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type: VR
asset_id: VR-REB-MercadoDeportivoPY-Proyecciones-XX-v01
version: v01
status: Draft · XX
clasificacion: XX (uso interno EmpowerLabs)
owner: Victor Heredia
sherpa_owner: Jay
fecha_creacion: 2026-06-04
fecha_ultima_actualizacion: 2026-06-04
intellbank: IB-XX-PLAN
subbank: IB-XX-PLAN-REB
tipo_largo: Proyecciones Financieras XXes — Mercado Deportivo Paraguayo (extracto §11 del VR)
documento_origen: VR-REB-MercadoDeportivoPY-v01 (versión sanitizada · §11 extraído para uso interno (XX) 2026-06-04)
proposito: Extracto interno (XX) de la §11 del VR Mercado Deportivo PY, que contiene las cifras de planificación de los 3 vectores de monetización de Rebelocity Club. El VR canónico quedó con la investigación de mercado pública (130+ eventos, proveedores, regulación, benchmarks). Las proyecciones económicas viven aquí.
audiencia_autorizada:
  - Victor Heredia (owner)
  - Jay (sherpa)
  - Rodrigo Recalde (co-founder Rebelocity)
  - Co-founders + socios estratégicos autorizados
  - NO compartir con: equipo de desarrollo · sponsors · partners externos · candidatos
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# VR · Proyecciones Financieras XXes — Mercado Deportivo PY

## XX · Uso interno EmpowerLabs

> ⚠️ **Documento XX (uso interno)** Contiene proyecciones económicas de los 3 vectores de monetización de Rebelocity Club año 1 (USD 686K-1.500K). NO compartir con desarrollo, sponsors, partners externos, candidatos.

> **Origen:** §11 del [[VR-REB-MercadoDeportivoPY-v01]] (insertado originalmente 2026-06-01). Extraído a este documento interno (XX) por instrucción de Victor 2026-06-04. El VR canónico quedó con la investigación de mercado pública.

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## 11. Implicaciones para los tres vectores que pidió Victor

Aquí está la lectura específica para cada vector estratégico solicitado.

### 11.1 Vector A — Venta de boletos como onramp a membresía

**Tesis.** El boleto es el contacto natural más fuerte con el atleta y la palanca de captación de membresía. Quien compra un boleto está declarando intención.

**Evidencia:**
- ~130 eventos endurance al año en Paraguay → ~50.000-150.000 transacciones boleto/año (estimando 100-1.500 por evento según tamaño).
- Hoy esa venta está fragmentada en docenas de plataformas y muchos eventos venden por WhatsApp/transferencia (sin captura de datos del atleta).
- Asunción Runners ya demostró que el modelo "inscripción online integrada" funciona en PY (primera en lograrlo).

**Mecanismo Rebelocity Club:**
- Capa unificadora "Calendario nacional endurance" (compite con Timio en cobertura + le suma transacción + comunidad).
- Cada compra crea automáticamente un perfil de atleta persistente en Rebelocity Club.
- Onramp natural a Membresía: el atleta ya tiene perfil, ya entró al ecosistema. Membresía free por default, upgrade a Pro/Premium por beneficios (descuentos en boletos, contenido exclusivo, sherpa coach, comparativas premium MPI).
- Funnel objetivo año 1: **5-10% del comprador de boleto convierte a Membresía Free; 0.5-2% a Premium.**

**Volumen económico estimado año 1 (escenario conservador):** 10.000 boletos × USD 50 promedio × 10% take = **USD 50.000** + 100-500 membresías Premium × USD 100/año = **USD 10K-50K**. Total año 1 vector A: **USD 60K-100K**.

### 11.2 Vector B — Proveedores incorporables al Marketplace

**Tesis.** El catálogo de proveedores existe; lo que falta es la capa unificadora con valor agregado para el atleta.

**Conteo de candidatos identificados:**

| Categoría | Conteo identificado | Potencial real estimado |
|---|---|---|
| Tiendas de bicicletas (incluye especializadas) | 6-8 | 15-25 |
| Tiendas de calzado/ropa multimarca | 6+ | 20-30 |
| Distribuidores nutrición deportiva | 5+ | 10-15 |
| Marcas con representación oficial PY | 8-12 | 20-30 |
| Coaches independientes | ~20 (sub-set) | 100-200 |
| Clubes/comunidades organizadores | ~20 (sub-set) | 30-50 |
| Boxes CrossFit / funcional / Hyrox | ~10 (mapeo parcial) | 30-50 |
| Servicios complementarios (fisio, nutrición clínica, recovery) | Zona gris | 50-100 |
| Organizadores de eventos | ~15 | 25-40 |
| Fabricantes locales (rara avis) | No identificado | 5-10 |
| **TOTAL potencial** | **~95-130 identificados** | **~265-550 proveedores potenciales** |

**Mecanismo Rebelocity Club:**
- Tier Free — presencia básica (directorio + perfil).
- Tier Pro (~USD 30-80/mes) — tienda propia + analytics + acceso a perfiles de atletas.
- Tier Premium (~USD 200-500/mes) — MPIs propios + lead generation + integración + presencia en guías de compra.
- Comisión sobre venta — variable por categoría (5-15%).

