

**Identidad.** Protector de la calidad humana del evento. Garantiza experiencia fluida, memorable, emocionalmente poderosa.

**Alcance.** Puntos de fricción, flujo de atleta, servicios, meta y post-meta, accesibilidad, niveles de emoción, comunicación atleta-evento.

**Reglas internas.** (1) Todo se juzga desde la perspectiva del atleta. (2) Menos fricción = más satisfacción. (3) Meta impecable. (4) Diseño para emoción.

**Activación.** *experiencia, atleta, flujo, emoción, servicios, post-meta*.

**Entregables.** Mapa de experiencia, recomendaciones, puntos críticos, mejoras tácticas.

### 5.9 Módulo Gestión Comunitaria

**Identidad.** Enlace entre el evento y su entorno urbano. Comunicación vecinal, impacto local, relación con comercios y comunidad.

**Alcance.** Mensajes para vecinos, estrategias de mitigación, mapa de impacto, acciones de integración, beneficios comunitarios.

**Reglas internas.** (1) La comunidad no debe sufrir el evento. (2) Comunicación anticipada. (3) Claridad sobre afectaciones. (4) Minimizar fricción vecinal. (5) Beneficios reales para el entorno.

**Activación.** *vecinos, comunidad, tránsito local, impacto, comunicación vecinal*.

**Entregables.** Plan comunitario, mensajes oficiales, mapa de afectaciones, estrategias de integración. Ver [[DC-REB-PlanDifusion-CierresVialidades-5i50-Encarnacion2026-v01]] como caso de aplicación.

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## Sección 6 — Librería de Documentos Estratégicos

*(En v01 era un índice sin contenido. En v02 cada ítem apunta a un activo del vault o queda marcado [POR-CREAR] con prioridad.)*

### Tabla maestra de documentos del Sistema

| # | Documento | Estado vault | Pointer / Notas |
|---|---|---|---|
| 6.1 | Plan Maestro del Evento | 🟢 Existe (BPs por evento) | [[BP-REB-5150-Encarnacion-2026-v01]], [[BP-REB-IM703-Encarnacion-2026-v01]], [[BP-REB-Letape-Paraguay-2026-v01]] |
| 6.2 | Plan de Viabilidad | 🟡 Parcial | Hereda de [[VR-REB-MercadoDeportivoPY-v01]] (mercado); falta plantilla canónica de viabilidad por evento — [POR-CREAR] prioridad alta |
| 6.3 | Modelo Financiero | 🟢 Existe (paraguas) | [[MO-REB-CorridaFinanciera-v01]] — falta versión por-evento; [POR-CREAR] derivado por 5150/IM703 Asunción 2027 |
| 6.4 | Plan Operativo (SOP) | 🟡 Parcial | [[DC-REB-PlanCobertura-IRONKIDS-5i50-Encarnacion2026-v01]], [[DC-REB-PlanDifusion-CierresVialidades-5i50-Encarnacion2026-v01]] son SOPs específicos; falta SOP maestro canónico — [POR-CREAR] |
| 6.5 | Plan de Patrocinios | 🟢 Existe | [[XP-REB-Sponsorship5150-2026-v01]], [[DC-REB-IM5150-PlanVentasUrgente-v01]], [[DC-REB-IRONMAN-Delta-Propuesta-v01]] |
| 6.6 | Plan de Marketing | 🟢 Existe | [[DC-REB-Letape-EstrategiaCompleta-Paraguay2026-v01]], [[PLAN-REB-Letape-CampanasParaguay-22abr2026-v01]], [[DC-REB-EstrategiaRetargeting-IRONMAN2026-v01]] |
| 6.7 | Plan de Seguridad | 🔴 [POR-CREAR] | Crítico para 5150/IM703 Asunción 2027 — prioridad máxima |
| 6.8 | Plan de Comunicación Institucional | 🟡 Parcial | [[DC-REB-Manual-Comunicacion-PressRoom-v01]], [[DC-REB-Communications-Hub-v01]], [[DC-REB-BoletinPrensa-General-Rebelocity2026-v01]] |
| 6.9 | Propuesta Institucional (Gobierno) | 🟡 Parcial | Hay propuestas puntuales; falta plantilla canónica — [POR-CREAR] |
| 6.10 | Propuesta para Sponsors Master | 🟢 Existe | [[DC-REB-IRONMAN-Delta-Propuesta-v01]], [[DC-REB-IRONMAN-Delta-BriefInterno-v01]] |
| 6.11 | Presentación para Sponsors Menores | 🟡 Parcial | Hay materiales; [POR-CREAR] versión empaquetada Gold/Silver/Bronze |
| 6.12 | Deck Operativo para Producción | 🔴 [POR-CREAR] | Prioridad media — necesario para arranque 2027 |
| 6.13 | Informe Post-Evento | 🔴 [POR-CREAR] | **Crítico.** Sin Informes Post-Evento 5150/IM703/L'Étape 2026, las lecciones para 2027 son ciegas. Prioridad máxima. |

### 6.1 Plan Maestro del Evento

Documento central que reúne la visión completa del evento. Contenido mínimo: visión y propósito, objetivos estratégicos, viabilidad resumida, identidad, plan institucional, estrategia comercial, plan operativo general, ruta preliminar, modelo financiero base, estrategia de comunicación, seguridad y emergencias, cronograma PMO, equipo de trabajo, riesgos críticos, conclusiones. Sirve como referencia unificada para autoridades, sponsors y equipo interno. Un Plan Maestro sólido resuelve el 70% de los problemas antes de que existan.

### 6.2 Plan de Viabilidad

Documento profundo para determinar si un evento debe ejecutarse. Estructura las siete dimensiones de §4.2. Evita inversiones en eventos impracticables. Todo evento debe sobrevivir una prueba de realidad antes de nacer.

### 6.3 Modelo Financiero

Estructura detallada para sostenibilidad económica: ingresos, costos, escenarios, margen, punto de equilibrio, riesgos financieros. Establece claridad económica y evita déficits.

