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type: PLAN
asset_id: PLAN-REB-IM703-Encarnacion-MarketingDemanda-v01
version: v01
status: Draft
owner: Victor Heredia
sherpa_owner: Jay
fecha_creacion: 2026-07-15
fecha_ultima_actualizacion: 2026-07-15
intellbank: IB-REB-Rebelocity
subbank: PB-REB-Rebelocity
proposito: >
  Plan de marketing integral de IRONMAN 70.3 Encarnación 2026 como herramienta de
  trabajo interna del 2do semestre. Reenfoca el marketing hacia generación de demanda
  moderna, integra al equipo nuevo (Giselle Manzoni, Marcelo La Gattina) y consolida
  los frentes de venta de inscripciones, RClub, Expo y sponsors. De este documento se
  deriva una versión general para entregar a la WTC.
referencia_canonica:
  - PLAN-REB-IM703-Encarnacion-Estrategia-v02 (plan de ventas previo, insumo)
  - DC-REB-Plan600Atletas-v01 (diagnóstico y escenarios de captación)
  - DC-REB-IM703-Encarnacion-2025-ReporteRegistrados-v01 (histórico 2025)
  - PROT-REB-PronosticoEscenarios-2026H2-v01.html (tablero de seguimiento en vivo)
  - TP-REB-PronosticoEscenarios-Handover-v01 (gobernanza del sistema de pronóstico)
tags: [PLAN, marketing, demanda, IRONMAN703, Encarnacion, 2026, herramienta-interna]
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## Asset Header

- **Asset ID:** PLAN-REB-IM703-Encarnacion-MarketingDemanda-v01
- **Version:** v01
- **Status:** Draft
- **Owner:** Victor Heredia
- **Sherpa:** Jay
- **IntellBank:** IB-REB-Rebelocity
- **SubBank:** PB-REB-Rebelocity
- **Tipo:** PLAN — Plan Estratégico
- **Propósito:** Plan de marketing integral (demand-gen) de IM 70.3 Encarnación 2026 como herramienta de trabajo interna. Base de la versión general para la WTC.
- **Última actualización:** 2026-07-15

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# 🏊 PLAN DE MARKETING — IRONMAN 70.3 ENCARNACIÓN 2026
## Herramienta interna de trabajo · 2do semestre 2026
### Encarnación, Paraguay · 11 de octubre de 2026 · Enfoque: generación de demanda

> ⚠️ **Documento interno.** Las metas, cifras y tácticas de este plan son de uso interno del equipo. La meta numérica **no es pública**. De este documento se deriva una versión general (sin metas internas ni detalle táctico) para entregar a la WTC.

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## 1. Resumen ejecutivo y premisas

**El reto.** Estamos en **220 inscritos individuales** al 15 de julio. La meta interna es **600 atletas individuales + 50 equipos de relay** (2–3 participantes c/u) para el 11 de octubre. Eso implica sumar **380 individuales en 88 días ≈ 30 registros/semana sostenidos**, más armar 50 equipos de relevos desde una base incipiente. En 2025 el 70.3 cerró en 476 inscritos con picos de ~105 en el último mes: la meta es alcanzable **solo activando todos los frentes con disciplina de demanda**, no orgánicamente.

**El viento en contra.** La WTC autorizó un **70.3 competidor una semana antes en Argentina** — nuestro segundo mercado (31% de la base actual). No podemos ganarle por pauta; le ganamos por comunidad, narrativa y experiencia.

**El giro de fondo: de marketing antiguo a generación de demanda.** El marketing viejo pensaba en *interrupción* — pautar, publicidad exterior, esperar que los sponsors se acerquen. Este plan se para sobre tres principios modernos:

1. **Medir antes de gastar.** Con 83% de base extranjera y una comunidad que vive en WhatsApp (~500 miembros) y en el contenido de Marcelo, el last-click miente. Instalamos atribución auto-reportada ("¿cómo te enteraste?") como primer sistema, antes de escalar pauta.
2. **Crear demanda, no solo capturarla.** La comunidad WhatsApp, los lives de Marcelo y el contenido generado por atletas *crean* las ganas de correr. Los ads solo cosechan a quien ya decidió. Invertimos en ambos — en ese orden.
3. **Volvernos la opción obvia.** Escasez real ("último 70.3 en Encarnación"), prestigio ("2º de LATAM, 5º del mundo"), destino turístico y Expo renovada convierten al evento en algo a lo que uno *quiere* pertenecer — no algo que le venden.