**Volumen económico estimado año 1 (conservador):**
- 50 proveedores Pro × USD 50/mes × 12 = USD 30K
- 10 proveedores Premium × USD 300/mes × 12 = USD 36K
- Comisiones sobre transacción año 1: USD 20K-50K (depende de volumen GMV)
- **Total año 1 vector B: USD 86K-116K**

### 11.3 Vector C — Publicidad + tiendas + venta de boletos (Sponsor Stack)

**Tesis.** El mercado ya gasta en sponsorship deportivo. La pregunta no es si gastan; es si Rebelocity Club captura una parte de ese gasto al ofrecer mejor canal continuo.

**Evidencia económica del mercado:**
- ITTI/SND: **USD 400 K/año** sponsor oficial Estado.
- L'Étape Encarnación 2026: USD 4 M de impacto económico = pool de sponsorship asociado en cientos de miles.
- 5150 Encarnación 2025: USD 17 M de impacto = sponsorship asociado en ~USD 200-500K (estimación basada en estructura de sponsors XP-REB-Sponsorship5150).
- Pipeline confirmado Rebelocity: Frutika, Ueno Bank, Powerade, GenTV, Estafeta.

**Sponsor Stack canónico Rebelocity Club (cifras tentativas para discusión en room):**

| Nivel | Pricing tentativo anual | Volumen objetivo año 1 |
|---|---|---|
| **Sponsor Fundador del Ecosistema** | USD 80K-150K | 2-3 sponsors |
| **Sponsor de Categoría** (exclusividad sector) | USD 25K-60K | 5-8 sponsors |
| **Sponsor de Contenido** (sección editorial/newsletter) | USD 6K-18K | 8-15 sponsors |
| **Sponsor de Guías de Compra** (MPI patrocinado) | USD 3K-10K | 10-20 sponsors |

**Volumen económico estimado año 1 (conservador a base de pipeline activo + nuevos):**
- 2 Fundadores × USD 100K = USD 200K
- 5 Categoría × USD 40K = USD 200K
- 8 Contenido × USD 10K = USD 80K
- 10 Guías × USD 6K = USD 60K
- **Total año 1 vector C: USD 540K**

**Cross-check.** Esta cifra es ambiciosa pero realizable contra el pipeline actual de Rebelocity (Frutika, Ueno/ITTI, Powerade, GenTV, Estafeta = ya 5 nombres serios) + L'Étape + 5150 + 70.3 + Marca País.

### 11.4 Combinatoria de los tres vectores — escenario año 1 conservador

| Vector | Año 1 conservador | Año 1 ambicioso |
|---|---|---|
| A. Boletos + Membresías | USD 60K-100K | USD 200K |
| B. Proveedores Marketplace | USD 86K-116K | USD 300K |
| C. Sponsor Stack | USD 540K | USD 1.000K |
| **Total año 1** | **USD 686K-756K** | **USD 1.500K** |

Estas son cifras de planificación para el room, no compromisos. Requieren ratificación contra capacidad operativa y validación de pricing con sponsors en pipeline (NEXT explícito en TP §11).

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## Cross-references

- **VR canónico sanitizado:** [[VR-REB-MercadoDeportivoPY-v01]]
- **Anexos internos del Plan Estratégico Rebelocity:** [[PLAN-REB-RebelocityClub-AnexosXX-v01]]
- **Modelo financiero detallado:** [[MO-REB-CorridaFinanciera-v01]]
- **Premisas financieras transversales:** [[PREM-EL-PremisasFinancieras-PlataformaComunidades-v01]]

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## Changelog

- **2026-06-04 · v01** — Extracto §11 del VR Mercado Deportivo PY producido como documento interno (XX) separado por instrucción de Victor 2026-06-04. El VR canónico fue sanitizado eliminando §11 y reemplazándolo por una nota de referencia a este documento.

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*Proyecciones Financieras XXes · Mercado Deportivo PY · EmpowerLabs · 2026-06-04*  
*Owner: Victor Heredia · Sherpa: Jay · IntelliBank: IB-XX-PLAN / IB-XX-PLAN-REB*  
*CLASIFICACIÓN: XX (uso interno) EmpowerLabs*