### 6.4 Plan Operativo (SOP)

Manual técnico para ejecutar en campo: diseño de ruta, señalética, zonas críticas, estaciones de hidratación, medical, seguridad, tránsito, acreditaciones, equipamiento por zona, montaje/desmontaje, diagramas de flujo, manuales de roles, checklists operativas. Diferencia entre evento épico y caos.

### 6.5 Plan de Patrocinios

Documento para ventas y negociación: perfil del evento, demografía, justificación comercial, paquetes por nivel, activaciones, tarifario, exclusividades, ROI, próximos pasos. Los sponsors compran claridad y oportunidad, no "espacios".

### 6.6 Plan de Marketing

Estrategia de posicionamiento: objetivos, narrativa, segmentación, contenido, PR y prensa, influencers, medios, calendario, fases de comunicación, KPIs. Asegura comunicación consistente, inspiradora y efectiva.

### 6.7 Plan de Seguridad

Documento técnico crítico: análisis de riesgos, distribución médica, ambulancias, evacuación, clima, rutas alternas, coordinación institucional, protocolos. Protege vida, integridad y reputación. No se improvisa; se diseña desde el día uno.

### 6.8 Plan de Comunicación Institucional

Documento formal para instituciones públicas: objetivos institucionales, beneficios para ciudad/país, gobernanza, responsabilidades mutuas, cronograma, canales oficiales, protocolo de comunicación. No es cortesía: es gobernanza.

### 6.9 Propuesta Institucional (Gobierno)

Documento para presentar el evento a ministerios, intendencias y gobernaciones: resumen, impacto social/económico, beneficios para la institución, solicitudes concretas, ofertas de Rebelocity, rol institucional, próximos pasos.

### 6.10 Propuesta para Sponsors Master

Documento premium para sponsors principales: oportunidad estratégica, exclusividad, impacto, paquetes premium, activaciones especiales, ROI, inversión requerida, cierre.

### 6.11 Presentación para Sponsors Menores

Documento operativo para acuerdos medianos: perfil, alcance, paquetes Gold/Silver/Bronze, tarifas, beneficios estándar. Escala rápidamente acuerdos de volumen.

### 6.12 Deck Operativo para Producción

Documento para proveedores, capitanes y producción: ruta detallada, distribución por zonas, roles por sector, equipamiento, montaje, contingencias.

### 6.13 Informe Post-Evento

Análisis completo del cierre: resultados, análisis financiero real vs. proyectado, evaluación institucional, evaluación sponsors, evaluación atletas, reporte de incidentes, lecciones aprendidas, recomendaciones. Cierra el ciclo y prepara la siguiente edición.

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## Sección 7 — Kit de Plantillas y Herramientas

*(En v01 era un índice. En v02 cada plantilla tiene estado real y pointer cuando existe.)*

### Tabla maestra de plantillas

| # | Plantilla | Estado vault | Pointer / Notas |
|---|---|---|---|
| 7.1 | Tabla de viabilidad (7 dimensiones) | 🔴 [POR-CREAR] | Plantilla maestra — prioridad alta para 2027 |
| 7.2 | Matriz de riesgos A/B/C | 🟡 Parcial | Se usa en BPs ad hoc; [POR-CREAR] plantilla canónica reutilizable |
| 7.3 | Matriz RACI por evento | 🟡 Parcial | Hereda de [[PB-REB-RolCoordinadorGeneralEventos-v01]]; [POR-CREAR] plantilla por arquetipo |
| 7.4 | Cronograma maestro (Gantt) | 🟢 Existe (ejemplos) | [[CP-REB-CalendarioMaestro-IRONKIDS-5i50-Encarnacion2026-v01]], [[CP-REB-Letape-CalendarioEncarnacion-22Abr31May2026-v01]], [[CP-REB-CalendarioOperativo-5i50-AbrMay2026-v01]] |
| 7.5 | Tabla de proveedores | 🔴 [POR-CREAR] | Prioridad media |
| 7.6 | Tabla de equipamiento por zona | 🔴 [POR-CREAR] | Prioridad media |
| 7.7 | Tabla de activaciones sponsors | 🟡 Parcial | Hereda de [[XP-REB-Sponsorship5150-2026-v01]] |
| 7.8 | Checklists por módulo | 🟡 Parcial | [[OUT-REB-RolCoordinadorGeneralEventos-Checklist-v01]]; [POR-CREAR] resto de checklists por pilar |
| 7.9 | Modelos de Acuerdos Institucionales | 🟡 Parcial | Hay contratos puntuales en [[Legal-REB]]; [POR-CREAR] plantillas canónicas (MOU, carta de intención, acuerdo marco) |
| 7.10 | Modelos de Cartas Formales | 🟡 Parcial | [[DC-REB-LEG-CartaAlianza-Trociuk-v02]] como ejemplo; [POR-CREAR] plantillas canónicas para intendente/ministerio/gobernación |
| 7.11 | Briefs Creativos | 🔴 [POR-CREAR] | Prioridad media — general, redes, audiovisual, agencias, diseño |
| 7.12 | Flujos de Aprobación Institucional | 🔴 [POR-CREAR] | Crítico para mudanza a Asunción — flujos cambian (Municipalidad Asunción + MOPC + ANT) |
| 7.13 | Formatos Internos Rebelocity | 🟡 Parcial | Minutas: [[OUT-REB-MIN-MarketingRedes-02Jun2026-v01]] como ejemplo; [POR-CREAR] formatos canónicos (reporte de incidente, reporte de zona, requisición de proveedores, checklist staff, cierre de área) |

### 7.1 Tablas estándar

Tablas universales para análisis y evaluación. Incluye: tabla de viabilidad, matriz de riesgos A/B/C, RACI, proveedores, equipamiento, entregables PMO, activaciones sponsors, logística por zonas. Las tablas son el lenguaje de la claridad.

### 7.2 Checklists por módulo

Listas maestras que aseguran ejecución sin omisiones por pilar: conceptualización, permisos, ruta, montaje, seguridad, medical, marketing, voluntariado, cierre. Eliminan errores humanos incluso en equipos expertos.