**Las 7 premisas del plan (reglas del juego):**

1. **Un solo foco:** IM 70.3 Encarnación, 11-oct-2026. Todo lo demás es palanca de esto (L'Étape queda fuera de este plan).
2. **Demanda primero, pauta después:** ningún dólar de ads antes de tener el sistema de medición y el motor de creación de demanda corriendo.
3. **La comunidad es el activo #1:** WhatsApp (~500) + Marcelo + TriClubs + 1-a-1 son el motor; las redes propias lo amplifican.
4. **Extranjero por diseño:** contenido bilingüe ES/PT desde el día uno. Argentina y Brasil no son "adicional" — son el 63% de la base.
5. **La narrativa "último en Encarnación" se maneja en directo** con comunidades y TriClubs, y con mucho cuidado a nivel público/prensa (coordinado con Turismo Posadas/Encarnación y gobierno).
6. **Cada frente tiene dueño:** sin responsable claro no hay frente.
7. **El tablero manda:** metas, avance y atribución viven en `PROT-REB-PronosticoEscenarios-2026H2`, con actualización semanal.

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## 2. El reto en números

### 2.1 Punto de partida (15-jul-2026)

| Concepto | Valor |
|---|---|
| Inscritos individuales hoy | **220** |
| Días al evento (11-oct) | **88** (≈ 12.5 semanas) |
| Composición de la base | 83% extranjeros — Brasil 32%, Argentina 31%, Paraguay 17% |
| Ticket neto promedio observado | USD 346 / atleta |

### 2.2 Meta interna

| Objetivo | Meta | Gap vs. hoy | Ritmo requerido |
|---|---|---|---|
| Atletas individuales | **600** | +380 | ~30 / semana |
| Equipos de relay (2–3 c/u) | **50 equipos** (~100–150 personas) | +~45 equipos | ~4 equipos / semana |
| Ingreso neto individual estimado | ~USD 207.600 | — | 600 × USD 346 |

### 2.3 Referencia histórica 2025 (mismo evento)

476 inscritos totales · ~469 finishers · Paraguay 212 / Argentina 158 / Brasil 61 / Uruguay 11. La retención 2025→2026 fue de solo **6.9%**: crisis de lealtad, pero oportunidad masiva — cientos de atletas con datos de contacto que ya conocen el evento y no se han reinscrito.

### 2.4 Palancas de captación disponibles (bases para re-captar)

- **469** finishers del 70.3-2025 → "Volvé a defender tu tiempo"
- **454** finishers del 5150-2026 → "Subí de distancia, es tu siguiente carrera"
- **68** Triple Finishers → reconocimiento + fidelización
- **~500** miembros de la comunidad WhatsApp de Marcelo → contacto directo caliente

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## 3. Sistema de medición y demanda (el fundamento moderno)

> Antes de cualquier táctica: **si no lo medimos bien, no sabemos qué escalar.** Esto va primero.

### 3.1 Atribución auto-reportada

Instalar una pregunta **"¿Cómo te enteraste del evento?"** en el formulario/post-registro y en el 1-a-1. Es la única forma de capturar el *dark social* (WhatsApp, boca a boca, lives) que el last-click de los ads nunca ve. Se cruza semanalmente contra los códigos promo del tablero.

### 3.2 Crear demanda vs. capturar demanda

| | Crear demanda (genera ganas) | Capturar demanda (cosecha intención) |
|---|---|---|
| Qué es | Contenido, comunidad, narrativa, lives | Ads de conversión, retargeting, búsqueda de código |
| Dónde | WhatsApp, IG/TikTok orgánico, lives de Marcelo, embajadores | Meta/IG Ads, remarketing base 2025 |
| Rol | El **motor** — construye el deseo | El **cierre** — convierte al que ya quiere |
| Regla | Se financia y ejecuta **primero** | Se escala **después**, sobre demanda ya creada |

### 3.3 Métricas que importan (más allá del alcance)

- **Registros/semana** vs. ritmo requerido (30 ind + 4 relay).
- **% de registros con atribución rastreada** (meta: mantener ≥ 34%, subir a 45%+).
- **Conversión del 1-a-1** (contactos → registros).
- **Costo por adquisición** de la pauta (referencia: USD 15–25/registro).
- **Velocidad de la comunidad WhatsApp** (nuevos miembros/semana, tasa de respuesta).

