Demand Gen · Muestra 2 semanas · Post 4

Carrusel — "5 datos de 2025 que tu jefe debería leer"

V-frames de reconexión (Fase 0). Formato #1 de 2026 (documento/carousel, 1.39x reach). Un dato por slide, fuente siempre visible. Sin links en el cuerpo — regla dura de la quincena.

Serie de datos · 1/7
5 datos de 2025 que tu jefe debería leer
El 5 duele.
Victor Heredia· desliza →
Dato 1
275
interrupciones al día. Una cada 2 minutos.
Fuente: Microsoft · Work Trend Index 2025
Victor Heredia· desliza →
Dato 2
47%
de quienes renunciaron el año pasado amaba lo que hacía. No soportó a su jefe.
Fuente: BambooHR, 2025
Victor Heredia· desliza →
Dato 3
90%+
de 141 empresas que probaron la semana de 4 días no quiso volver atrás.
Fuente: Nature Human Behaviour, 2025 (6 países)
Victor Heredia· desliza →
Dato 4
22%
de engagement de los managers hoy. Y aun así explican 70% de la motivación de su equipo — nadie los entrenó.
Fuente: Gallup, 2026
Victor Heredia· desliza →
Dato 5
54%
de los empleados está "tronando en silencio": infelices, desconectados, sin renunciar.
Le pusieron nombre: quiet cracking.
Fuente: TalentLMS / Fortune
Victor Heredia· desliza →
El patrón detrás de los 5
No son problemas de personas. Son sistemas que ya no dan para más.
De eso voy a estar escribiendo aquí.
Guárdalo y compártelo →
Fuentes: Microsoft WTI 2025 · BambooHR 2025 · Nature Human Behaviour 2025 · Gallup 2026 · TalentLMS/Fortune
Victor Heredia· fin

Cómo se usa este carrusel

  1. 7 slides: Portada → 5 Datos → Cierre. Un mensaje por fila, dato nunca sin cita.
  2. Sin links en el cuerpo ni en las slides — regla dura de la Fase 0 (links = −60% reach). El cierre invita a guardar/compartir, no a salir de LinkedIn.
  3. Azul solo resalta texto/símbolo; rosita solo en el botón de cierre. Fondos siempre oscuros neutros.
  4. Lienzo real 768×960px (4:5, 8×10in) — exporta con "Imprimir → Guardar como PDF" o captura cada frame.
Copy fuente: PLAN-EL-DEMANDGEN-RutaContenidos-Muestra2Semanas-v02 §5.4 — sin dato inventado, todo viene de la munición verificada del plan (§3).