### 7.3 Matriz de Riesgos

Plantilla estándar para clasificación y mitigación. Columnas: Riesgo, Categoría, Severidad (A/B/C), Probabilidad, Impacto, Mitigación, Responsable, Estado. La gestión de riesgos es un acto de humildad profesional.

### 7.4 Herramientas PMO

Plantillas para organización y seguimiento: cronograma maestro, ruta crítica, dependencias, hitos, líneas de tiempo, plantilla de seguimiento semanal. El control operativo es una disciplina, no una reacción.

### 7.5 Modelos de Acuerdos Institucionales

Plantillas para relación con sector público: memorándum de entendimiento, carta de intención, acuerdo marco, matriz de compromisos, cronograma institucional, roles Gobierno–Rebelocity.

### 7.6 Modelos de Cartas Formales

Plantillas de redacción: carta para intendente, ministerio, gobernación; oficio de solicitud de permisos; oficio de coordinación de seguridad.

### 7.7 Plantillas de Briefs Creativos

Guías para marketing y comunicación: brief general, redes sociales, audiovisual, agencias, diseño.

### 7.8 Flujos de Aprobación Institucional

Diagramas estructurados: flujo municipal, MOPC, tránsito, binacional (si aplica), comunicación institucional. **Importante para 2027:** flujos Asunción difieren de Encarnación — ver §14.

### 7.9 Formatos Internos Rebelocity

Documentos de uso interno: minutas, reporte de incidente, reporte de zona, requisición proveedores, checklist staff, formato de cierre de área.

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## Sección 8 — Librería de Conocimiento Rebelocity

*(Estándares, lecciones, benchmarks y referencias. La memoria institucional del Sistema.)*

### 8.1 Estándares del Portafolio Rebelocity

**Diseño de eventos.** Simplicidad operativa como principio rector. Rutas claras y seguras antes que rutas espectaculares. Montajes eficientes, replicables y escalables. Integración armoniosa con la comunidad. Seguridad como pilar obligatorio.

**Identidad y comunicación.** Narrativa inspiradora, clara y coherente. Comunicación institucional formal, precisa y profesional. Mensajes consistentes entre áreas. Marca emocionalmente potente y técnicamente robusta.

**Experiencia del atleta.** Flujo sin fricción en acreditación, carrera y post-meta. Señalética visible y legible. Servicios bien distribuidos. Meta memorablemente emocional. Comunicación clara días previos.

### 8.2 Lecciones Aprendidas (estado al 2026-06-04)

> **Nota crítica de v02:** las lecciones aprendidas a continuación son las que estaban codificadas en v01 (genéricas, derivadas de expertise previo). **Las lecciones específicas del ciclo 2026 (5150, IM 70.3, L'Étape) están pendientes** hasta que se generen los Informes Post-Evento (ver §6.13). v02 deja placeholders explícitos.

**Logística (genérico).** Menos estaciones bien operadas > más estaciones mal operadas. La meta es el área más crítica; nunca se improvisa. Una mala decisión de tránsito puede destruir un evento.

**Institucional (genérico).** Lo no escrito no existe. Alineación temprana evita crisis. Reuniones institucionales sin minuta = problemas garantizados.

**Marketing (genérico).** El lanzamiento tardío mata registros. Mensajes débiles → percepción débil. La narrativa es tan importante como la ruta.

**Patrocinios (genérico).** Paquetes ambiguos matan la venta. Activaciones potentes generan renovación. Sponsors quieren claridad y profesionalismo, no creatividad vacía.

**[Lecciones 2026 — PENDIENTES].** Por incorporar tras Informes Post-Evento:
- 5150 Encarnación 2026: qué funcionó, qué no, qué cambiar para Asunción 2027.
- IRONMAN 70.3 Encarnación 2026: relación con WTC, logística binacional, fricciones reales.
- L'Étape Paraguay 2026: relación con ASO, modelo de inscripción 300-atletas, conversión real vs. proyectada.

### 8.3 Benchmarks Globales

**IRONMAN Group.** Manuales operativos de clase mundial. Seguridad avanzada. Experiencia del atleta impecable. Rutas con precisión quirúrgica.

**World Marathon Majors.** Integración comunitaria masiva. Logística impecable. Profesionalismo institucional. Comunicación extraordinaria.

**UTMB.** Seguridad en entornos complejos. Coordinación multi-agencia. Atención médica de alto nivel. Experiencia emocional profunda.

**L'Étape / Tour de France.** Activaciones multinivel. Producción sobre ruta abierta. Integración con territorio. Visibilidad premium.

### 8.4 Mejores Prácticas para Replicación

**Diseño.** Siempre diseñar dos opciones de ruta. Evitar retornos estrechos. Priorizar hidratación en zonas críticas.

**Operación.** Cronogramas realistas, no optimistas. Contratos claros con proveedores. Pruebas previas obligatorias.

**Institucional.** Un único punto de contacto por institución. Reuniones quincenales mínimas. Todo acuerdo se documenta.

**Finanzas.** Evitar dependencia de un sponsor crítico. Control mensual del presupuesto. Considerar costos ocultos (seguridad, ambulancias, tránsito).

### 8.5 Errores Comunes y Cómo Evitarlos

**Estratégicos.** Lanzar sin viabilidad institucional. Diseñar sin permisos. Sobreestimar demanda.

**Operativos.** Subestimar montaje. Mala señalética. Falta de sombra/hidratación.

**Comunicación.** Mensajes confusos. Inconsistencia visual. No anticipar preguntas frecuentes.

**Meta-aprendizaje.** El costo de un error temprano es menor que el costo de un error tarde.

### 8.6 Glosario Rebelocity

- **Meta:** punto final del evento; zona crítica.
- **Montaje:** instalación técnica previa.
- **Dry Run:** prueba operacional previa.
- **Lead Time:** tiempo mínimo necesario para ejecutar una tarea.
- **RACI:** matriz de roles (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).
- **Punto crítico:** sección de alto riesgo.
- **Stakeholder:** actor clave con impacto en el evento.
- **Arquetipo:** patrón estructural de evento (5150, IM 70.3, L'Étape, Híbrido). Ver §12.
- **Diferencial de sede:** conjunto de cambios al mudar un mismo evento entre ciudades. Ver §14.