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## 4. Posicionamiento y narrativa

**Propuesta de valor:** *"El Half IRONMAN más prestigioso de Sudamérica, en el Río Paraná — y la última vez que se corre en Encarnación."*

**Los cuatro ejes narrativos:**

1. **Prestigio IRONMAN** — "2º de LATAM, 5º del mundo". Terminar un 70.3 es una credencial de por vida. Paraguay ya es sede oficial.
2. **Escasez real — "el último en Encarnación"** — el año próximo el 70.3 se muda a Asunción (circuito más rápido, mejor conectividad). Esto es un **FOMO auténtico**, no inventado. → Se comunica **en directo** con comunidades y TriClubs; a nivel público/prensa, con cuidado y coordinado con Turismo Posadas/Encarnación y gobierno nacional.
3. **Del 5150 al 70.3** — "Ya sabés lo que es cruzar la meta. Ahora subí de distancia." Puente natural desde los 454 finishers del 5150-2026.
4. **Encarnación, destino internacional de triatlón** — turismo deportivo + belleza de la ciudad + experiencia (Expo renovada, VIP). El posicionamiento es regional y hoy mayoritariamente extranjero.

**Tono:** prestigio + urgencia + comunidad. Bilingüe ES/PT por diseño.

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## 5. Audiencias y nichos

| Segmento | Perfil | Mensaje ancla | Prioridad |
|---|---|---|---|
| **Nuevitos del 5150-2026** | 454 finishers, base más reciente | "Subí de distancia — es tu siguiente carrera" | 🔴 Crítica |
| **Finishers 70.3-2025** | 469 corredores | "Volvé a defender tu tiempo" | 🔴 Crítica |
| **Comunidad WhatsApp** | ~500 miembros calientes | Contacto directo 1-a-1 + exclusividad | 🔴 Crítica |
| **Runners / ciclistas / nadadores → Relays** | Mono-deporte que no haría un 70.3 solo | "Armá tu equipo, hacé una posta" | 🔴 Crítica |
| **Triple Finishers** | 68 atletas fieles | "Sos parte del club más exclusivo" | 🟡 Alta |
| **Extranjeros AR / BR** | 63% de la base | "El destino de triatlón de Sudamérica" (bilingüe) | 🟡 Alta |
| **Coaches y TriClubs** | Líderes que arrastran grupos | "Beneficios para tu club" | 🟡 Alta |
| **Pros e influencers** | Alcance y credibilidad | Invitación + contenido | 🟢 Media |
| **Primer 70.3 / comunidad general** | Aspiracionales sin experiencia | "Tu primer Half IRONMAN empieza acá" | 🟢 Media |

**Matriz "cautiva (sí o sí)":** dentro de cada segmento distinguir *con dinero / sin dinero* para modular la oferta (cuotas, reintegro, relay como entrada de menor barrera).

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## 6. Los frentes de demanda (el corazón operativo)

### 6.1 TriClubs y Coaches — *Dueño: Tuti*

El canal con mejor relación esfuerzo/resultado. Ya hay ~18 atletas traídos orgánicamente por códigos de club sin programa formal detrás.

**Programa "Armá tu Tri-Club" (campaña permanente, arranca ya):**

- **Niveles:** *Club* (3–9 miembros) · *Club Pro* (+10 miembros).
- **Incentivo:** 15% de descuento + **1 inscripción gratis por cada 10** atletas del club. Alternativa: 10% cupón + 10% en efectivo.
- **Remera de equipo** con nombre del club (3 estilos a escoger) para equipos de 10+.
- **Página Rebelocity del club:** código propio, sección galería de fotos, 1 post colaborativo de promoción, alta formal del Tri Club.
- **Beneficios coach:** briefing VIP, Team Spotlight en redes, contacto directo con la organización.

**Metas por club objetivo (LATAM + PY):**

| Región | Clubes / referentes objetivo | Meta atletas |
|---|---|---|
| Argentina | Tri Para Todos, Mario de Elías, Carlos Kmuith (AK Team), Santiago de Guio | ~20+ |
| Brasil | Marcus Macedo Assesoria, Oscar Galíndez, Expo IM Brasil | ~40+ |
| Paraguay | Team Vargas (15), Oscar Duarte/Endurance (40), Juanma Texiedo (30), Dany Páez/EntrenaPY (30), Cosme (40), Carlos Dose, Nutri Diego (40), Cd. del Este (20) | ~245+ |

*Base de datos de clubes: IRONMAN TriClubs Database + research (presencia Instagram) + asociaciones de triatlón. Dueño de la base: JC.*

### 6.2 Campaña 1-a-1 — *Dueño: Ángeles + equipo*

Contacto directo, uno por uno, vía Instagram DM y WhatsApp, para **detectar el obstáculo real** que frena el registro (precio, fecha, logística, dudas de la distancia). Cruzar interacciones de redes contra la base de registrados para identificar a los que interactúan pero no se inscriben.