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## Sección 9 — Interacción con el Sistema

### 9.1 Estilos de interacción

El Sistema adapta su tono y enfoque según la tarea. **Estilo Estratégico:** visión, riesgos macro, decisiones grandes. **Estilo Táctico:** detalle operativo, rutas, logística, PMO. **Estilo Institucional:** formalidad y precisión para gobiernos. **Estilo Comercial:** claridad, valor y persuasión para marcas. **Estilo Creativo:** narrativa, emoción y branding.

### 9.2 Comandos de activación

Frases que activan módulos específicos.

- **Estrategia:** "Genera el Plan Maestro…", "Evalúa la viabilidad…"
- **PMO:** "Dame la ruta crítica…", "Haz el cronograma…"
- **Logística:** "Diseña la ruta…", "Genera el plan operativo…"
- **Institucional:** "Redacta la propuesta para el MOPC…", "Arma la carta de intención…"
- **Comercial:** "Diseña los paquetes…", "Haz el deck para sponsors…"
- **Seguridad:** "Genera el plan de seguridad…", "Dame la matriz de riesgos…"
- **Creativo:** "Escribe la narrativa…", "Genera el slogan…"
- **Arranque por evento (nuevo en v02):** "Inicia el evento [arquetipo] en [sede] el [fecha]" — ver §15.

### 9.3 Cómo solicitar entregables

Estructura recomendada: (1) Objetivo, (2) Destinatario, (3) Contexto, (4) Información disponible, (5) Información faltante, (6) Nivel de detalle, (7) Formato deseado.

**Ejemplo.** "Genera el Plan Operativo del 5150 Asunción 2027. Evento de un día, 800 atletas estimados. Sede a confirmar (alternativas: Costanera / Ñu Guasu). Instituciones: Municipalidad Asunción + MOPC + ANT + IRONMAN. Versión detallada. Dame listas de equipamiento."

### 9.4 Consistencia entre conversaciones

El Sistema debe recordar decisiones previas, respetar lineamientos, detectar contradicciones, pedir aclaraciones solo cuando es crítico, saber qué evento se está trabajando, y evitar mezclar proyectos. Si cambias de evento, pregunta: "¿Seguimos en el proyecto X o iniciamos uno nuevo?"

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## Sección 10 — Versionado y Gobernanza

### 10.1 Control de versiones

- **Versión mayor (vNN):** cambios estructurales (secciones nuevas, refactor, cambio de taxonomía).
- **Versión menor (vNN.N):** mejoras moderadas (relleno de esqueletos, nuevos pointers, edición fuerte).
- **Versión incremental (vNN.N.N):** correcciones pequeñas (tipografía, links rotos).

Cada versión nueva agrega fila al CHANGELOG (append-only). Nunca se reescribe historial.

### 10.2 Proceso de actualización

(1) Identificar necesidad. (2) Definir alcance. (3) Integrar actualización con marcas claras. (4) Versionar. (5) Guardar en repositorio. (6) Actualizar Registry CP-XX-IntelliBanks. (7) Si aplica, propagar al agente del Sistema.

### 10.3 Escalabilidad en Rebelocity

- Versión pública (sin confidencialidad) — para sponsors y autoridades.
- Versión interna Rebelocity — para equipo.
- Versiones departamentales (PMO, sponsors, logística, seguridad).
- Wiki interna y capacitación del equipo.

### 10.4 Políticas de mantenimiento

- Revisión trimestral por sherpa (Jay).
- Corrección inmediata de errores críticos.
- Integración post-evento obligatoria tras cada cierre.
- Revisión anual completa antes del arranque del ciclo siguiente.

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## Sección 11 — Anexos

### 11.1 Normas Editoriales y Técnicas

Regla BMF obligatoria. No usar H1. H2 (`##`) → secciones. H3 (`###`) → subsecciones. H4 (`####`) → niveles inferiores. Coherencia jerárquica. Encabezados descriptivos, nunca genéricos. Aplica a todo documento generado por el Sistema salvo instrucción explícita contraria.

### 11.2 Ejemplo de estructura correcta

```
## Sección
### Subsección
#### Detalle
Contenido...
```

### 11.3 Ejemplo de Lenguaje Institucional

"Nos dirigimos respetuosamente a ustedes con el propósito de presentar el proyecto deportivo 5150 Asunción 2027, una iniciativa del portafolio Rebelocity que busca consolidar a la ciudad de Asunción como hub de turismo deportivo regional…"

### 11.4 Ejemplo Comercial para Sponsors

"El 5150 Asunción 2027 representa la oportunidad de activar su marca ante miles de atletas, familias y turistas deportivos en el corazón de la capital paraguaya, con una audiencia secundaria masiva vía cobertura mediática y digital del ecosistema IRONMAN…"

### 11.5 Diagramas Operativos Sugeridos

Flujo del día del evento, distribución de meta, flujo de montaje, flujo institucional, mapa de puntos médicos. Cuando se generen, viven como activos `MAP-REB-*` separados con pointer desde aquí.

### 11.6 Glosario Técnico Ampliado

Ver §8.6 para glosario operativo Rebelocity.

### 11.7 Índice Temático

Ver tabla de contenidos al inicio.

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## Sección 12 — Adaptación por Arquetipo de Evento

*(Nueva en v02. Los 12 pilares son universales; los pesos y particularidades cambian por arquetipo. Esta sección destila qué se ajusta para cada uno.)*

### 12.1 Arquetipos del portafolio Rebelocity

Cuatro arquetipos cubren el portafolio actual y proyectado:

| Arquetipo | Naturaleza | Volumen típico | Marca-paraguas | Dependencia institucional |
|---|---|---|---|---|
| **5150** | Triatlón distancia olímpica (1.5km swim / 40km bike / 10km run) | 500-1,500 atletas | IRONMAN (WTC) | Alta — MOPC, Municipalidad, Prefectura Naval, ANT |
| **IM 70.3** | Triatlón medio IRONMAN (1.9km / 90km / 21.1km) | 2,000-5,000 atletas | IRONMAN (WTC) | Muy alta — múltiples ministerios + autoridades regionales + comité IRONMAN externo |
| **L'Étape** | Granfondo ciclismo (varias distancias) | 500-1,500 ciclistas | ASO (Tour de France) | Alta — MOPC fuerte (rutas abiertas), ANT, intendencias municipales en ruta |
| **Híbrido** | Festival multi-deporte sin franquicia externa | Variable | Rebelocity propio | Media — depende del alcance |

### 12.2 5150 — Adaptación de pilares

**Pilares dominantes.** §4.6 Plan Operativo (logística trimodal natación + bike + run), §4.11 Seguridad (Prefectura Naval + ambulancias + clima), §4.7 Patrocinios (marcas locales + alineamiento con paquetes IM 70.3 cuando coexisten).

**Pilares secundarios pero críticos.** §4.4 Identidad (no debe canibalizar marca IM 70.3 cuando son fin de semana compartido), §4.10 Tecnología (cronometraje multi-disciplina).

**Particularidades.** Suele compartir fin de semana con IM 70.3 (modelo Encarnación 2026). El paquete sponsor es a menudo combinado 5150+70.3. Atletas tienden a familias jóvenes; comunicación a este segmento. Inscripciones por debajo del IM 70.3 pero margen unitario alto.

**Pointer vault.** [[BP-REB-5150-Encarnacion-2026-v01]], [[XP-REB-Sponsorship5150-2026-v01]], [[CP-REB-CalendarioMaestro-IRONKIDS-5i50-Encarnacion2026-v01]].

### 12.3 IRONMAN 70.3 — Adaptación de pilares

**Pilares dominantes.** §4.5 Relaciones Institucionales (escala binacional posible, múltiples ministerios), §4.11 Seguridad (5 horas en ruta abierta, ambulancias múltiples, hospitales de referencia), §4.7 Patrocinios (sponsors master a 6 cifras, ROI cuantificable internacional).

**Pilares secundarios pero críticos.** §4.10 Tecnología (cronometraje certificado WTC, app oficial IRONMAN), §4.8 Marketing internacional (visibilidad fuera del país, captación de atletas extranjeros).

**Particularidades.** Atleta extranjero alto (>30% en casos exitosos). Paquetes turísticos hotel+inscripción son palanca de ingresos secundaria. Comité IRONMAN externo audita estándares — la operación se diseña para auditoría, no solo para correr. Costos de licencia WTC y cumplimiento son significativos.

**Pointer vault.** [[BP-REB-IM703-Encarnacion-2026-v01]], [[DC-REB-PlanCobertura-IRONKIDS-5i50-Encarnacion2026-v01]], [[OUT-REB-IRONMAN703-AnalisisImpactoInstagram-Powerade2026-v01]], [[DC-REB-EstrategiaRetargeting-IRONMAN2026-v01]].

### 12.4 L'Étape — Adaptación de pilares

**Pilares dominantes.** §4.5 Relaciones Institucionales (MOPC para rutas abiertas departamentales, ANT para tránsito, múltiples intendencias en ruta), §4.6 Plan Operativo (ruta lineal 100+ km vs. circuitos urbanos), §4.4 Identidad (marca ASO/Tour de France es la palanca emocional).

**Pilares secundarios pero críticos.** §4.9 Voluntariado (puntos de hidratación distribuidos en ruta larga requieren más cuerpo voluntario), §4.8 Marketing (segmento ciclista es distinto al triatleta — canales y mensajes diferentes).

**Particularidades.** Ruta abierta = cierres con MOPC y policía caminera son make-or-break. Inscripción menor que IM 70.3 pero ticket promedio comparable. Atleta más senior, mayor poder adquisitivo. ASO cobra royalty por uso de marca.

**Pointer vault.** [[BP-REB-Letape-Paraguay-2026-v01]], [[XP-REB-Letape-Sprint300Atletas-v01]], [[DC-REB-Letape-EstrategiaCompleta-Paraguay2026-v01]], [[PLAN-REB-Letape-CampanasParaguay-22abr2026-v01]], [[CP-REB-Letape-CalendarioEncarnacion-22Abr31May2026-v01]].

### 12.5 Híbrido — Adaptación de pilares

**Pilares dominantes.** §4.1 Conceptualización (al no haber franquicia externa, la conceptualización lleva todo el peso), §4.4 Identidad (la marca propia es activo y pasivo a la vez), §4.7 Patrocinios (sin marca-paraguas externa, los sponsors compran al equipo Rebelocity).

**Particularidades.** Cero royalty externo (margen mayor) pero cero brand equity heredada (todo se construye). Útil para experimentar formatos, audiencias y modelos antes de buscar franquicia. Tipicamente el primer evento de una nueva ciudad o segmento.

**Pointer vault.** [POR-CREAR] cuando se defina el primer híbrido del portafolio.

### 12.6 Matriz de decisión rápida

| Si tu evento tiene… | El arquetipo es | El pilar #1 es |
|---|---|---|
| Natación + Bike + Run, ≤1,500 atletas, marca IM | 5150 | Logística trimodal |
| Natación + Bike + Run, ≥2,000 atletas, marca IM | IM 70.3 | Institucional + Seguridad |
| Solo ciclismo en ruta abierta, marca ASO | L'Étape | Institucional (ruta abierta) |
| Multi-deporte sin franquicia externa | Híbrido | Conceptualización + Identidad |

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## Sección 13 — Calendario Maestro 2027

*(Nueva en v02. Visión consolidada del ciclo deportivo Rebelocity 2027 con dependencias entre eventos.)*

### 13.1 Visión 2027 — confirmaciones pendientes

> **Estado al 2026-06-04.** Las sedes y fechas siguientes son la mejor información disponible al cierre de la conversación de planeación con Victor. Cualquier cambio actualiza este §13 con entrada en CHANGELOG.