- Cadencia: contacto sostenido diario, segmentado por temperatura (caliente = comunidad WhatsApp / interactuó recién).
- Se apoya en la comunidad de Marcelo como fuente de contactos calientes.
- Campaña permanente jul–oct; se intensifica en agosto y septiembre.

### 6.3 Relays vía Rebelocity Club — *Dueño: Giselle + Marcelo*

Meta dedicada: **50 equipos**. Un relay conecta a un ciclista + nadador + corredor que solos no harían un 70.3 — es la entrada de menor barrera y multiplica registros.

- Sistema de **armado de equipos** impulsado desde el RClub (conectar comunidad de nadadores, ciclistas y corredores).
- Campaña "Armá tu posta" apalancada en la comunidad WhatsApp y en clubes mono-deporte.
- Marcelo activa desde su comunidad; Giselle coordina el sistema en el RClub.

### 6.4 Comunidad WhatsApp + Lives de Marcelo — *Dueño: Marcelo La Gattina*

El canal directo más valioso: ~500 atletas interesados. Marcelo (periodista/locutor, influencia en Argentina) ya está haciendo activación de comunidad y contenido.

- **Lives** con cadencia creciente (2/mes jul–ago → 2–3/semana en el sprint de octubre): tips, invitados de triatlón/endurance, historias.
- Flujo de atomización: miniclip → post → WhatsApp → live → recap.
- WhatsApp como canal de anuncios exclusivos (máx. 3 mensajes/semana), códigos y novedades.
- Aprovechar su influencia en el **mercado argentino** como contrapeso al evento competidor.

### 6.5 Reintegro bancario y cupones — *Dueño: JC + Anahí*

- **Campaña de reintegro 10–40%** con banco titular (Ueno) para pagos con tarjeta — palanca que en 2026 generó +250 registros al 5150. Alternativa: reintegro base 10% vía medios; el banco aporta participantes y su nivel de descuento.
- Códigos activos con desempeño medible (ver tablero, pestaña Campañas).
- Urgencia con deadlines de cuotas para mover a los indecisos.

### 6.6 Contenido de comunidad y embajadores regionales — *Dueño: Enrico / Paloma / Tuti + Giselle (influencers)*

- **Contenido generado por la comunidad:** atletas entusiasmados, Posadas, Woman for Tri (Camila, Belén, Lía), campeona 5i50.
- **Embajadores / influencers:** Camila Pirelli, Nutri Diego, Belén, Gaetán, Emilio Boassi, Andrés Mendoza, referente brasileño. Cada uno con código y meta.
- **Embajador Regional:** una persona referente por ciudad/país (BR, AR, Concordia, etc.) con código propio y meta. Incentivo a definir (inscripción gratis al alcanzar meta / % propio).

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## 7. Motor Argentina / Brasil (respuesta al competidor)

El competidor autorizado por la WTC juega en Argentina una semana antes. No competimos por pauta — competimos por **narrativa, comunidad y experiencia**.

- **Alianza con IRONMAN Brasil** — apoyo para difundir nuestro evento (Expo IM Brasil, 1º de junio como hito). Dueño: Giselle.
- **Alianza con Posadas** — Secretaría del Deporte + Secretaría de Turismo (conferencia de prensa conjunta). Dueño: Victor + Giselle.
- **Campaña bilingüe ES/PT** priorizada — BR 32% + AR 31% de la base.
- **Marcelo** como cara pública en el mercado argentino.
- **Referentes AR/BR** (sección 6.1 y 6.6) activados con código y meta.
- **Diferenciadores frente al competidor:** prestigio de la sede, "último en Encarnación", destino turístico, Expo renovada y experiencia VIP.