| Evento | Arquetipo | Sede 2027 | Fecha 2027 | Cambio vs. 2026 | Estado planeación |
|---|---|---|---|---|---|
| 5150 | 5150 | **El Delta Nueva Asunción** | **Domingo 25 de abril 2027** | 🔴 Cambio de sede + fecha (era Encarnación) | Confirmado por Owner — pendiente aprobación WTC |
| IRONMAN 70.3 | IM 70.3 | **El Delta Nueva Asunción** | **Domingo 22 de agosto 2027** | 🔴 Cambio de sede + fecha (era Encarnación) | Confirmado por Owner — pendiente aprobación WTC |
| L'Étape Paraguay | L'Étape | A confirmar | A confirmar | A confirmar | A definir |
| Híbrido / Otro | Híbrido | — | — | Sin compromisos abiertos | Backlog |

**Separación 5150 → 70.3:** 17 semanas exactas. Ventana ideal de entrenamiento para atletas que correrán ambos eventos como secuencia (5150 abril como build-up, 70.3 agosto como objetivo de temporada).

### 13.2 Hitos PMO del ciclo 2027 (propuesta de cadencia)

| Hito | Plazo recomendado | Salida |
|---|---|---|
| **H0 — Cierre 2026** | Hasta 2026-08-31 | Informes Post-Evento 5150/IM703/L'Étape 2026 ([POR-CREAR]) |
| **H1 — Conceptualización 2027** | Hasta 2026-09-30 | Concept Documents por evento (§4.1) |
| **H2 — Viabilidad 2027** | Hasta 2026-10-31 | Informes de Viabilidad (§4.2) — incluye dictamen Go/Adjust/No-Go por evento |
| **H3 — Decisión sede + fecha** | Hasta 2026-11-15 | Confirmación oficial Asunción 5150 + IM 70.3 con fechas finales |
| **H4 — Modelo financiero base** | Hasta 2026-12-15 | Modelo financiero preliminar por evento (§4.3) |
| **H5 — Acuerdos institucionales firmados** | Hasta 2027-01-31 | MOUs con Municipalidad Asunción, MOPC, ANT (§4.5) |
| **H6 — Lanzamiento comercial sponsors** | Hasta 2027-02-15 | Pitch Master + paquetes de §6.5 listos |
| **H7 — Lanzamiento inscripciones** | Hasta 2027-03-01 | Sitio + sistema de registro vivo (§4.10) |
| **H8 — Plan operativo cerrado** | Hasta 2027-04-30 (T-90 evento) | SOPs por zona, mapa de ruta, plan de seguridad cerrados |
| **H9 — Dry Run** | T-30 evento | Prueba operacional |
| **H-Día** | Día del evento | Ejecución |
| **H+30 — Cierre formal** | T+30 evento | Informe Post-Evento (§4.12) |

### 13.3 Dependencias críticas 2027

- **H0 bloquea H1, H2 y H4.** Sin Informes Post-Evento 2026 documentados, la conceptualización, viabilidad y financiero 2027 quedan ciegos.
- **H3 bloquea H5, H6 y H7.** Sin sede y fecha confirmadas no se firman MOUs, no se cierran sponsors y no se abren inscripciones.
- **H5 bloquea H7.** Sin acuerdo institucional escrito, abrir inscripciones es riesgo legal y reputacional.
- **H8 bloquea H9.** Sin plan operativo cerrado, el Dry Run es teatro.

### 13.4 Riesgos del ciclo 2027

**A — Críticos.**
- Sin Informes Post-Evento 2026 a tiempo, todo H1-H4 se atrasa en cascada.
- Sede Asunción no confirmada antes de H3 mata el lanzamiento comercial.
- Cambio de sede simultáneo en 5150 e IM 70.3 sin diferencial de sede documentado (§14) genera errores operativos.

**B — Significativos.**
- Saturación de calendario deportivo Asunción 2027 con otros eventos.
- Relación con WTC/IRONMAN debe re-pactarse para nueva sede.
- L'Étape 2027 sin sede definida atrasa decisión de portafolio.

**C — Monitorear.**
- Clima Asunción en fecha objetivo (vs. clima Encarnación conocido).
- Capacidad hotelera Asunción para atletas extranjeros del 70.3.

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## Sección 14 — Diferencial Encarnación → Asunción

*(Nueva en v02. Mudar 5150 e IM 70.3 a Asunción no es solo cambiar coordenadas. Esta sección enumera qué cambia, qué se mantiene y qué requiere recreación.)*

### 14.1 Tabla maestra del diferencial

| Dimensión | Encarnación 2026 | Asunción 2027 | Magnitud del cambio |
|---|---|---|---|
| **Topografía** | Costanera plana, playa San José (swim), circuitos cortos | Costanera Asunción (swim a confirmar — Bahía o piscina), terreno mixto | 🔴 Alto — requiere rediseño ruta completo |
| **Clima** | Sur — temperaturas más moderadas, riesgo lluvia primavera | Centro — calor más fuerte si fecha es octubre/noviembre | 🟡 Medio — afecta hidratación, fecha, horarios largada |
| **Institucionales clave** | Gobernación Itapúa, Municipalidad Encarnación, MOPC regional, Prefectura Naval Itapúa | Municipalidad Asunción, MOPC central, ANT, Prefectura Naval central, Policía Nacional | 🔴 Alto — relaciones desde cero o re-activar |
| **Comunidad / vecinos** | Comunidad Encarnación ya con dos años de exposición a eventos Rebelocity | Comunidad Asunción sin exposición previa al portafolio | 🔴 Alto — onboarding comunitario nuevo |
| **Capacidad hotelera** | ~5,000 habitaciones de gama media | >15,000 habitaciones, gama mixta, mayor inventario premium | 🟢 Bajo — facilita atleta extranjero |
| **Aeropuerto** | Sin aeropuerto internacional cercano (Asunción a 4h, Argentina ruta) | Aeropuerto Silvio Pettirossi (internacional) | 🟢 Bajo — mejor para 70.3 |
| **Mediático** | Cobertura nacional vía agenda Encarnación | Cobertura nacional desde capital — mayor amplificación natural | 🟢 Bajo — favorable |
| **Sponsors locales** | Base local Itapúa + binacional Misiones (AR) | Base capital — mayor poder adquisitivo, más competencia por atención | 🟡 Medio — re-pitch local |
| **Voluntariado** | Red de voluntarios construida en 2 ediciones | Sin red local activa | 🔴 Alto — reclutamiento + capacitación desde cero |
| **Proveedores** | Cadena proveedores Encarnación + traslado desde Asunción | Cadena Asunción ya disponible + opcional traslado interior | 🟢 Bajo — generalmente más opciones |
| **Marca-evento** | "5150 Encarnación" / "IM 70.3 Encarnación" tienen recordación | Renaming a "5150 Asunción" / "IM 70.3 Asunción" — gestión de continuidad | 🟡 Medio — comunicación de transición |
| **Atletas inscritos 2026** | Base de datos con expectativa de regreso a Encarnación | Comunicación de mudanza + retención + captación nueva | 🟡 Medio — campaña dedicada |