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## 8. Canales y parrilla de contenido

| Canal | Frecuencia | Contenido | Tono | Dueño |
|---|---|---|---|---|
| **Instagram** | 2 posts/día + 5 stories/día | Reels, carruseles, countdowns, CTA | Prestigio + urgencia | Tuti / Enrico / Paloma |
| **TikTok** | 3–4 videos/semana | Behind the scenes, entrenamiento, desafíos | Aspiracional | Enrico / Paloma |
| **Facebook** | 1 post/día | Adaptado + logística AR/BR | Informativo + comunidad | Equipo contenido |
| **YouTube** | Según lives | Recaps de lives, recorrido, testimoniales | Educativo | Marcelo / contenido |
| **WhatsApp** | Máx. 3 msg/semana | Códigos, anuncios exclusivos | Directo + exclusivo | Marcelo / Ángeles |
| **Newsletter** | Quincenal + segmentado | Resumen, invitación a live, logística | Completo | Anahí |
| **Email base de datos** | Segmentado por audiencia | Ver §5 (retargeting por segmento) | Personalizado | Anahí + JC |
| **Website** | Permanente | Páginas de club, registro, galería | Conversión | Ángeles |

**Temáticas de contenido:** educativo de triatlón, tips, relevos, comunidad, historias, campañas. Combinar tipos, con intención de conversión (gancho + CTA claro).

**Medios y pauta:**
- **Media partner** (programa TV/radio, GEN TV, La Nación): idea de programa semanal con invitados de triatlón/endurance y entrevistas. Modelo pendiente (pagamos gastos vs. revenue share con anunciantes).
- **Publicidad exterior selectiva:** espectacular Parque Ñu Guazú (Asunción); en Encarnación coordinado con municipalidad.
- **Pauta digital:** IG/Meta/YouTube — se escala **después** de tener medición y demanda corriendo (premisa 2). Retargeting + lookalike de inscritos 2025, video > imagen.

> **Regla de email/pauta masiva:** todo envío masivo y toda campaña de pauta pasa por validación de Victor antes de ejecutarse.

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## 9. Ecosistema de apoyo

### 9.1 Rebelocity Club — *Dueña: Giselle Manzoni*

Se lanza aprovechando la incorporación de Giselle (experiencia en redes y desarrollo de comunidades deportivas). El RClub es el motor del sistema de relays (§6.3), el hub de beneficios de la comunidad y la plataforma para relaciones con sponsors y aliados. *(Estrategia fundamental del club: ver documentos RClub del vault.)*

### 9.2 Expo en el Tinglado (Estación de Tren) — *Dueño: Victor + Giselle*

Nuevo espacio para la Expo — experiencia renovada del evento. Se promueve activamente el registro de expositores. Incluye una **experiencia VIP** dirigida a un grupo selecto de atletas y acompañantes, para elevar el valor percibido del evento.

### 9.3 Alianzas de gobierno e institucionales — *Dueño: Victor + Giselle*

Búsqueda de apoyo institucional y económico más sólido para los próximos años:
- **Nacional:** MITIC, Marca País, SENATUR.
- **Local/binacional:** Municipalidad de Encarnación, Posadas, Gobierno de Itapúa, Yacyretá.
- Activaciones conjuntas y conferencias de prensa (coordinadas con la narrativa del §4).

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## 10. Sponsors (detalle interno — versión general va a la WTC)

> El detalle de metas y operación es interno. Para la WTC se entrega una versión general del plan de sponsors (sin cifras internas).

**Dueña: Giselle Manzoni** (coordinación, seguimiento de venta, canal de promotores).

**Objetivo comercial (interno):**

| Concepto | Meta |
|---|---|
| Sponsors grandes | 5 × USD 50K |
| Sponsors medios | 10 × USD 25K |
| Aporte de gobierno (conjunto) | USD 150K |
| Canal de promotores/vendedores | USD 100K |

**Sponsors y aliados en cartera:** Ueno (titular), Powerade, Hoka, Consur, SILO, Barco Velas, Tinglado, Municipalidad, Aspatri.

**Estrategia:** no esperar que se acerquen — salir a vender cliente por cliente, apoyados en publicidad masiva (exterior, TV), gobierno, agencias, la Expo y el RClub como vehículos de valor. Canal de promotores con folleto, reglas y categorías restringidas; operación "a quien conoces y a quien atiendes, te ayudamos a cerrar".

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## 11. Equipo, roles y responsables

| Rol | Persona | Responsabilidad |
|---|---|---|
| Decisiones comerciales, voz pública, gobierno alto nivel | **Victor** | Validación de mensajes masivos, presencia en evento, alianzas institucionales |
| Coordinación general de canales + website + pipeline | **Ángeles** | Coordina al equipo, seguimiento de pipeline, web |
| Relaciones estratégicas, prensa, influencers, **sponsors** y **RClub** | **Giselle Manzoni** | Sponsors, comunidad, alianzas, lanzamiento RClub |
| Voz/cara pública, lives, comunidad WhatsApp, mercado Argentina | **Marcelo La Gattina** | Activación de comunidad, lives, influencia AR |
| Newsletter y email marketing | **Anahí** | Envíos segmentados, formularios, reportes |
| Bases de datos | **Juan Carlos (JC)** | Base de clubes/atletas, reintegro, códigos |
| Producción de contenido | **Enrico, Paloma, Tuti** | Parrilla IG/TikTok/FB, atomización de lives |
| TriClubs y coaches | **Tuti** | Programa de clubes, metas por club |
| Athlete Services | **Nora** | Servicios al atleta |
| Tablero, medición y cadencia | **Jay (SherpaX)** | Actualización semanal, atribución, pronóstico |