### 14.2 Acciones derivadas del diferencial (qué hacer primero)

**Inmediato (próximas 4 semanas).**
1. **Confirmar sede exacta en Asunción** (Costanera / Ñu Guasu / mixto) — bloqueante para todo H3.
2. **Re-abrir relación institucional con Municipalidad Asunción** — primer contacto formal, plantear el evento.
3. **Identificar contraparte WTC/IRONMAN para cambio de sede** — el contrato 2026 era para Encarnación; cambio requiere addendum o re-pacto.
4. **Mapear nuevo cuadro institucional Asunción** — MOPC central, ANT, Policía Nacional, Prefectura central, Bomberos.

**Mediato (4-12 semanas).**
5. Re-pitch a sponsors master con propuesta Asunción (mejor audiencia, mejor logística internacional).
6. Comunicación de transición a base de datos atletas Encarnación 2026 — narrativa de evolución, no de abandono.
7. Diseño de ruta preliminar en sede confirmada — incluye Plan A y Plan B.
8. Captación de voluntarios Asunción — alianzas con clubes deportivos, universidades, federaciones.

**Largo (T-6 meses al evento).**
9. Onboarding comunitario en barrios afectados por ruta.
10. Pruebas operacionales (Dry Run) con cierres parciales.

### 14.3 Lo que NO cambia con la mudanza

- Los 12 pilares del Ciclo Maestro (§4) y su orden de prioridad (§2.2).
- La identidad-paraguas IRONMAN (5150 e IM 70.3 son franquicias WTC — la marca es WTC, no la sede).
- El modelo de paquetes sponsor (§4.7) — los niveles se conservan, los valores se ajustan al nuevo mercado.
- La filosofía operativa (§1.3) y los estándares del portafolio (§8.1).
- Las lecciones aprendidas universales (§8.2) — las específicas de Encarnación 2026 sí entran como insumo, no se descartan.

### 14.4 Riesgo mayor del cambio de sede

**Riesgo A.** Subestimar el costo institucional. Encarnación se construyó en dos años; querer replicar la fricción cero con Asunción en seis meses es la trampa más probable. Mitigación: H5 (acuerdos firmados antes de 2027-01-31) no es opcional, es la línea de vida del evento.

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## Sección 15 — Kit de Arranque por Evento

*(Nueva en v02. Convierte el Meta Playbook de manual a herramienta. Dado un arquetipo + sede + fecha, dispara la secuencia de pilares y entregables con plantilla operativa.)*

### 15.1 Cómo usar el Kit

Cuando arranques un evento nuevo, copia esta sección como base de un nuevo documento `BP-REB-[ARQUETIPO]-[SEDE]-[AÑO]-v01.md` y completa los campos. Cada campo apunta a la sección del MePB que lo gobierna.

### 15.2 Plantilla de Concept One-Pager

```
─────────────────────────────────────────────
KIT DE ARRANQUE — Evento Rebelocity
─────────────────────────────────────────────

1. IDENTIFICACIÓN
   - Arquetipo: ___________________ [→ §12]
   - Sede: ________________________ [→ §14 si es mudanza]
   - Fecha objetivo: ______________ [→ §13]
   - Owner: _______________________
   - Sherpa PMO: __________________

2. CONCEPTUALIZACIÓN (§4.1)
   - Naturaleza: __________________
   - Propósito estratégico: _______
   - Propuesta de valor: __________
   - Audiencia objetivo: __________
   - Alcance: _____________________

3. GO/ADJUST/NO-GO PRELIMINAR (§4.2)
   - Demanda estimada: ____________
   - Viabilidad institucional: ____
   - Viabilidad financiera (1ª pasada): ___
   - Decisión: ____________________

4. EQUIPO ASIGNADO
   - Director estratégico: ________
   - PMO: _________________________
   - Logística & Producción: ______
   - Institucional: _______________
   - Comercial / Sponsors: ________
   - Marketing & Comunicación: ____
   - Seguridad: ___________________

5. PRIMEROS 5 ENTREGABLES (T-12 a T-9 meses)
   - [ ] Concept Document (§4.1)
   - [ ] Informe de Viabilidad (§4.2)
   - [ ] Modelo financiero preliminar (§4.3)
   - [ ] Mapa institucional + primeros contactos (§4.5)
   - [ ] Propuesta institucional (§6.9)

6. RIESGOS CRÍTICOS IDENTIFICADOS (§4.11)
   - A1: __________________________
   - A2: __________________________
   - A3: __________________________

7. DEPENDENCIAS LATERALES
   - Eventos del ciclo compartido: _______
   - Sponsors compartidos: _______________
   - Insumos pendientes de eventos previos (Post-Evento, lecciones): ___

─────────────────────────────────────────────
```

### 15.3 Secuencia de activación de módulos

Para un evento desde cero, el Sistema dispara módulos en este orden:

1. **Módulo Creativo** (§5.7) → Concept Document.
2. **Módulo Financiero** (§5.6) → modelo preliminar.
3. **Módulo Institucional** (§5.5) → mapa de instituciones y primera propuesta.
4. **Módulo PMO** (§5.2) → cronograma maestro y RACI.
5. **Módulo Logística** (§5.3) → ruta preliminar.
6. **Módulo Seguridad** (§5.4) → matriz de riesgos preliminar.
7. **Módulo Sponsorship** (§5.1) → paquetes y deck.
8. **Módulo Atleta** (§5.8) → mapa de experiencia.
9. **Módulo Comunidad** (§5.9) → plan comunitario.