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## 12. Calendario y sprints

| Periodo | Foco | Acciones clave |
|---|---|---|
| **Julio** | Encender el motor | Instalar atribución auto-reportada · Formalizar TriClubs (contactar clubes fundadores) · Arrancar campaña "Armá tu Tri-Club" · Definir formato de lives · Lanzar RClub con Giselle |
| **Agosto** | Escalar demanda | Embajadores regionales con código + meta · Intensificar 1-a-1 · Campaña de reintegro Ueno · Primeros lives · Reclutar Expo/Tinglado |
| **Septiembre** | Empujar extranjero + relays | Campaña bilingüe AR/BR a full · Motor de relays (50 equipos) · Reconocimiento Triple Finisher · Conferencia de prensa Posadas · Escalar pauta sobre demanda ya creada |
| **1–11 Octubre · SPRINT** | Urgencia máxima | Countdown diario · Lives 2–3/semana · FOMO "último en Encarnación" · Experiencia VIP · Check-in atletas |
| **11 Octubre 🏁** | Día de carrera | Cobertura en tiempo real · Activación post-carrera · Semilla del próximo ciclo (Asunción) |

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## 13. KPIs y tablero

| Métrica | Hoy (15-jul) | 🟢 Meta interna |
|---|---|---|
| Inscritos individuales | 220 | **600** |
| Equipos de relay | ~en curso | **50** (2–3 c/u) |
| Ritmo de registro | — | ~30 ind + 4 relay / semana |
| % con atribución rastreada | ~34% | ≥ 45% |
| TriClubs activos | ~3 (por código) | 7+ |
| Ingreso neto individual | USD ~76K | ~USD 207.600 |

**Cadencia semanal:** Victor/Ángeles reportan inscritos acumulados → Jay carga en el tablero, compara real vs. proyectado y actualiza → cierre de semana con sincronización de minuta. Fuente de verdad: `PROT-REB-PronosticoEscenarios-2026H2-v01.html`.

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## 14. Riesgos y pendientes

| Prioridad | Item | Responsable |
|---|---|---|
| 🔴 Crítico | 70.3 competidor una semana antes en Argentina — blindar mercado AR con comunidad y narrativa | Victor / Marcelo / Giselle |
| 🔴 Crítico | Definir fecha de cierre de inscripciones con IRONMAN/WTC | Victor |
| 🟡 Alto | Manejo público del mensaje "nos movemos a Asunción" — coordinar con Turismo Posadas/Encarnación y gobierno nacional antes de ir a prensa | Victor |
| 🟡 Alto | Confirmar nombres reales de los clubes fundadores (hoy solo código de orden) | Ángeles / Tuti |
| 🟡 Alto | Definir incentivo de Embajadores Regionales y del programa de relays | Victor / Giselle |
| 🟢 Medio | Modelo del programa TV/radio (gastos vs. revenue share) | Giselle |
| 🟢 Medio | Armar lista de expositores target para la Expo/Tinglado | Giselle / Nora |
| 🟢 Medio | Definir programa de reconocimiento Triple Finisher | Victor |

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## CHANGELOG

| Versión | Fecha | Cambio |
|---|---|---|
| v01 | 2026-07-15 | Creación — plan de marketing integral IM 70.3 Encarnación 2026 como herramienta interna, reenfocado a generación de demanda. Integra al equipo nuevo (Giselle Manzoni, Marcelo La Gattina), la comunidad WhatsApp (~500), la narrativa "último en Encarnación", el motor AR/BR frente al evento competidor, RClub, Expo/Tinglado + VIP y sponsors. Insumos: PLAN v02, DC-Plan600Atletas, histórico 2025 y el mapa mental (RTF jun-2026). Meta interna: 600 individuales + 50 relays. |

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*PLAN-REB-IM703-Encarnacion-MarketingDemanda-v01 · IB-REB-Rebelocity · PB-REB-Rebelocity · 15 julio 2026 · Victor × Jay*