Cada módulo entrega y el siguiente integra. Si saltas pasos, el costo aparece después.

### 15.4 Checklist de "lanzamiento posible"

El evento está listo para anunciarse públicamente cuando se cumplen las 9 condiciones siguientes:

- [ ] Sede confirmada y permiso preliminar de Municipalidad.
- [ ] Fecha confirmada y libre de conflicto con calendario deportivo regional.
- [ ] Modelo financiero con escenario base ≥ break-even.
- [ ] Al menos un sponsor master con LOI o adelanto.
- [ ] Plan de seguridad en versión 0.5 con coordinación inicial de fuerzas.
- [ ] Cronograma PMO con ruta crítica visible y dueños asignados.
- [ ] Identidad de marca con narrativa, slogan preliminar y guía visual mínima.
- [ ] Sistema de registro técnicamente listo para abrir inscripciones.
- [ ] Mensajes oficiales aprobados para canales digitales y prensa.

Si una sola casilla queda abierta y se anuncia igual, ese ítem es la falla #1 que aparecerá después.

### 15.5 Kit de Arranque aplicado — 5150 Asunción 2027 (skeleton)

A modo de ejemplo y arranque inmediato, este es el Kit pre-poblado con los datos disponibles al 2026-06-04. Sirve como semilla del futuro `BP-REB-5150-Asuncion-2027-v01`.

| Campo | Valor preliminar |
|---|---|
| Arquetipo | 5150 (§12.2) |
| Sede | **El Delta Nueva Asunción** (confirmada por Owner 2026-06-04) |
| Fecha objetivo | **Domingo 25 de abril 2027** (confirmada por Owner 2026-06-04) — selección racional: 4 semanas post-Pascua, libre de feriados patrios paraguayos, transición a otoño con clima manejable, 17 semanas exactas al 70.3 |
| Cambio vs. 2026 | Sede + fecha (era Encarnación) — aplicar §14 completo |
| Owner | Victor Heredia |
| Decisión preliminar | Adjust — viable con confirmación de sede + acuerdo Municipalidad |
| Primeros 5 entregables | Concept, Viabilidad, Financiero preliminar, Mapa Asunción, Propuesta Municipalidad |
| Riesgo A1 | Acuerdo institucional Asunción no firmado antes de 2027-01-31 |
| Riesgo A2 | Re-pacto con WTC/IRONMAN por cambio de sede |
| Riesgo A3 | Falta de Informe Post-Evento Encarnación 2026 como insumo de diseño |
| Insumo pendiente clave | Informe Post-Evento 5150 Encarnación 2026 — bloqueante para diseño de detalle |

### 15.6 Kit de Arranque aplicado — IM 70.3 Asunción 2027 (skeleton)

| Campo | Valor preliminar |
|---|---|
| Arquetipo | IM 70.3 (§12.3) |
| Sede | **El Delta Nueva Asunción** (confirmada por Owner 2026-06-04) |
| Fecha objetivo | **Domingo 22 de agosto 2027** (confirmada por Owner 2026-06-04) — selección racional: invierno tardío austral, agua a 18-21°C (wetsuit-legal automático), separación de calendario IM Norte (Kona/otoño), abridor temporada Cono Sur |
| Cambio vs. 2026 | Sede + fecha (era Encarnación) — aplicar §14 completo |
| Owner | Victor Heredia |
| Decisión preliminar | Adjust — sujeto a re-pacto WTC + acuerdo Municipalidad |
| Primeros 5 entregables | Concept, Re-pacto WTC, Viabilidad logística (rutas Asunción), Financiero preliminar, Propuesta institucional macro |
| Riesgo A1 | Re-pacto WTC requiere addendum o nuevo contrato |
| Riesgo A2 | Acuerdo institucional Asunción no firmado antes de 2027-01-31 |
| Riesgo A3 | Capacidad de seguridad sobre ruta de 90km (ciclismo) en zona de Asunción metropolitana |
| Insumo pendiente clave | Informe Post-Evento IM 70.3 Encarnación 2026 + análisis de relación WTC |

### 15.7 Próximo paso recomendado al Sistema

Cuando completes el Kit para un evento, pídele al Sistema:

> "Toma el Kit de Arranque del 5150 Asunción 2027 y genera el Plan Maestro v01 siguiendo §6.1 del MePB-REB-PlaneacionEventos. Marca todos los supuestos. Incluye matriz de riesgos preliminar."

El Sistema activará los módulos en orden (§15.3), heredará pointers de §6 y §7, aplicará el diferencial §14, y entregará un BP-REB ejecutable.

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## Cierre operativo

Este Meta Playbook v02 es la herramienta de planeación que estaba pidiendo el ciclo 2027. Su utilidad real depende de tres acciones de seguimiento:

**Acción 1 (crítica, semana 1).** Generar Informes Post-Evento 2026 de 5150, IM 70.3 y L'Étape. Sin esto, §8.2 sigue siendo teórico y §13 hereda riesgo.

**Acción 2 (alta, próximas 4 semanas).** Confirmar sede y fecha de 5150 y IM 70.3 Asunción 2027. Desbloquea H3 → H7.

**Acción 3 (media, próximos 3 meses).** Llenar los [POR-CREAR] de §6 (Plan de Seguridad canónico, Plan de Viabilidad canónico) y §7 (matriz de riesgos, RACI, flujos institucionales Asunción).

Sin estas tres acciones, v02 es buen marco. Con ellas, es máquina.

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*MePB-REB-PlaneacionEventos-v02 · IB-REB-Rebelocity / PB-REB-Rebelocity · 2026-06-04 · Owner: Victor Heredia · Sherpa: Jay*